TALLER DE LIDERAZGO

Grupo No.3

BARRIOS DIAZ, Antonio José

DIAZ RODRIGUEZ, Liliana
GONZALEZ MELO, Juan David
PEREZ GARCIA, Julia Isabel
VEGA RUED A, José Fabián

Docente
Nohora Ligia Heredia

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Electiva CPC
Administración de empresas
Funza-Cundinamarca
2020
 TALLER DE LIDERAZGO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGOSTO 2 / 2020

A continuación, ocho preguntas para definir el liderazgo, responda de acuerdo al

material de lectura de clase, si consulto otras fuentes, estas le servirán para
complementar su respuesta.

1-¿Qué es el liderazgo?

R/ El termino liderazgo es aquella capacidad que dispone una persona, que es capaz de
influir en su grupo de pertenencia. El liderazgo implica influir en las creencias, valores
y acciones de otras personas; de esta manera podemos concluir que un buen líder sabe
correctamente como manejar su capacidad y poder de influencia sobre los demás, para
que una organización funcione adecuadamente se necesita que todos los miembros se
encuentren alineados a través de estrategias para que así logren los mismos objetivos.

2-¿Cuáles son las distintas teorías del liderazgo?

R/

 Teoría situacional: Los líderes deben modificar los incentivos, las formas de
motivación que emplean, las formas de tomar decisiones y las exigencias que
promueven entre los empleados.
 Teoría de relaciones: Un líder de relaciones es aquel que busca combinar el
interés del grupo, con el interés de cada individuo que lo integra; para ello busca
ganarse la confianza de los participantes mediante una relación sólida y de
cooperación mutua.
 Teoría del gran hombre: Esta teoría supone que el liderazgo es inherente, es
decir, que los grandes líderes nacen, non se hacen; ya que suele describir a los
líderes como heroicos, míticos y destinados a ocupar una posición de liderazgo.
 Teorías participativas: La inclusión de otros en el proceso de toma de decisiones
del líder es de gran importancia en las teorías del liderazgo participativo, los
buenos líderes buscan de manera activa la contribución de los demás.
  Teorías de comportamiento: según esta teoría el liderazgo se aprendería a través
de la observación y la enseñanza.

3-¿Cuáles son los desafíos de un líder? Dialogar con la incertidumbre y aceptar con
coraje el desafío de construir realidad.

Son los siguientes:

Liderarse a sí mismo: Consiste en liderar sus aptitudes, antes que liderar multitudes,
desarrollar dominio propio antes que buscar control sobre otros, sujetar su carácter y
temperamento, no dejarse gobernar de sus impulsos y dominar sus reacciones.

No extinguirse: Un líder debe luchar para no desaparecer, ya que un líder no debe

conformarse sino renovarse. Debe ser un líder visionario, inspirador, propositivo y con
proyección.

Adaptarse a los cambios: La resistencia al cambio puede salir muy caro, hay que tener
sabiduría para hacer los ajustes y cambios necesarios, examinarlo todo para retener lo
bueno.

Ser resilientes: Reponerse a los fracasos, aprender de los errores, intentar las veces que
sea necesario, creer en su visión aunque nadie más lo haga y mantenerse motivado
cuando no hay aplausos.

Liderar más allá del cargo: Desarrollar un liderazgo basado en la influencia, no en el

rol, el cargo o la función, impulsar al grupo o equipo a pesar de no tener el titulo de
líder.

Unidad: Mantener la cohesión y armonía de grupo en una dinámica de sinergia

creciente sin distraerse. Conservar una atmosfera de unanimidad.

Liderar en medio de las tormentas: Liderar en medio de tormentas ideológicas y

económicas. Liderar en medio de la turbulenta sociedad con la mayor decadencia social,
ética y moral. Debe ser un liderazgo integral, solido, basado en el carácter y firmes
convicciones aunque implique ir contra la corriente, los dogmas y los paradigmas.
Sobrevivir al conformismo y la mediocridad: Salir de la zona de confort, superar su
propia tibieza y mediocridad. Vencer la filosofía moderna de la sociedad tipo micro-
ondas (rápido, fácil y barato). Pagar el precio que implica ser líder, afilar su hacha, no
confiarse solo de su talento y re inventarse constantemente.

Inspirar no intimidar: Hacer uso de la autoridad sin hacer abuso del poder. La
influencia tiene más impacto que la fuerza. Manipular no es liderar.

Trascender: El reto es dejar huellas que otros puedan seguir tras su partida. El legado
determina el éxito del liderazgo. Se debe dejar huellas de alta influencia y no hay que
llevarse el liderazgo a la tumba.

4-¿Cómo se construye el liderazgo? ¿Cuáles son las técnicas para construir liderazgo?

Para construir un liderazgo efectivo, el líder debe tener la mente abierta para aprender,
escuchar y poner en práctica los conocimientos adquiridos. Se requiere de una visión
sistémica acompañada de motivación, comunicación, delegación, negociación y
coaching, no se trata de un monologo, por el contrario es una actividad reciproca entre
quien decide conducir a un equipo y quienes son conducidos.

Las técnicas para construir liderazgo son:

Saber vender es fundamental: Aunque no se dirija un equipo de ventas, saber cómo

vender es parte de la vida diaria de cualquier líder. Vender un nuevo plan de acción para
el equipo, nuevas estrategias u objetivos de la empresa, saber cómo persuadir a la gente
es una de las técnicas de liderazgo que todo buen vendedor sabe usar con maestría.

Programación neurolingüística: Es un conjunto de técnicas científicas y psicológicas

del uso del lenguaje, tanto verbal como corporal. Ayudan no solo a comunicarse mejor
con la gente, sino también a comprender sus sentimientos y lo que piensan, pero que no
se expresan verbalmente.

Retroalimentación: La retroalimentación es a menudo vergonzosa tanto para los lideres

como para los empleados. Pero es fundamental poder mostrar a cada miembro del
equipo donde pueden mejorar y cuáles son sus puntos fuertes.
Trabajo en equipo: Una de las técnicas de liderazgo más efectivas es la formación de
equipos Se trata de hacer que el equipo aprenda a trabajar en conjunto y en
colaboración, encontrando a la persona adecuada para cada trabajo y aprovechando al
máximo el potencian de cada uno.

Coaching: Significa ayudar a cada miembro del equipo a desarrollar todo el potencial
que tienen, ayudándoles a encontrar el camino correcto.

Detección de futuros líderes: Tanto para ocupar puestos de supervisión y coordinación

como para sustituirte cuando te asciendan, es fundamental detectar que empleados
tienen un perfil de líder.

5-¿Cuáles son las características que debe reunir un líder?

 Seguridad. Un buen líder tiene que tener confianza en sí mismo. Incluso

cuando no parece que las cosas vayan bien, un líder tiene que mostrar
confianza en que las cosas saldrán bien al final. Si tú lo crees de verdad y
transmites esta sensación al resto del equipo la gente te seguirá.
 Empatía. Una de las características que la gente más valora en un buen
líder es la capacidad de poder conectar con los demás, la capacidad de
ponerse en el lugar del otro. Los líderes que demuestran empatía, que
demuestran que entienden lo que pasa a cada miembro de su equipo y
que se preocupan por ellos, siempre tendrán férreos seguidores.
 Responsabilidad. Saber ponerse al frente y dar la cara frente a las
situaciones menos favorables es un rasgo muy importante en un líder.
Predica con el ejemplo y rinde cuentas cuando debas hacerlo y los
miembros de tu equipo responderán de la misma manera.
 Optimismo. Este es uno de los grandes rasgos de los líderes más
efectivos. Transmitir energía positiva a tu equipo les llenara de confianza
y ganas de actuar.
 Honestidad. La transparencia es muy necesaria a la hora de que la gente
que trabaja contigo confié en ti. La honestidad y la sinceridad genera un
ambiente en el que tu equipo trabajara mejor y con más ganas.
 Determinación. Las personas centradas en sus objetivos, motivadas y
resueltas a conseguirlos son aquellas que llegan más lejos. No salirse del
 camino predeterminado y ejecutar el plan establecido hasta el final sin
distraerse es una capacidad que no muchas personas poseen.
 Inspiración. Los mejores líderes son aquellos que inspiran a otras
personas solo siendo como son. Genuinos. Siempre compartiendo su
visión sobre cómo construir una compañía mejor, un mundo mejor.
Además un buen líder debe mantener motivado a sus empleados, y para
ello puede proponer técnicas y medidas como la retribución flexible para
los empleados.

6-¿Qué es el liderazgo situacional?

Es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo

en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo
de liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo. El
comportamiento del líder se adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores
resultados. El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey –Blanchard
Propone que el que se encargue de dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y
abordar tareas según las condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del
grupo en relación a su diagnóstico.

7-¿Qué puede comentar acerca del diferente comportamiento de los líderes cuando están
orientados a la tarea y a las personas? Y…. ¿Qué distingue a una orientación de la otra?
La competitividad.

8-¿Podría enumerar algunas de las claves de un liderazgo efectivo?

9. Elabore el perfil de liderazgo que deben tener los administradores de empresas en

Colombia.

10. Referencias, tipo APA versión 6.

REFERENCIAS:

 https://www.definicionabc.com/social/liderazgo.php
 https://lamenteesmaravillosa.com/las-principales-teorias-del-liderazgo/