Gerencia de Procesos

Asignatura

Ensayo de la Unidad 4
Tema

Braulio Jiménez de la Rosa

Profesor

Nicole Pérez Jiménez

Estudiante

17-0257
Matricula

17/08/2020
Fecha
 TECNICAS PARA EL ESTUDIO DE LA REESTRUCTURACION
ORGANIZACIONAL, SIMPLIFICACION DEL TRABAJO O EL
REDISEÑO DE LOS PROCESOS

La administración dentro de la empresa constructora es el conjunto sistemático de reglas

para lograr la máxima eficiencia en las formas de coordinar un organismo social" o "la
Administración es un técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en la
coordinación de las cosas y personas que integran una empresa constructora".

La reestructura organizacional es el marco formal o el sistema de comunicación y

autoridad de la organización de acuerdo a su grado de complejidad, formalidad y
centralización.

La Administración de la empresa constructora sirve como base para poder llevar a cabo
la reestructuración de la organización, ya que ello ayudará a lograr la máxima eficiencia
y eficacia en la empresa. Esto permitirá lograr la satisfacción total tanto de la empresa
como la de los trabajadores, provee las herramientas para ayudar a establecer una mejor
relación entre patrono- trabajador. Si se aplica adecuadamente la administración dentro
de la empresa constructora se obtendrá resultados exitosos, ya que mejora la calidad de
vida en el trabajo y se le enseña al trabajador a realizar su labor por medio de objetivo y
metas.

Con la Administración y la reestructuración Organizacional dentro de la empresa

constructora se podrá lograr la satisfacción de los objetivos institucionales por medio de
una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado, y realizando los propósitos y
objetivos que se desean lograr o alcanzar.

Los recursos humanos como base para la reestructuración

La administración de los recursos humanos es una área bastante sensible que predomina
en las organizaciones. Por eso es contingencial y situacional, los recursos humanos son
los más sacrificados en épocas de dificultades y se convierte en una especie de cajas de
ahorros que salva los resultados de las empresas a corto plazo".

Los objetivos de la administración de recursos Humanos son prácticamente los mismos

que se ha fijado la organización, por lo tanto influye mucho la estructura interna y la
relación con otros organismos, la función de línea y staff, la centralización o
descentralización de dirección de recursos humanos.

Un aspecto que preocupa mucho dentro de las organizaciones es la rotación de personal

y el ausentismo, por lo que la administración de recursos humanos, ayudará a
determinar las causas de la falta o el exceso de cada uno, teniendo un análisis amplio y
complejo basado en las diversas áreas de las que se auxilia y la historia de la mano de
obra con que se cuenta para poder elaborar una visión a futuro de los recursos.

La administración de recursos humanos (ARH) es un área de estudios relativamente

reciente, sin embargo es perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de
organización. Es necesaria la aplicación de la administración de recursos humanos
dentro de una organización, sea cual sea su magnitud, giro y número de empleados.

Proceso de reestructuración de una empresa

En el proceso de reestructuración existen diferentes etapas. Hay quien establece tres y

hay quien establece cinco fases. Y en algunos casos, estas fases se solapan entre sí. La
duración del proceso puede llevar desde uno a tres años, en función del tamaño y la
complejidad de la compañía.
3 fases de reestructuración

Estas son las diferentes fases en las que se debe desarrollar el proceso de
reestructuración:

 Diagnóstico. El objetivo es evitar que la variación colapse. Hay que buscar

mejorar la liquidez empresarial y habrá que tomar medidas como la reducción de
productos, eliminar todos aquellos costes que sean posibles y examinar la
estructura empresarial (reducción de plantilla).
  Tratamiento. Una vez que tras el diagnóstico se establecen los puntos débiles
de la empresa llegará el momento de tratarlos. Puede ser una tarea larga y
tediosa, sobre todo si se viene de una situación económica no muy buena. Así
que en este punto se deberá abordar la oferta de productos y servicios, eliminar
riesgos innecesarios, aumenta la productividad e incluso reducir la cartera de
clientes.

 Recuperación. Llegar a esta última así costará trabajo pero no será

completamente imposible sí se ha realizado bien el plan de viabilidad de la
compañía. Una vez que hayamos comenzado a crecer de nuevo, podremos
volver a buscar nuevos productos, servicios o mercados. Además, deberemos
adoptar mecanismos de control, revisión y gestión de riesgo para anticipar
posibles contratiempos. De este modo, aseguraremos el futuro de la empresa.

5 etapas para reestructura la organización

En algunos otros casos se habla de cinco etapas a la hora de llevar a cabo una
reestructuración empresarial. Son las siguientes:

1. Cambio de equipo gestor

En esta primera etapa estaríamos hablando de la decisión del consejo de administración

de realizar la reestructuración. Una actuación muy lenta podría ser catastrófica para la
empresa. Debemos tener en cuenta que la antigua gestión ha sido la causa o quien no ha
sabido resolver la crisis. Por tanto, existe una falta de credibilidad en la anterior gestión,
mientras que el nuevo equipo analizará los hechos con mayor objetividad.

A la hora de elegir al nuevo equipo gestor, éste deberá tener la capacidad para diseñar y
ejecutar la estrategia que se adopte así como experiencia en la gestión, capacidad de
liderazgo, habilidad negociadora y ejercer su autoridad de aquellos casos necesarios.
2. Evaluación

Se trata de examinar la vialidad del negocio, así como de elaborar un plan de acción a
corto plazo. El primer paso a dar será determinar el alcance del problema, así como
detallar la situación en el plan de viabilidad (recursos con los que se cuentan, estructura
financiera, cuál es la posición competitiva de la empresa y el capital humano con el que
se cuenta). Aquí también se decidirá cuál será el tipo de reestructuración que se
efectuará.

3. Emergencia

En este punto se identificarán aquellas áreas con buenos márgenes y que pueden
competir en el mercado. Asimismo, se controlará la caja para evitar costes y desinvertir
en aquellas materias que sean innecesarias. Igualmente, se restructurará la deuda y se
mejorará la creación del capital circulante.

4. Estabilización

Llegar a esta fase, implica que la fase más crítica se ha superado con éxito. Ahora será
el momento de mirar hacia el futuro. Hay que buscar que esos negocios que se han
mantenido, sean también viables a largo plazo. Del mismo modo, hay que lograr un
retorno de ese capital que se haya invertido.

5. Vuelta crecimiento

En esta última etapa, el objetivo es potenciar el crecimiento de las ventas y desarrollar el

negocio a largo plazo. Ahora hay que fortalecer la posición financiera de la empresa, así
como su estructura de balance y el retorno de inversión. Por último, habrá que elaborar
programas de desarrollo profesional para retener el talento, adaptar la estructura
organizativa y establecer un programa de compensación del personal.