7.

Diferencia la centralización, descentralización y desconcentración

 En el caso de la desconcentración y descentralización, una vez que

ellas han sido dispuestas, la competencia de que se trata pertenece
exclusivamente al inferior y el superior sólo tiene facultades de
supervisión propia del poder jerárquico o del control administrativo.

 En el caso de la delegación el órgano que recibe la competencia

delegada es el que en el hecho va a ejercerla, pero no le pertenece a él
sino al superior, que es el responsable de cómo se habrá de ejercer; de allí
también que se halle unido por más fuertes lazos al superior.

 En la desconcentración, a su vez, la responsabilidad del superior por

el modo en que se ejerce la competencia que le ha sido quitada, es
limitada porque se ha reducido también su poder de control.

 Cuando se trata de competencia delegada, el órgano superior puede

siempre y en cualquier momento retomar la competencia que él ha
conferido al órgano inferior y atribuírsela a otro órgano o ejercerla él mismo;
en el caso de la competencia descentralizada o desconcentrada el
superior sólo tiene facultades de supervisión propias del poder
jerárquico o del contralor administrativo: dirección, revisión de los actos
del inferior, etc. y no puede reasumir la competencia que ahora pertenece al
órgano inferior.

8. Establezca las ventajas y desventajas de la Cultura Organizacional:

Muchas de las funciones presentadas anteriormente son valiosas tanto para la

organización como para el empleado

.-Para la organización, la cultura mejora el compromiso organizacionales

incrementa la consistencia del comportamiento del empleado.

-Para el empleado, la cultura es valiosa porque reduce la ambigüedad. Indica a

los empleados cómo se hacen las cosas y lo que es importante.
Pero no se pueden pasar por alto, los aspectos potencialmente disfuncionales de
la cultura, en especial aquellas sobre la eficacia de la organización.

-barrera al cambio. la cultura es una desventaja cuando los valores compartidos

no van de acuerdo con los que harán progresar la eficacia de la organización.
Entornos dinámicos, cambios rápidos Yuna cultura atrincherada con seguridad no
resulte apropiada. Para muchas organizaciones con culturas fuertes “siempre
hicimos las cosas así y salimos adelante”, las prácticas que llevaron a éxitos
anteriores pueden conducir al fracaso cuando esas prácticas ya no se vinculan
bien con las necesidades ambientales.

-barrera a la diversidad. La contratación de nuevos empleados que a causa de

su raza, sexo, grupo étnico u otras diferencias no son como la mayoría de los
empleados de la organización. Las culturas fuertes imponen bastante presión para
que se amolden los empleados. Limita los campos de valores y estilos aceptables.

-barrera a las fusiones y adquisiciones. Aunque un estado financiero favorable

o una línea de productos puedan ser el atractivo inicial de una posible fusión, el
que realmente funcione parece que tiene que ver más con la forma como se
integran las culturas organizacionales. En los últimos años la compatibilidad
cultural se ha convertido en la preocupación principal al momento de decidir una
fusión o adquisición. Establezca las ventajas y desventajas de la Cultura
Organizacional.