NOTA:

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

TERCER EXAMEN PARCIAL DEL CURSO ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN AGROINDUSTRIAL
APELLIDOS Y NOMBRES DEL ALUMNO: TORRES PORRAS YHON AMILCAR

FECHA: 04/09/2020

I. PARA DESARROLLAR. (4 puntos C/U)

1) Estructure Ud. UNA PLANILLA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, como elemento básico del
control interno, de la empresa que propuso constituir.

2) En el proceso administrativo, respecto a las técnicas de organización, haga una

representación gráfica de un organigrama que refleje la realidad de la empresa que Ud.
pretende constituir.
 NOTA:
3.Respecto al manejo de recursos humanos, en el proceso de contratación de persona que entiende
Ud. por “IDENTIFICAR LA POSICIÓN”. Explique con un ejemplo.

Por ejemplo, si queremos contratar a un técnico en una planta de elaboración de

mermelada, lo primero es identificar la posición es decir buscar un puesto indicado para la
persona contratada.

4.En la toma de decisiones. ¿Qué consideraciones, tenemos que tener en cuenta?

-Aborda el problema correcto para encontrar la decisión correcta.

-Clarifica los objetivos reales
-Desarrolla líneas alternas para conducir el proyecto.
- Entiende las consecuencias de la toma de decisiones
- Dimensiona con exactitud las decisiones que se toman o se dejan de tomar.
- Maneja con sensibilidad las etapas de incertidumbre.
-Cuida la aversión al riesgo
- Anticipa las decisiones que van eslabonando el proyecto.
5.Respecto al análisis financiero, qué entiende Ud. por análisis de sensibilidad. Explique con un
ejemplo.

Yhon está a cargo de las ventas decoraciones navideñas en un centro

comercial. sabe que la temporada de vacaciones se acerca y que el centro
comercial estará abarrotado. Quiere saber si un aumento en el tráfico de
clientes en el centro comercial aumentará los ingresos por ventas totales de
la tienda y, de ser así, en qué cantidad. El precio promedio de un paquete de
decoraciones navideñas es de 20soles. Durante la temporada de vacaciones
del año anterior, la empresa vendió 500 paquetes de adornos navideños.
Esto arrojó un total de ventas de 10 000 soles. Después de llevar a cabo un
análisis de sensibilidad, se determina que un aumento del 10 % en el tráfico
de clientes en el centro comercial da como resultado un aumento del 7 % en
las ventas totales. Con esta información, Yhon puede predecir cuánto dinero
generará la tienda si el tráfico de clientes aumenta en un 20 %, 40 % o 100
%. Con base al análisis de sensibilidad que se muestra, se puede observar
que se generará un aumento en las ventas totales de un 14 %, 28 % y 70
%, respectivamente.