ENSAYO ARGUMENTATIVO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

HANSEL STEVENSON SEGURA CALA

CAMILA ALEJANDRA CANO MARTIN

ANA LUCÍA CANTOR NIAMPIRA

GISELL VANESSA SARMIENTO SALGADO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURÍA PÚBLICA

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NRC 3377

BOGOTÁ D.C.

2019
 INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica es la sucesión organizada del desarrollo y puesta en marcha de los

planes para alcanzar los objetivos o propósitos de una organización o negocio. En el siguiente
ensayo argumentativo se explicará la importancia y ventajas del buen uso de la planeación
estratégica con el fin de comprender la competitividad en las empresas.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El proceso administrativo es sumamente importante para una empresa u organización, ya que

de este depende el buen manejo y resultado de la misma, los pilares de este proceso son; la
planeación, organización, dirección y control, como lo mencionaron Robbins y Coulter en
2014, convirtiéndolo de esta manera en un sistema integral, interactivo, flexible y dinámico
que es aplicable a todas las áreas de la compañía que lo necesiten. Es importante tener como
referente una definición de este concepto en particular, según Daft (2004) “la planeación es el
medio a través del cual se definen las metas y los medios para lograrlas y se especifica la
asignación de recursos, los programas, las actividades y otras acciones necesarias. Es decir, la
planeación determina los objetivos futuros y los medios para lograrlos”.

Siendo así, es común referirse a ella en dos tipos; la planeación tradicional, que es un poco
superficial, donde se plantean objetivos a cierto tiempo en la compañía, los cuales son
comunicados al personal de la empresa y con esto se espera que se trabaje con el fin de
lograrlos; por otra parte, planeación estratégica, es más profunda y requiere de un proceso
riguroso y sistemático con el fin de “construir el futuro de las organizaciones”, si bien es
posible decir que el futuro es algo incierto, esta planeación se fundamenta en un
reconocimiento riguroso del entorno de la empresa, formulando de esta manera, no solo los
objetivos sino las estrategias mediante las cuales se podrán alcanzar, este tipo de planeación
es la más efectiva, para llevar a la organización a obtener ventajas no solo a nivel
comparativo, sino a su vez competitivo.

Entonces, de ahí la importancia de que las organizaciones tengan una planeación estratégica,
y de hacer un presupuesto acorde con la misma, no sirve de nada hacer muchos planes, y
proponer una cantidad de objetivos que no hayan sido estudiados antes en el presupuesto, por
ende, estos dos tienen que ir de la mano, por lo cual la mejor opción es crear el presupuesto
en referente a la estrategia, pensando siempre en el bienestar de la empresa, comenzando por
definir qué es lo importante, para así tener unos objetivos claros, preguntando cuál es la
misión y visión de la empresa y buscando optimizar al máximo el uso de los recursos con los
que se cuenta, renunciando también a fines que no sean totalmente beneficiosos para la
empresa, pero si buscando de tal manera, obtener la mayor cantidad de utilidades sin
necesidad de hacer perder valor a la compañía.
Como ya hemos visto, la planeación ostenta una función administrativa encargada de brindar
herramientas con los cuales afrontar problemáticas en diferentes aspectos y ámbitos
empresariales, de una manera dinámica y constante; a través de ellas podremos obtener
programas, procedimientos, políticas y los objetivos de una institución (Ávila, 2016).

Para tal tarea, se deben tener en cuenta que existen ciertos propósitos adyacentes a los
objetivos, estos deben ser coherentes, medibles y alcanzables, eficientes, eficaces y efectivos;
enfocándonos en las herramientas un palmarés se atribuye a la planeación estratégica, en
apoyo, para la implementación de estas al interior de una organización; metodologías como la
DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), son imprescindibles, su
importancia yace en que permite realizar un diagnóstico en tiempo real de la organización
para la toma de decisiones.

Aunado a lo anterior, una de las herramientas más comunes utilizadas en la planeación

estratégica es la ideación de escenarios, lo que permite reflexionar el futuro y de acuerdo a
esto proyectar las acciones necesarias durante la marcha en el tiempo; así mismo, este tipo de
actividades armonizan la mejora continua, toda vez que fortalecen procesos cognitivos para la
interpretación de las dinámicas a largo plazo, como la capacidad de evaluar las diferentes
alternativas a implementar en entornos generales o globales (Pensamiento, 2004).

Si bien es cierto, que la misión, visión y valores son recursos importantes, paralelamente
coexisten disyuntivas frente a la planeación estratégica, una de ellas con características
atrayentes, es el “Análisis 360°" permitiendo a las empresas verificar si una idea es viable o
no, examinar los beneficios para el cliente y si el área de mercado es adecuada para su
implementación, si es rentable y perdurable en el tiempo; por otra parte las llamadas “Fuerzas
Porter” son necesarias para el conocimiento profundo de una organización, la clave de esta
herramienta, radica en hallar los puntos fuertes y aquellos aspectos donde se es superior a la
competencia, estas tiene la virtud de orientar organizaciones para reflexionar acerca de los
aspectos que afectan directamente un proyecto.

Ya que la planeación estratégica se centra en los objetivos de una organización, algunas de

sus funcionalidades se centran en facilitar la persistencia de la organización en sus objetivos,
motivar la actitud y el actuar de cada una de las personas que la integran, para llegar a
distintas y mejores formar de cumplir las metas y a su vez garantizando un uso y
aprovechamiento óptimo de los recursos y el entorno en el que se desenvuelve la estructura
organizacional, logrando así una mayor competitividad mediante el reconocimiento de su
entorno, recursos y capacidades. De no ser así cualquier objetivo planteado puede no llegar a
culminar y convirtiéndose en un foco de fracaso para la empresa.

Dentro del proceso de la planeación estratégica se resaltan algunas dimensiones para poder
llevar el desarrollo a cabo, como tener claras la visión, misión, valores y políticas de la
corporación, el análisis del entorno ya sea interno o externo, puede ser en un ámbito
económico, político, tecnológico, ambiental demográfico, etc, y las circunstancias que allí se
pueden dar para que, de acuerdo a esto, se planteen objetivos firmes y también de
contingencia, que no se desvíen de la misión de la institución, como tácticas de asignación de
responsabilidades e inversiones para la implementación del plan estratégico, generando más
rivalidad con la competencia y eliminando barreras de entrada al mercado.

Algo a destacar, en la planeación estratégica de las nuevas organizaciones, son los valores y
la cultura organizacional, que condicionan las estrategias, decisiones y el plan de acción. Solo
por el hecho de transmitirlos y socializarlos su estructura es más apreciada a la vez que sus
integrantes, beneficiarios y dependientes, se sienten más confiados pues se le da un valor
agregado a la organización fundamentando el comportamiento de ellos mismos y de la
corporación. Es tan importante este aspecto que en algún momento de su proceso analítico
muchas empresas se detienen a reevaluar los valores humanos, honestidad, respeto,
responsabilidad, justicia, etc, y los valores corporativos, calidad, liderazgo, trabajo en equipo,
innovación, disposición, etc, de lo contrario pueden ser juzgadas y retiradas del mercado de
forma tempestiva.

Otra de las características más importantes que debemos nombrar en este ensayo además de
las ya planteadas frente a la planeación estratégica, es las amenazas que se tienen, entre ellos
la de los competidores potenciales, esto genera que las empresas deben estar todos los días
innovando, revisando nuevas estrategias que les permita una diferenciación en el mercado,
como son los requerimientos, los accesos de canales de distribución, poder de negociación
con su proveedores, revisión de los productos sustitutos y estos análisis se realizan con mayor
facilidad mediante guías de análisis que le permiten observar todas las condiciones del
entorno, oportunidades y amenazas con su respectivo grado de impacto esto nos deja
visualizar los aspectos a mejorar y retos que debe afrontar la organización.

El tener claro las ideas y la visión de todos los aspectos que influyen para que una
organización pueda tener un buen desarrollo, es trascendental y requiere de una asignación
presupuestal, teniendo en cuenta que, las acciones por realizar los planes necesariamente
demandan recursos financieros con un análisis a corto mediano y largo plazo, que permite
control de gastos e ingresos, con el fin de que cualquier empresa lo fundamental sea, tener
claro todo lo referente a cuestiones de dinero, además que el plan estratégico al analizar todas
las variables permiten minimizar el riesgos y por su orden genera un nivel de confianza
mucho mayor para las inversiones que se deseen realizar.
 Conclusiones

Finalmente al analizar las ventajas del buen uso de una planeación estratégica, podemos
concluir que la manera en que se organice y estructure el análisis de planeación estratégica
permitirá tener muchas ventajas, no solo una visión clara frente a sus funciones
administrativas, sino también a la generación de compromisos que motiven a alcanzar los
objetivos, adicionalmente una reducción de la incertidumbre y también los riesgos de
posibles sucesos futuros, analizará las amenazas y conflictos que se tienen en un mundo tan
cambiante, permitirá integrar ideas y soluciones de innovación así mismo el crecimiento en
los ámbitos capital y humano del negocio.
 Bibliografía

Ávila, M. F. (20 de mayo de 2016). Gestiopolis/Técnicas y Herramientas Planeación.

Obtenido de https://www.gestiopolis.com/tecnicas-herramientas-planeacion/

Pensamiento, S. P. (diciembre de 2004). Universidad del Valle Cali Colombia.

Obtenido de
https://www.auip.org/images/stories/DATOS/PublicacionesOnLine/archivos/
HERRAMIENTAS.pdf

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo
XXI. México: Pearson.