“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA SALUD” 

-UPLA- 
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES  
 
 APELLIDOS :
ORDOÑEZ LAURO 
 NOMBRE :
ELIZABETH 
 CARRERA :
ADMINISTRACION  
 MALLA :
2007 
 CURSO :
INSTRUMENTOS DE GESTION 
 CICLO :
X 
 CODIGO :
G01282C 
 AÑO :
2020 
 DESARROLLO

1. ¿Indique usted que entiende por Creatividad? 

Creatividad: Es la facilidad que tiene una persona o varias para inventar
o crear un producto o servicio que solucione la necesidad de un
individuo 
2. ¿Qué relación existe entre la creatividad y la globalización según la
lectura? 
 Creatividad: Es la necesidad de contribuir con eficacia y relevancia
a solucionar los problemas del mundo. 
 Globalización: Crisis que está sufriendo la humanidad, producto de
los constantes y vertiginosos cambios. 
3. ¿Cómo afecta la pandemia del covid 19 a la economía de los países
en el mundo? 
 Área laboral   Calidad de educación  
 Baja producción    El índice bursátil verbal 
 Colapso del turismo    Disminución del comercio
4. ¿Cómo afrentaran las empresas a la pandemia y como podrían
recurrir a su creatividad para enfrentar ello? ...mencione un
ejemplo. 
 Establecer equipos de toma de decisiones de emergencia. 
 Este grupo también debería evaluar los puntos fuertes y débiles
de la compañía y de sus profesionales para ajustar procesos en
momentos de crisis. 
 Todas las compañías deberían contar con un “Equipo de
Respuesta a Emergencias" que establezca la estrategia y
marque los objetivos del plan de emergencia, garantizando que
se toman las decisiones de la manera más rápida y acertada
posible. 
 Poner la seguridad de las personas en primer lugar.  
 Proporcione seguridad ante infecciones para los trabajadores
que deben estar físicamente en las oficinas.
  Emita comunicaciones regulares y trasparentes que aseguren
que los empleados estén alineados con las políticas
gubernamentales en curso.
 Comunicarse con los stakeholders. 
 Mantener a los clientes informados de los impactos en la entrega
de productos o servicios. 
 Revisar los términos y condiciones de los préstamos y contratos
con los acreedores e inversores  
 Mantenerse en contacto con los proveedores en lo que respecta
a la capacidad de entregar bienes y servicios. 
 Desarrollar planes de comunicación que equilibren
la precaución con una mentalidad de ‘’business as usual’’. 
 Consulte a los equipos jurídicos para obtener asesoramiento
sobre las posibles responsabilidades con los gobiernos o los
organismos reguladores. 
 Mantener el bienestar físico y mental de los empleados. 
 Es recomendable que las empresas establezcan mecanismo de
vacaciones y trabajo flexible, utilizando los medios técnicos y
tecnológicos disponibles para establecer métodos de trabajo no
presencial durante periodos extraordinarios. 
 Además, la empresa debe establecer un sistema de vigilancia de
la salud de los empleados y mantener la información personal
sobre la salud de estos con total garantía de confidencialidad. 
 Rediseñar la estrategia para mantener la continuidad del
negocio. 
 Evaluar la liquidez a corto plazo. 
 Considerar opciones alternativas de la cadena de suministros. 
 Determinar cómo afecta la crisis a los presupuestos y planes de
negocios. 
 Monitorear las iniciativas de soporte de los gobiernos locales y
extranjeros. 
 Evaluar los riesgos financieros operacionales y
responder rápidamente.  
 Construir resiliencia y prepararse para la recuperación.  
 Revisar y renovar los planes de continuidad del negocio. 
 Reevaluar y recalibrar como aprovechar las oportunidades. 
 Ejecutar las estrategias revisadas y seguir vigilando la situación 
 Reajustar los supuestos comerciales que sustentan la cadena de
suministro. 
 Tomar decisiones y acciones durante la crisis con mentalidad
de recuperación.