GERENCIA DE PROYECTOS PMI

MÓDULO BÁSICO
 MODULO 1: GERENCIA DE PROYECTOS PMI BÁSICO

OBJETIVO DE APRENDIZAJE

Al terminar el Módulo 1: Gerencia de Proyectos PMI Básico, nuestros estudiantes estarán en

capacidad de comprender las principales herramientas que se presenta en la Gestión de
Proyectos, basados principalmente desde la Metodología PMI, incluyendo las deferentes
herramientas de la Guía PMBOOK, que les permitirá planear, administrar, gestionar y controlar
proyectos de cualquier área del conocimiento, desde la Gestión de los Interesados, la Gestión del
Alcance y la Gestión de los Riesgos. Podrán comprender los principales conceptos que se utilizan
en la Metodología PMI, así como su uso práctico orientado al análisis, planeación y ejecución de
Proyectos, así como diferentes metodologías que permiten el desarrollo de un proyecto exitoso.

OBJETIVO DE DESEMPEÑO

Nuestros estudiantes estarán en capacidad de desempeñar tareas básicas usando las

herramientas principales que implican la Gestión de Proyectos enfocados en la Metodología PMI,
permitiéndole generar herramientas y documentación para el inicio, planeación, ejecución,
monitoreo y control y Cierre de proyectos, enfocados Inicialmente en la Gestión de la Integración,
la Gestión de los Interesados, la Gestión del Alcance y la Gestión de los riesgos, para el desarrollo
de proyectos en cualquier área del conocimiento.

PROGRAMA GENERAL DEL MODULO 1: GERENCIA DE PROYECTOS PMI BÁSICO

1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

1.1. ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?

1.2. ¿Qué es un Proyecto?
1.3. El Gerente del Proyecto
1.4. Ciclo de Vida de Un Proyecto
1.5. Ciclo de Vida de un Producto
1.6. Ciclo de Vida de la Gestión de un Proyecto
1.7. Triple restricción de un proyecto
1.8. Triple restricción Extendida de un proyecto

2. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EN PROYECTOS

2.1. Orientada a Proyectos.

2.2. Funcional.
2.3. Matricial.
2.4. Cargos en las Estructuras Organizacionales de proyectos.
2.5. Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
2.6. Oficina de Apoyo.
2.7. Oficina de Control.
2.8. Oficina Directiva.
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 2.9. Cuando un proyecto es Exitoso.

3. GRUPOS DE PROCESOS

3.1. ¿Cuáles son los Grupos de Procesos?

3.2. ¿Qué se hace en los procesos de Inicio?
3.3. ¿Qué se hace en los procesos de Planeación?
3.4. ¿Qué se hace en los procesos de Ejecución?
3.5. ¿Qué se hace en los procesos de Monitoreo y Control?
3.6. ¿Qué se hace en los procesos de Cierre?

4. AREAS DE CONOCIMIENTO

4.1. Gestión de la Integración

4.2. Gestión de los Interesados
4.3. Gestión del Alcance
4.4. Gestión del Riesgo
4.5. Gestión del Tiempo
4.6. Gestión del Costo
4.7. Gestión del Recurso
4.8. Gestión de la Calidad
4.9. Gestión de las Comunicaciones
4.10. Gestión de las Adquisiciones

5. GESTIÓN DE LA INTEGRACION

5.1. Acta de Constitución del Proyecto

5.2. Técnicas y herramientas para el desarrollo de la Idea del Proyecto
5.3. Descripción General del Proyecto
5.4. Justificación del proyecto
5.5. Objetivos medibles del proyecto
5.6. Nombre del Patrocinador
5.7. Que es el Gerente del Proyecto
5.8. Roles principales del proyecto
5.9. Criterios de Aprobación del proyecto.
5.10. Canvas para Proyectos
5.11. ¿El Que? ¿El cómo? ¿Por Qué? ¿El Cuándo? ¿El Quien? ¿Y el Dónde?

6. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

6.1. Identificación de los Interesados

6.2. Análisis de los Interesados
6.3. Planificar el Involucramiento de los Interesados.
6.4. Nivel de Participación y compromiso
6.5. Modelo de prominencia para gestionar interesados
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 6.6. Plan de Gestión de los Interesados.

7. GESTIÓN DEL ALCANCE

7.1. Planificar la Gestión del Alcance

7.2. Alcance del Proyecto
7.3. Alcance del Producto
7.4. Recopilación de Requisitos del Proyecto
7.5. Herramientas de Recopilación de requisitos
7.6. Matriz de trazabilidad de requisitos
7.7. Definición y enunciado del Alcance
7.8. Técnica DELPHI
7.9. Creación de EDT/WBS
7.10. Cuenta control
7.11. Paquete de Planificación
7.12. Paquete de Trabajo
7.13. Diccionario de la EDT

8. GESTION DEL RIESGO

8.1. Planificar la gestión de los riesgos

8.2. ¿Qué es un riesgo?
8.3. Matriz DOFA de Riesgos.
8.4. Estructura de desglose de riesgos (RBS)
8.5. Identificar los riesgos
8.6. Riesgos Externos, Internos e Intrínsecos.
8.7. Realización del análisis cualitativo de riesgos
8.8. Matriz de Riesgos.
8.9. Evaluación de la Urgencia.
8.10. Definición del Impacto de un Riesgo.
8.11. Realización del análisis cuantitativo de los riesgos
8.12. Valor Monetario Esperado.
8.13. Planificación de la respuesta de los riesgos
8.14. Riesgo Residual
8.15. Riesgo Secundario
8.16. Acción Preventiva
8.17. Acción Correctiva
8.18. Disparadores
8.19. Estrategias para riesgos Negativos o amenazas
8.20. Estrategias para riesgos Positivos u oportunidades
8.21. Planes de respuesta a riesgos
8.22. Implementación de la respuesta a los riesgos
8.23. Monitorear los riesgos.

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 METODOLOGÍA

La capacitación en la Fundación Universitaria UNIPANAMERICANA es 100% basada en prácticas

desarrolladas por todos los alumnos, cada alumno cuenta con un usuario y contraseña, que le
permite el ingreso desde cualquier conexión de Internet a la plataforma virtual, para la realización y
participación de las actividades del curso, desde el momento en que inicia hasta que se termina la
capacitación mediante la utilización de la herramientas Ofimáticas, además es personalizada
puesto que son grupos pequeños. Los fundamentos teóricos son presentados con un lenguaje
sencillo y común que permite de forma muy fácil a cualquier persona, asimilar todos los conceptos,
términos técnicos y dominar la jerga utilizada en el tema, puesto que simultáneamente se
desarrollan talleres de práctica, organizados consecutivamente para el desarrollo temático de
forma gradual y evolutiva, finalizando cada módulo y encuentro el Instructor realiza una
retroalimentación para la revisión de dudas e inquietudes.

EVIDENCIA

Para su evaluación, el alumno(a) deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso que
serán revisados por el docente a cargo quien emitirá notas en el transcurso de la capacitación, al
finalizar la capacitación se realiza un examen de comprobación de conocimientos que le permitirá
medir que tanto aprendió y avanzó con respecto a los temas.

La titulación será inmediatamente haya comprobado que ha completado los cuatro módulos de
aprendizaje satisfactoriamente.

DURACIÓN

30 horas

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