ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

Unidad 1. El Proyecto Electrónico

Una vez finalizadas las 3 actividades complementarias de esta unidad, comprima el
archivo en formato Zip o rar, dando clic derecho al archivo, Enviar a, Carpeta
comprimida. Luego envíelas a su facilitador a través del medio utilizado para tal fin en el
curso.

Actividad complementaria 1
Un proyecto electrónico emplea unos recursos para conseguir el producto final en un
tiempo determinado, aplicando numerosas técnicas de diseño y de acabado. Llene la
tabla con las partes y definición que constituyen un proyecto.

Un proyecto genérico consta de:

Planificación inicial: Donde se especifica el proyecto. Se realiza una

1. descripción de las necesidades y de los objetivos.
 Información: Donde se obtienen los datos, la documentación y se realizan
2. los análisis correspondientes de mercado.

Diseño Básico: Donde se realiza un estudio previo del proceso.

3.

Comprobación: Donde se realiza el prototipo y se verifica su

4. funcionamiento.
 Cálculos y ajustes: A partir de las verificaciones se realizan los cálculos que
5. permiten ajustar el producto a las especificaciones iníciales

Documentos del Proyecto: Estos son: Memoria descriptiva, Planos, Pliego

6. de condiciones, Presupuesto.

Legalización: Obtención de la licencia cuando corresponda y cumplimiento

7. de las normativas legales vigentes.
 Realización y Control: Donde se comprueba el producto obtenido. Es
interesante dividir el proyecto en fases y comprobar cada una de ellas por
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separado de forma que el proyectista no finalice hasta que no esté el
artículo construido.
 Actividad complementaria 2

La utilización y dependencia de la electricidad, ha generado accidentes por el contacto

con elementos energizados, incendio o explosiones. En la medida que las instalaciones
aumentan, también se incrementan los accidentes; llenar la siguiente tabla con alguno de
los principales riesgos asociados a la electricidad, sus causas y su forma de control.

RIESGOS ELECTRICOS
CORTO CIRCUITO.
POSIBLES CAUSAS: fallas de aislamiento, fallos en los receptores
conectados, por avería o mala conexión por descargas electicas,
humedad, accidentes externos, vientos fuertes.
MEDIDAS DE PROTECCIÓN: fusibles, interruptores automáticos, fusible-
interruptor automático y fusible-interruptor relé.
CONTACTO INDIRECTO.
POSIBLES CAUSAS: un mal mantenimiento, posibles fallas de aislamiento y
falta de un conductor de puesta a tierra
MEDIDAS DE PROTECCIÓN: usar baja tensión, tener en cuenta las
distancias de seguridad separación de los circuitos, usar sistemas de
puesta a tierra y conexiones equipolencias realización de mantenimientos
preventivos y correctivos e interruptores diferenciales

SOBRECARGA.
POSIBLES CAUSAS: superar los límites nominales de los equipos o de los
conductores, instalaciones que no cumplen las normas técnicas, malas
conexiones.
MEDIDAS DE PROTECCIÓN: uso de fusibles interruptores automáticos con
relés de sobrecarga, interruptores automáticos asociados con
cortacircuitos, regulador de voltaje
CONTACTO DIRECTO.
POSIBLES CAUSAS: no utilización de los equipos de seguridad
violación de las distancias mínimas de seguridad
MEDIDAS DE PROTECCIÓN: alejamiento y recubrimiento de las
partes activas de la instalación. Establecer distancias de seguridad,
interposición de obstáculos, utilización de interruptores diferentes,
elementos de protección personal puesta a tierra.
 Actividad complementaria 3
Realice una consulta de cómo determinar los costos de un proyecto. Recuerde que se
debe calcular el costo de cada tarea y de esta forma se obtiene el costo total que es el
presupuesto del proyecto.

Análisis de Costos
Los costos del proyecto se dividen en:

1.Mano de obra: se presenta el tiempo de dedicación al proyecto, los recursos de la

organización, en términos de cantidad de horas por valor hora, el número de personas
que estará en el proyecto, el sueldo por hora de cada una de las personas multiplicado
por las horas dedicadas al proyecto sumando lo de todas las personas involucradas da el
costo del recurso. para calcular el valor hora de un recurso de la organización se debe
tener en cuenta su sueldo bruto más las cargas sociales e impuestos correspondientes
para el empleador.

2.Materiales: el costo de los materiales que se necesita comprar para el proyecto, que
pueden ser tangibles o intangibles como maquinaria, equipamiento, materiales de
construcción, costos de suscripción a algún servicio de información, licencia de software,
papel, pintura, etc.

3.Proveedores, consultores y asesores: cuando el equipo interno no realiza todo el

trabajo, por cualquier circunstancia, se contratan servicios profesionales externos. En
este rubro figuran todos los honorarios de estos colaboradores.

4.Alquiler de equipos e instalaciones: a veces además de comprar materiales es

necesario el alquiler de equipos. maquinarias o instalaciones para uso del proyecto. en
este punto entran esos costos. Si los equipos o instalaciones serán usados para varios
proyectos, se deben prorratear correspondientemente.
5.Viajes, alojamiento, alimentos: si el equipo del proyecto debe incurrir en este tipo de
gastos, esto es partes del costo del proyecto. las propuestas comerciales de
proveedores, consultores y asesores externos pueden o no incluir viajes, alojamiento y
alimentos, estos costos deben ser sumados a los costos del equipó del proyecto cuando
corresponda.