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Entrega Fase 2 Grupo 9
Entrega Fase 2 Grupo 9
Ingeniería de Métodos
Estudiantes
David Esteban Osorio Madrid
Curso
Tutor
Augusto Castro
No. de grupo:
212021_9
Institución
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Programa
Ingeniería Industrial
2019
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
Contenido
INTRODUCCION.......................................................................................................3
OBJETIVOS...............................................................................................................4
Objetivos específicos..............................................................................................4
Proceso productivo del ladrillo...................................................................................5
Ladrillera san Fernando.........................................................................................5
2. Distribución del lugar de trabajo...................................................................6
3. Modelo de las máquina y herramienta.........................................................7
REFERENCIA..........................................................................................................12
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INTRODUCCIÓN
El tema central de este trabajo es revisar y proponer una Unidad Estratégica de
Negocio de otra llamada Ladrillera San Fernando, empresa dedicada a la
fabricación y comercialización de productos a base de arcilla para el sector de la
construcción especializándose en bloques y adoquines los cuales han sido los
garantes del sostenimiento de la empresa. Con base en este interés, se definió
como objetivo general “Formular la planeación de una unidad estratégica de
negocio al interior de la empresa ladrillera san Fernando como un recurso valioso
para alcanzar diversificación de producto y mejorar la rentabilidad de la empresa,
utilizando la perspectiva de formulación de Plan de Negocio, con la cual se busca
fortalecer la gestión empresarial y orientarla a un mercado potencial de amplio
alcance y a una mayor satisfacción de los clientes”
Conscientes de la falta de diversificación de producto en la ladrillera se encuentra
una oportunidad de negocio para así ofrecer a los clientes algo nuevo e innovador
que podría direccionar a la empresa a ideales macros en aspectos de marketing,
posicionamiento de marca y, sobretodo, de rentabilidad para la compañía.
Implementación de todo esté acciones con el fin de brindar una mejora con base
en proceso productivo que tiene el ladrillo la implementación ordenada y completa
que se le puede brindar a este proceso.
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OBJETIVOS
Objetivos específicos
Implementar acciones para mejorar el proceso del ladrillo, tomando como
referencia ladrillera san Fernando.
Conceptualizar la Unidad Estratégica de Negocio como parte de un elemento
sustancial de gerencia orientada a resultados en empresas del sector de la
construcción
Formular un plan de negocio para la creación de una unidad estratégica al interior
de la empresa, concebida desde las diferentes fases de estudio de viabilidad en
las áreas de mercadeo, técnica, producción, organizacional, legal y financiera, con
el fin de analizar y sustentar su posibilidad de implementación en la empresa ya
conformada y operando.
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Ladrillera San Fernando, (Giraldo Motoa e Hijos Ltda.), es una empresa familiar
colombiana, dedicada a la fabricación y comercialización de materiales a base de
arcilla. La compañía tuvo sus inicios en el año 1995 en Zarza-Valle; incursiona en
el mercado de Cundinamarca en el año de 2003 en Cogua. En el año 2008 se
vende la mitad de la primera planta, ubicada en Zarzal- Valle y se invierte en la 32
ampliación de la planta de Bogotá, lo que les permite acceder a minas de tierra
más abundantes” (Página oficial de la Ladrillera San Fernando, 2014).
4. TPM: buscamos ejercer un mejor manejo del tiempo laboral para asi tener
menos averías, menos tiempos muertos menos defectos achacables a un
mal estado de los equipos y menos pérdidas de rendimiento o de capacidad
productiva debidos a estos de los equipos
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Aunque estas son solo las sugerencias básicas para el transporte del ladrillo en
carretilla, se realiza un análisis general de las empresas colombianas que han
podido minimizar de manera eficiente la actividad de trabajo manual, como lo son:
Ladrillera el Diamante
Ladrillos Ochoa LTDA
Ladrillera Lago Verdad S.A entre otras
Las estrategias seleccionadas para mejorar la actividad del transporte del ladrillo
en carretilla, la implementación de ayudas mecánicas como lo son las bandas
eléctricas, carretilla elevadora, etc. Además de un adecuado almacenamiento para
el ladrillo. [ CITATION And18 \l 3082 ]
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CONCLUSIÓN
REFERENCIA