6. Qué relación hay entre la competitividad y la productividad.

La competitividad y la productividad están relacionadas, ya que sin productividad no hay

competitividad, uno lleva a la otra. A razón de que impulsa dos factores importante, la calidad y la
confiabilidad, claves en la productividad de una empresa, aquí el mantenimiento cumple un papel
fundamental para llegar la a los niveles esperados en la producción, para luego llegar a competir,
esto es fundamental en las actividades industrial de cualquier empresa.

7. Qué relación hay entre el mantenimiento y el buen funcionamiento de una empresa.

El buen funcionamiento de una empresa se ve reflejado en la satisfacción del cliente, gracias al

producto entregado. Pero detrás de esto está el mantenimiento, el punto clave para cumplir con
los requisitos y objetivos de la empresa, en cuanto a cantidad, calidad y oportunidad a un costo
mínimo, con condiciones de seguridad y de moral para que la empresa se sienta confiable,
haciendo las cosas que tiene que hacer, haciéndolas bien.

8. Qué relación hay entre el mantenimiento y las nuevas tecnologías.

El impacto de las nuevas tecnologías en el mantenimiento es claro y exigente, ya que las empresas
que tienen el capital y las capacidades para mejorar su maquinaria y sistemas de producción cada
vez es mayor, esto ha llevado a una tendencia, la integración de la manufactura, es decir, una
nuevo sistemas de gestión, el cual abarca las ventas, producción, logística y mantenimiento. En
donde este último, se capacitan a los operarios en estas nuevas herramientas y equipos de trabajo
para que realicen las labores rutinarias de mantenimiento y aprendan a diagnosticar los posibles
defectos a partir del comportamiento del equipo en operación.

9. Explique cada una de las partes del flujograma de la gestión en el área del mantenimiento.
- Análisis y diagnóstico del mantenimiento: comprende la gestión y el estudio técnico/económico,
que podrá considerarse en el nivel de auditoría.

- Organización del mantenimiento: se subdivide al personar en varias partes geográficas, de

acuerdo a la planta de la empresa, donde cada una de ellas se le asignan lugares específicos para
ejecutar las acciones de mantenimiento, con el fin de aumentar la eficiencia operativa, para un
mayor y mejor control de personal por área, mayor fuerza laboral, programación y prevenciones
ajustadas a las necesidades de la empresa.

- Planeamiento y organización del mantenimiento: para elaborar la planeación y organización

depende de varios factores, como el tamaño de la empresa, ubicación física, productos y
procesos, desarrollo tecnológico, disponibilidad de recursos. Como todas las empresas no son
igual, esto obliga a cada una a desarrollar su propia organización la cual debe permitir el
cumplimiento de los objetivos fijados por gerencia, para aumentar la disponibilidad de
maquinarias y equipos para la producción y siempre estén aptos y en condición de operación
inmediata. La organización del área de mantenimiento deberá contemplar la totalidad de
actividades bajo su responsabilidad buscando su desempeño eficiente, eficaz y al menor costo.

- Dirección y control del mantenimiento: La dirección y control del manteamiento está

conformado a su cabeza por el Gerente de Mantenimiento, el cual es el encargado y responsable
de todas las actividades el área de mantenimiento. Luego está el staff de gerencia y sus asesores,
estos son los corresponsales del gerente, aquellas personas que ayudan a coordinar y mejorar el
área, para que en Planeación y control se lleve un registro, programa y organización de las
acciones hechas y por cumplir, para un seguimiento al área de mantenimiento con sus actividades
realizadas.

- Evaluar la gestión y operación del mantenimiento: Esto es enfocado a la auditoria de

mantenimiento, es decir, el examen crítico y profesional de todas las operaciones que se realicen
en la empresa, esto tiene como objetivo detectar y mejorar la eficiencia, la eficacia y los
indicadores económicos en relación a la producción que desarrolla la empresa, en todas las áreas
para desarrollar un sostenimiento y mejora del departamento de mantenimiento.

https://www.monografias.com/trabajos98/organizacion-integral-del-
mantenimiento/organizacion-integral-del-mantenimiento.shtml

https://silo.tips/download/programa-gestion-de-mantenimiento-organizacion-del-mantenimiento
10. Desarrolle un informe general de cada una de las empresas donde trabajan los participantes
del grupo o el participante, teniendo en cuenta: sector empresarial, actividad económica, procesos
industriales, maquinaria y recursos industriales con sus usos y aplicaciones e implementación.

1. Suponga que usted es jefe de un área de mantenimiento que atraviesa por problemas de baja
productividad y la motivación de sus trabajadores está afectada. ¿Qué debiera hacer al respecto y
por qué?

a) Motivarlos para que recobren la fe.

b) Pedir ayuda económica urgente a la gerencia.

c) Analizar las causas de estos problemas y en base a ello buscar alternativas de solución.

Porque primero se tiene que hablar con los operarios e indagar cuales son las causas que están
generando el problema y demostrar el interés de la empresa a los operadores para darles
confianza y animarlos a generar un mejor ambiente laborar, y también darle solución a los
problemas que se detectaron.

d) Reducir el número de personal y solicitar servicios externos en mayor medida.

2. ¿Qué CONCEPTOS debiera tomar en cuenta para desarrollar el diagnóstico de mantenimiento?

…Enumérelas……

A. Diagnóstico de la Administración. B. Diagnóstico de la Organización. C. Diagnóstico de las

Operaciones. D. Diagnóstico de los Abastecimientos. E. Diagnóstico de la Supervisión.
F. Diagnóstico del Personal.

3. Realice el diagnóstico del área de mantenimiento de su empresa haciendo uso de los

CONCEPTOS descritos anteriormente. ¿Qué mejoras propondría a los CONCEPTOS que obtuvieron
menores puntajes?

4. Desde su área ¿Qué debiera hacer para que la empresa cumpla con la cantidad de productos,
calidad determinada, en la oportunidad requerida, a un costo mínimo y dentro de unas
condiciones de seguridad adecuados de los trabajadores?