“Año de la Universalización de la Salud”

1UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

Docente: Acevedo Borrego, Adolfo Oswaldo

Curso: INGENIERIA DE PROCESO DE NEGOCIOS

TEMA:

Ideas Fuerza del capitulo 1

Alumno:

Pineda Cubillas, Mark

Artica Ambrosio. Erick

Santos Sifuentes, Alexander

Ciclo y Sección: V Ciclo - “A”

LIMA-PERÚ

2020
 “Año de la Universalización de la Salud”

1ra Idea Fuerza

1) Los factores externos pueden afectar positiva o negativamente a una empresa
Estos se pueden clasificar en cinco tipos de factores:
 Económicos: Relacionado con los mercados y la competencia entre empresas,
además el poder adquisitivo de la población y el alza y baja de la moneda en el
mundo.
 Políticos: Encontramos a las políticas que se adoptan en los gobiernos como los
impuestos y remuneraciones. Además, se encargan de aprobar el permiso para
construir nuestra industria en la ubicación deseada.
 Sociales: Estos afectan el ambiente dentro y fuera de la empresa. La
comunicación entre los empleados, La relación de la empresa con las clases
sociales, etc.
 Tecnológicos: La empresa debe cambiar cada cierto tiempo en este aspecto para
adaptarse a trabajar con nueva tecnología. En ciertos campos el cambio no es tan
seguido, pero en otros cada año deben innovar en sus herramientas, por ejemplo.
En este año, el coronavirus afecto el ritmo de las empresas en el interior y exterior de
nuestro país. Si analizamos bien la situación actual nos encontraremos con los
siguientes escenarios en los cuatro aspectos.
 Económico: El poder adquisitivo de las personas bajo considerablemente.
Nuestro país se encontró por 3 meses en una paralización económica.
 Político: Hay empresas que se han encontrado en suspensión perfecta. Otras
empresas recibieron dinero por parte del estado para ayudarlas y también a sus
empleados. Activaron el programa “Reactiva Perú”.
 Sociales: El distanciamiento social ha obligado a las empresas a reducir su
personal y cambiar el ambiente a uno más limpio.
 Tecnológico: Debido a que algunas empresas se paralizaron disminuyo su poder
para conseguir nuevas herramientas y algunas que estaban previstas para salir al
mercado este año, han tenido que ser pospuestas o canceladas.

2nda Idea Fuerza

2) El marco financiero es quien regula la presión de los gastos sobre las actividades en
una empresa

Para el funcionamiento diario de la empresa a determinado nivel se necesita dinero para

pagar los sueldos y salarios, las materias primas y bienes fungibles, el combustible y la
energía, alquileres, impuestos, reparaciones corrientes, servicios de conservación, etc.
 “Año de la Universalización de la Salud”

Las actividades funcionales cuestan dinero, y los costos ejercen presión sobre el marco
financiero. Si los fondos de que se dispone para las actividades corrientes son
abundantes, la presión ejercida podrá ser muy pequeña, pero tan pronto como se desee
ampliar cualquiera de las actividades funcionales se sentirá que aumenta la presión. Una
de las tareas primordiales de los directores de empresa es la de asegurar un equilibrio
razonable entre las actividades funcionales y su marco financiero. En efecto, el hecho de
que exista poca presión o no exista ninguna quiere decir que hay dinero inactivo que se
podría utilizar provechosamente de alguna otra manera; y viceversa, la excesiva presión
es síntoma de una existencia precaria, con el riesgo constante de tener que cerrar el
negocio.
3ra Idea fuerza
3) La empresa se trata de un sistema complejo que existe en el tiempo
Lo que le hace a la empresa un sistema complejo son las interrelaciones de sus
actividades funcionales, el grupo de personas que trabajan con un objetivo en común y
el entorno cambiante. Ya que la anatomía de la empresa se compara con la anatomía del
cuerpo humano por lo cual un ejemplo seria el cuerpo humano que está en constante
cambio y la interrelación entre sus funciones: renovación de células, cambio de estatura,
cambio de peso, actividades funcionales de los órganos, etc. Pues idénticamente ocurre
con la empresa, es algo que persiste en el factor tiempo, y a su vez el factor tiempo lleva
en si variabilidad continua en todos los aspectos de su existencia y de sus actividades
funcionales, y también en el entorno en el cual se encuentra la empresa donde aquí se
habla de los factores externos que influyen en sus procesos de la empresa como los
factores económicos, políticos, tecnológicos y sociales. Tanto las personas que trabajan
dentro de la empresa (trabajadores) como las personas del exterior de la empresa
(clientes) influyen en las actividades funcionales de la empresa. Tal vez las actividades
esenciales de la empresa mantenerse siendo las mismas pero va a ver en un momento
dado que puedan cambiar de naturaleza, de volumen o de importancia en relación unas
con otras. Las actividades que han de realizar o controlar las personas de la empresa
están estrechamente relacionadas entre sí.