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GERENCIALES
GRUPO
10
Entre el 14 y el 20 de julio
Los integrantes del grupo con base en los recursos bibliográficos de la Unidad 2,
de manera individual presentan en el foro una síntesis de los siguientes temas,
correspondientes a las alcaldías de sus municipios:
Desarrollo de la actividad
1.
Secretaria general
Misión y Visión
Misión
Visión
Funciones
2.
Despacho y Secretarías
Despacho
Secretaria Ejecutiva del Despacho
Secretaría General
Secretaría de Educación
Secretaría de Gobierno
Secretaría de Hacienda
Secretaría de Infraestructura
Secretaría de Planeación
Secretaría de Tránsito y Transporte
Secretaría de Salud
Secretaría del Deporte y la Cultura
Secretaría de la Mujer
Secretaría de Desarrollo Agroambiental y de Fomento Económico
Oficinas Asesoras
Misión
Visión
Responsabilidad
Política de calidad
La Administración Municipal de Popayán se compromete con los ciudadanos de su
jurisdicción a atender sus necesidades y expectativas con prontitud, eficiencia,
transparencia y calidad para satisfacer sus necesidades apremiantes en salud,
cultura y deporte, movilidad, infraestructura y servicios públicos y de su hábitat en
general especialmente de las personas más vulnerables, brindando además las
condiciones para cultivar los valores culturales y familiares en entornos de sana
convivencia, seguridad y activa participación.
Objetivos de calidad
Políticas de operación
Las políticas de operación son guías de acción para la implementación de las
estrategias de ejecución de la entidad; define los límites y parámetros necesarios
para ejecutar los procesos y actividades en cumplimiento de la función, los planes
y proyectos.
Una vez definidas las políticas de operación, éstas son presentadas al Comité
Coordinador de Control interno quien es el ente encargado de revisarlas y dar la
aprobación o solicitar los ajustes a las mismas.
3.
PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Talento humano
Esta Dimensión tiene como propósito ofrecer las herramientas para gestionar
adecuadamente el talento humano a través del ciclo de vida del servidor público
(ingreso, desarrollo y retiro), de acuerdo con las prioridades estratégicas de la
entidad. De manera tal que oriente el ingreso y desarrollo de los servidores
garantizando el principio de mérito en la provisión de los empleos, el desarrollo de
competencias, la prestación del servicio, la aplicación de estímulos y el
desempeño individual.
Direccionamiento estratégico
Esta Dimensión tiene como propósito permitirle a las entidades definir la ruta
estratégica que guiará su gestión institucional, con miras a garantizar los
derechos, satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de los
ciudadanos destinatarios de sus productos y servicios.
En este sentido, se desarrollan los aspectos más importantes que debe atender
una organización para cumplir con las funciones y competencias que le han sido
asignadas. Para ello, esta dimensión se entenderá desde dos perspectivas: la
primera, asociada a los aspectos relevantes para una adecuada operación de la
organización, en adelante “de la ventanilla hacia adentro”; y la segunda, referente
a la relación “Estado Ciudadano”.
Evaluación de Resultados
Información y Comunicación
En este sentido, es importante que tanto la información como los documentos que
la soportan (escrito, electrónico, audiovisual, entre otros) sean gestionados para
facilitar la operación de la entidad, el desarrollo de sus funciones, la seguridad y
protección de datos y garantizar la trazabilidad de la gestión. Por su parte, la
comunicación hace posible difundir y transmitir la información de calidad que se
genera en toda la entidad, tanto entre dependencias como frente a los grupos de
valor.
Control Interno
Qué es MiPG?
Procesos de Calidad
Mapa de Procesos
Direccionamiento Estratégico
Gestión Administrativa
Subproceso Atención al Ciudadano
Subproceso Gestión Documental
Subproceso Recursos Fisicos
Subproceso Talento Humano
Gestión Ambiental
Gestión de Comunicaciones y Sistemas de Información
Subproceso Tecnología
Gestión de Infraestructura
Gestión de Operaciones
Gestión Financiera
Subproceso Contabilidad
Subproceso Tesorería
Subproceso Presupuesto
Gestión Jurídica
Subproceso Contratación
Gestión Predial
Gestión Social
LIDER DEL PROCESO: Jefe de Oficina Asesora de Planeación