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Proyecto Ev Proyectos Solucionado-3
Proyecto Ev Proyectos Solucionado-3
correspondientes a la portad
Es este espacio ingresos los nombres y apellidos completos de los integrantes del equipo y los demás elementos
correspondientes a la portada.
os demás elementos
Empresa de Tecnología S.A.
Fuente: - Colombia - NIIF Sector Real | Colombia - Superintendencia de Sociedades
(Supersociedades) - Estándar para Empresas Comerciales e Industriales
Rf =
Rm =
β=
Apalancando el Beta:
Bl = Bo * 1+ {(1-tx)* (D/P)}
Deuda
Patrimonio
Tasa Impuestos
Beta Aplancado
Aplicando la fórmula
Ke = + *
Ke = +
Ke = Costo del patrimonio
Embi
Ke =
COSTO PROMEDIO PONDERADO
KdT = *
KdT =
WACC = * + *
WACC = * + *
WACC = +
TASA DE DESCUENTO
WACC =
170 230
WACC = 5.88% *
(170 + 230)
+ 8.06% * (170+230)
1.26 + 1.59%
+ 1.59%
CONTEXTO PROYECTO EMPRESA D
El arrendamiento comercial para cada computador portatil (PC) tiene un costo mensual de
hardware. El cliente solicita mantener un invetario disponible de equipos correspondiente a
eventualidades. Durante los tres años se estima ingreso de nuevos empleados así: para el añ
costos indirectos de fabricación variables se estiman en el 3% del total del hardware. El arr
primer año.
El proyecto requiere de tres técnicos de tiempo completo en las intalaciones del cliente, cad
proyecto además requiere de un gestor de proyecto que tiene una asignación salarial de $2.
IT (Tecnología Informática) tiene una asignación de $6.000.000 y se estima que su dedicac
tiempo. El proyecto presenta apalancamiento de 60% de l total de la inversión con un cup
del proyecto se realiza con recursos propios. En la fase de implementación se contratan 10
las 2000 máquinas, además se requiere un líder de bodega para autorizar la salida e instalac
uno de los técnicos tiene una asignación de $900.000 y el líder de bodega un salario de $1.5
implementación. Para la operación del proyecto durante el primer mes se requiere de $10.0
para el proyecto (2.000 computadores portátiles), son comprados al proveedor de contado e
Se requieren dos puestos de trabajo adicionales, que tiene un costo de $3MM cada uno, con
un costo mensual de $45.360 mensual ajustados por inflación cada año solo el
pos correspondiente al 3% del total de requerido, en caso de presentar
pleados así: para el año 2 de 45 personas y para el año 3 de 40 personas. Los
l del hardware. El arrendamiento para el cliente por mes se estima en $98.000 el
ciones del cliente, cada uno con un salario de $1.000.000 para el primer año. El
nación salarial de $2.000.000. El salario del director de proyectos de la unidad de
estima que su dedicación a este proyecto corresponderá al 10% del total de su
inversión con un cupo de crédito que toma la empresa, el resto de la financiación
ación se contratan 10 técnicos durante dos meses para realizar la instalación de
zar la salida e instalación de los equipos en las instalaciones del cliente. Cada
dega un salario de $1.5000.000. El gestor de proyecto apoyará la fase de
es se requiere de $10.000.000 disponibles para los salarios. El hardware requierido
roveedor de contado en $1500.000 cada uno.
Mensual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 4,190,000
COSTOS FIJOS 3,100,000
Salarios 2,000,000
Carga prestacional 900,000
Depreciación de los activos relacionados con producción
Mantenimiento 200,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN 870,000
Depreciación activos de administración
Salarios de Administración 600,000
Carga prestacional 270,000
Arriendo
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono)
Otros 580,000
GASTOS FIJOS DE VENTAS 220,000
Salarios de Ventas
Representación 220,000
Gasto 3
Gasto n
Estados Fin
Estado de Resultados
0
INGRESOS
(-)COSTOS DE VENTAS
Costos Variables
Costos Fijos
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
GASTOS DE VENTAS
(-) DEPRECIACION
(-) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 34%
UTILIDAD NETA
Periodo 0
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO
2,025 2055
110,745 114,621
50,607 52,378
1.48% 1.46%
101 103
600,000
600,000
224,258,625 235,546,309
3,128,625,000 3,174,975,000
3,352,883,625 3,410,521,309
(48,883,625) (57,637,684)
12,083,333
200,000,000
Valor
40.0%
60.0%
Anual
50,280,000
37,200,000
24,000,000
10,800,000
-
2,400,000
10,440,000
-
7,200,000
3,240,000
-
-
6,960,000
2,640,000
-
2,640,000
-
-
Estados Financieros
1 2 3
2,568,000,000 2,691,103,500 2,826,555,710
1 2 3
SUPUESTOS
Unidades de Ventas B Unidades de Ventas C
Precio de Venta año 1 Precio de Venta año 1
4,440,000
47,222
% de participación
No. unidades a en las ventas de
producir/mes cada producto
2,000 1 1,760,249
0
0 1,700,000 3.54%
-3%
2,000
65000
- 16,104 831,751 204.3880%
16,104 23,104
PUESTOS
- Unidades de Ventas D -
- Precio de Venta año 1 -
1,825,350,000
i% 7%
plazo 3
MOD
MATERIALES DIRECTOS
Material 1
Material 2
Material 3
Material 4
Total Materiales
acidad de producción
CIF
0
FINANCIACIÓN DEL PROYECTO % Partic.
Financiación Propia ( socios)
Financiación de Terceros (Pasivos)