Etapas del Planeamiento Estratégico

1. Identificar la Misión, Visión, Objetivos estratégicos y estrategias actuales.

2. Análisis interno.
3. Análisis externo del macro-entorno y del micro-entorno.
4. Diagnóstico de la situación actual.
5. Formular la nueva misión, visión y objetivos estratégicos.
6. Establecer la estrategia corporativa y las prioridades competitivas.
7. Formular las estrategias de cada área de la empresa.
8. Diseñar el sistema de control.
9. Planes de acción.

Herramientas para el Planeamiento Estratégico

1. Encuestas a gerentes, acuerdos de reuniones de directorio, etc.

2. La Cadena de Valor de la empresa y análisis FODA (fortalezas y debilidades).
3. Análisis del sector de 5 fuerzas de Porter y análisis FODA (oportunidades y
amenazas9.
4. FODA. Benchmarking y análisis del gap.
5. Benchmarking y análisis del gap. Balanced Scorecard.
6. Las tres estrategias genéricas de Porter y otras estrategias corporativas.
7. La cadena de valor y los Proyectos de mejora de la tabla de benchmarking y el
valor de las mejoras. Además, para la Estrategia de Operaciones: tipo de flujo, la
tarea de Operaciones, decisiones de estructura y de infraestructura.
8. KPI’s (Key Performance Indicators), software de gestión y control (ERP, CIM).
9. Planificación y programación de proyectos.