BALANCE GEN

(Valores expresado

notas 2009
ACTIVO
Activo corriente
Disponible y equivaletes de efectivo 4 152,572
Deudores, neto 5 510,929
Inventarios, neto 6 494,120
Diferidos y otros activos 7y8 53,805
Total activo corriente 1,211,426

Activo no corriente
Inversiones permanentes, neto 9 335,272
Deudores 5 12,600
Propiedades, planta y equipo, neto 10 977,261
Intangibles, neto 11 748,013
Diferidos y otros activos 7y8 44,637
Valorizaciones 21 3,599,917
Total activo no corriente 5,717,700

TOTAL DE ACTIVO 6,929,126

PASIVO
Pasivo corriente
Obligaciones financieras 8 y 13 210,544
Proveedores 14 124,270
Cuentas por pagar 15 138,138
Impuestos, gravámenes y tasas 16 52,025
Obligaciones laborales 17 76,434
Pasivos estimados y provisiones 18 y 19 47,209
Diferidos y otros pasivos 2,514
Total del pasivo corriente 651,134
Razon corriente ( activo corriente/ pasivo corriente
razonb de prueba acida

Pasivo no corriente
Obligaciones financieras 8 y 13 804,613
Cuentas por pagar 15 3,475
Impuestos, gravámenes y tasas
Obligaciones laborales 17 1,377
Pasivos estimados y provisiones 18 y 19 18,651
Diferidos y otros pasivos 59,636
Total del pasivo no corriente 887,752
TOTAL PASIVO 1,538,886
Interes minoritario 3,611

PATRIMONIO
Capital social 2,176
Superavit capital 24,457
Reservas 20 751,711
Revalorizaciones del patrimonio 20 796,374
Efecto conversión estados financieros
Resultados del ejercicio 213,274
Superavit de valorización 21 3,598,637

TOTAL PATRIMONIO 5,386,629

TOTAL PASIVO Y PATRIMONO E INTERÉS MINORITARIO 6,929,126

Cuentas en orden
Deudoras 12 7,741,988
Acreedoras 12 1,954,275

OBLIGACIONES FINANCIERAS 1,015,157

141,613
 BALANCE GENERAL COMPARATIVO NUTRESA
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)

Razon corriente notas 2010 notas

0.1259 4 133,389 0.1021 4

0.4218 5 568,234 0.4348 5
0.4079 6 553,016 0.4232 6
0.0444 7y8 52,187 0.0399 7
1 1,306,826 100%

0.0586 9 330,481 0.0488 8

0.0022 5 18,022 0.0027 5
0.1709 10 988,793 0.1459 9
0.1308 11 853,564 0.1259 10
0.0078 7y8 31,717 0.0047 7
0.6296 21 4,555,288 0.6721 20
1 6,777,865 1

8,084,691

0.3233 | 13 259,639 0.3270 12

0.1909 14 165,155 0.2080 13
0.2121 15 208,876 0.2630 14
0.0799 16 68,247 0.0859 15
0.1174 17 78,624 0.0990 16
0.0725 18 y 19 11,540 0.0145 17
0.0039 1,983 0.0025 18
1 794,064 1
1.8605 1.6457
1.1016

0.9063 13 866,687 0.907 12

0.0039 15 162 0.000 14
- - 15
0.0009 17 9,763 0.0102 16
0.0210 18 y 19 20,111 0.0210 17
0.0672 58,990 0.0617 18
1 955,713 1
 1,749,777
11,268

0.000 2,176 0.000

0.005 24,457 0.004
0.140 20 836,800 0.132 19
0.148 20 765,036 0.121 19
- 3 (117,715) (0.019) 3
0.040 263,239 0.042
0.668 21 4,549,653 0.719 20

100% 6,323,646 1

8,084,691

3.962 12 (1,741,623) (1.546) 11

1.000 12 1,951,154 1.732 11

5 1,126,326

50,980,680
18.0899
2011 notas 2012

193,087 0.132 6 291,812 0.190

629,188 0.431 7 657,872 0.428
601,866 0.413 8 555,796 0.361
34,453 0.024 9 32,215 0.021
1,458,594 1 1,537,695 1

329,071 0.051 10 330,090 0.045

21,443 0.003 7 23,988 0.003
1,009,855 0.156 11 1,135,785 0.153
900,384 0.139 12 1,025,441 0.138
114,271 0.018 9 32,150 0.004
4,097,551 0.633 22 4,866,415 0.656
6,472,575 1 7,413,869 1

7,931,169 8,951,564

54,652 0.086 14 96,662 0.128

163,168 0.256 15 170,648 0.225
217,086 0.340 16 259,456 0.342
95,488 0.150 17 119,215 0.157
89,949 0.141 18 102,371 0.135
12,708 0.020 19 5,559 0.007
5,031 0.008 20 3,761 0.005
638,082 1 757,672 1
2.2859

624,946 0.779 14 593,692 0.772

158 0.000 16 166 0.000
37334 0.047 17 18,988 0.025
6,480 0.008 18 7,598 0.010
20,900 0.026 19 22,729 0.030
112,430 0.140 20 125,467 0.163
802,248 1 768,640 1
1,440,330 1,526,312
16,209 16,294

2,301 0.000 2,301 0.000

546,831 0.084 546,831 0.074
942,473 0.146 21 1,029,856 0.139
735,002 0.114 21 795,117 0.107
(101,048) (0.016) 5 (162,791) (0.022)
253,511 0.039 345,507 0.047
4,095,560 0.633 22 4,852,137 0.655

6,474,630 1 7,408,958 1

7,931,169 8,951,564

(3,298,126) (4,164,272)
1,889,094 1,707,293

679,598 690,354
 notas 2013

6 415,478 0.206
7 829,822 0.411
8 725,323 0.359 El analisis vertical
9 47,694 0.024 Como la empresa cambia su estructura a cort
2,018,317 1

10 357,830 0.042
7 27,477 0.003
11 1,456,074 0.170
12 2,038,332 0.238
9 70,031 0.008
22 4,612,437 0.539 tiene mayor represenacion
8,562,181 1

10,580,498

14 407,588 0.302
15 299,136 0.222
16 339,570 0.252
17 159,523 0.118
18 131,144 0.097
19 8,241 0.006 < <
20 3,159 0.002
1,348,361 1
2.0295 < 1.4969

14 1,589,149 0.882
16 167 0.000 La empresa tiene mucha deuda en el largo pla
17 - -
18 7,234 0.004
19 45,943 0.025
20 159,573 0.089 El horizontal requiero 2 años
1,802,066 1 Valor absoluto y valor relativo
 compara año menor con el may
3,150,427 variacion absoluta cojo el año m
19,209

Variacion relativa
2,301 0.000 año mayor y menor dividid en el total
546,831 0.119
21 1,282,573 0.278
21 761,782 0.165 Escoger una empresa cualqueiera y hacer hor
5 (173,546) (0.038)
380,235 0.082
22 4,610,686 1.000

7,410,862 2

10,580,498

13 (4,981,064)
13 1,921,088

1,996,737
esa cambia su estructura a corto plazo

Ortiz anaya analisis vertical y horizontal

ene mayor represenacion

< < < < < < < <

ne mucha deuda en el largo plazo

horizontal requiero 2 años

alor absoluto y valor relativo
ompara año menor con el mayor
mayor le resto el menor

enor dividid en el total

mpresa cualqueiera y hacer horizontal y vertical

<<<
< < < <
INDICADOR DE LIQUIDEz

MIDE LA CAPACIDAD QUE TIENEN UNA EMPRESA PARA RESPONDER A SUS OBLIGACIONES A CORTO PLAZO

CAPACIDAD QUE TIENE UNA EMPRESA PARA COMVERTIR EL DINERO EN DINERO LIQUIDP

RAZON CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE/PASIVO CORRIENTE

capital de trabajo activo corriente- pasivo corriente Si da negativo no tengo dinero para operar

La cantidad de dinero que tiene una empresa dispone para su funcionamiento operacional en el normalmente

Razon de prueba acida activo corriente-inventarios /pasivo corriente

Se hblauna vez descontado los inventarios

empresas factureras, no para empresa de servicio

Razon de actividad mide la eficiencia con la cual la empresa ultiiza sus activos y la capacidad que tiene la empresa para recuperar los activs

La capacidad que tiene por salón

o PPC: PERIODO PROMEDIO DE COBRO c*c promedio/ ventas a credito (estado de resultados)

Cuentas por cobrar del balance geeneral en el 2009 * 365/4588366=41

Tarda 41 dias en cobrar esas cuentas

Rotacion de inventarios Cosro de ventas/ inventario promedio total

2009 5.7050696187161 veces 64 dias 63.978185086923

2010 4.89953455234568 74.4968723254036 Corregir porque esta mal

2011 5.51364169587403 66.1994413371361

2013 4.49588390275781 81.1853704176183

2013

Razon de proveeedores Los proveedores son los que me dan los insumos para que pueda operar en la empresa

Cuentas por pagar promedio(balance general)*365/las compras a crédito

Nota

Si no se dispone de las compras de credito del periodo debo tomar el costo de ventas

2009 70806,5*2818189

2010

2011

2012

2013

razones de acividad tambien llamada razones de lucro o de rendimiento

Razon de rentabilidad mide la capacidad de que la empresa controla sus costos y gastos y las manera en convertir la sventas en utilidades

Margen de utlidad bruta UB

MUB _______

VN

2009 38.58% Por cada peso vendido en el año 2009 la empresa genero 38 centavos de

2010

Margen de utilidad operacional Utilidad operacional /Vtas neta (ingresos operacionales

2009 9.78%

Margen de utilidad neta utilidad neta/ ventas neta(ingresos operacionales )

2009 4.65%

Indicadores de endeudamiento Establecen la participación de los acreedores dentro de la empresa

Nivel de endeudamiento Total de pasivo /total del activo

Por cada peso que la empresa tiene invertido en activos 22 centavos han sido finaciados por los acreedores en el 2009

Nivel de endeudamiento a corto plazo Total de pasivo corriente/total activo corriente

2009 54% corregir

Por cada peso que la empresa tien invertido en activos corriente 54 ventavos han sido financiados

Nivel de endeudamiento a largo plazo Total pasivo no corriente/ total activo no cofrriente

16%

la empresa tiene un nivel de endeudamiento de 16%

Indicador de leverage Compara el financiamiente de terceros con los recursos de los accionistas

Pasivo total/ patrimonio total

un 28% de la empresa esta siendo financiada por terceros

Por cada peso que pertence al patrimonio 28 centavos son de terceros

forma de apalnacar que la empresa emita bonos

Visio Tarea con la empresa analisis horizonyal y vertical con todas las razones

mision presentar un informe

estructura corpurativa

Prenderse todos los indicadores

empresa para recuperar los activs

rregir porque esta mal

2053.8250627378

23032.1466312923

el costo de ventas

vertir la sventas en utilidades

 Ventas netas = ingersos operacionales

en el año 2009 la empresa genero 38 centavos de utilidad

os por los acreedores en el 2009

54 ventavos han sido financiados

 Vertical
notas notas 2009
Ingresos operacionales 22 22 4,588,366
Costo de ventas (2,818,189) 61%
Utilidad bruta 1,770,177 39%
(1,048,012)
Gastos operacionales de
Administración 23 23 (218,875) 4.770%
Ventas 24 24 (1,102,578) 0.2403
Produccion
Utilidad operacional 448,724 9.780%

Otros Ingresos (Egresos)- Neto

Ingresos por dividendos y financeros 25 25 149,522 3.259%
Gastos financieros 26 26 (216,253) 4.713%
Otros Ingresos (Egresos)- No operacionales 27 27 (86,953) 1.895%
Total otros ingresos (egresos)- no operacionales (153,684) 3.349%

Utilidad antes de provision para impuesto de renta e interés 295,040 6.4302%

Provisión para impuesto sobre la renta 16 16

CREE
Corriente (77,390) 1.6867%
Diferido (3,919) 0.0854%
Utilidad antes de interés minoritario 213,731 4.6581%

Interés minoritario (457) 0.0100%

Utilidad neta 213,274 4.6481%

Utilidad neta por acción 490.15 0.0107%

del año 209 al 2012 en que año tuvo mayor porcentaje el

que gasto menos

< enq ue año le fue mejor a la empresa en el 201

rvisando la utilidad neta
 ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVOS NUTRESA
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Vertical
notas 2010
(129,508) -2.823% 22 4,458,858
108,668 -3.856% (2,709,521) 60.767%
(20,840) -1.177% 1,749,337 39.233%

5,934 -2.711% 23 (212,941) 4.776%

(1,074) 0.097% 24 (1,103,652) 24.752%

(15,980) -3.561% 432,744 9.705%

(68,306) -45.683% 25 81,216 1.821%

65,323 -30.207% 26 (150,930) 3.385%
64,917 -74.658% 27 (22,036) 0.494%
61,934 -40.300% (91,750) 2.058%
-
45,954 15.576% 340,994 7.648%
-
- 16
-
7,388 -9.546% (70,002) 1.570%
(3,072) 78.387% (6,991) 0.157%
50,270 23.520% 264,001 5.921%
-
(305) 66.740% (762) 0.017%
-
49,965 23.428% 263,239 5.904%
115 23.428% 604.98 0.014%

o tuvo mayor porcentaje el

PPC 2010
2011
a la empresa en el 201
en el 2012
 Vertical
notas 2011 notas
21 5,057,383 23
(3,030,202) 59.9164%
2,027,181 40.0836%

22 (250,061) 4.9445% 24
23 (1,221,302) 24.1489% 25
(123,323) 2.4385% 26
432,495 8.5518%

25 105,789 2.0918% 27
26 (152,968) 3.0246% 28
27 (15,748) 0.3114%
(62,927) 1.2443%

369,568 7.3075%

15 17

(76,893) 1.5204%
(37,026) 0.7321%
255,649 5.0550%

(2,138) 0.0423%

253,511 5.0127%
550.96 0.0109%

47 Tiene mejor lujo de cambio

45
43
 Vertical Vertical
2012 notas 2013
5,305,782 23 5,898,466
(3,064,460) 0.578 (3,260,968) 55.29%
2,241,322 0.422 2,637,498 44.71%

(270,303) 0.051 24 (347,578) 5.89%

(1,326,976) 0.250 25 (1,505,166) 25.52%
(122,931) 0.023 26 (134,527) 2.28%
521,112 0.098 650,227 11.02%

96,140 0.018 27 81,465 1.38%

(117,209) 0.022 28 (121,689) 2.06%
(13,923) 0.003 29 (54,865) 0.93%
(34,992) 0.007 (95,089) 1.61%

486,120 0.092 555,138 9.41%

17
(35,569) 0.60%
(105,932) 0.020 (124,231) 2.11%
(32,525) 0.006 (14,687) 0.25%
347,663 0.066 380,651 6.45%

(2,156) 0.000 (416) 0.01%

345,507 0.065 380,235 6.45%

750.9 0.000 826.38 0.01%
Vertical de los años

Arranca a partir de los ingresos operacionales

costo operativo es resta

La relacion
el costo en negativo dividido entre las vetas

La utilidad bruta dividido entre los ingreso

Si esta negativo es que hay egresos no ingrsos

Igresos operacionales son los gastos que tiene la empresa

Impuesto de renta

Cuando es negativo es porque es una salida de dinero, es gastos

Cuando es positivo la emoresa esta gernerando en utilidad

la empresa del total de sus utilidades l

Si es perdida lautilidad da negativo

Mayor porcentaje mayor va a ser la ganacia

comparar con todos los años

 Horizontal
comparacion con un año menor a un año mayor
requiero 2 años
absoluta

año 2010-2011

los años tuvieron una disminucion

la aempresas tuvo aumento de sus ingresos oeracionales de…
<

tuvo una disminucion

tiene la empresa

da de dinero, es gastos

rando en utilidad

utilidad da negativo

a ser la ganacia
os oeracionales de…
 2017 VERTICAL HORIZONTAL 2017-2016 2016
Activo
Activo corriente
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 11,694,115 29.79% - 1,476,158 -12.62% 13,170,273
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 11,034,234 28.11% - 1,403,797 -12.72% 12,438,031
Clientes, empresas del grupo y asociadas 962 0.00% 561 58.32% 401
Deudores varios 8,176,884 20.83% 914,417 11.18% 7,262,467
Inventarios 1383062 3.52% 857,441 62.00% 525,621
Otros créditos con las administraciones públicas 355,051 0.90% 153,309 43.18% 201,742
Anticipo de proveedores 302,509 0.77% - 220,904 -73.02% 523,413
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 6,312,122 16.08% 5,672,325 89.86% 639,797
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 39,258,939 100% 4,497,194 11.46% 34,761,745

Activo no corriente
Inmovilizado material 9,532,198 91.18% 8,886,140 93.22% 646,058
Inversiones finacieras a.l.p. 325,309 3.21% - 491,593 -151.12% 816,902
Otros activos financieros 325,309 3.21% - 491,593 -151.12% 816,902
Activos por ingreso diferido 271,789 2.68% - 295,738 -108.81% 567,527
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 10,454,605 100% 7,607,216 72.76% 2,847,389
-
TOTAL ACTIVO 49,713,544 12,104,410 24.35% 37,609,134
-
Patrimonio neto -
Fondos propios 4,173,657 31.58% 496,368 11.89% 3,677,289
Capital 3,702,500 28.02% - 800,000 -21.61% 4,502,500
Reservas 2,924,423 22.13% - 2,500,000 -85.49% 5,424,423
Resultados de ejercicios anteriores -82,434 -0.62% 347,272 -421.27% -429,706
Resultados de ejercicios 2,496,368 18.89% 606,296 24.29% 1,890,072
TOTAL PATRIMONIIO NETO 13,214,514 100% - 1,850,064 -14.00% 15,064,578
-
Pasivo -
Provisiones a corto plazo 81,788 1.38% 58,943 72.07% 22,845
Deudas a corto plazo 0.00% - 463,746 463,746
Deudas con entidades de credito 0.00% - 463,746 463,746
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 5,767,078 97.22% 3,418,871 59.28% 2,348,207
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 83,100 1.40% - 3,445,370 -4146.05% 3,528,470
TOTAL PASIVO CORRIENTE 5,931,966 100% - 895,048 -15.09% 6,827,014

Pasivo no corriente
Obligaciones financieras 325,390 23.03% - 367,263 -112.87% 692,653
Diferidos 940,716 66.57% 629,881 66.96% 310,835
Cuentas por pagar 89,118 6.31% 65,754 73.78% 23,364
Otras deudas con las administraciones públicas 57,876 4.10% - 243,742 -421.15% 301,618
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1,413,100 100% 84,630 5.99% 1,328,470

TOTAL PASIVOS 7,345,066 100% - 810,418 -11.03% 8,155,484

3 20,559,580 -12.94% 23,220,062

Razon Corriente 6.61820027289435 5.09179342535404

Capital de trabajo 33,326,973 27,934,731
Pureba acida 6.38504620559187 5.01480207891767

INDICADOR DE LIQUIDEz
MIDE LA CAPACIDAD QUE TIENEN UNA EMPRESA PARA RESPONDER A SUS OBLIGACIONES A CORTO PLAZO
CAPACIDAD QUE TIENE UNA EMPRESA PARA COMVERTIR EL DINERO EN DINERO LIQUIDP

RAZON CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE/PASIVO CORRIENTE

capital de trabajo activo corriente- pasivo corriente Si da negativo no tengo dinero para operar
La cantidad de dinero que tiene una empresa dispone para su funcionamiento operacional en el normalmente

Razon de prueba acida activo corriente-inventarios /pasivo corriente

Se hblauna vez descontado los inventarios
empresas factureras, no para empresa de servicio

Razon de actividad mide la eficiencia con la cual la empresa ultiiza sus activos y la capacidad que tiene la empresa para recuperar los activs
La capacidad que tiene por salón
o PPC: PERIODO PROMEDIO DE COBRO c*c promedio/ ventas a credito (estado de resultados)

Cuentas por cobrar del balance geeneral en el 2009 * 365/4588366=41

Tarda 41 dias en cobrar esas cuentas
Rotacion de inventarios Cosro de ventas/ inventario promedio total

2009 5.7050696187161 veces 64 dias 63.978185086923

2010 4.89953455234568 74.4968723254036 Corregir porque esta mal
2011 5.51364169587403 66.1994413371361
2013 4.49588390275781 81.1853704176183
2013

Razon de proveeedores Los proveedores son los que me dan los insumos para que pueda operar en la empresa
Cuentas por pagar promedio(balance general)*365/las compras a crédito
Nota
Si no se dispone de las compras de credito del periodo debo tomar el costo de ventas

2009 70806,5*2818189
2010
2011
2012
2013

razones de acividad tambien llamada razones de lucro o de rendimiento

Razon de rentabilidad mide la capacidad de que la empresa controla sus costos y gastos y las manera en convertir la sventas en utilidades

Margen de utlidad bruta UB

MUB _______
VN

2009 38.58% Por cada peso vendido en el año 2009 la empresa genero 38 centa
2010
P

Margen de utilidad operacional Utilidad operacional /Vtas neta (ingresos operacionales

2009 9.78%

Margen de utilidad neta utilidad neta/ ventas neta(ingresos operacionales )

2009 4.65%

Indicadores de endeudamiento Establecen la participación de los acreedores dentro de la empresa

Nivel de endeudamiento Total de pasivo /total del activo

Por cada peso que la empresa tiene invertido en activos 22 centavos han sido finaciados por los acreedores en el 2009

Nivel de endeudamiento a corto plazo Total de pasivo corriente/total activo corriente

2009 54% corregir
Por cada peso que la empresa tien invertido en activos corriente 54 ventavos han sido financiados

Nivel de endeudamiento a largo plazo Total pasivo no corriente/ total activo no cofrriente
16%
la empresa tiene un nivel de endeudamiento de 16%

Indicador de leverage Compara el financiamiente de terceros con los recursos de los accionistas

Pasivo total/ patrimonio total

un 28% de la empresa esta siendo financiada por terceros
Por cada peso que pertence al patrimonio 28 centavos son de terceros

forma de apalnacar que la empresa emita bonos

Visio Tarea con la empre analisis horizonyal y vertical con todas las razones
mision presentar un informe
estructura corpurativa
Prenderse todos los indicadores
 VERTICAL Horizontal 2016-2015 2015 VERTICAL Horizontal 2015-2014 2014

37.89% 3,382,552 25.68% 9,787,721 26.83% 3,333,545 34.06% 6,454,176

35.78% 2,669,408 21.46% 9,768,623 26.78% 3,348,415 34.28% 6,420,208
0.00% - 13,013 -3245.14% 13,414 0.04% 2,462 18.35% 10,952
20.89% - 2,023,107 -27.86% 9,285,574 25.46% 5,254,492 56.59% 4,031,082
1.51% 4,341 0.83% 521,280 1.43% - 16,021 -3.07% 537,301
0.58% 199,135 98.71% 2,607 0.01% - 0.00% 2,607
1.51% 523,413 100.00% 0.00% -
1.84% - 6,455,957 -1009.06% 7,095,754 19.45% 2,345,556 33.06% 4,750,198
100% - 1,713,228 -4.93% 36,474,973 100% 14,268,449 39.12% 22,206,524
- -
- -
22.69% 182,418 28.24% 463,640 18.56% - 432,333 -93.25% 895,973
28.69% 100,491 12.30% 716,411 28.68% 560,288 78.21% 156,123
28.69% 100,491 12.30% 716,411 28.68% 560,288 78.21% 156,123
19.93% - 34,258 -6.04% 601,785 24.09% 431,328 71.67% 170,457
100% 349,142 12.26% 2,498,247 100% 1,119,571 44.81% 1,378,676
- -
- 1,364,086 -3.63% 38,973,220 15,388,020 39.48% 23,585,200
- -
- -
24.41% - 3,419,928 -93.00% 7,097,217 43.83% 3,807,840 53.65% 3,289,377
29.89% - 0.00% 4,502,500 27.80% 2,800,000 62.19% 1,702,500
36.01% 3,000,000 55.31% 2,424,423 14.97% - 0.00% 2,424,423
-2.85% 207,840 -48.37% -637,546 -3.94% 1,182,410 -185.46% -1,819,956
12.55% - 917,768 -48.56% 2,807,840 17.34% 2,725,430 97.07% 82,410
100% - 1,129,856 -7.50% 16,194,434 100% 10,515,680 64.93% 5,678,754
- -
- -
0.33% - 428 -1.87% 23,273 0.29% - 114,803 -493.29% 138,076
6.79% 463,746 100.00% 0.00% -
6.79% 463,746 100.00% 0.00% -
34.40% - 1,149,768 -48.96% 3,497,975 42.98% 3,290,384 94.07% 207,591
51.68% - 1,088,376 -30.85% 4,616,846 56.73% 3,535,420 76.58% 1,081,426
100% - 1,311,080 -19.20% 8,138,094 100% 1,119,571 82.46% 1,427,093

52.14% 568,868 82.13% 123,785 35.69% - 121,791 -98.39% 245,576

23.40% 215,166 69.22% 95,669 27.58% - 39,887 -41.69% 135,556
1.76% - 25,116 -107.50% 48,480 13.98% - 2,462 -5.08% 50,942
22.70% 222,706 73.84% 78,912 22.75% 59,560 75.48% 19,352
100% 981,624 73.89% 346,846 100% - 104,580 -30.15% 451,426

93% - 329,456 -4.04% 8,484,940 100% 6,606,421 77.86% 1,878,519

- -
- 1,459,312 -6.28% 24,679,374 17,122,101 69.38% 7,557,273

4.48200438579353 15.5606705379397
28,336,879 20,779,431
4.4179500752879 15.1841701977376

presa para recuperar los activs

rregir porque esta mal

2053.8250627378

23032.1466312923
el costo de ventas

rtir la sventas en utilidades

Ventas netas = ingersos operacionales

en el año 2009 la empresa genero 38 centavos de utilidad

por los acreedores en el 2009

4 ventavos han sido financiados

 <<<<<<

VERTICAL Horizontal 2014-2013 2013 VERTICAL

29.06% -17539 -0.0027 6,471,715 43.37%

28.91% 5844961 0.9104 575,247 3.86%
0.05% 2605 0.2379 8,347 0.06%
18.15% 729506 0.1810 3,301,576 22.13%
2.42% 61914 0.1152 475,387 3.19%
0.01% 1160 0.4450 1,447 0.01%
0.00% 0 0.00%
21.39% 662766 0.1395 4,087,432 27.39%
100% 7285373 0.3281 14,921,151 100%

64.99% -389764 -0.4350 1,285,737 86.03%

11.32% 140150 0.8977 15,973 1.07%
11.32% 140150 0.8977 15,973 1.07%
12.36% -6306 -0.0370 176,763 11.83%
100% -115770 -0.0840 1,494,446 100%
0
7169603 0.3040 16,415,597

57.92% 1104909 0.3359 2,184,468 32.14%

29.98% 665022 0.3906 1,037,478 15.26%
42.69% -1039413 -0.4287 3,463,836 50.96%
-32.05% -1172592 0.6443 -647,364 -9.52%
1.45% -676437 -8.2082 758,847 11.16%
100% -1118511 -0.1970 6,797,265 100%

9.68% 100443 0.7274 37,633 1.51%

0.00% 0 0.00%
0.00% 0 0.00%
14.55% -1069382 -5.1514 1,276,973 51.10%
75.78% -103060 -0.0953 1,184,486 47.40%
100% -1071999 -0.7512 2,499,092 100%

54.40% -390889 -1.5917 636,465 87.04%

30.03% 92018 0.6788 43,538 5.95%
11.28% 15489 0.3041 35,453 4.85%
4.29% 3599 0.1860 15,753 2.15%
100% -279783 -0.6198 731,209 100%

100% -0.7196 3,230,301 100%

-0.3269 10,027,566

5.97062893242826
12,422,059
5.78040504311166
Estados de resultados 2017 Vertical 2017
Ingresos operacionales 34,844,123
Costos de ventas -6,388,619 18.3349%
Utilidad bruta 28,455,504 81.6651%

Gastos operacionales 
Gastos de administración -3,457,354 9.9223%
Gastos de ventas -720,405 2.0675%
Utilidad operacional 24,277,745 69.6753%

Otros Ingresos (Egresos)- Neto

Ingresos (gastos) no operacionales 16,469 0.0473%
Ingresos por dividendos y financeros 122,634 0.3520%
Gastos financieros -253,729 0.7282%
Otros Ingresos (Egresos)- No operacionales -37,985 0.1090%
Total otros ingresos (egresos)- no operacionales -152,611 0.4380%

Utilidad antes de impuesto sobre la renta 24,125,134 69.2373%

Provisión para impuesto sobre la renta

CREE
Corriente -8,524 0.0245%
Diferido -2,773 0.0080%
Utilidad antes de interés minoritario 24,113,837 69.2049%

Interés minoritario -8,445 0.0242%

Utilidad neta 24,105,392 69.1807%

Utilidad neta por acción 347,446 0.9971%
 Horizontal 2017-2016
2016 Vertical 2016 Absoluto Relativo
15,003,095 19841028 56.9423%
-8,225,782 54.8272% 1837163 -28.7568%
6,777,313 45.1728% 21678191 76.1828%

-3,607,251 24.0434% 149897 -4.3356%

-841,222 5.6070% 120817 -16.7707%
2,328,840 15.5224% 21948905 90.4075%

10,840 0.0723% 5629 34.1794%

87,833 0.5854% 34801 28.3779%
-315,631 2.1038% 61902 -24.3969%
-61,089 0.4072% 23104 -60.8240%
-278,047 1.8533% 125436 -82.1933%

2,050,793 13.6691% 22074341 91.4994%

-7,274 0.0485% -1250 14.6645%

-1,634 0.0109% -1139 41.0746%
2,041,885 13.6098% 22071952 91.5323%

-3,625 0.0242% -4820 57.0752%

2,038,260 13.5856% 22067132 91.5444%

307,347 2.0486% 40099 11.5411%
 Horizontal 2016-2015
2015 Vertical 2015 Absoluto Relativo
13,610,312 1392783 9.2833%
-7,635,124 56.0981% -590658 7.1806%
5,975,188 43.9019% 802125 11.8354%

-3,073,236 22.5802% -534015 14.8039%

-1,046,123 7.6863% 204901 -24.3575%
1,855,829 13.6355% 473011 20.3110%

12,375 0.0909% -1535 -14.1605%

65,253 0.4794% 22580 25.7079%
-300,845 2.2104% -14786 4.6846%
-57,827 0.4249% -3262 5.3398%
-281,044 2.0649% 2997 -1.0779%

1,574,785 11.5705% 476008 23.2109%

<

-5,473 0.0402% -1801 24.7594%

-2,498 0.0184% 864 -52.8764%
1,566,814 11.5120% 475071 23.2663%

-8,747 0.0643% 5122 -141.2966%

1,558,067 11.4477% 480193 23.5590%

67,953 0.4993% 239394 77.8905%
 Horizontal 2015-2014
2014 Vertical 2014 Absoluto Relativo
12,289,562 1320750 9.7040%
-5,897,232 47.9857% -1737892 22.7618%
6,392,330 52.0143% -417142 -6.9812%

-2,728,577 22.2024% -344659 11.2149%

-1,305,590 10.6236% 259467 -24.8027%
2,358,163 19.1883% -502334 -27.0679%

9,493 0.0772% 2882 23.2889%

68,901 0.5606% -3648 -5.5905%
-10,850 0.0883% -289995 96.3935%
-418,769 3.4075% 360942 -624.1756%
-351,225 2.8579% 70181 -24.9715%

2,006,938 16.3304% -432153 -27.4420%

-2,278 0.0185% -3195 58.3775%

-6,900 0.0561% 4402 -176.2210%
1,997,760 16.2557% -430946 -27.5046%

-6,247 0.0508% -2500 28.5812%

1,991,513 16.2049% -433446 -27.8195%

43,320 0.3525% 24633 36.2501%
 Horizontal 2014-2013
2013 Vertical 2013 Absoluto Relativo
10,864,783 1424779 11.5934%
-6,099,667 56.1416% 202435 -3.4327%
4,765,116 43.8584% 1627214 25.4557%

-2,944,374 27.1002% 215797 -7.9088%

-1,129,663 10.3975% -175927 13.4749%
691,079 6.3607% 1667084 70.6942%

6,847 0.0630% 2646 27.8732%

13,899 0.1279% 55002 79.8276%
-9,846 0.0906% -1004 9.2535%
-93,062 0.8565% -325707 77.7772%
-82,162 0.7562% -269063 76.6070%

608,917 5.6045% 1398021 69.6594%

-4,446 0.0409% 2168 -95.1712%

-5,750 -0.0943% -1150 16.6667%
598,721 5.5107% 1399039 70.0304%

-4,384 0.0404% -1863 29.8223%

594,337 5.4703% 1397176 70.1565%

35,614 0.3278% 7706 17.7886%
 Razones Actividad
PPC Rotación de inventarios
2017 86 2017 4.62
2016 177 2016 15.65
2015 249 2015 14.65
2014 120 2014 10.98
2013 111 2013 12.41

Razones de rentabilidad
MUB MUO
2017 81.67% 2017 69.68%
2016 45.17% 2016 15.52%
2015 43.90% 2015 13.64%
2014 52.01% 2014 19.19%
2013 43.86% 2013 6.36%

Indicadores de endeudamiento

Nivel de endeudamiento Nivel de endeudamiento a corto plazo

2017 14.77% 2017 15%
2016 -6.70% 2016 20%
2015 21.77% 2015 22%
2014 8.0% 2014 6%
2013 19.68% 2013 17%

Indicador de Leverage

leverage
2017 56%
2016 54%
2015 52%
2014 33%
2013 48%
 Rotacion de proveedores
2017 5
2016 1
2015 2
2014 3
2013 2

MUN
2017 69.18%
2016 13.59%
2015 11.45%
2014 16.20%
2013 5.47%

to

Nivel de endeudamiento a largo plazo

2017 14%
2016 46.66%
2015 13.88%
2014 32.74%
2013 49%
Indicadores de liquidez
2014 2015 2016 2017
PPC 0.0033047422 7.16518825E-06 6.97265E-06 0.00010665961 Rotacion de inventarios

PPC Rotacion de inventar

0.0035 10
9
0.003 8
0.0025 7
0.002 6
5
0.0015 4
0.001 3
2
0.0005
1
0 0
2014 2015 2016 2017 2017 2016 2015

Razones de rentab

2017 2016 2015 2014 MUO

MUB 0.4348861499 0.451727634 0.439019171 0.438773205

MUO
0.434886149892
MUB
10
452
0.45 9
0.4 8
0.35 7
0.3 6
0.25 5
0.2 4
0.15 3
0.1 2
0.05 1
0 0
2017 2016 2015 2014 2017 2016 2

Inde
 2017 2016 2015 2014 2017 2016
6.53E-05 0.024942 0.010173 0.038637 Rotacion de proveedores 0.82287759 0.54739911

Rotacion de inventarios Rotacion

10
de proveedores
8
6
4
2
0
2017 2016 2015

7 2016 2015 2014

Razones de rentabilidad

2017 2016 2015 2014 2017 2016

0.15344413 0.15522383 0.13635460.11051349 MUN 0.14232503 0.13607324

MUO MUN
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2016 2015 2014 2017 2016 2015

Inde
 2015 2014
0.85323036 0.00247841

roveedores

2016 2015 2014

2015 2014
0.11505525 0.10726382

2015 2014
 Razones Actividad
2017 2016 2015 2014
PPC 86 177 249 120

PPC
250
200
150
100
50
0
2017 2016 2015 2014 2013

2017 2016 2015 2014

Rotación de inventarios 4.62 15.65 14.65 10.98

Chart Title

16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
2017 2016 2015 2014 2013

2017 2016 2015 2014

Rotacion de proveedores 5 1 2 3

Rotacion de proveedores

6
5
4
3
2
1
0
2017 2016 2015 2014 2013
 Indicadores de endeudamiento
2017 2016 2015 2014
Nivel de endeudamiento 15% -7% 22% 8%

Nivel de endeudamiento

25%

20%

15%

10%

5%

0%
2017 2016 2015 2014 2013
-5%

-10%

2017 2016 2015 2014

nivel de endeudamiento a corto plazo 15% 20% 14% 6%

nivel de endeudamiento a corto plazo

20%
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
2017 2016 2015 2014 2013

2017 2016 2015 2014

nivel de endeudamiento a largo plazo 14% 47% 14% 33%

nivel de endeudamiento a largo plazo

50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
2017 2016 2015 2014 2013
 Razones de r
2013 2017
111 MUB 82%

MUB
100%
80%
Axis Title 60%
40%
20%
3
0%
2017 2016 2015 201

2013 2017
12.41 MUO 70%

MUO
70%
60%
50%
40%
Axis Title
30%
20%
10%
2013 0%
2017 2016 2015

2013 2017
2 MUN 69%

MUN
70%
60%
50%
Axis Title 40%
30%
20%
10%
0%
2017 2016 2015
2013
 indi
2013 2017
20% leverage 56%

leverage

60%

50%

40%
Axis Title 30%

20%

10%
2013
0%
2017 2016 201

2013
17%

4 2013

2013
49%
2013
 Razones de rentabilidad
2016 2015 2014 2013
45% 44% 52% 44%

MUB

2016 2015 2014 2013

2016 2015 2014 2013

16% 14% 19% 6%

MUO

2016 2015 2014 2013

2016 2015 2014 2013

14% 11% 16% 5%

MUN

2016 2015 2014 2013

 indicador de leverage
2016 2015 2014 2013
54% 52% 33% 48%

leverage

2016 2015 2014 2013