Gestión de Proyecto con MS PROJECT

CLASE 1
 DOCENTE
Marck Steewar Regalado Espinoza, CAPM®
 Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería (CIP: 234177)
 Maestría en Tecnología de la Construcción (UNI).
 Docente en la UNI del curso Gestión Integrada en la Construcción.
 Certified Associate in Project Management (CAPM®).
 Ponente nacional e internacional: Simposio IABSE Guimarães 2019
(Portugal), próximamente IABSE Wroclaw 2020 (Polonia).
 Experiencia en diversas empresas de Ingeniería y Construcción: GMI
S.A. Ingenieros Consultores (Actual), HE Management Ingeniería y
Construcción S.A.C., Machine Tech S.A.C., H Y HE Contratistas Generales
S.A.C. y en obras internas de la UNI.
 Experiencia en gestión proyectos de más de USD 250 MM, mediante el
software Ms Project y Primavera P6, bajo la filosofía Lean Construction y
la guía de buenas prácticas del Project Management Institute (PMI).
 Experiencia docente en empresas, dictando temas de Resultado
Operativo, Flujo de caja, y manejo de software S10 y MS Project.

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TEORÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
 EDT y actividades de un
proyecto.
 Relaciones lógicas.
CLASE 1
 Diagrama de Red y Gantt. (30/04)
 Método de la ruta crítica.
 Recursos y Análisis de Precios
Unitarios.

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 PRIMEROS PASOS CON MS
PROJECT
CLASE 2  Creación de actividades e hitos.
 Atributos de actividades:
(01/05) Jerarquías, Duración, Comienzo,
Fin, Predecesoras y Sucesoras.
 Calendario del Proyecto.

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PLANIFICACIÓN CON MS PROJECT
 Generación de la Ruta crítica.
 Diagrama de Red y Diagrama
CLASE 3
Gantt.
 Asignación y Cronograma de (07/05)
Recursos.
 Curva “S” del proyecto.

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 SEGUIMIENTO Y CONTROL CON MS
PROJECT

CLASE 4  Línea Base del proyecto.

 Avance real, Valor Ganado y
(08/05) Curva “S”.
 Reprogramación del proyecto.
 Generación de reportes en PDF.

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CERTIFICADO DEL CURSO (Opcional)*
REQUISITOS
Certificado Precio (S/.)
 Estar registrado
Certificado Digital en Zoom
S/. 20
(Envío por correo)  Tener instalado
S/. 30 (en Lima)
MS Project 2016
Certificado Impreso  Buena señal de
(Envío a domicilio)** Provincia a tratar
Internet
según ubicación

A nombre de CCIRA CAPACITACIONES S.A.C.

Por 4 sesiones y 12 horas en total
* Se dará más información del pago al finalizar el curso
** Fechas de envío previa coordinación

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 REGLAS DEL CURSO

1. La capacidad de la clase virtual es limitada, la

vacante que se le ha otorgado debe ser
aprovechada al máximo.
2. Las clases iniciarán y terminarán de forma
puntual en el horario establecido.
3. Las consultas serán realizadas a través del chat
de la clase solo en momentos específicos que
el docente indique. Dependiendo de su
cantidad, se elegirá cuáles responder.

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 CLASE 1
TEORÍA DE GESTIÓN DE
PROYECTOS

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 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Esfuerzo temporal que permite obtener un producto, servicio o resultado único (PMBOK, 6ta ed.).

Temporal: Inicio y fin definidos

Compuesto por 1 o más personas

Proyecto
Medicina Informática
Programa
Construcción Entre
Portafolio Logística
civil otros

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 Elaboración e Implementación
Diseño y Construcción de
de Sistema de Gestión en una
Central Hidroeléctrica
organización

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 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Firma de contrato
INICIO

Información inicial

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 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

PLANIFICACIÓN

¿Cómo abordar el
proyecto? Tren de actividades

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 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Diseño
EJECUCIÓN

Fabricación

Abastecimiento

Montaje
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 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Cumplimiento
CONTROL del presupuesto
planificado

Cumplimiento
Cumplimiento
de fechas
del alcance
planificadas

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 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Lecciones
CIERRE aprendidas

Entrega del
proyecto

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 ACTORES DE UN PROYECTO
Accionistas
Supervisión Gobierno
Empresas Central
Clientes
Mano de obra
Autoridad
Autoridades Local
Públicas
Equipo del
proyecto Contratista
PROYECTO
Personal
administrativo Industria y
Proveedores Comunidad comercio
Local
Subcontratistas
Entidades
Educativas
Entidades
de Salud

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 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

ALCANCE
Nivel 1 1 Proyecto

Nivel 2 1.1 Especialidad 1.2 Especialidad

....

TIEMPO COSTO Nivel “N” Paquete Paquete Paquete

LISTA DE ACTIVIDADES Actividad Actividad Actividad

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 RELACIONES LÓGICAS ENTRE ACTIVIDADES
FIN - COMIENZO FIN - FIN

Actividad “A” Actividad “A”

Actividad “B” Actividad “B”

“A” es la
PREDECESORA
de “B”
COMIENZO - COMIENZO COMIENZO - FIN

Actividad “A” Actividad “A”

Actividad “B” Actividad “B”

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 EJEMPLO
• Debo terminar de montar las columnas de la estructura metálica antes de
empezar a pintarlas.
Actividad A: Montaje de columnas metálicas
FIN COMIENZO (FC)
Actividad B: Pintado de columnas metálicas

• Debo terminar de fumigar todo el sector 1 al mismo tiempo que termine de retirar
la maleza en el sector 2.

Actividad A: Fumigar el sector 1

FIN FIN (FF)
Actividad B: Retirar maleza del sector 2

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 EJEMPLO
• Una vez iniciada la fabricación los ladrillos, podemos iniciar con los despachos 5
días después.
Actividad A: Fabricación de ladrillos COMIENZO COMIENZO
+ 5 DÍAS
Actividad B: Despacho de ladrillos (CC + 5d)

5 días
• 3 días antes de que termine de asentar los muros de ladrillo de todo el primer piso
puedo empezar a tarrajear.

Actividad A: Asentado de muros Piso 1 FIN COMIENZO - 3 DÍAS

(FC - 3d)
Actividad B: Tarrajeo de muros Piso 1

3 días
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 DIAGRAMA DE REDES

ACTIVIDAD: B ACTIVIDAD: D
Inicio Duración Fin Inicio Duración Fin

ACTIVIDAD: A
Inicio Duración Fin

ACTIVIDAD: C
Inicio Duración Fin

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 EJEMPLOS

Actividad Duración Predecesora

Actividad Duración Predecesora A 30 -
A 14 - B 6 A
B 11 - C 4 B, G
C 8 A (CC) D 5 A
D 4 B (FC - 2d) E 10 D
E 7 C (FC-1d) F 8 E, G
F 3 C, D G 14 A
H 2 C, F

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 ACTIVIDAD: A ACTIVIDAD: C ACTIVIDAD: E
Inicio Duración Fin Inicio Duración Fin Inicio Duración Fin
0 14 14 0 8 8 7 7 14

ACTIVIDAD: B ACTIVIDAD: D ACTIVIDAD: F

Inicio Duración Fin Inicio Duración Fin Inicio Duración Fin
0 11 11 9 4 13 13 3 16

Act. Dur. Pred.

A 14 -
B 11 -
C 8 A (CC)
D 4 B (FC - 2d)
E 7 C (FC-1d)
F 3 C, D
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 DIAGRAMA GANTT DE UN PROYECTO
ACTIVIDADES Duración de proyecto

Actividad “A”

Actividad “B”

Actividad “C”

Actividad “D”

Actividad “E”

Actividad “F”

0 7 8 9 11 13 14 16 TIEMPO (Días)
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 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA

Permite obtener lo siguiente: ACTIVIDAD: A

 Conjunto de actividades que crean la ruta
más larga del proyecto, la que definirá su
Inicio temprano Duración Fin temprano
duración.
 Fechas de comienzo y fin, tanto tempranas
Inicio tardío Holgura Fin tardío
como tardías.
 Holgura total del proyecto.

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 ACTIVIDAD: A ACTIVIDAD: C ACTIVIDAD: E
Inicio Fin Inicio Fin Inicio Fin
Duración Duración Duración
temprano temprano temprano temprano temprano temprano
0 14 14 0 8 8 7 7 14
Inicio tardío Holgura Fin tardío Inicio tardío Holgura Fin tardío Inicio tardío Holgura Fin tardío
2 2 16 2 2 10 9 2 16

ACTIVIDAD: B ACTIVIDAD: D ACTIVIDAD: F

Inicio Fin Inicio Fin Inicio Fin
Duración Duración Duración
temprano temprano temprano temprano temprano temprano
0 11 11 9 4 13 13 3 16
Inicio tardío Holgura Fin tardío Inicio tardío Holgura Fin tardío Inicio tardío Holgura Fin tardío
0 0 11 9 0 13 13 0 16

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 RECURSOS EN UN PROYECTO

Materiales

Mano de obra Herramientas y

equipos

Maquinaria

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 ¿CÓMO CALCULAR RECURSOS?
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Partida 1.2.2.1.2 ZAPATA, ACERO DE REFUERZO f'y=4200 kg/cm2

Rendimiento 250.00 Kg/día PU (S/.) 4.24

Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio Parcial

 Muestra la cantidad aproximada de cada tipo 1. Mano de obra

de recurso necesario para elaborar una Capataz hh 0.10 0.003 23.09 0.07

Operario hh 1.00 0.032 20.99 0.67

unidad de trabajo, así como el precio de la Oficial hh 1.00 0.032 17.02 0.54

unidad de cada uno. 1.29

2. Materiales
 Presenta el rendimiento teórico de la actividad Alambre negro # 16 kg 0.030 2.97 0.09

descrita y el precio unitario de la actividad. Acero corrugado kg 1.050 2.69 2.82

2.91

3. Equipos

Herramientas manuales % MO 3.00 1.29 0.04

0.04

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MUCHAS GRACIAS
CONTACTO
Correo: cursos@cciracapacitaciones.com
Celular / WhatsApp: 998 866 713
/CCIRA CAPACITACIONES
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