Después de la Cosecha llegó el momento de la Siembra

Al inicio de este año tuvimos las reuniones de Cosecha y juntos definimos los Principios
Culturales en los que creemos y de los cuales se derivan los comportamientos que nos
permitirán ser exitosos en el cumplimiento del Plan de Negocios en el marco de nuestra
Estrategia. El Plan asegura la sostenibilidad del negocio y refleja los pilares estratégicos de
protección de la caja, eficiencia en costos, disciplina de capital y crecimiento rentable y
sostenible.

Por otro lado, debemos seguir fortaleciendo las medidas de protección y cuidado de la salud en
la coyuntura actual de la Pandemia. La situación nos plantea el desafío de trabajar de forma
remota, haciendo uso de herramientas digitales y cuidando el balance entre la vida personal y
laboral.

Para ser exitosos en la ejecución Plan de Negocios 2020 – 2022 debemos apropiarnos de
nuestra Declaración Cultural y apropiarnos de los seis Principios Culturales en los que queremos
cimentar nuestros comportamientos. Estos principios son como seis semillas que queremos
sembrar en nuestras vidas y en nuestros equipos, seis conceptos que queremos anclar en el
centro de todo lo que hacemos.

Cómo hacer las reuniones de SIEMBRA

1. Cada Vicepresidencia se organizará y tendrá reuniones similares a las de Cosecha. Se

pueden formar los grupos que se requieran para facilitar la mayor participación posible.

2. La reunión de cada equipo se citará con suficiente anticipación para que todos los
participantes tengan tiempo de revisar el material enviado con la Guía.

Cada equipo responderá las preguntas que se detallan más abajo. Tenga en cuenta que solo
deben enviar las respuestas 3, 4 y 5 a este link https://bit.ly/3hCPVFF

3.

Preguntas para la Reflexión:

1. Desafíos de Ecopetrol, Mensajes de la Junta Directiva, del Presidente Felipe

Bayon y el Vicepresidente Jaime Caballero
 Después de la Cosecha llegó el momento de la Siembra

¿Cuáles fueron los principales mensajes relacionados con los desafíos estratégicos de
Ecopetrol y del Plan de Negocios resancionado hace unos días?

2. Mensaje de Josefina Klinger

¿Cuáles fueron las ideas de Josefina que más le gustaron y que podemos aplicar en
nuestro proceso de transformación?

3. Declaración Cultural
A partir de los principios de la Declaración Cultural ¿qué comportamientos concretos
debemos fortalecer para mejorar el desempeño de nuestro equipo y entregar los
resultados que se esperan de nosotros?

4. Declaración Cultural
¿Cuál es la maleza (obstáculos) que tenemos que quitar en nuestro equipo para que
esos comportamientos germinen (se anclen) entre nosotros?

5. Declaración Cultural
Nuestros comportamientos no solo dependen de nuestra actitud personal, también
influye el tipo de organización en la que trabajamos: los sistemas, procesos,
normativa, estructura y modelo de gobierno, entre otras cosas determinan la forma
como actuamos, como nos relacionamos y como trabajamos. Teniendo en cuenta lo
anterior, ¿qué cambios tendríamos que hacer en la Organización para favorecer la
cultura que queremos?

**RECUERDE QUE SOLO DEBE ENVIAR LAS RESPUESTA A LAS PREGUNTAS 3, 4 Y 5 a este link
https://bit.ly/3hCPVFF