MARCO GENERAL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Consecución de objetivos de todo tipo de proyectos

- Partes interesadas: stay holders

o Influyen en el proyecto
o Tensiones virtuosas
o Restrictiva?
- LA VIDA DEL PROYECTO
o La solicitud del usuario: abstracto, solo intenciones
o Lo que entiende el líder del proyecto
o El diseño: la realidad se adapta a las ideas
o La planificación
o La recomendación de un consultor externo
o La documentación del proyecto, aquí es donde empezamos
o La implantación en productos: cuanto tenemos
o El presupuesto del proyecto:
o Lo que el usuario realmente necesitaba
- Planificar es importante, sin embargo, solo nos da una orientación, una línea que
intentamos seguir, pero no siempre caminamos sobre ella: flexible
- PLANIFICACIÓN FLEXIBLE
- ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
o Sistema BIM
o Planificación y solución inteligente
o IDEA + EXISTENCIA
o DESIGN THINKING: Metodologas para la información
o VIDA ENTERA DE QUE AQUELLO QUE VAMOS A PLANTEAR COMO UNA
NECESIDAD
o UN PROYECTO ES UN MODELO DE EMPRENDIMIENTO A SER REALIZADO CON
LAS PRECISIONES DE RECURSO, TIEMPO Y RESULTADOS ESPERADOS.
o CARACTERISTICAS
 Es único e irrepetible
 Es temporal y finito
 Tiene carácter evolutivo
 Desarrollo progresivo
 Dimensionable y programable
 Limitado presupuestalmente
 Complejo y multidisciplinario
 Consultores
 Diferentes profesionales
 Entidades financieras
 Niveles de incertidumbre: planes no se cumplen
o ESTRUCTURA
o INTERACCIONES

Fundamental relación entre patrocinador y director de proyecto

o LIMITACIONES
 Gestionar la triple restricción
 Búsqueda de la calidad (expectativas cumplidas)
 Alcanzar los objetivos respetando las limitación preconcebidas
 LA TRIPLE RESTRICCIÓN = CALIDAD
 ALCANCE
o Planificación de todas las tareas que deben cumplirse
para: orden de prioridades
 COSTO
o Recursos económicos
 TIEMPO
o ¿De cuánto tiempo disponemos?
 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE PROYECTOS?

- PLANIFICACIÓN
- ORGANIZACIÓN
- MOTIVACIÓN
- CONTROL DE RECURSOS
- PROCEDIMIENTOS
- PROTOCOLOS

Organizar el alcance

Lograr objetivos específicos en un entorno de riesgo controlado

- PLANIFICAR
- EJECUTAMOS
- CONTROLAMOS
- APRENDEMOS

¿Quién ES EL GERENTE DE PROYECTOS?

- Maximo responsable del cumplimiento de alcance, tiempo y presupuesto de la

ejecución de proyecto
o Creación de objetivos claros y alcanzables
o Construcción de requisitos del proyecto
o Gestión de la triple restricción

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO (medición por tiempo y presupuesto)

- FASE INCIAL
o Etapa definitorio o preparatoria
- FASE INTERMEDIA
o Ejecución, etapa crítica
- FASE FINAL
o Ejecución de pruebas respecto a como va a funcionar

INTERACCIONES

- Proceso de construcción ocupa más recursos

- COMPLETAR CON APUNTES
EL PENSAMIENTO SISTÉMICO (TODO EN FUNCIÓN DE PARTES)

- Compresion de las partes para entender el todo

- Análisis y evaluación de todas las partes que se interrelacionan y conforman un todo
- SISTEMA DE ESTRUCTURAS
- SISTEMA DE INSTALACIONES
- SISTEMA DE PARTICIONES
- SISTEMA DE CERRAMIENTOS

PENSAMIENTO SISTÉMICO – HOLÍSTICO (impacto y cambios en su entorno)

- Pensamiento orientado a explicar las partes en función y apartir de un todo

- El pensamiento sistémico en el proceso de diseño contribuye a la calidad del hecho
arquitectónico materializado
- Integración de sistemas al responder sinérgicamente favorecen a la calidad de los
espacios habitables

SISTEMAS FUNCIONALES

ESTRUCTURA: Responde a la gravedad

- Conjunto de elementos resistentes que soportan su propio peso y otros para los que
se es especialmente diseñada
- Utiles para resolver obras civiles y de infraestructura
- Resolver leyes de la naturaleza y del hombre
- EXIGENCIAS BÁSICAS
o Equilibrio
o Resistencia
o Estabilidad
o Economía
o Funcionalidad
o Estética

TIPOS DE ACCIONES O CARGAS ESTRUCTURALES

- A. Verticales
o A. Permanentes
o A. Variables
- A. accidentales
o A. del viento
o A. del sismo
- A. adicionales
o Líquidos
o Térmicas
o Por tierra

PROPIEDADES DE LOS MATERIALES

- Elasticidad
o Límite elástico (retornar)
 Las deformaciones aumentan con mayor rapidez que las cargas
aplicadas, dejando de tener un comportamiento elástico.
 o Cedencia:
 Bajo cargas constantes el elemento se deforma, indicio más evidente y
advertencia de que la rotura es inminente.
- Plasticidad
o Deformarse de forma permanente antes de romperse
- Fragilidad y ductilidad
o Falla frágil
 Rotura imprevista.
 Concreto
o Falla dúctil (acero)
 Se estira y se rompe abruptamente

CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS ESTRUCTURALES

Conforme a sus características:

- ESTRUCTURAS MACIZAS
o Resistencia y estabilidad mediante la masa (FALLA FRAGIL)
o Rigidez
o Arco: mayores dimensiones y mayores luces (bóvedas) (gótico)
o Volumen, gran acumulación de energía y de pronto falla
- ESTRUCTURAS RETICULARES
o Red de elemento ensamblados y conectados
o Liviana, más flexible
o Falla ductil
o Conexión entre elementos: clave para otorgar rigidez al elemento,
concentración de energía
o Encofrado
o Conexión es la parte más rígida
- ESTRUCTURAS SUPERFICIALES
o Tensión superficial
o Estructura y envolvente
o Cácara, geotextil
o Calidad de encofrado

Clasificación conf00orme a como trabajan los elementos

- TRACCIÓN Y COMPRESIÓN
o Arcos: solución que actua por masa y transmisión de fuerzas
 Gaudi
o Cables
o Cerchas planas y espaciales
o Puente catenario: actua la gravedad basando en su flexibilidad
- FLEXION CORTE Y COMPRESIÓN
o Dinteles
o Pórticos
o Vigas, placas, losas
o Bóvedas y cúpulas
o Esqueleto estructural
 o Conjuntos estructurales cristal
o Nuevas tecnologías a formas conocidas: materiales
o Mas liviano y resistente
o Materiales y tecnologías
o Panteon romano
o Arcos
- TENSION SUPERFICIAL
o Membranas y cáscaras
o Cables, postes
o Tension superficial: fuerzas contenidas
o Geotextil: efímero?