Taller Practico

Métodos de control de inventarios

JAIRO JOSE VILLAMIZAR SANCHEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

CURSO VIRTUAL ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

COLOMBIA – 2020
 Evidencia de producto: Taller práctico - Métodos de control de inventario.

a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho.

La demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de
$15 y el costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año.
Con la información anterior determine:
• ¿Cuál es el lote económico?

DEMANDA 5000
COSTO DE ORDENAR 15
COSTO DE MANTENER 4

Lote optimo 265

Siguiendo la operación, EOQ arrojando un lote óptimo para tomar

anualmente a ordenar es de 265 unidades de taladros.
• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

COSTO TOTAL ANUAL 813,02

Siguiendo la operación se obtiene un costo anual del inventario de

ciclo es de 813,02, con un valor mensual de 67,75.

b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta

sangre de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la
sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración),
es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como
sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales
ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no
se dispone de sangre suficiente para atender las necesidades
masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.
• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para
garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una
emergencia?

Teniendo en cuenta las caractertiscas de la sangre el inventario

siempre se debe mantener bajo, sin embargo, el hospital debe realizar
un análisis de los tipos de sangre que, en un lapso de 5 meses, son de
mayor demanda. Además, al analizar la demanda, se debe priorizar
aquellos tipos de sangre que tienen menos demanda.

La estrategia que le aconsejaría al gerente, es analizar la demanda de

esos 5 meses y determinar cuantas unidades de sangre son utilizadas,
etiquetando cada tipo de sangre. Luego con esto se puede realizar un
método abc, donde A son los tipos de sangre menos comunes, B y C
más comunes.

Teniendo en cuenta este modelo abc, el gerente establece puntos de

reorden por cada unidad de sangre, para saber cuando debe tenerlos
y teniendo en cuenta cada cuanto se vuelve a emitir un reorden. Con
esto se previene el riesgo de muerte por la falta de sangre, dado que
muchas veces los hospitales no cuentan con ciertos tipos de sangre.
Estableciendo puntos de orden y priorizando los tipos de sangre
menos comunes, se puede mitigar la carencia.

c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un

año. El costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de
mantener un transistor en inventario durante un año es de $30. El
costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con
esta información calcule:

• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

Total, de
unidades año 8000
Costo unitario
transitor 100
Costo a mantener
transitor año 30
Costo a ordenar 300
INVENTARIO
OPTIMO 894

• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

TBO 1,34 9,12

Se esperan realizar 9 pedidos al año.

• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

El tiempo esperado entre los pedidos es de aproximadamente 40 días

(1,3).

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000

unidades. La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo
general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

• Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Según el calculo el punto de reorden de carpetas de 148,5

 e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas.
En la actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener el
inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son
de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por
$60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la
situación anterior.

• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor

tomando ventaja del descuento por cantidad?

COSTOS ANUALES CON BASE EOQ COSTOS ANUALES PROVEEDOR

ORDENOS POR AÑO 1,6 ORDENES POR AÑO 46,15

COSTO ANUAL A COSTO ANUAL A
ORDENAR 1,136 ORDENAR 41,67
COSTO ANUAL A COSTO ANUAL A
MANTENER 880 MANTENER 22,500
COSTO ANUAL DE COSTO ANUAL DE
INVENTARIOS 2,016 INVENTARIOS 22,541

Luego de realizar el respectivo análisis, para la empresa de bebidas es

mas conveniente seguir con los lotes óptimos, ya que la empresa
obtiene un mejor costo anual a mantener, a diferencia de la propuesta
del nuevo proveedor.
Entonces puedo afirmar que la propuesta de descuento por cantidad
no es conveniente, dado que sería una opción más costosa, el ahorro
en los costos de ordenar es mas de lo que se compensa con el
aumento de los costos a mantener.