Asignatura Datos del CIPA Fecha

Nombre CIPA: administradoras

Integrantes:
LUZ ADRIANA CORREA ÁLVAREZ
Emprendimiento IRMA GARCÍA PÉREZ 28 de marzo 2020
MARIA CLAUDIA BLANCO LOPEZ
LUZ ADRIANA HERNÁNDEZ MARULANDA

Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°:2

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad

PROCESO DE GENERACION BUSQUEDA Y FORMULACION DE IDEAS DE

NEGOCIOS

INTRODUCCION
Todo comienza por la generación de la idea. A muchos en diversas ocasiones y
etapas de la vida se nos ocurren “grandes ideas” que pensamos puede
convertirse en negocios, pero usualmente se nos quedan en ideas que nunca
son pensadas más allá ni plasmadas, así sea en una servilleta, para que esa
idea llegue a la realidad.
CUERPO DE LA SINTESIS
Antes de empezar a desarrollar una idea de negocios, el emprendedor debe
auto cuestionar su validez. La idea tiene una serie de elementos, ante los cuales
tenemos que hacernos estas preguntas claves: ¿Qué es exactamente lo que
vamos a vender? Podría verse como una pregunta “boba”, pero hay que tener
claridad en la respuesta y puntualizar muy bien esto. Dicho producto o servicio
deberá tener un consumidor o cliente, por lo que la siguiente pregunta será:
¿quién lo va a comprar? Otra cuestión que puede verse como muy lógica, pero
es importante saber a quién exactamente se va a dirigir. Como siguiente punto
tenemos la propuesta de valor al consumidor: ¿por qué lo va a comprar? Este es
uno de los principales puntos a definir. ¿Si tengo un producto que ya está en el
mercado, por qué van a comprar el mío y no el de la competencia? ¿Qué valor
extra doy yo para que los clientes me prefieran? Finalmente nos preguntamos
un poco acerca de nuestro modelo de negocio: ¿Cómo vamos a hacer dinero?
Pregunta fundamental para saber si el negocio es rentable. Nos tenemos que
cuestionar estos temas, sin ahondar mucho, para mirar si la idea que se generó
puede ser viable, pues esto nos da una articulación clara de la misma.
Una auténtica e innovadora idea puede valer miles de dólares o más. Sin
embargo, muchas de ellas nunca pasan de los bosquejos debido a que sus
creadores no son capaces de comunicar claramente el valor de las mismas a
otras personas. Además, por lo general tú solo tienes una oportunidad de
convencer a los inversionistas que tu idea es una inversión valiosa. Ser capaz
de vender una idea es vital para tu éxito como inventor, hombre de negocios o
un vendedor asociado.
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LUZ ADRIANA CORREA ÁLVAREZ
Emprendimiento IRMA GARCÍA PÉREZ 28 de marzo 2020
MARIA CLAUDIA BLANCO LOPEZ
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En el mundo de las micros, pequeñas y medianas empresas hay

emprendedores que consideran que dirigir un negocio es como dirigir un equipo
deportivo para poder lograr tener una formulación de ideas de negocios
debemos que tener un plan de negocios, ya que un buen emprendedor debe de
lanzarse con un buen plan definido ya que no solo con el entusiasmó es
suficiente para sacar un negocio, si embargo con una visión clara y una
estrategia adecuada hasta el mejor de los proyectos fracasa de los muchos
proyectos que inician cada año solos algunos llegan a sus objetivos. De acuerdo
con las estadísticas de las instituciones publicas y privadas un arto porcentaje
cierran dentro de dos años.
Para empezar el plan de negocio es un documento el cual se puede presentar a
posibles inversionistas cuando se requiera y lo podemos presentar al banco
cunado se decida solicitar un préstamo lo mejor es redactarlo de manera sencilla
clara y lo mas directo posible tenemos que enumerar la capacidad de la
empresa técnica humana y administrativa, con que equipo maquinarias,
instalaciones cuantos colaboradores como esta conformada la empresa quien
esta a cargoala dirección general de la administración y la contabilidad, que
proceso de produccin y de comercialización se tiene estanlecida quienes son
sus proveedores y como se realiza la distribución debemos saber cual es
nuestro mercado saber la situación de la empresa su balance para conocer sus
patrimonio los activos y los pasivos los estados de los resulta.
Un modelo de negocio puede definir uno o varios segmentos de mercado, ya
sean grandes o pequeños. Las empresas deben seleccionar, con una decisión
fundamentada, los segmentos a los que se van a dirigir y, al mismo tiempo, los
que no se tendrán en cuenta. Una vez que se ha tomado esta decisión, ya se
puede diseñar un modelo de negocio basado en un conocimiento exhaustivo de
las necesidades específicas del cliente objetivo.
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Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones