Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Así como la institución educativa fue desafiada con la formación del ciudadano, hoy con los
resultados. Por eso se puede decir que la escuela tiene deudas con el pasado. Esto se relaciona con el
sentido y a partir de este podemos identificar tres grandes momentos. El primer momento, el
“optimismo pedagógico”, y el proyecto de la modernidad. El segundo momento, “el pesimismo
pedagógico”, en donde entra en crisis el proyecto de la modernidad. El tercer momento, “el optimismo
crítico”, es un nuevo optimismo en una realidad muy compleja.
Retomando el primer momento, del optimismo pedagógico, en donde la escuela moderna era
vista como una escuela para todos, para la educación en masa y a partir de esta, la promesa de un
progreso indefinido. Dicha promesa hoy, todavía no se ha cumplido, la universalidad tan buscada no
ha sido lograda. Es por eso que se habla de deudas del pasado o promesas incumplidas.
Una de las demandas de la sociedad que todavía no ha logrado cumplir completamente tiene
que ver con el acceso universal a la educación. Existe un porcentaje de la población que no accede
a la escuela o la abandona por diferentes razones y permanece como analfabeto puro o funcional y
precisamente esta es una de las deudas del pasado.
Con respecto al analfabetismo es importante aclarar conceptos, pudiendo distinguir:
Disponer de criterios de unidad para la educación en el país no implica uniformidad pero exige
acuerdos sustantivos que garanticen la igualdad de oportunidades de todos los estudiantes en
marcos formativos comunes.
En relación a esto es necesario destacar los aspectos organizativos que impactan en la
escolaridad universal son entre otros:
- Un calendario homogéneo para grupos heterogéneos que no da respuesta al contexto en
que se encuentra inserta la escuela.
- Organización por grados que no respeta la diversidad: esto se ve claramente en alumnos
con extra-edad debido a fracasos reiterados, abandono, etc. No hay grupos – clases
flexibles en los agrupamientos.
- Promoción dual ( en noviembre /marzo el profesor tiene que decidir si pasa o no)
- Tiempo de enseñanza homogéneo ( a todos se les enseña lo mismo en el mismo
momento independientemente del propio proceso de aprendizaje)
- Contenidos desvinculados de la cultura de la población atendida
- Desarticulación del sistema (los alumnos pasan de un nivel al otro sin estar
debidamente preparados)
A partir de estas problemáticas surgen iniciativas en relación a innovaciones organizacionales
para satisfacer las necesidades del contexto. Por ejemplo: escuelas albergues, escuelas con
calendarios diversificados que comienzan las clases en setiembre y terminan en marzo, Polimodal a
Prof. María Eugenia De la Rosa de Bonsangue – Prof. Mirta Morales – Prof. Miriam Fernandez
Documento de Cátedra
UNCuyo Carrera Letras, Inglés, Francés, Historia, Geografía, Filosofía, Italiano
Facultad de Filosofía y Letras Cátedra: Administración y Gestión de la Institución Educativa
distancia con formato semi-presencial que funcionó hasta el 2002 en el desierto de Lavalle, las
anteriores mencionadas (Terminalidad Exitosa, Recursantes, CENS, SEBA).
El desafío principal es lograr calidad en los aprendizajes de los alumnos, o sea, que todos los
alumnos estén dentro de la escuela y aprendan:
- Aprender a ser: formación de identidad. Que egresen del Polimodal con valores, siendo
capaces de formar su propio proyecto de vida.
- Aprender a aprender: capacidad para manejar saberes en renovación permanente. Desarrollar
herramientas para continuar aprendiendo toda la vida.
- Aprende a hacer: capacidad de conocer para modificar la realidad
- Aprender a vivir juntos: tolerancia, compromiso, apertura a la diversidad, comprensión, etc.
Hoy se vive en una sociedad individualista al extremo, hay poca solidaridad.
Para lograr todo esto hay que trabajar sobre la organización, hay que re-pensar la escuela y esto
incluye re-pensar las demandas.
Hubo épocas en que el sistema educativo se expandió, incorporando en forma masiva a muchos
alumnos sin una inversión adecuada para equipamientos, infraestructura, personal docente, etc.
Prof. María Eugenia De la Rosa de Bonsangue – Prof. Mirta Morales – Prof. Miriam Fernandez
Documento de Cátedra
UNCuyo Carrera Letras, Inglés, Francés, Historia, Geografía, Filosofía, Italiano
Facultad de Filosofía y Letras Cátedra: Administración y Gestión de la Institución Educativa
Además, no se realizaron modificaciones en los modelos de organización y gestión. Ante tal
expansión era necesario pensar una organización diferente, que permitiera brindar una educación
de calidad a todos. Sin una investigación que orientara las modificaciones necesarias y adecuadas
para atender a sectores sociales excluidos, que ingresaron con diferente capital cultural y
condiciones económicas desfavorables no se podía dar respuesta a la realidad concreta en la que la
institución se insertaba. Como consecuencia se constató en los resultados una alta repitencia y
deserción.
La homogenización, o sea, igual oferta educativa para todos puede ser efectiva, de hecho lo fue,
en un sistema centralizado. Pero cuando la población escolar es heterogénea es imposible tomar
decisiones para todos iguales y de esta forma ser equitativo. Por eso es indispensable que se bajen
los niveles de decisiones hasta lo más cerca posible de las escuelas.
Como se explicó anteriormente con la democratización se produjo una expansión del sistema y
se hizo necesario responder a la heterogeneidad.
Si bien el sistema centralizado dio respuestas a las necesidades del momento, produjo una
expansión del sistema educativo, pero luego, la población escolar se tornó muy heterogénea y fue
siendo imposible seguir con el mismo modelo de gestión, porque la centralización se torna
burocrática y se vuelve ineficaz.
La igualdad de oportunidades no significa igualdad de ofertas, no es darle a todos lo mismo,
principalmente cuando se parte de diferencias tan importantes en las prioridades básicas; porque no
se tiene en cuenta las necesidades reales de cada uno.
Atender la desigualdad y diversidad no es posible a través de políticas centralizadas, es
necesario dejar que las instituciones tomen sus propias decisiones según la población que se
atienda.
Por eso, es que a partir de una homogeneidad en la oferta se obtienen desigualdad en los
resultados, entonces, a lo que se debe apuntar es a una propuesta heterogénea para lograr igualdad
en los resultados.
Es importante agregar que otro problema no menos importante es la escisión entre la
planificación y la ejecución que produce una desresponsabilización en relación a los resultados,
porque el que planifica no es el que ejecuta y lo que se planifica no es lo que se ejecuta.
- Controles formales: hacer el PEI debería ser una construcción colectiva, muchas veces, sólo
se hace por cumplir con la formalidad, entonces no se privilegia el aprendizaje. Planificación
Prof. María Eugenia De la Rosa de Bonsangue – Prof. Mirta Morales – Prof. Miriam Fernandez
Documento de Cátedra
UNCuyo Carrera Letras, Inglés, Francés, Historia, Geografía, Filosofía, Italiano
Facultad de Filosofía y Letras Cátedra: Administración y Gestión de la Institución Educativa
anual y periódica: muchos docentes utilizan año tras año la misma planificación, a pesar de que
los grupo – clase no es el mismo de un ciclo lectivo a otro, o de una escuela a otra. Hay una
preocupación centrada en responder a las demandas administrativas más que a las necesidades
de los alumnos. Cuando por ejemplo se podría trabajar la innovación en metodología.
- La información que produce cada escuela, debería ser de suma utilidad para la misma
institución, como insumo para la toma de decisiones que apunten a una educación de calidad.
- Alta burocratización de las tecnologías que pierden su valor de herramientas.
Los alumnos son sujetos de derecho a la educación. En este sentido el Estado y los adultos
responsables en el sistema educativo deben otorgarle la centralidad que tienen en el proceso de
enseñanza – aprendizaje y en la institución educativa, como destinatarios y protagonistas de este
hecho. El derecho no deberá limitarse a ingresar, permanecer y egresar sino a construir una
trayectoria escolar relevante en un ambiente de cuidado y confianza en sus posibilidades.
Revalorizar el trabajo con el conocimiento en las escuelas, tanto desde la perspectiva y las
prácticas de los docentes responsables de la transmisión como de una nueva vinculación de los
estudiantes con el aprendizaje y el saber, constituye un imperativo y un eje sustancial de acción
política.
Para ello docentes y directivos, técnicos y especialistas, tendrán la misión de diseñar
estrategias que logren implicar subjetivamente a los alumnos en sus aprendizajes; rompiendo
vínculos de exterioridad con el conocimiento y abriendo espacios para que los estudiantes inicien
procesos de búsqueda, apropiación y construcción de saberes que partan desde sus propios enigmas
e interrogantes y permitan poner en diálogo sus explicaciones sobre el mundo con aquellas que
conforman el acervo cultural social (Res. Nº 84/09 – CFE)
. Pérdida de sentido del sistema si no hay alumnos: la escuela existe porque existen los alumnos.
No tener como eje central a los alumnos hace que se pierda el sentido de la escuela.
.Insatisfacción de los sectores debido a la falta de respuesta concretas y de resultados de calidad.
.Fracaso escolar que sigue siendo muy alto.
Prof. María Eugenia De la Rosa de Bonsangue – Prof. Mirta Morales – Prof. Miriam Fernandez
Documento de Cátedra
UNCuyo Carrera Letras, Inglés, Francés, Historia, Geografía, Filosofía, Italiano
Facultad de Filosofía y Letras Cátedra: Administración y Gestión de la Institución Educativa
- Descuido de la etapa interfase: descuido de atención al docente que se inicia. Los primeros
años de ejercicio docente marcan el resto del desempeño del mismo. Por eso es tan importante
atender esta etapa. Puede ser a través de tutorías con docentes con más años de experiencia.
- Ausencia de carrera docente: El único ascenso es el de Director, pero no a todos les interesa
la tarea administrativa. Habría que crear espacios de avance para incentivar a los docentes
(coordinación de área, etc.). La profesionalización docente tiene que ver con tomar decisiones,
a veces el docente no diagnostica para hacer una propuesta para cada alumno. No tiene que ver
con pasar un programa, sino que cada alumno aprenda. La importancia del tercer nivel de
especificación1, es que la escuela adquiera capacidad para tomar decisiones.
- Bajos salarios e inexistencia de un sistema de incentivos también tienen que ver con la
desprofesionalización docente.
1- Celularismo
1
Los niveles de especificación son tres: Nacional, Provincial y la Institución Educativa. En los tres se toman decisiones.
Prof. María Eugenia De la Rosa de Bonsangue – Prof. Mirta Morales – Prof. Miriam Fernandez
Documento de Cátedra
UNCuyo Carrera Letras, Inglés, Francés, Historia, Geografía, Filosofía, Italiano
Facultad de Filosofía y Letras Cátedra: Administración y Gestión de la Institución Educativa
Se asume, pues, entonces, la importancia del trabajo en grupo, las decisiones colectivas, la
participación de otros sectores sociales en el campo educativo. Y donde tomará mucha importancia el
compartir criterios comunes entre aquellos que trabajan en los centros educativos.
La enseñanza no es un proceso rígido, uniforme, sino multivariado y contextualizado, pero ello
no implica el "hacer las cosas a mi manera", sino que, al ser también un proceso ideológico, ético,
moral y de transmisión de valores, la enseñanza se concibe, en un marco y en una escolarización
democrática, como un instrumento en manos de los grupos humanos para facilitar a sus miembros el
acceso a determinados conocimientos, valores, habilidades, estrategias, etc., que se consideran
importantes para facilitar su integración crítica y su actuación autónoma en el seno de una sociedad
compleja. Pero es conveniente remarcar que los conocimientos, las habilidades, los valores, etc. que se
tienen que enseñar, convivir y aprender, y que, por tanto, hay que compartir, son los que podrían no ser
adquiridos, o serlo sólo parcialmente, por el trabajo realizado en forma individual y no colectivamente.
Por eso las consecuencias que se pueden sintetizar con respecto al celularismo son:
2- Ambigüedad
Una enseñanza democrática solamente será viable si los elementos de la comunidad educativa,
o sea, más allá del profesorado, comparten determinados criterios, especialmente, los profesionales que
forman un centro educativo.
Sin criterios negociados y compartidos respecto a principios didácticos, estrategias
organizativas o posicionamientos educativos e ideológicos, difícilmente podrá garantizarse la
coherencia de cualquier cambio. Ello no implica que sin esa colaboración los agentes educativos no
asuman en su socialización escolar criterios democráticos. Lo hacen, pero al margen de la institución
escolar.
La ausencia de significados compartidos hacia dentro de una institución educativa como
por ejemplo, cuál es la idea de alumno, de enseñanza y aprendizaje para cada uno y para todos; lleva a
equivocas interpretaciones o sea, cada agente educativo interpreta las situaciones que se producen de
diferente manera, produciéndose constantes confusiones y malos entendidos que no permiten que se
logren acuerdos significativos.
Así, las formulaciones abstractas no pueden orientar el hacer, porque no hay relación con la
realidad y por lo tanto no se puede dar respuesta a las necesidades concretas de la comunidad
educativa.
Todo esto produce un entorpecimiento de acciones colaborativos: no se propones ni se lleva
adelante un trabajo en equipo que apunte a la solución de las problemáticas más significativas de la
institución.
Las consecuencias producidas por la ambigüedad en la institución que pueden mencionarse son:
. Desarticulación del trabajo docente: cada uno trabaja en su espacio curricular, sin intentar la
interación o la realización de acuerdos, esto perjudica el proceso de enseñanza y aprendizaje.
. No participación de las familias y de los alumnos en el proceso de aprendizaje: las familias
responsabilizan a la escuela y la escuela a las familias, no hay acuerdos.
Prof. María Eugenia De la Rosa de Bonsangue – Prof. Mirta Morales – Prof. Miriam Fernandez
Documento de Cátedra
UNCuyo Carrera Letras, Inglés, Francés, Historia, Geografía, Filosofía, Italiano
Facultad de Filosofía y Letras Cátedra: Administración y Gestión de la Institución Educativa
Desafío
Cómo organizar un sistema educativo y cada escuela que recupere el sentido de la educación para
los actores, que incentive las transformaciones necesarias y el trabajo colaborativo entre los
docentes para lograr que todos los alumnos aprendan en la escuela saberes relevantes.
Bibliografía:
Gairín Sallán, J. y Martín Bris, M. (2004) Las instituciones educativas en la encrucijada de los nuevos
tiempos: retos, necesidades, principios y actuaciones. En Tendencias Pedagógicas. ISSN. Nº9. pág.
21-44
Imbernon, F. (2001) claves para una nueva formación del profesorado. En revista de investigación en
la escuela Nº 43, pág. 57-66. Sevilla. Universidad de Seevilla/ DIE/GAIA
UNESCO. (2000). Educación para Todos: cumplir nuestros compromisos comunes. Texto aprobado
por el Foro Mundial sobre la Educación. Dakar, Senegal.
Prof. María Eugenia De la Rosa de Bonsangue – Prof. Mirta Morales – Prof. Miriam Fernandez
Documento de Cátedra