Cuestionario 10 LOS EQUIPOS DE TRABAJO

1. Como se explica la creciente popularidad de los equipos de trabajo en las

organizaciones?
Los equipos son más flexibles y sensibles ante los eventos cambiantes y que los departamentos
tradicionales otras formas de grupos permanentes. Los equipos tienen la capacidad de
formarse y actuar y desintegrarse con rapidez. Pero no se deben ignorar las propiedades
motivacionales de los equipos.
2. Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo?
Los grupos de trabajo no tienen necesidad u oportunidad de involucrarse en el trabajo colectivo
que requiere un esfuerzo conjunto. Su rendimiento es por ello la suma de la contribución
individual de cada uno de sus integrantes. Un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a
través del esfuerzo coordinado. Los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un nivel de
rendimiento superior a la suma de los aportes individuales. El uso extenso de los equipos crea
el potencial para que una organización genere más resultados sin aumentar sus insumos.
3. Cuáles son los cuatro tipos de equipos?
 Equipo para resolver problemas: grupo de cinco a 12 empleados del mismo departamento
que se reúnen durante unas horas por semana para analizar formas de mejorar la calidad, la
eficiencia y el ambiente laboral.
 Equipo de trabajo autodirigidos: grupo de 10 a 15 personas que asumen las
responsabilidades de sus supervisores.
 Equipo transnacionales: empleados de un nivel jerárquica similar, pero de áreas de trabajo
distintas que se reúnen para llevar a cabo una tarea.
 Equipos virtuales: Los que usan tecnología de cómputo para reunir amiembros dispersos
físicamente, con objeto de alcanzar una meta común.
4. Qué condiciones o factores de contexto determinan que los equipos sean eficaces?
 Recursos adecuados
 Liderazgos y estructura
 Clima de confianza
 Evaluación del desempeño y sistema de recompensas

5. Como pueden las organizaciones crear miembros de equipo hábiles?

Primero se selecciona: algunas personas ya cuentan con las habilidades interpersonales que
se necesitan para ser miembros eficaces de equipos. Al contratar a individuos para trabajar en
equipos y es necesario asegurarse de que los candidatos tengan la capacidad técnica y logren
desempeñar bien sus roles.
Segundo la Capacitación: los especialistas en capacitación realizan ejercicios que permiten
que los individuos experimente la satisfacción que ofrecen el trabajo en equipo. los talleres
ayudan a los empleados a mejorar sus habilidades de comunicación y solución de problemas y
negociación y manejo de conflictos y dirección.
Y terceo Recompensa: el sistema de recompensa de una organización necesita rediseñarse
de manera que estimulen los esfuerzos de cooperación en lugares de los comparativos.

6. Cuando es preferible el trabajo individual al trabajo en equipo?

 Se ha sugerido hacer tres pruebas para ver si un equipó se ajunta a la situación la primera es
que si se haría mejor el trabajo con más de una persona, la segunda prueba es el trabajo crea
un propósito común o establece metas para las personas de grupo que son más que agrado de
las metas individuales, la última prueba consiste en evaluar si los miembros del grupo
7. Cuáles son las tres formas en que defiere la concepción de los equipos un concepción
de los equipos en un contexto global?
 Los equipos eficaces características comunes: es recursos adecuados, liderazgo eficaz,
cima de confianza y evaluaciones del desempeño y sistemas de recompensas que
reflejen las contribuciones al equipo.
 Los equipos eficaces también suele ser pequeños, menos de 10 personas y de
preferencia estar constituido por individuos con antecedente diversos.
 Por último los equipos tiene miembros que creen en las capacidades del grupo y que
están comprometidos con un plan y propósito comunes, compartiendo un modelo mental
parecido.