1257-IT-SIC-003 - Rev 1 - Riesgo

CODELCO CHILE
DIVISIÓN SALVADOR
ESTUDIO FACTIBILIDAD
“AUMENTO CONFIABILIDAD ESPESADORES
CONCENTRADO DE COBRE MOLIBDENO”
CAPÍTULO SIC
3. RIESGO
REV. 1
1257-IT-SIC-003
CONTRATO N° 4501110394
JUNIO 2011
AUMENTO CONFIABILIDAD ESPESADORES CONCENTRADO DE COBRE MOLIBDENO
FECHA JUNIO 2011

INFORME Nº 1246-IT-SIC-003
TÍTULO 3. RIESGO
REFERENCIA
AMANCAY PÉREZ IHL

PREPARADO POR Ingeniero Civil
MARCOS LÓPEZ MALDONADO

REVISADO POR Ingeniero Civil
MARCELO GIANNETTI FAÚNDEZ

APROBADO POR Jefe de Proyecto
AUMENTO CONFIABILIDAD ESPESADORES CONCENTRADO DE COBRE MOLIBDENO
FECHA JUNIO 2011

INFORME Nº 1246-IT-SIC-003
TÍTULO 3. RIESGO
REFERENCIA
REVISADO POR
APROBADO POR
AUMENTO DE CONFIABILIDAD ESPESADORES Cu/Mo – CONCENTRADORA DSAL
MG INGENIEROS S.A.
CONTRATO Nº 4501110394
ÍNDICE DE CONTENIDOS
3. RIESGO.................................................................................................................... 4
3.1 Proceso de evaluación y determinación de riesgos...............................................4
3.2 Clasificación y Análisis de los Riesgos..................................................................6
3.3 Programas propuestos para la mitigación de los Riesgos...................................10
3.4 Niveles de Riesgos Posteriores a Los Programa de Mitigación..........................12
3.5 Programa de mitigación de riesgos del proyecto.................................................16
3.6 Estrategia de Seguimiento y Control de Riesgos.................................................21
3.7 Conclusiones.......................................................................................................22
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
3. RIESGO
En este capítulo se analizan los riesgos que corresponden a situaciones o eventos que
pudieran afectar algún aspecto relevante del proyecto, y que signifique no obtener los
resultados esperados para cumplir los objetivos de éste, ya sea en cuanto a calidad, plazo
o costos, con la implementación de las soluciones propuestas para el proyecto “Aumento
Confiabilidad Espesadores Concentrado de Cobre Molibdeno”.
Un riesgo de un proyecto es un evento o condición incierto que, si se produce, tiene un

efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, costo,
alcance o calidad.
La gestión de los riesgos incluye los procesos relacionados con la planificación de la

gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y
el seguimiento y control de riesgos de un proyecto. La mayoría de estos procesos se
actualizan durante el desarrollo del proyecto. Los objetivos de la gestión de los riesgos del
proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto.
Para el análisis de los riesgos del proyecto, se definen los siguientes hitos como objetivos
principales a cumplir:
1. Proteger las personas e instalaciones de DSAL.

2. Asegurar la continuidad del proceso productivo.
3. Clasificación de los riesgos de proyecto.
4. Desarrollar programas de mitigación para los aspectos de alto riesgo.
5. Cumplir con la normativa y legislación vigente.
6. Adaptarse al alcance, presupuesto y plazos determinados por el proyecto.
1 Proceso de evaluación y determinación de riesgos
La identificación de riesgos tiene por objetivo determinar cuáles son los riesgos que
pueden afectar al proyecto y documentar sus características. Mediante la utilización de
listas de control de riesgos se realizó una Tormenta de Ideas para determinar los riesgos
y sus efectos sobre las variables del proyecto. Las conclusiones de dicho análisis se
muestran en el Registro de Riesgos presentado en la Tabla 1.
Tabla 1. Identificación de riesgos del proyecto.

ETAPA EN
N° DEL VARIABLE
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO OBSERVACIÓN QUE SE
RIESGO IMPACTO
PRESENTA
INTEGRACIÓN
Poca participación del cliente en la definición Alcance FACTIBILIDAD
1
de los objetivos del proyecto Calidad INVERSIONAL
Retrasos en el proceso de aprobación del Tiempo FACTIBILIDAD
2
proyecto más allá de la fecha estipulada Calidad INVERSIONAL
N° DEL DESCRIPCIÓN DEL RIESGO VARIABLE OBSERVACIÓN ETAPA EN
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
QUE SE
RIESGO IMPACTO
PRESENTA
INGENIERÍA
Calidad deficiente de los estudios de terreno
Calidad FACTIBILIDAD
3 y/o mecánica de suelos entregado por los
Seguridad INVERSIONAL
sondajes
Desacierto en la selección o evaluación de la Alcance FACTIBILIDAD
4
solución técnica Calidad INVERSIONAL
Sobrepaso del presupuesto de inversiones FACTIBILIDAD
5 Alcance
definido en la ingeniería para las alternativas INVERSIONAL
Retrasos en el desarrollo de las ingenierías FACTIBILIDAD
6 Tiempo
básica o de detalle INVERSIONAL
Nuevos alcances en el desarrollo de la Tiempo FACTIBILIDAD
7
ingeniería Costos INVERSIONAL
Calidad FACTIBILIDAD
8 Criterios de diseños mal definidos por experto
Seguridad INVERSIONAL
La ingeniería de detalle que

se aportará para ejecutar el
Efectos adversos sobre la construcción debido Costos
proyecto puede omitir
9 a inexactitudes y/o posible mal diseño de la Seguridad INVERSIONAL
información o haber
ingeniería de detalle del proyecto Calidad
desarrollado sus alcances
en forma incompleta
ADQUISICIONES
Una vez aprobado el API,

es necesario un periodo
Tiempo
10 Lento proceso de licitación de los suministros. mínimo de 30 días para INVERSIONAL
Calidad
realizar la licitación de los
suministros
El pronto inicio de las obras

implica la necesidad de
No contar con los suministros principales
11 Tiempo contar con suministros INVERSIONAL
desde las etapas tempranas del proyecto.
desde las etapas
tempranas del proyecto.
Falta de capacidad debida

al poco plazo de entrega
Demora o lentitud de los proveedores para la
12 Tiempo que se requiere o a INVERSIONAL
entrega de los suministros.
sobredemanda del
mercado
Deficiente calidad en los suministros e Calidad

13 INVERSIONAL
insumos procurados Seguridad
El presupuesto del
proyecto considera
Variabilidad en el precio de los suministros cotizaciones referenciales
14 principales producto de las condiciones de Costo que pueden variar al INVERSIONAL
mercado. momento de ejecutar el
proyecto debido a las
condiciones de mercado.
ETAPA EN
N° DEL VARIABLE
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO OBSERVACIÓN QUE SE
RIESGO IMPACTO
PRESENTA
CONSTRUCCIÓN
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
No cumplir con fechas de

Plazo de ejecución definido por el proyecto
finalización de las obras y
para la construcción de las obras es
15 Tiempo no cumplir con el plazo de INVERSIONAL
insuficiente para la magnitud de los trabajos a
ejecución definido para el
realizar
proyecto
Dada la extensión de las obras, los trabajos Obras en sectores críticos

16 pueden no finalizar antes del inicio de las Tiempo pueden no estar finalizadas INVERSIONAL
condiciones climáticas desfavorables en el invierno.
Eventos climáticos obligan

a detener parcial o
Trabajos en periodo de invierno pueden
17 Tiempo totalmente los trabajos de INVERSIONAL
implicar detener trabajos momentáneamente
construcción en algunos
sectores
Los sectores cuentan con

caminos de acceso los
implicar no poder acceder a algunos sectores
18 Tiempo cuales pueden ser INVERSIONAL
de trabajo por malas condiciones en los
inseguros para operar con
accesos
equipos
Mal desempeño del contratista de obra puede Falta de capacidad para

19 Tiempo INVERSIONAL
implicar atrasos en la ejecución del proyecto cubrir los frentes de trabajo
No ejecutar las soluciones

Mal desempeño del contratista de obra puede
Alcance conforme son
20 implicar trabajos fuera de estándar definido en INVERSIONAL
Calidad especificadas por la
el contrato
ingeniería
Ineficiencias en secuencia
Problemas por alejamiento y dispersión de los constructiva y
21 puntos de trabajo retrasan la secuencia de Tiempo abastecimiento de INVERSIONAL
construcción materiales a los diversos
frentes de trabajo
Impacto en el avance de las obras por trabajos

22 de mantenimiento u otros proyectos en los Tiempo INVERSIONAL
sectores de trabajo del proyecto
Cantidades pueden ser

Variaciones en las cantidades de trabajos por mayores a los
23 Costo INVERSIONAL
condiciones de terreno variables. considerados en la
estimación del proyecto
2 Clasificación y Análisis de los Riesgos

La metodología de análisis de los riesgos se fundamenta en modelo de PMI (Project
Management International). La identificación de los riesgos se realiza en concordancia
con las características propias del proyecto, obteniendo su clasificación de acuerdo a
estructura de desglose de riesgos de proyecto típicos. El análisis corresponde a un
Análisis Cualitativo, el cual considera evaluar la probabilidad de ocurrencia y su impacto
de acuerdo a los siguientes parámetros:
a) Evaluación de Probabilidades
SIC / RIESGO
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La evaluación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos identificados se realizará

mediante una escala relativa, la cual represente la probabilidad estimada de ocurrencia
del evento. La escala se representa en la Tabla 2.
Tabla 2. Categorización de la probabilidad de ocurrencia del riesgo.
CATEGORIZACIÓN DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL RIESGO

Improbable Poco Probable Posible Probable Casi Cierto

<10% 10% - 30% 31% - 50% 51% - 80% >80%
Indicador 1 2 3 4 5
b) Evaluación del Impacto
La evaluación de impacto del riesgo se considera una escala relativa, en función del
impacto o consecuencia entre las variables genéricas del proyecto, esto es: Costo,
Tiempo, Alcance, Calidad y Seguridad (Tabla 3). En consecuencia, cada riesgo
identificado está relacionado con alguna variable genérica, para la cual se han establecido
las combinaciones específicas de probabilidad e impacto que conllevan a la clasificación
de los riesgos.
Tabla 3. Condiciones definidas de Escalas de Impacto de un Riesgo sobre las variables del Proyecto.
CATEGORIZACIÓN DE LA CONSECUENCIA DEL RIESGO

VARIABLES DEL ESCALA NUMÉRICA
PROYECTO 1 2 3 4 5
Aumento de Aumento del
Aumento del Aumento del Costo Aumento del
Costo Costo Costo
Costos <10% 10% - 20% Costo >40%
Insignificante 20%-40%
Aumento de Aumento de Aumento de
Aumento del Aumento del
Tiempo Tiempo Tiempo del Tiempo del
Tiempo <5% Tiempo >20%
Insignificante 5% - 10% 10% - 20%
El elemento
Disminución del Áreas de alcance Áreas de alcance Reducción del
terminado del
Alcance alcance apenas secundarias principales alcance
proyecto es
perceptible afectadas afectadas inaceptable
inservible
Solo las La reducción de la El elemento
Degradación de la Reducción de la
aplicaciones muy calidad requiere la terminado del
Calidad calidad apenas calidad
exigentes se ven aprobación proyecto es
perceptible inaceptable
afectadas superior inservible
Degradación en Reducción control
Control de Falta de control
control de de seguridad Falencia del control
Seguridad seguridad de seguridad
seguridad apenas requiere medidas de seguridad
corregible intolerable
perceptible de mitigación
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2.1 Matriz de probabilidad e Impacto de Riesgos

En forma previa al análisis cuantitativo de los riesgos se procedió a desarrollar un análisis
cualitativo de los riesgos con el objetivo de priorizar los riesgos, evaluando y combinando
su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
El análisis cualitativo de riesgos es una forma rápida y rentable de establecer prioridades

para la planificación de la respuesta a los riesgos, y sienta las bases para el análisis
cuantitativo de riesgos. El análisis cualitativo de riesgos deberá ser revisado
continuamente durante el ciclo de vida del proyecto para que esté actualizado con los
cambios en los riesgos del proyecto. En este análisis, para cada riesgo identificado se
evalúan la probabilidad y el impacto.
A continuación se presenta la Tabla 4, la cual muestra el método de evaluación de riesgos

de la matriz de probabilidad e impacto (5x5), para clasificar los riesgos.
Tabla 4. Matriz de probabilidad e impacto de riesgos

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE PROBABILIDAD E IMPACTOS DE RIESGOS
CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS

Catastrófico 5 5 10 15 20 25
Mayor 4 4 8 12 16 20
IMPACTO
Moderado 3 3 6 9 12 15
Menor 2 2 4 6 8 10
Insignificante 1 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Improbable Poco Probable Posible Probable Casi Cierto
PROBABILIDAD

IV RIESGO ALTO

III RIESGO MEDIO

II RIESGO BAJO

I RIESGO MUY BAJO
SIC / RIESGO
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2.2 Evaluación de Riesgos

Entregada la categorización de la probabilidad de ocurrencia de un riesgo y la
categorización de sus consecuencias, la matriz de evaluación clasifica los niveles de los
riesgos. En base a esa información es posible analizar los riesgos identificados
entregados en el capítulo 3.1.
La tabla 5 entrega la evaluación y calificación de riesgos de acuerdo a modelo presentado

anteriormente. Cada riesgo identificado, en base a su probabilidad y consecuencia,
obtiene un puntaje, el cual determina su clasificación y prioridad.
Tabla 5. Análisis cualitativo de riesgos en base a su clasificación.
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LOS RIESGOS

N° DEL PROBABILIDAD CONSECUENCIA
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO PxC CLASIFICACIÓN PRIORIDAD
RIESGO P C
INTEGRACIÓN
Poca participación del cliente en la definición de
1 3 2 6 I 4
los objetivos del proyecto
Retrasos en el proceso de aprobación del
2 3 5 15 III 2
proyecto más allá de la fecha estipulada
INGENIERÍA
3 y/o mecánica de suelos entregado por los 2 5 10 II 3
sondajes
Desacierto en la selección o evaluación de las
4 2 4 8 II 3
alternativas de solución
Sobrepaso del presupuesto de inversiones
5 2 5 10 II 3
definido en la ingeniería para las alternativas
Retrasos en el desarrollo de las ingenierías
6 3 2 6 I 4
básica o de detalle
Nuevos alcances en el desarrollo de la
7 2 2 4 I 4
ingeniería
8 Criterios de diseños mal definidos por experto 2 4 8 II 3
Efectos adversos sobre la construcción debido a
9 inexactitudes y/o posible mal diseño de la 3 4 12 II 3
ingeniería de detalle del proyecto
ADQUISICIONES
10 Proceso de licitación de los suministros. 5 4 20 IV 1
No contar con los suministros principales desde
11 5 5 25 IV 1
las etapas tempranas del proyecto.
12 2 4 8 II 3
Deficiente calidad en los suministros e insumos
13 2 2 4 I 4
procurados
Variabilidad en el precio de los suministros
14 principales producto de las condiciones de 3 2 6 I 4
mercado.
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.

RIESGO P C
CONSTRUCCIÓN
Plazo de ejecución definido por el proyecto para
la construcción de las obras es insuficiente para
15 3 4 12 II 3
la magnitud y dispersión de los trabajos a
realizar
Dada la extensión de las obras, los trabajos
16 pueden no finalizar antes del inicio de las 4 3 12 II 3
condiciones climáticas desfavorables
Trabajos en periodo de invierno pueden implicar
17 5 3 15 III 2
detener trabajos momentáneamente

18 no poder acceder a algunos sectores de trabajo 3 2 6 I 4
por malas condiciones en los accesos

19 4 3 12 II 3
implicar atrasos en la ejecución del proyecto
20 implicar trabajos fuera de estándar definido en 4 2 8 II 3
el contrato
Problemas por alejamiento y dispersión de los
21 puntos de trabajo retrasan la secuencia de 4 3 12 II 3
construcción
22 de mantenimiento u otros proyectos en los 2 2 4 I 4
Variaciones en las cantidades de obra por
23 4 3 12 II 3
condiciones de terreno variables.
3 Programas propuestos para la mitigación de los Riesgos

Una vez clasificados y priorizados los riesgos que fueron identificados, se procedió a
desarrollar el plan de respuesta a cada uno de los riesgos. Los mecanismos de respuesta
a los riesgos considerados en el análisis fueron los siguientes:
 Transferencia del Riesgo: mediante este mecanismo se transfiere el riesgo a

otra organización que pueda estar más preparada para manejarlo o una a la que
se contrate. Es necesario destacar que al transferir el riesgo se transfiere
también la autoridad y se crean otros riesgos.
 Mitigación del Riesgo: mediante este mecanismo se toman acciones para

reducir cualquier efecto adverso cuando un riesgo se materializa o para tomar
ventaja de aquellos beneficios (oportunidades).
 Aceptación del Riesgo: mediante este mecanismo algunos riesgos deben ser
aceptados. Una vez identificados y evaluados se aprovisionan los recursos de
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
contingencia para enfrentarlos en caso de ocurrir. Deben ser monitoreados

periódicamente para detectar si cambian de estado.
 Eliminación del Riesgo: mediante este mecanismo se toman acciones

concretas para eliminar el riesgo o bajar su categoría. Estas acciones deben ser
incluidas en el programa y presupuesto, ya que se les debe asignar recursos.
 Postergación del Riesgo: mediante este mecanismo algunos riesgos pueden

ser postergados para una fecha futura, cuando se está mejor preparado para
enfrentar el problema.
Para determinar los riesgos críticos del proyecto se clasificó de más críticos a triviales.
Para los riesgos críticos se proponen una serie de estrategias, en tanto que para los
riesgos muy bajos no se propone estrategia pero se deberán estar continuamente
monitoreándose a lo largo del ciclo de vida del proyecto, para observar si su probabilidad
y/o consecuencia sufren variaciones y por lo tanto su clasificación y prioridad.
Los riesgos más altos están dentro de la categoría de alto y medio, por lo cual la empresa
dispondrá de todos los esfuerzos posibles para poder efectuar una labor de gestión del
riesgo, los riesgos críticos son:
 No contar con los suministros principales desde las etapas tempranas del
proyecto.
 Proceso de licitación de los suministros.
 Trabajos en periodo de invierno pueden implicar detener trabajos
momentáneamente.
 Retrasos en el proceso de aprobación del proyecto más allá de la fecha
estipulada.
 Variaciones en las cantidades de obra por condiciones de terreno variables.
 Problemas por alejamiento y dispersión de los puntos de trabajo retrasan la
secuencia de construcción.
 Mal desempeño del contratista de obra puede implicar atrasos en la ejecución
del proyecto.
 Dada la extensión de las obras, los trabajos pueden no finalizar antes del inicio
de las condiciones climáticas desfavorables.
 Sobrepaso del presupuesto de inversiones definido en la ingeniería para las
alternativas.
 Calidad deficiente de los estudios de terreno y/o mecánica de suelos entregada
por los sondajes.
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
 Mal desempeño del contratista de obra puede implicar trabajos fuera de estándar
definido en el contrato.
Las estrategias desarrolladas para enfrentar los riesgos se muestran en el Capítulo 3.5.
4 Niveles de Riesgos Posteriores a Los Programa de Mitigación.

Según la magnitud del riesgo calculado anteriormente en el punto 3.2 de este informe, se
ha obtenido la magnitud de los riesgos para la ejecución del proyecto, entonces se ha
decidido trabajar en los riesgos con mayor magnitud, los cuales van a permitir hacer una
gestión óptima en el toma de acciones correctivas de estos hechos.
Las siguientes tablas nos permitirán obtener el cálculo de la reducción del riesgo con las
medidas obtenidas.
Tabla 7. Magnitud de riesgos del proyecto sin medidas correctivas.

RIESGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO P C PxC CLASIFICACIÓN PRIORIDAD
No contar con los suministros principales desde las
11 5 5 25 IV 1
etapas tempranas del proyecto.
Retrasos en el proceso de aprobación del proyecto

2 3 5 15 III 2
más allá de la fecha estipulada

17 5 3 15 III 2
detener trabajos momentáneamente
Efectos adversos sobre la construcción debido a

9 inexactitudes y/o posible mal diseño de la ingeniería 3 4 12 II 3
de detalle del proyecto
Plazo de ejecución definido por el proyecto para la
15 construcción de las obras es insuficiente para la 3 4 12 II 3
magnitud y dispersión de los trabajos a realizar
Dada la extensión de las obras, los trabajos pueden
16 no finalizar antes del inicio de las condiciones 4 3 12 II 3
climáticas desfavorables

19 4 3 12 II 3
construcción
23 4 3 12 II 3

DESCRIPCIÓN DEL RIESGO P x C CLASIFICACIÓN PRIORIDAD
RIESGO P C
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
Calidad deficiente de los estudios de terreno y/o

3 2 5 10 II 3
mecánica de suelos entregado por los sondajes

Sobrepaso del presupuesto de inversiones definido
5 2 5 10 II 3
en la ingeniería para las alternativas
4 2 4 8 II 3
12 2 4 8 II 3
20 implicar trabajos fuera de estándar definido en el 4 2 8 II 3
contrato
Poca participación del cliente en la definición de
1 3 2 6 I 4
los objetivos del proyecto
Retrasos en el desarrollo de las ingenierías básica
6 3 2 6 I 4
o de detalle
mercado.
no poder acceder a algunos sectores de trabajo
18 3 2 6 I 4
por malas condiciones en los accesos

7 Nuevos alcances en el desarrollo de la ingeniería 2 2 4 I 4

13 2 2 4 I 4
procurados
Impacto en el avance de las obras por trabajos de

22 mantenimiento u otros proyectos en los sectores 2 2 4 I 4
de trabajo del proyecto
TOTAL MAGNITUD DEL RIESGO: 235
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
Tabla 8. Magnitud de riesgos del proyecto con medidas correctivas.

RIESGO P C
No contar con los suministros principales
11 2 5 10 IV 1
desde las etapas tempranas del proyecto.
Retrasos en el proceso de aprobación del
2 1 5 5 III 2
proyecto más allá de la fecha estipulada
17 2 3 6 III 2
implicar detener trabajos momentáneamente
Efectos adversos sobre la construcción debido
9 a inexactitudes y/o posible mal diseño de la 2 4 8 II 3
ingeniería de detalle del proyecto
Plazo de ejecución definido por el proyecto

para la construcción de las obras es
15 1 4 4 II 3
insuficiente para la magnitud y dispersión de
los trabajos a realizar
Dada la extensión de las obras, los trabajos

16 pueden no finalizar antes del inicio de las 2 3 6 II 3
condiciones climáticas desfavorables
19 2 3 6 II 3
construcción
23 4 3 12 II 3
3 y/o mecánica de suelos entregado por los 2 5 10 II 3
sondajes
Sobrepaso del presupuesto de inversiones
5 2 5 10 II 3
definido en la ingeniería para las alternativas
4 2 4 8 II 3
12 2 4 8 II 3
20 implicar trabajos fuera de estándar definido en 4 2 8 II 3
el contrato
Poca participación del cliente en la definición
1 3 2 6 I 4
de los objetivos del proyecto
Retrasos en el desarrollo de las ingenierías
6 3 2 6 I 4
básica o de detalle
mercado.

implicar no poder acceder a algunos sectores
18 3 2 6 I 4
de trabajo por malas condiciones en los
accesos
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.

RIESGO P C
Nuevos alcances en el desarrollo de la
7 2 2 4 I 4
ingeniería
13 2 2 4 I 4
procurados
22 de mantenimiento u otros proyectos en los 2 2 4 I 4
TOTAL MAGNITUD DEL RIESGO: 165
Al llevar a cabo las recomendaciones entregadas en el Capítulo 3.5, para la correcta

ejecución del proyecto, esta se visualiza que se reduce en un 29,8% la magnitud de
riesgos del proyecto, por lo cual se justifica realizar estas medidas.
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
5 Programa de mitigación de riesgos del proyecto.
CLASIF. DESCRIPCIÓN ESTRATEGIA DE RESPUESTA AL RIESGO

N° DEL DESCRIPCIÓN DEL RESPONSABLE ACCIONES Y
DEL MITIGAR
RIESGO RIESGO TIPO MITIGAR PROBABILIDAD DEL RIESGO RESPONSABILIDADES
RIESGO CONSECUENCIA
1.- Se deberá proceder a la
adquisición directa por
CODELCO de los suministros
críticos.
2.- Se deberá proceder a

realizar la licitación de los 1.- GOMP será responsable de
No contar con los suministros suministros tempranamente gestionar el inicio de la
11 principales desde las etapas IV ACEPTACIÓN junto con la aprobación del GOMP licitación de los suministros
tempranas del proyecto. API. inmediatamente aprobados los
fondos del API.
3.- La adquisición se realizará
de acuerdo al programa de
adquisiciones, desarrollado
de acuerdo al programa de
trabajo con que se ejecuten
las obras.
1.- Tomando los resultados

Licitación de los suministros
Lento proceso de licitación de entregados por la ingeniería de
10 IV ACEPTACIÓN inmediatamente aprobado el GOMP
los suministros. detalle, se deberá licitar la
API.
adquisición de los suministros.
1.- Controlar adecuadamente

efecto de paralizaciones por
efectos climáticos sobre el
desarrollo de las obras.
Retrasos en el proceso de
Se considera reserva de EJECUTOR
aprobación del proyecto más
programa para afrontar (Gerencia
2 allá de la fecha estipulada III ACEPTACIÓN 2.- Controlar continuamente
paralizaciones por eventos Operaciones Minas
implica ejecutar trabajos en desarrollo de trabajos
climáticos Planta)
pleno invierno. evaluando riesgos a las
personas en condiciones de
trabajo con mala condición
climática.
SIC / RIESGO
1246-IT-SIC-003_Rev. 1 Pág. 16 de 25
MG INGENIEROS S.A.
1.- Controlar adecuadamente

efecto de paralizaciones por
efectos climáticos sobre el
Trabajos en periodo de Se considera reserva de EJECUTOR desarrollo de las obras.
invierno puede implicar programa para afrontar (Gerencia
17 III MITIGACIÓN 2.- Controlar continuamente
detener trabajos paralizaciones por eventos Operaciones Minas
desarrollo de trabajos
momentáneamente climáticos Planta)
evaluando riesgos a las
personas en condiciones de
trabajo con mala condición
climática.
Analizar la posibilidad de EJECUTOR
Retrasos en el proceso de
adjudicar a varios Se considera reserva de (Gerencia
2 aprobación del proyecto más II ACEPTACIÓN
proponentes la adquisición de programa Operaciones Minas
allá de la fecha estipulada
los suministros críticos. Planta)
Se consideran montos de
Calidad deficiente de los EJECUTOR
contingencia asociados a
estudios de terreno y/o (Gerencia 1.- Controlar adecuadamente el
3 II MITIGACIÓN el pago de sobre costos
mecánica de suelos Operaciones Minas desarrollo del contrato de obra.
por alcances no definidos
entregado por los sondajes Planta)
al inicio del contrato.
Definir en Bases Técnicas

EJECUTOR
Desacierto en la selección o cláusulas apropiadas para
(Gerencia 1.- Controlar el cumplimiento de
4 evaluación de las alternativas II MITIGACIÓN exigir a la ingeniería que
Operaciones Minas las cláusulas contractuales
de solución desarrolle los alcances para
Planta)
la solución más apropiada
Se reformula por costos

justificando nuevos
Sobrepaso del presupuesto EJECUTOR 1.- Detectar en forma
alcances o cambios no
de inversiones definido en la (Gerencia anticipada desviaciones del
5 II TRANSFER. determinados
ingeniería para las Operaciones Minas programa e informar a los
anteriormente. El proyecto
alternativas Planta) niveles correspondientes.
pasa a la cartera
corporativa

EJECUTOR
cláusulas apropiadas para
Criterios de diseños mal (Gerencia 1.- Controlar el cumplimiento de
8 II MITIGACIÓN exigir a la ingeniería que
definidos por experto Operaciones Minas las cláusulas contractuales
desarrolle criterios de diseño
Planta)
adecuados
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
Se definirán alcances 1.- Controlar que los alcances

Efectos adversos sobre la Se consideran montos de mínimos que se han definido
mínimos que es necesario EJECUTOR
construcción debido a contingencia asociados a para la ingeniería hayan sido
contar para la ingeniería de (Gerencia
9 inexactitudes y/o posible mal II MITIGACIÓN el pago de sobre costos
detalle que será entregada Operaciones Minas cumplidos.
diseño de la ingeniería de por alcances no definidos
para la ejecución del Planta)
detalle del proyecto. al inicio del contrato.
proyecto.
2.- Controlar adecuadamente el
desarrollo del contrato de obra.
1.- Controlar adecuadamente el
Plazo de ejecución definido desarrollo del contrato de obra.
EJECUTOR
por el proyecto para la
Se considera reserva de (Gerencia 2.- Detectar en forma
15 construcción de las obras es II ACEPTACIÓN
programa Operaciones Minas anticipada desviaciones del
insuficiente para la magnitud
Planta) programa e informar a los
de los trabajos a realizar
niveles correspondientes.
Definir en Bases Técnicas 1.- Definir sectores más críticos
Dada la extensión de las sectores a los cuales el e indicar a contratista de obras
EJECUTOR
obras, los trabajos pueden no contratista enfrente en forma que de prioridad a dichos
(Gerencia
16 finalizar antes del inicio de II MITIGACIÓN temprana de modo de sectores en su programación.
Operaciones Minas
las condiciones climáticas finalizar los trabajos antes de
Planta) 2.- Controlar el cumplimiento de
desfavorables la etapa más crítica del
invierno. las cláusulas contractuales.

Mal desempeño del EJECUTOR
contratista de obra puede (Gerencia 1.- Controlar el cumplimiento de
19 II MITIGACIÓN exigir que el contratista
implicar atrasos en la Operaciones Minas las cláusulas contractuales
desarrolle las obras en varios
ejecución del proyecto Planta)
frentes de trabajo
Mal desempeño del 1.- Contratar servicio ITO
Contratar servicio de EJECUTOR
contratista de obra puede (contrato marco de la GOMP).
inspección técnica de obras (Gerencia
20 implicar trabajos fuera de II TRANSFER.
para controlar el cumplimiento Operaciones Minas 2.- Controlar la adecuada
estándar definido en el
de la calidad de la obra Planta) prestación del servicio ITO.
contrato
Problemas por alejamiento EJECUTOR
de los puntos de trabajo (Gerencia 1.- Controlar el cumplimiento de
21 II MITIGACIÓN garantizar que el contratista
retrasan la secuencia de Operaciones Minas las cláusulas contractuales
desarrolle las obras en varios
construcción Planta)
frentes de trabajo
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
1.- Establecer cláusulas

contractuales apropiadas (serie
de precios unitarios).
Ingeniería de detalle debe

Variaciones en las EJECUTOR
considerar levantamiento Se considera un monto 2.- Controlar a través de ITO
cantidades de obra por (Gerencia
23 II ACEPTACIÓN topográfico de modo de asociado a las trabajos efectivamente
condiciones de terreno Operaciones Minas
determinar volúmenes reales contingencias desarrollados.
variables Planta)
de obra a ejecutar. 3. - Establecer controles
adecuados sobre las
cantidades que serán pagadas
a contratistas.
4.- Al inicio del proyecto realizar
un completo levantamiento de
modo de detectar en forma
temprana las cantidades de
obra a ejecutar.
EJECUTOR
Poca participación del cliente
Se deberá monitorear durante toda la ejecución del proyecto su probabilidad (Gerencia
1 en la definición de los I
y consecuencia Operaciones Minas
objetivos del proyecto
Planta)
EJECUTOR
Retrasos en el desarrollo de
6 las ingenierías básica o de I
detalle
Planta)
EJECUTOR
Nuevos alcances en el Se deberá monitorear durante toda la ejecución del proyecto su probabilidad (Gerencia
7 I
desarrollo de la ingeniería y consecuencia Operaciones Minas
Planta)
EJECUTOR
Deficiente calidad en los
13 suministros e insumos I
procurados
Planta)
Variabilidad en el precio de EJECUTOR

los suministros principales Se deberá monitorear durante toda la ejecución del proyecto su probabilidad (Gerencia
14 I
producto de las condiciones y consecuencia Operaciones Minas
de mercado. Planta)
SIC / RIESGO
1246-IT-SIC-003_Rev. 1 Pág. 19 de 25
MG INGENIEROS S.A.
Trabajos en periodo de
EJECUTOR 1.- Solicitar a las unidades de
invierno puede implicar no
Se deberá monitorear durante toda la ejecución del proyecto su probabilidad (Gerencia vialidad la revisión y
18 poder acceder a algunos I
y consecuencia Operaciones Minas mantenimiento de caminos de
sectores de trabajo por malas
Planta) acceso.
condiciones en los caminos
Impacto en el avance de las

EJECUTOR
obras por trabajos de
22 mantenimiento u otros I
proyectos en los sectores de
Planta)
trabajo del proyecto
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
6 Estrategia de Seguimiento y Control de Riesgos.
El seguimiento y control de los riesgos tiene por objetivo realizar el seguimiento de los
riesgos identificados, supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar
planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Este proceso, así como los demás procesos de gestión de riesgos, es un proceso
continuo que se realiza durante la vida del proyecto y que tiene por finalidad determinar si:
 Los supuestos del proyecto aún son válidos.

 El riesgo, según fue evaluado, ha cambiado de su estado anterior, a través del
análisis de tendencias.
 Se están siguiendo políticas y procedimientos de gestión de riesgos correctos.
 Las reservas para contingencias de costo o cronograma deben modificarse para
alinearlas con los riesgos del proyecto.
El proceso de seguimiento considera lo siguiente:
 Reevaluación de los Riesgos.

 Auditorías de los Riesgos.
 Análisis de Variación y de Tendencias.
 Medición del Rendimiento Técnico.
 Análisis de reservas
La estrategia a considerar y la responsabilidad del Jefe de proyecto se muestran en la

Tabla 7. En dicha tabla se indica que el proceso completo se realizará al inicio del
proyecto y que periódicamente se realizará el proceso de gestión de riesgos de modo de
analizar si los riesgos han variado de acuerdo a lo originalmente considerado.
SIC / RIESGO
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MG INGENIEROS S.A.
Tabla 9. Frecuencia del proceso de gestión de riesgos a lo largo de las fases del proyecto.
ANÁLISIS
PLAN DE SEGUIMIENTO
FASE PLANIFICACIÓN IDENTIFICACIÓN DE
RESPUESTA Y CONTROL
RIESGOS
INTEGRACIÓN
Inicio X X X X
Término X
INGENIERÍA
Inicio X X X X
Término X
ADQUISICIONES
Inicio X X X
Término X
CONSTRUCCIÓN
Inicio X X X
Término X
7 Conclusiones
Para la ejecución del proyecto existen una serie de actividades que implican un alto riesgo
de que las obras consideradas por el proyecto no puedan finalizar antes de época de
invierno. El plan de respuesta desarrollado indica que dichos riesgos deben ser
controlados con un seguimiento continuo y un control adecuado por parte de la GOMP.
Para otros riesgos se desarrollan una serie de respuestas y se verifica su impacto en el

plazo, costo, alcance, seguridad y calidad del proyecto, concluyendo que se deben
asignar montos definidos para las contingencias en el presupuesto y la reserva de
programa para poder enfrentar dichas amenazas en la eventualidad de ocurrencia.
En las siguientes etapas de la ingeniería se debe considerar los riesgos y las medidas de
mitigación propuestas en este documento. Es por ello que se recomienda:
 Solicitar formalmente los permisos requeridos en las fechas oportunas con las
autoridades que correspondan.
 La tecnología utilizada en las soluciones debe estar validada y aceptada por el

área usuaria antes de la implementación en terreno.
 Definir en la ingeniería que desarrolle criterios de diseño y memorias de cálculo

adecuados.
 Definir el cronograma de actividades de modo de enfrentar en forma temprana la

calendarización de los trabajos antes de la etapa más crítica del invierno.
SIC / RIESGO
1246-IT-SIC-003_Rev. 1 Pág. 22 de 25
MG INGENIEROS S.A.
 Definir alcances mínimos que es necesario contar para la ingeniería que será
entregada para la ejecución del proyecto.
De acuerdo a lo analizado en este estudio, se estima que el Riesgo asociado a la

implementación de este proyecto se enmarca en lo establecido para el desarrollo de una
Ingeniería Básica con un mínimo estándar de contenidos para los estudios de factibilidad
según el documento SIC-P-004.
La Contingencia básicamente hace referencia a aquellos parámetros que pueden variar a

lo largo del estudio e implementación del proyecto y que pueden afectar económicamente
su ejecución. Para este proyecto se ha determinado una contingencia del 5% sobre el
resultado de los costos directos más los costos indirectos. Otras variables que pueden
afectar al riesgo del proyecto son:
 Dólar: El precio del dólar se presenta como una variable importante de considerar
a la hora de analizar este proyecto, ya que los equipos cotizados están
expresados en dólares americanos, con tasa de cambio establecida por el Banco
Central o fijada en la oferta del proveedor.
 Proveedor: Existen proveedores que ofrecen los bienes y servicios solicitados por
DSAL, éstos son especialistas. Si bien este elemento se presenta como materia
de riesgo a la hora de evaluar al proveedor, este riesgo se minimiza con el tipo de
contrato recomendado por la empresa consultora, el que menciona que es
importante adjudicar las siguientes ingenierías, adquisición, construcción, montaje
y puesta en marcha bajo modalidad de contrato EPC.
SIC / RIESGO
1246-IT-SIC-003_Rev. 1 Pág. 23 de 25

1257-IT-SIC-003 - Rev 1 - Riesgo

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CODELCO CHILE

FECHA JUNIO 2011

AMANCAY PÉREZ IHL

MARCOS LÓPEZ MALDONADO

MARCELO GIANNETTI FAÚNDEZ

FECHA JUNIO 2011

Un riesgo de un proyecto es un evento o condición incierto que, si se produce, tiene un

La gestión de los riesgos incluye los procesos relacionados con la planificación de la

1. Proteger las personas e instalaciones de DSAL.

1 Proceso de evaluación y determinación de riesgos

Tabla 1. Identificación de riesgos del proyecto.

La ingeniería de detalle que

Una vez aprobado el API,

El pronto inicio de las obras

Falta de capacidad debida

Deficiente calidad en los suministros e Calidad

No cumplir con fechas de

Dada la extensión de las obras, los trabajos Obras en sectores críticos

Eventos climáticos obligan

Los sectores cuentan con

Mal desempeño del contratista de obra puede Falta de capacidad para

No ejecutar las soluciones

Impacto en el avance de las obras por trabajos

Cantidades pueden ser

2 Clasificación y Análisis de los Riesgos

La evaluación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos identificados se realizará

Tabla 2. Categorización de la probabilidad de ocurrencia del riesgo.

CATEGORIZACIÓN DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL RIESGO

b) Evaluación del Impacto

CATEGORIZACIÓN DE LA CONSECUENCIA DEL RIESGO

2.1 Matriz de probabilidad e Impacto de Riesgos

El análisis cualitativo de riesgos es una forma rápida y rentable de establecer prioridades

A continuación se presenta la Tabla 4, la cual muestra el método de evaluación de riesgos

Tabla 4. Matriz de probabilidad e impacto de riesgos

Improbable Poco Probable Posible Probable Casi Cierto

2.2 Evaluación de Riesgos

La tabla 5 entrega la evaluación y calificación de riesgos de acuerdo a modelo presentado

Tabla 5. Análisis cualitativo de riesgos en base a su clasificación.

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LOS RIESGOS

N° DEL PROBABILIDAD CONSECUENCIA

Trabajos en periodo de invierno pueden implicar

Mal desempeño del contratista de obra puede

3 Programas propuestos para la mitigación de los Riesgos

 Transferencia del Riesgo: mediante este mecanismo se transfiere el riesgo a

 Mitigación del Riesgo: mediante este mecanismo se toman acciones para

contingencia para enfrentarlos en caso de ocurrir. Deben ser monitoreados

 Eliminación del Riesgo: mediante este mecanismo se toman acciones

 Postergación del Riesgo: mediante este mecanismo algunos riesgos pueden

4 Niveles de Riesgos Posteriores a Los Programa de Mitigación.

Tabla 7. Magnitud de riesgos del proyecto sin medidas correctivas.

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LOS RIESGOS

10 Proceso de licitación de los suministros. 5 4 20 IV 1

Retrasos en el proceso de aprobación del proyecto

Trabajos en periodo de invierno pueden implicar

Efectos adversos sobre la construcción debido a

Mal desempeño del contratista de obra puede

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LOS RIESGOS

Calidad deficiente de los estudios de terreno y/o

Deficiente calidad en los suministros e insumos

Impacto en el avance de las obras por trabajos de

TOTAL MAGNITUD DEL RIESGO: 235

Tabla 8. Magnitud de riesgos del proyecto con medidas correctivas.

Plazo de ejecución definido por el proyecto