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TtRABAJO DE TALENTO HUMANO NUMERO 1
TtRABAJO DE TALENTO HUMANO NUMERO 1
Presenta:
Presenta:
Docente
Cristian Camilo Osorio Ordoñez
Introducción .......................................................................................................................4
Analisis y descripcion de cargos .......................................................................................5
Propuesta ...........................................................................................................................8
Diagnostico y descripcion de cargos ...............................................................................12
Matriz DOFA...................................................................................................................14
Plan de accion ..................................................................................................................17
Referencias ......................................................................................................................19
Anexos .............................................................................................................................20
Introducción
principales en el área de gestión humana a la hora de elegir las personas idóneas para
desempeñar los cargos de una empresa. Con este trabajo buscamos entender cuál es la
Por otro lado, se colocará de ejemplo tres cargos de una empresa con el fin de
Por último, se desarrollará una propuesta con el fin de darle solución a las
personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos
importancia que tiene este como engranaje de una empresa o constitución de una cadena
actividades y procesos que lleva cada uno de los empleados, una empresa está
reloj, participando cada una de las piezas de una forma colaborativa y ejerciendo así una
palabras cada empresa debe seguir esta idea, una cada de progreso es fuerte siempre y
cuando no existan eslabones débiles, siguiendo estos procesos de los cuales esta
organización.
“Es muy importante tener claro que existe una gran diferencia entre una
tareas que se deben realizar e una ocupación determinada o área de trabajo determinada,
encarga del proceso enumeración de las tareas o autoridades que conforman un cargo y
“Es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el
la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por
pueden afirmar que frente a la enumeración detalla de las atribuciones se deben tener en
cuenta las siguientes incógnitas: qué hace el ocupante, cuándo lo hace, cómo lo hace y
por qué lo hace. Siguiendo cada una de estas incógnitas y dando su debida respuesta
Descripción genérica: Es explicar el conjunto de Descripción específica: Detallar las actividades del
actividades del puesto. puesto. Es decir, cada una de las actividades que debe
realizar el trabajador.
Claridad: Con Sencillez: Debe Concisión: Se debe Precisión: Evitar Viveza: La descripción
verbos en de tener un de utilizar el menor palabras ambiguas debe despertar el
infinitivo y lenguaje accesible número de para evitar las interés de la persona
acciones para que toda palabras. confusiones. que lo está leyendo.
específicas, con persona que lo lea
el fin de evitar entienda lo que se
confusiones. hace en ese
puesto.
La forma más común de analizar un puesto es a través de una entrevista con quien o
quienes ocupan este puesto. Es importante que sea una entrevista dirigida, y en estos
casos, resulta muy conveniente contar con una guía o formato que facilite seguir un
orden y que evite que olvidemos algún punto importante.
Explicar el Tratar de que el Iniciar con Darle tiempo Utilizar las Tomar nota
propósito de la entrevistado se preguntas suficiente al técnicas de sobre los
entrevista. No encuentre a directas y entrevistado entrevista más aspectos
de ni más ni gusto y evite concretas. para que piense idóneas en relevantes,
menos interrupciones. las preguntas. cada momento pero sin dejar
información de (reacción de prestar
la que se neutra, uso del atención al
Fuente: Creado Por Los Autores. eco, uso de la entrevistado.
necesita dar
para que se interpretación).
entienda el
objeto de esta.
Punto No 2:
Siguiente:
llegando así de esta manera a cumplir los objetivos previamente planteados en misión y
mano con los trabajadores y personal operativo encargado de realizar las tareas previstas
en cada proceso que se establece. Por lo tanto, podemos afirmar que la normatividad
vigente en Colombia es clara en todos los aspectos que conciernen a los trabajadores
de ofrecer los conocimientos suficientes para que el trabajador pueda realizar sus
Soluciones a La Problemática:
no hace seguir la ley en pro del bienestar de cada trabajador para esa cadena de
organización en cuestión.
del talento humano, los empleados deben poseer unas características ideales para
son los objetivos por los cuales la organización ha sido creada, para así
ahí la importancia del papel que cada individuo tendrá que jugar en pro de llegar
a una meta en común y cómo afecta a su vez el rol que desempeñan los demás
humano pues en éste se basan los demás procesos. Es la manera de hacer que la
persona se apropie del rol del cual tiene que ser participe dentro de la
qué espera que éstos le aporten ,así mismo se crearan las condiciones apropiadas
Artículo 54:
Artículo 67:
los demás bienes y valores de la cultura. (…). Leyes y Decretos. Además de los
para el Trabajo (SNFT) y lo faculta para proponer políticas y trazar directrices a nivel
responsabilidades del SENA en la constitución del SNFT “que articule toda la oferta del
de sus programas”.
Por el cual se establecen las competencias laborales generales para los empleos
es un procedimiento muy importante dentro del área de los recursos humanos, pues este
empresas.
de la empresa y las características de las personas que las desempeñaran, así como
también los métodos para obtener información para dichos análisis y determinar los
objetivos de los mismos y generar un ambiente colaborativo. Ya que este cuenta con
funciones especiales para formar grupos y compartir conocimientos entre los diferentes
documentos o videos.
Empresa:
tecnología de la población.
los auxiliares técnicos ya que la mayor parte del tiempo laboran en postes y
adecuado a este.
pagos de los usuarios y les corresponde realizar sus labores en la calle, estando
Covid-19
Auxiliar Técnico: Adolfo José López Pérez.
Positivos. Negativos.
Internos (Factores de la Fortalezas. Debilidades.
empresa) Comunicación. Impuntualidad.
Disposición para No acata los
asumir y renunciar a protocolos de
la responsabilidad. seguridad y salud en
Motivación. el trabajo
Reconocer y implementados o el
fomentar el personal de
potencial. seguridad y salud en
Establecer metas y el trabajo de la
expectativas. empresa.
Aptitudes para llevar Hay que reiterarle en
registros. muchas ocasiones el
Bien organizado. uso correcto de los
Bueno en gramática, EPP y además de
puntuación y que los debe utilizar
ortografía. en sus labores diarias
Capacidad para
priorizar tareas.
Capaz de mantener
información
confidencial.
Capaz de prestar
atención al detalle.
Educado.
Positivos. Negativos.
Internos (Factores de la Fortalezas. Debilidades.
empresa)
Aptitudes para Nula Capacidad
gestionar el para trabajar en
tiempo. equipo.
Aptitudes para No es capaz de
llevar registros. tomar la iniciativa,
Aptitudes para sin ordenes de un
trabajar con superior no
equipos de la encuentra como
oficina. hacer su trabajo de
Aptitudes para una manera óptima.
transcribir audio.
Bien organizado.
Buen trato por
teléfono.
Bueno en
gramática,
puntuación y
ortografía.
Capacidad para
priorizar tareas.
Capaz de
mantener
información
confidencial.
Capaz de prestar
atención al detalle.
Destrezas en
informática.
Educado.
Habilidad en
mecanografía.
Habilidades
comunicativas.
Positivos. Negativos.
Considero que para evitar los accidentes laborales tanto externos como internos,
es debido utilizar las herramientas adecuadas a la hora de prestar cualquier servicio con
trabajo, también debe ser necesario que cada trabajador de la empresa se desempeñe de
acuerdo a su perfil profesional y por ende en este tiempo de pandemia hacer cumplir
todos los protocolos necesarios para evitar algún tipo de contagio y así preservar la
conclusión.
que no debemos olvidar lo que hace que una empresa llegue a convertir esa misión y esa
visión por la cual fue creada que son los trabajadores como engranaje fundamental, los
empleados son el motor de cada empresa imaginemos una empresa como una cadena, y
siendo los trabajadores cada eslabón que la constituye, entre más fuerte es cada eslabón
más fuerte será la cadena en general, en la actualidad podemos observar empresas que
no se preocupan pan el bienestar de sus empleados y a la vez exigen que las metas de su
organización sean cumplidas, en pleno siglo XXI y todavía existen empleadores que
solamente les interesa amasar riquezas y no les importa el bienestar de sus empleados,
este a la vez va de la mano con el empleador, ¿quieren lograr unas metas y unos
empresa.
Referencias.
Barrera., J. (2011). Análisis y descripción de cargos. Universidad Martín Lutero, 14, 18.
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