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Exposicion de Auditoria de Sistemas
Exposicion de Auditoria de Sistemas
Para la década de los 80, Robert Kaplan, profesor emérito de Desarrollo de Liderazgo en la
Escuela de Negocios de Harvard, inició una investigación sobre el desempeño de las
compañías. Descubrió que las mediciones basadas únicamente en una perspectiva financiera
eran insuficientes a la hora de hacer un análisis del estado real de las compañías y por lo
tanto eran insuficientes a la hora de buscar herramientas que permitieran una optimización del
desempeño.
¿Por qué eran insuficientes las mediciones financieras? Porque se centraban
específicamente en cifras del estado pasado y presente de las compañías sin hacer
proyecciones a futuro. Sin mediciones que permitieran proyectar a las compañías hacia el
comportamiento futuro, no había forma alguna de conocer las posibilidades reales de creación
de valor por lo que eso se traducía en un estancamiento a la hora de optimizar procesos.
Todo este contexto finalmente estaba deviniendo en que las compañías no tenían un método
que condujera todos los esfuerzos organizacionales hacia la consecución de las metas
planteadas inicialmente. Las compañías no contaban con una visión del panorama integral del
modo de organización de la compañía y, por lo tanto, no había claridad de la manera en que
cada miembro debía actuar con el fin de cumplir los objetivos que llevarían al éxito.
Bajo estos presupuestos, en el año 1992 el profesor Robert S. Kaplan junto a su colega, el
profesor David P. Norton crean la metodología que hoy se conoce como el Balanced
Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI). El método BSC se presentó ese mismo
año en la edición de enero/febrero de la revista Harvard Business Review basándose en un
trabajo hecho para una empresa de semiconductores. Posteriormente, para el año
1996, Kaplan y Norton publican el libro “The Balanced Scorecard: Translating Strategy into
Action” en el que desarrollan a profundidad el método Balanced Scorecard y su
funcionamiento.
Si bien la aparición de la metodología Balanced Scorecard está fechada en el año 1992, hay
un antecedente de esta metodología en la década de 1930 en Francia. El Tableau de Bord, en
español Cuadro de A Bordo o Panel de Administración, es un sistema de gestión estratégica
que tomó fuerza en Francia y fue el primero en proponer un análisis de indicadores tanto
financieros, como no financieros para medir el desempeño de una organización.
El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral es una metodología utilizada para
definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización.
El BSC se basa en un correcto equilibrio y alineación entre los elementos de la estrategia
global y los elementos operativos de la misma. Los elementos globales son: la misión (nuestro
propósito), la visión (a qué aspiramos), los valores centrales (en qué creemos), las
perspectivas y los objetivos. Por su parte, los elementos operativos son: los indicadores clave
o KPI (ya sean indicadores inductores o de resultado) e iniciativas estratégicas (proyectos que
lo ayudan a alcanzar sus objetivos).
Los propósitos con los que se construye un Balanced Scorecard son:
Describir y comunicar su estrategia
Medir su estrategia.
Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando para mejorar sus
resultados.
Por otra parte, Gartner ha sugerido que más del 50% de las grandes firmas estadounidenses
han adoptado el BSC. Un estudio global realizado por Bain & Co concluyó que el Balanced
Scorecard es una de las diez herramientas de gestión más utilizadas en todo el mundo. El
BSC también ha sido seleccionado por los editores de Harvard Business Review como una de
las ideas de negocios más influyentes de los últimos 75 años.
.
En nuestra experiencia hemos visto todo tipo de alternativas para hacerle seguimiento al
Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, desde lápiz y papel hasta diferente software
específico de Balanced Scorecard para realizar un seguimiento efectivo al BSC. Aparte de
lápiz y papel (que no recomendamos por razones obvias), a continuación dejamos un listado
de las opciones que hemos encontrado para hacer el seguimiento al Balanced Scorecard:
Una hoja de cálculo o presentación de Microsoft Office (Excel o PowerPoint)
Esta opción tiene la ventaja de que puede ser administrada fácilmente por cada individuo y
que se puede personalizar completamente dada la versatilidad de Excel y PowerPoint. Sin
embargo, estas ventajas se deben contrastar con la creciente dificultad que implica gestionar
varios periodos de información en un solo lugar, el control de versiones y el no contar con una
única versión del estado actual de los indicadores. ¿Alguna vez le ha ocurrido que realiza
cálculos en su hoja de Excel y cuando compara con los cálculos de otros, los resultados no
coinciden?
Un software específico de Balanced Scorecard
El software Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral tiene la ventaja de que está
especialmente diseñado para gestionar el BSC, por lo que puede esperar que utilice los
mismos términos que usted ya conoce. Adicionalmente, está diseñado para mantener la
información histórica a lo largo de diferentes periodos y para gestionar la evolución del Cuadro
de Mando Integral. Otra ventaja de este tipo de software es que ya cuenta con la capacidad de
vincularse con otros sistemas de información. Sin embargo, se debe tener en cuenta que se
requiere superar la curva de aprendizaje del sistema para que todos los líderes y miembros
del equipo hagan correcto uso del mismo.
Una solución de Business Intelligence (BI) o Inteligencia de Negocios
La ventaja de estas soluciones es que están directamente conectadas a sus bodega de datos
o a sus sistemas de análisis de información. Adicionalmente, permite procesar una gran
cantidad de sus datos e información en un solo lugar. Sin embargo, puede resultar difícil para
los usuario finales, y es probable que se requiera de un equipo de IT para realizar la
integración de información. La solución ideal, suponiendo que cuente con el presupuesto para
ello, es un software de Balanced Scorecard que integre una solución de Inteligencia de
Negocios. No somos objetivos en este último respecto, pero puede resultar útil para usted
conocer nuestra solución de Inteligencia de Negocios que está plenamente integrada con
nuestro software de Balanced Scorecard, la Suite Visión Empresarial
https://pensemos.com/balanced-scorecard/