1/5/2019 ¿Crees que estás fuera de las ideas creativas? Piensa otra vez.

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I N N O VAC I Ó N C AR R E R AS M AR 7, 20 1 6

¿Crees que estás fuera de las ideas creativas?

Piensa otra vez.
Subestimamos la importancia de la persistencia en el éxito creativo.

Yevgenia Nayberg

BASADO EN LA INVESTIGAC IÓN DE

Brian J. Lucas
Loran Nordgren

Este es un escenario familiar: está sentado en su escritorio tratando de encontrar

soluciones creativas para un problema. Se atormenta el cerebro durante un tiempo, se

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escriben media docena de ideas y luego se golpea una pared. ¿Ya has alcanzado tu pico
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creativo? ¿O deberías forzarte a mantener la lluvia de ideas?
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Según una nueva investigación de la Escuela Kellogg, persistir en una tarea creativa puede pagar más de lo que
cree. De hecho, es probable que sus mejores ideas se presenten más adelante en el proceso, y si se detiene
prematuramente, podría perderse una gran idea.

"La gente simplemente se rinde con mucha facilidad", dice Loran Nordgren, profesor asociado de administración y
organizaciones. "Se están robando sus ideas más interesantes al rendirse demasiado pronto".

El equipo de Nordgren descubrió que las personas a menudo subestiman cuántas ideas nuevas pueden generar si
perseveran. Probablemente, esto se debe a que la tarea creativa es difícil y su éxito es incierto. Piénselo de esta
manera: después de pasar cinco minutos haciendo una división larga, probablemente tenga una buena idea de
cuántos problemas más podría resolver si le dieran cinco minutos adicionales. Pero es mucho más difícil predecir
su trayectoria de logros en una tarea creativa, lo que hace que los beneficios de perseverar sean menos claros.

"La sensación de que te has quedado sin ideas es inexacta y,

en cie to sentido, no deberías escucharla". —Loran Nordgren
La implicación es que las personas inicialmente deben ignorar la voz que les dice que el pozo de las ideas se ha
secado.

"En las tareas creativas, la persistencia te comprará un poco más de lo que crees", dice Brian Lucas, quien trabajó en
el estudio como Ph.D. estudia en Kellogg y ahora es miembro de la facultad en la Escuela Booth de la Universidad
de Chicago.

Intenta, vuelve a intentarlo

Tanto las anécdotas como la investigación sugieren que la persistencia es clave para el éxito creativo. Después de
todo, James Dyson desarrolló 5,127 prototipos en su búsqueda por inventar una aspiradora mejor. Y un estudio
mostró que el número de piezas famosas que un compositor produce durante un período de tiempo determinado
está vinculado al gran volumen de composiciones producidas.

Sin embargo, no está claro si las personas entienden el poder de la persistencia en el trabajo creativo. "Esa
investigación existe sobre el vínculo real entre la persistencia y la creatividad", dice Lucas. "Pero casi no hay nada
que mire las percepciones de la gente sobre ese vínculo".

Para probar estas percepciones, Lucas y Nordgren realizaron una serie de experimentos en los que se pidió a los
participantes que intercambiaran ideas creativas durante dos cortos períodos de tiempo. Después del primer
intervalo, tuvieron la oportunidad de predecir cuántas ideas generarían durante el segundo intervalo. Esto
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permitió a los investigadores comparar sus predicciones con la cantidad real de ideas generadas. En algunos casos,
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el equipo también reclutó a otras personas en línea para calificar la originalidad de las ideas generadas durante el
experimento.
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En el primer experimento, 24 estudiantes universitarios hicieron una lluvia de ideas de platos originales para servir
en el Día de Acción de Gracias. Los estudiantes subestimaron cuánto podrían lograr si perseveraban: predijeron
que podrían llegar a tener unas diez ideas más durante el segundo intervalo, pero en realidad generaron unas
quince.

Curiosamente, muchas de las ideas generadas durante el primer intervalo eran comunes, como el pavo y el puré de
papas. Pero las ideas se volvieron más creativas durante la segunda parte, al recibir calificaciones promedio más
altas por su originalidad. Por ejemplo, un participante sugirió waffles en forma de pavo.

Un indicio de duda
¿Es esta subestimación específica para el trabajo creativo?

Los investigadores realizaron un segundo experimento en el que algunos participantes realizaron una tarea de alta
creatividad, como el uso de la lluvia de ideas para una caja de cartón, mientras que a otros se les asignó una tarea
de baja creatividad, como resolver problemas matemáticos simples.

Los participantes en el grupo de baja creatividad hicieron una subvaloración leve: estimaron que podrían generar
un promedio de siete soluciones más y terminaron produciendo ocho. Pero el grupo de alta creatividad subestimó
aún más la persistencia. Predijeron un promedio de seis ideas más y en realidad generaron diez.

¿Qué podría explicar los resultados? Debido a que el trabajo creativo no es lineal, no está claro qué tan cerca está de
una buena solución y si un mayor esfuerzo dará más ideas. "Todavía hay un indicio de duda porque no estás seguro
de cuánto progreso estás haciendo", dice Lucas.

Esto es especialmente cierto cuando las tareas creativas se sienten difíciles. De hecho, en otro experimento, los
investigadores encontraron que cuanto más difícil se sentía una tarea creativa, más personas subestimaban el
número de ideas que podían producir mientras persistían.

Dudar frente a reconocer sus habilidades creativas

Los investigadores se preguntaron si las personas continuarían subestimando la persistencia si hubiera dinero en la
línea.

Para probar esto, a los participantes se les pagó una pequeña cantidad de dinero por cada idea creativa generada
durante un ejercicio de cuatro minutos. Luego se les dio una oportunidad de "inversión". Si devolvieran un poco de
sus ganancias, podrían seguir generando ideas y ganando dinero durante cuatro minutos adicionales.

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Los investigadores descubrieron que, en general, era en el mejor interés financiero de los participantes continuar
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con una lluvia de ideas, aunque no todos lo hicieron. Es decir, quienes dudaron del poder de la persistencia lo
hicieron
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E N ellos.
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Los investigadores también se preguntaron acerca de las personas que tienen experiencia en afrontar los desafíos
creativos: los comediantes. ¿Medirían con mayor precisión su producción creativa?

Cuarenta y cinco miembros del grupo de comedia de croquis participaron en un experimento en el que se les pidió
que presentaran posibles finales en una escena cómica. Una configuración, por ejemplo, decía: “Cuatro personas se
ríen histéricamente en el escenario. Dos de ellos son cinco y todos dejan de reírse inmediatamente y alguien dice
______ ".

Al igual que en los experimentos anteriores, los comediantes subestimaron la cantidad de persistencia que valdría
la pena a la hora de generar finales novedosos. Pero estaban mucho más cerca de medir con precisión su éxito que
otros participantes. Los comediantes estimaron un promedio de cinco ideas y generaron seis. Lucas postula que
pueden estar más en sintonía con el funcionamiento del proceso creativo y, por lo tanto, pueden hacer
estimaciones más precisas.

El valor de la persistencia
El mensaje práctico y práctico es que si llega a un punto en una tarea creativa en la que se siente estancado, ignore
ese instinto, al menos por un tiempo.

"La sensación de que te has quedado sin ideas es inexacta y, en cierto sentido, no debería ser escuchada", dice
Nordgren.

Los investigadores no abogan por que las personas perseveren indefinidamente; Los participantes del estudio
trabajaron en sus tareas solo por cortos períodos de tiempo. Por lo tanto, aún no está claro si los resultados se
aplican a escenarios en la escala de horas, días o semanas. Y no hay una fórmula mágica para descubrir cuándo has
alcanzado la mejor solución.

Aún así, a los investigadores les resulta útil aplicar su investigación a su propio trabajo. Por ejemplo, si Nordgren y
sus colegas tienen una reunión de media hora y solo presentan ideas mediocres, no se dan por vencidos.

"Juzgue la calidad de las soluciones que tiene hasta ahora, y si son inadecuadas, debe seguir adelante", dice.
"Porque hay buenas razones para creer que hay mejores soluciones".

FACULTAD DESTACADA

Loran Nordgren
Profesor Asociado de Gestión y Organizaciones

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ESCRITOR
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Roberta Kwok es una escritora científica independiente que reside en Seattle.
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SOBRE LA INVESTIGACIÓN

Lucas, Brian J. y Loran F. Nordgren. 2015. "La gente subestima el valor de la persistencia para el
desempeño creativo". Revista de personalidad y psicología social. 109: 232–243.
Lee el original

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