CASOS EMPRESARIALES

YULI CAROLINA CAPERA ID 514312

GERMAN MAURICIO BASTIDAS ID 514309
MARIA FERNANDA MENESES ID 589605
HEYDI SALAZAR ID 568163

DOCENTE:
CAROL PAOLA NUÑEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CASOS EMPRESARIALES
IBAGUE – TOLIMA
2020
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo muestra la aplicación de la matriz de perfil competitivo (MPC) de la

empresa Ramo s.a. frente a las empresas Bimbo y Comapan, Empresas competidoras directas que

destacan por su participación en el mercado con productos de panadería, con el fin de identificar las

principales ventajas y desventajas frente a nuestros competidores Destacando la importancia de

realizarse tipos de diagnósticos para tomar decisiones sobre las nuevas estrategias y áreas a fortalecer

una empresa.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Identificar la importancia que tiene realizar las matrices de competitividad en las

empresas ya que estas muestran un panorama claro de la situación actual de la misma frente a los

diferentes entornos competitivos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar la matriz MPC en la empresa asignada para realizar el diagnostico

correspondiente

 Comprender el diagnostico de acuerdo a los resultados obtenidos

 Determinar si la empresa asignada se encuentra en ventaja o desventaja de acuerdo

al entorno.
 MATRIZ MPC

MATRIZ MPC
ORGANIZACIÓN RAMO S.A GRUPO BIMBO COMAPAN
PESO
FACTOR CRITICO DE PES PESO PONDERAD PESO
ÉXITO O CALIFICACION PONDERADO CALIFICACION O CALIFICACION PONDERADO
Participación en el
mercado 0,2 3 0,6 4 0,8 2 0,4
Precios competitivos 0,2 4 0,8 3 0,6 3 0,6
Calidad del producto 0,2 3 0,6 4 0,8 3 0,6
Recordación de
marca 0,1 4 0,4 4 0,4 1 0,1
Tecnología 0,2 3 0,6 4 0,8 3 0,6
Innovación 0,1 1 0,1 4 0,4 1 0,1
Total 1   3,1   3,8   2,4

NOTA: Realizaremos un análisis de las empresas ramo Bimbo y Comapan tomando como base El
catálogo de productos de cada una de las empresas, al cual se asignará una calificación específica a cada
uno de los factores críticos de éxito.
 Diagnostico

De acuerdo a los resultados que nos que nos expone la matriz podemos identificar qué Bimbo es

considerada la empresa más competitiva con un total de 3.8 puntos de calificación frente al 3.1 de ramo

y 2.4 de Comapan, podemos identificar que Nuestra Empresa la cual debemos implementar estrategias

de Innovación y tecnología debido a que hemos presentado una mínima variación frente a la imagen

manteniendo los estándares de calidad lo cual garantiza que nuestro producto siempre serán recordados

por una uniformidad.

Una de las estrategias que proponemos es realizar los cambios necesarios de imagen para que la

empresa se presenta el público con una frescura e Innovación en un mercado Qué día exige Unos

cambios drásticos en el diseño y publicidad de nuestros productos, en el tema de Innovación podríamos

empezar a incorporar nuevos productos a la empresa para así obtener una mayor participación en el

mercado Manteniendo nuestra competitividad en precios y calidad.

Siguiendo la misma línea de la matriz MPC podemos también aplicar estrategias de

fortalecimiento a la empresa Comapan, Empezando por la incorporación de nuevas tecnologías

Innovación para generar una nueva imagen de la empresa para así posicionarnos mejor en el mercado

generando una Mayor recordación de la marca y lograr obtener una mayor calificación frente a los

competidores anteriormente expuestos y una de las fortalezas que podemos identificar en Bimbo es la

constante de innovación y tecnología lo cual la posiciona como la mejor empresa según la matriz MPC,

lo cual genera que las demás empresas deban empezar a implementar las estrategias para lograr ser la

mejor empresa del mercado.

VENTAJAS

 En Organizaciones RAMO S.A, se tiene una buena recordación de marca, y los mejores

precios competitivos, lo cual hace que nos posicionemos más fácil en el mercado. Debido

a que la gente conoce los productos y la calidad.

 BIMBO es una empresa completamente uniforme tanto en competitividad, calidad del

producto y la recordación de marca y el uso de la tecnología son importantes para la

empresa porque esto ayuda a mantenerse en el mercado como líder de las tres

organizaciones ya mencionadas.

 COMAPAN tiene buenos precios competitivos y una buena calidad del producto. Esto

nos ayuda a no tener resistencia en el mercado y a ser reconocidos por la calidad que

manejamos.

DESVENTAJAS

 Organizaciones RAMO S.A, no tiene innovación, falta de publicidad, no diseña una

nueva imagen a la empresa.

 BIMBO, los precios son elevados, pero se compensa con la calidad de los productos.

 Comapan, tiene poca innovación en los productos, mínima recordación de marca, eso

conlleva a que la participación en el mercado sea menor a las otras 2 empresas.

Lo cual genera que, si no llevamos una buena participación en el mercado, no vamos a

tener recordación de marca ya que la tecnología en productos es mínima para alcanzar las

demás empresas.
 CONCLUSIONES

 Podemos determinar Qué es necesario que las empresas realicen un diagnóstico básico

utilizando las diferentes herramientas que nos presentan el mercado Como lo de la

matriz MPC, la cual nos arroja un balance rápido del posicionamiento de la empresa

frente a los competidores directos.

 el estudio y diagnóstico que nos arroja esta matriz nos brinda la posibilidad de generar

estrategias concretas específicas y efectivas para poder mitigar las desventajas frente a

los competidores y maximizar nuestras fortalezas para generar un mayor crecimiento en

el mercado.
 WEB-GRAFIA

 Diario el Colombiano ; La Inversión de Ramo; Sección negocios

https://www.elcolombiano.com/negocios/ramo-invierte-2-700-millones-IY2661390

 Imagen Bimbo https://www.larepublica.co/empresas/bimbo-vs-bimbo-batalla-por-la-marca-

2029409

 Imagen ramo https://co.linkedin.com/company/productos-ramo-s.a.

 Imagen comapan http://www.comapan.com.co