EJERCICIO 3:

Modelo Primal:
Interpretación económica del modelo primal:
X1: 0 Todos los escritorios de $30 enviados
X2: 0 Todas las mesas de $14 enviadas
X3: 0 Todos los escritorios de $24 enviados
X4: 0 Todas las mesas de $18 enviadas
x’1: 20 Variable de holgura de escritorios
x’2: 16 Variable de holgura de mesas
x’3: 28 Variable de holgura de almacén 1
x’4: 20 Variable de holgura de almacén 2
x’5: 3 Variable de holgura de inventario 1
x’6: 2 Variable de holgura de inventario 2

MODELO DUAL
Interpretacion economica del modelo dual:
Y1: 20
Y2: 16
Y3: 28
Y4: 20
Y5: 3
Y6: 2
y’1: 20
y’2: 16
y’3: 28
y’4: 20
y’5: 3
y’6: 2
La compañía para minimizar los costos debe transportar a los precios establecidos, una misma
cantidad de mesas y escritorios.
EJERCICIO 9

1. La empresa Marfil S.A. se dedica a la producción de desodorantes y debe optar, a fin de definir
su plan de producción para el próximo mes, entre fabricar desodorantes en aerosol o en barra.
Cada uno de estos productos pueden ser comercializados en dos fragancias distintas: lavanda y
marina. La contribución marginal unitaria de estos productos es la siguiente:
 Aerosol:
a. Lavanda: $12
b. Marina : $10
 En barra:
a. Lavanda: $11
b. Marina : $ 9
El Departamento de Ventas considera que, en caso de decidir la producción de desodorantes en
aerosol, la demanda máxima será de 200000 unidades para la fragancia lavanda y 150000 para la
fragancia marina, no excediendo, en conjunto, las 320000 unidades.
Para los desodorantes en barra, en cambio, se estima una demanda máxima para los dos tipos de
400000 unidades -en conjunto-. Sólo existiría, en este caso, restricción para la venta de la fragancia
lavanda, con un máximo de 250000 unidades.
La oficina de compras estimó que, en función de las dificultades existentes para la importación
de extractos, durante el período a considerar sólo podrán obtenerse las siguientes cantidades de
dichos productos:

 Extracto Lavanda: 2900 litros.

 Extracto Marina: 2200 litros.
3 3
Los desodorantes en aerosol requieren 15cm de extracto, en tanto que el de barra necesita 17cm
Los tiempos unitarios de producción son los siguientes:
 Aerosol:
a. Lavanda: 15 minutos.
b. Marina: 14 minutos.
 En barra:
a. Lavanda: 12 minutos.
b. Marina: 10 minutos.
El departamento productivo estimó que se dispondrá de 45000 horas de producción, cifra que se
podría ampliar a 50000 horas, de ponerse en funcionamiento una nueva máquina, ya adquirida por
la empresa. En conversaciones mantenidas con el proveedor de dicha máquina, éste acordó
adelantar la fecha de instalación, pero exigiendo por ello un adicional de $ 250000 en concepto de
mayores costos por horas extras.
X1 = Lavanda aerosol
X2 = Marina aerosol
X3 = Lavanda barra
X4 = Marina barra

Z(máx) = 12X1 + 10X2 + 11X3 + 9X4

Sujeto a: X1 ≤ 200000
X2 ≤ 150000
X1 + X2 ≤ 320000
X3 + X4 ≤ 400000
X3 ≤ 250000
0,015X1 + 0,017X3 ≤ 2900
0,015X2 + 0,017X4 ≤ 2200
0,25X1 + 0,23X2 + 0,2X3 + 0,167X4 ≤ 45000
Se pide:
1. Producir desodorantes en aerosol o en barra.
No se produce desodorantes en aerosol, se produce 170588 desodorantes en barra de lavanda
y 65162 desodorantes en barra de fragancia marina.
2. Abonar o no la suma adicional al proveedor de la nueva máquina. Se deberá definir,
además:
Al abonar la máquina adicional a la producción aumenta las ganancias por cada hora
adicional la utilidad crece en 53,89 dólares.
3. El mejor plan de producción en función de las decisiones que se recomiendan.
Aumentar las 5000 horas adicionales, puesto que estas son escasas para producir
desodorantes, pues por cada hora 53,89 dólares.
4. Si la decisión tomada en el punto 2 varía en caso de modificarse la alternativa elegida en el
punto 1.
Por el método dual y las 5000 horas dentro del límite la solución sigue siendo óptima
generando una ganancia de 19 450, 00 dólares.
5000 * 53,89 = 269 450 – 250 000 = 19 450,00