ACTIVIDAD 1 – APOYO A TEMÁTICAS - MAPA MENTAL

1.ZORANY ALVAREZ RUEDA

GRUPO 2.YUDITH PEREZ
___ 3.EDDY CONTRERAS
4.

1. Durante la semana 1, cada estudiante navegará por el aula virtual, identificando unidades temáticas, contenidos,
acciones y recursos educativos. Con esta actividad, fortalecerá la competencia de gestión del conocimiento. Navegue
por el aula virtual y verifique la bibliografía. Firme el compromiso de aprendizaje, realice su presentación personal,
identifique las actividades y contenidos temáticos que aprenderá. En el siguiente cuadro cada integrante del grupo debe
adjuntar un recorte (utilice la herramienta recordé de Windows) que evidencie que han realizado el compromiso de
aprendizaje y su presentación personal.

Nombre integrante Nombre integrante 2 Nombre integrante 3

1
Com
pro
miso
de
apre
ndiz
aje
Pres
enta
ción
pers
onal
2. Los estudiantes realizarán “un horizonte de tiempo”; esta herramienta didáctica permite visualizar los hitos más
importantes y su relación con la toma de decisiones en su transcurrir vital; con esta actividad fortalecerán la competencia
de gestión del conocimiento. Recuerde los hechos que marcaron su vida gracias a la toma de una buena o mala decisión
y haga una lista con el año aproximado en que sucedió el acontecimiento. Muestre los acontecimientos más importantes
en su vida; posteriormente, haga una proyección para los próximos 15 años, registrando lo que espera que ocurra en
su vida y las acciones que debe llevar a cabo para cumplir estos propósitos e ideales. Registrando lo que espera que
ocurra en su vida y las acciones que debe llevar a cabo para cumplir estos propósitos e ideales.

Ejemplo:
2013: Ingreso a la Universidad a estudiar Administración de Empresas (hito pasado).
2022: Graduación como profesional en Administración de Empresas; para cumplir este propósito es necesario cursar con
éxito todos los periodos y realizar la opción de grado (pronóstico y acción necesaria para cumplirlo).

INTEGRANTE 1
HITO PASADO HITO FUTURO

En el 2006 termine el bachillerato con la 2021 Terminar la carrera

expectativa de ingresar a la universidad administración de empresas y realizar
y estudiar bacteriología. una especialización
ACONTECIMIENTOS: ACCIONES
1-En el 2017 tome la decisión de
Conseguí empleo de tiempo completo y retomar mis estudios e ingrese a la
la carrera solo estaba en jornada iurna universidad.
y por tal motivo no me inscribí. 2. Distribuir mi tiempo para la
universidad
y mi trabajo.
 INTEGRANTE 2
HITO PASADO
Me inscribí en la Uniminuto en la
carrera administración de empresas en
el 2017 con la expectativa de adquirir
mucho conocimiento y graduarme en el
2021
ACONTECIMIENTOS:
El hecho de que no me fue muy bien en
los semestre y quede en embarazo
aplace 1 semestre y recupere las
materias perdidas debido a esto me
quede atrasada un año
INTEGRANTE 3
HITO PASADO
2017
Tomar la decisión de estudiar una
carrera universitaria lo complicado fue
tomar esta decisión con 33 años de
edad
ACONTECIMIENTOS:
a. Buscar una universidad q se
ajustara a mis necesidades.
b. Inscribirme
c. Designar los recursos
HITO FUTURO
Finalizar el 2022 graduada y ejerciendo lo que
aprendí durante la carrera.
ACCIONES
Debo esforzarme un poco más con los estudio
para así sacar mi carrera adelante y ser una
profesional en la administración
HITO FUTURO
2023
Tener mi título universitario y una especialización
en formulación de proyectos
ACCIONES
d. Graduarme como profesional en el año
2021.
e. Inscribirme en una especialización.
f. Pasar todas las materias requeridas para
la culminación de la profesional y la
especializacion
3. Concluya lo aprendido en el análisis y toma de decisiones personal.

Integrante 1 :
Que debemos ser cuidadosos al momento de tomar decisiones ya que estas determinan acontecimientos importantes
en nuestra vida.
Integrante 2:
Tomar buenas decisiones debemos tener un proyecto de vida y analizar cuáles son nuestras metas y anhelos, así no
equivocarnos por q no abra marcha atrás y nos podríamos arrepentir de las malas decisiones
Integrante 3 :
Nunca es tarde para tomar una decisión y aunq muchas veces pensamos q son irrelevantes mirando hacia atrás y luego
hacia adelante me doy cuenta que todo objetivo o meta viene acompañado de una serie de decisiones.
Integrante 4 :

4. Lea el libro "Proceso de toma de decisiones gerenciales" e identifique los conceptos más relevantes relacionados con
la toma de decisiones, su metodología y sus componentes

Las Decisiones Gerenciales pueden ser clasificas desde el punto de vista de la gestión en dos tipos:

Decisiones de Planificación y Decisiones de Control de Gestión. Esto se debe a que un director o ejecutivo desempeña
mayoritariamente decisiones en cuanto a la planificación (¿Qué se va hacer?) y un poco menos en el control dentro del
proceso administrativo (¿Se está haciendo lo previsto?).
Diferencias entre las Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión

Cuáles son las herramientas administrativas para las decisiones gerenciales

Las Herramientas administrativas para las decisiones gerenciales Las herramientas Administrativas para apoyar
ambos tipos de decisiones están relacionadas con un Sistema de Control de Gestión (SCG) para apoyar a los
ejecutivos en las Decisiones de Control y con el proceso de Planificación Estratégica para apoyarlos en las
Decisiones Estratégicas.
Cuáles son los sistemas de Control de Gestión (SCG)

El sistema de control de gestión ofrece a las empresas un análisis de la información de la empresa para analizar el
resultado económico de la empresa y mejorar y facilitar la toma de decisiones.
Defina Dirección Estratégica

Es un proceso global de toma de decisiones que debe asegurar la viabilidad de la organización a través de la correcta
formulación de la estrategia, su implementación y control; para esto utiliza no sólo el Sistema de Control de Gestión como
forma de implantación y control sino que además considera los cambios a la estructura de la organización.

Complete el esquema de Ámbito de las Decisiones Gerenciales

FORMULACION ESTRATEGIA
ESTRATEGICA

CSG
RECURSOS
HUMANOS
Defina Planificación Estratégica

es el proceso que utiliza la organización frente a cada una de las oportunidades y

a su vez amenazas que están en el entorno aprovechando las capacidades y
recursos para crear ventajas competitivas sostenibles.
Los componentes principales del proceso son:

 Visión
 Misión
 Filosofía
 Estrategias
 Objetivos
 Metas
 Políticas
 Programas
 Procedimientos
 Reglas
 Presupuestos
 Unidades de negocios
 Integración de las unidades de negocios (vertical y horizontal para lograr
sinergia)
 Gestión de cartera

Beneficios de la planificación estratégica

 Proporciona un marco de trabajo para pensar a largo plazo

 Facilita decisiones en asignación de recursos al agotar las alternativas
 Alinear a los directivos con la estrategia
 Facilita la formulación de un presupuesto operativo eficiente.
Limitaciones de la planificación estratégica

 Puede existir demasiada Burocracia

 Puede rigurosamente delegarse la planificación a terceros cuando los
principales actores deben ser los directivos de línea
 Consumo tiempo y es cara

Herramientas Administrativas para la planificación estratégicas de apoyo a las decisiones estratégicas:

 Análisis de atractividad de la industria

 Análisis interno de la cadena del valor de porter.
 Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) matriz
FODA
 Matriz BCG para cartera de negocios, matriz de atractividad
 Pronostico (análisis de series de tiempo, métodos causales)
 Presupuestación (en base a los estándares, simulación montecarlo)
 Estudio de marcado
 Reingeniería de procesos
 Sixsigma
 Calidad total
 Árbol de decisión y matriz de pagos
 Simulación
 Análisis estadístico
 Programación PERT Y CPM
Cite 1 ejemplo de pronósticos cualitativos y cuantitativos

METODO CUALITATIVO: METODO CUANTITATIVO:

Se basa en los juicios subjetivos, se ocupa n cuando no Son los denominados métodos causales y tratan de tomar en cuenta
existe información histórica. factores que inciden y se relacionan con una variable
Ejemplo: Ejemplo:
DELPHI – se basa en juicios de expertos, o la investigación Análisis de regresión
del mercado. Modelos econométricos

Programación de actividades (4 métodos, explíquelos)

Nombre método Nombre método Nombre método Nombre método

GRAFICA DE GANTT REDES DE TECNICAS DE RUTA CRITICA (CPM)

Es una herramienta de PROYECTOS EVALUACION Y REVICION Es un método de
planificación para la realización Es una representación DE PROGRAMAS (PERT) planeación donde se
de proyectos y el cumplimiento gráfica de las actividades Es una forma visual de esquematizan todas
de metas, muestra el detalle de con sus eventos y representar las actividades actividades de un
las tareas pendientes y las secuencias para logran de un proyecto e ir proyecto.
realizadas con fechas y detalles. una meta u objetivo. revisando las taeras.

Defina Decisión de bajo riesgo

Son decisiones cuyas consecuencias nose saben con certeza que no implican mayor riesgo para la empresa ya q se
tienen en cuenta las decisiones y los resultados del pasado, no hay necesidad de mayor calculo.

Defina Decisión de control

Son más complejas y necesitan de actividades de control de objetivos para asegurarse que todo marche acuerdo al plan.
Características de un sistema de control moderno

 Integración de las funciones de planificación y control

 Administra el cambio
 Orientado al futuro, gestión prospectiva
 Utiliza indicadores financieros y no financieros
 Se administra el valor y no sólo los costos
 Las mejoras del desempeño son con respecto al cliente y competencia
 Considera los cambios en el comportamiento de las personas
 Orientado a los procesos
 El saber debe estar distribuido en todos en la organización
 Descentralizada y con énfasis en la dirección estratégica

Cite las herramientas administrativas para un sistema de control

 Cuadro de Mando Integral (CMI).

 Presupuestos.
 Estados Financieros.
 Precios de Transferencias,
 Indicadores EVA y ROI.
 SixSigma.
 Sistemas ABM (Activity Based Management)-Costeo ABC (Activity Based Costing).
 Calidad Total (TQM Total Quality Management).
 PERT Y CPM.
 Análisis del punto de equilibrio.
 Programación Lineal (Operacional).
 Teoría de colas y simulación.
Enumere 3 herramientas tecnológicas para la toma de decisiones generales

ERP Enterprise Resource
Planning es un paquete de
software compuesto de muchos
módulos como recursos humanos,
finanzas, ventas, distribución y
producción para proveer una
integración de datos a través de
toda la organización y a los
procesos de negocios inherentes.
Administración del de sempeño
corporativo CPM Corporate
Performance Management
que se refiere a un sistema glob al de
tecnología para la integración total de
las actividades operativas y estra
tégicas alineados a los objetivos o
desempeño corporativo
Análisis del rendimiento básico
Ofrecer análisis pre-establecidos
donde los individuos tienen una
participación más activa, ya que
podrán efectuar un análisis de sus
propios rendimientos dotándolos de
poder ( Empowerment ).

Nota: El trabajo debe subirse a la carpeta ubicada en el drive compartido con el docente, en la subcarpeta de su
grupo. El trabajo solo se calificara si su nombre es ACTIVIDAD 1 – APOYO A TEMÁTICAS – HORIZONTE y su
formato es PDF.