Quiz 2 - Semana 7

Comenzado: 19 ago en 16:23

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 7.5 ptos.

La siguientes es una desventaja de aplicar el método de evaluación participativa por objetivos

No siempre se establecen objetivos claros, precisos, entendibles y medibles

Hay coordinación administrativa, por lo cual se logra eficiencia en el mismo

Permite un control y retroalimentación a los objetivos

Hay compromiso personal de cada empleado al establecer los objetivos conjuntamente

Pregunta 2 7.5 ptos.

Las siguientes son algunas de las ventajas en la aplicación de un método de evaluación del desempeño.
De acuerdo con las siguientes características, defina el método de evaluación al cual corresponde

. Es fácil de entender y sencillo de aplicar

. Los criterios o factores de desempeño son escogidos previamente

. Simplifica el trabajo para el evaluador

. Tiende a ser subjetiva

Método de escalas gráficas

Escalas mixtas

Evaluación 360°

Evaluación participativa por objetivos

Pregunta 3 7.5 ptos.

La compañía Atento tiene 400 empleados y desea desarrollar una política de compensación que
corresponda a la dinámica de la estrategia de los negocios de la empresa. La compañía desea emplear una
fuerza de trabajo de alta calidad, capaz de responder a un entorno competitivo y de negocios.

Dentro de las siguientes alternativas de remuneración, ¿Cuál le sugiere al Gerente de Talento Humano de
Atento para emplear una fuerza de trabajo de alta calidad y competitiva?

Remuneración variable y salario emocional

Permitir el uso de ropa casual y flexibilidad horaria

Consultar una encuesta de sueldos y salarios

Determinar el valor de cada puesto o remunerar a la persona

Pregunta 4 7.5 ptos.

Pagar compensaciones competitivas en el mercado, otorgar salarios justos, luchar por el compromiso de
los empleados y un entorno laboral de colaboración, promover la justicia salarial, hacen parte de un
proceso moderno de recompensa y a un tipo de remuneración igualitarista que ayuda a motivar a los
empleados en su desempeño. Este tipo de remuneración, se refiere, a:

Remuneración variable

Salario Emocional

Remuneración fija
 Estructura salarial

Pregunta 5 7.5 ptos.

Hacen parte de los factores compensables al momento de definir una estructura salarial y se encuentran
dentro del contenido de un puesto. Estos factores son:

Servicio, órdenes y facultades

Salarios, destrezas y puesto

Habilidades, competencia y tradición

Capacitación y desarrollo; aptitudes y talentos

Pregunta 6 7.5 ptos.

Es el pago que recibe un trabajador por la contraprestación de los servicios prestados, mediante un
contrato laboral sumando las prestaciones legales, el cual se denomina:

Recompensa

Sueldo

Salario

Remuneración total

Pregunta 7 7.5 ptos.

La empresa Cementos Boyaca S.A. tiene como disciplina la norma de entregar a sus trabajadores a la
llegada, el reglamento interno de trabajo, las políticas de seguridad industrial, estándares de seguridad, y
también realizan una visita a su planta en Nobsa - Boyacá, en donde los hacen partícipes de su cultura
organizacional.

Estas características que utilizan en esta empresa, hacen parte de la preparación de un proceso que le
permite al trabajador conocer la compañía, el cual se denomina:

Inducción

Capacitación

Entrevista

Cultura organizacional
Pregunta 8 7.5 ptos.

La remuneración ___________ obedece a una flexibilización laboral que tiene como principal objetivo los
_____________ y metas de los empleados

Ninguna de las anteriores

Fija - éxitos

Variable - resultados

Básica - cargos

Pregunta 9 7.5 ptos.

Actualmente hay diferentes tipos de prestaciones en la organización y es importante reconocerlas y saber

cómo manejarlas dentro de la estructura salarial para así lograr una mejor productividad y una mejor
calidad de vida.

El reconocimiento, la participación a eventos, la satisfacción laboral son parte de las prestaciones:

Sociales

Legales

Laborales

Extralegales

Pregunta 10 7.5 ptos.

El proceso que pretende valorar el trabajo de una persona de acuerdoa las funciones que desempeña,
metas y resultados que debe alcanzar, se conoce como:

Control del desempeño

Capacitación y Desarrollo

Evaluación del desempeño

Supervisión al empleado
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