Después de integrar el check list es conveniente seguir los pasos siguientes:

1. Hacer una revisión a la luz de las técnicas de análisis y experiencia del equipo de
trabajo.
2. Asignar un valor o un criterio que especifi que al estatus en que se encuentra cada
factor.
3. Ponderar las respuestas por aspecto para determinar su perfil.
4. Proponer alternativas de solución por aspecto y para cada factor.
5. Interrelacionar los aspectos.
6. Jerarquizar los aspectos de acuerdo con el peso de sus factores.

Técnicas de apoyo al análisis.

Comprende los recursos técnicos que se emplean para examinar la información
obtenidas con el fin de conocerla en forma detallada y determinar alternativas de acción
específicas que permitan derivar soluciones óptimas para lograr los resultados deseados.
Administración del cambio: Proceso continuo de adaptación a un entorno dinámico
ejemplos: Cambios estructurales: consiste en el cambio en la estructura organizativa, el
cambio de jerarquía el rediseño de puestos de trabajo, cambios culturales, personales:
reducción de personal.
Administración del conocimiento: Proceso sistemático de encontrar, seleccionar,
organizar, disponer, representar y compartir información para transformarla en
conocimiento. Consiste en transferir el conocimiento de las áreas donde se genera a
todas las áreas que lo podrían aplicar.

Administración de la relación con clientes: Personalizar la relación comercial de una

organización con sus clientes. “satisfacer al cliente.”
Administración estratégica: Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que
una organización logre competitividad estratégica. Generar estrategias alternativas y
elegir estrategias concretas.
Administración por competencias: Es un proceso que nos permite identificar las
capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil
cuantificable y medible objetivamente. Ejemplos: personales: desarrollo individual,
comunicación, equipo, resolución de conflictos, funcionales planificaciones del trabajo,
gestión de recursos, relaciones externas organizacionales y directivas liderazgo,
mejorar el clima laboral, aumenta la eficacia y eficiencia del empleador.
Administración por valores: es una práctica empresarial, que ayuda o promueve la
motivación dentro y fuera de una empresa: Capacitando a los empresarios o
propietarios, a los empleados, proveedores, cultura de valores, mejora el clima laboral.
Administración por objetivos: Es un proceso de definición de objetivos dentro de una
organización por el que los directivos y los empleados estén de acuerdo con los
objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en la organización con el fin de
alcanzarlos. mejor administración clarificación de la organización
Análisis de sistemas: Proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnóstico
de problemas y empleo de la información para recomendar mejoras a un sistema.
 Conlleva el estudio del sistema actual y la definición de las necesidades reales de los
usuarios
Análisis costo-beneficio: Estudio para determinar la forma menos costosa de
alcanzar un objetivo u obtener el mayor valor posible de acuerdo con la inversión
realizada, asociadas a un proyecto de inversión, creación de una nueva empresa o el
lanzamiento de un nuevo producto con el fin de conocer su rentabilidad.
Análisis de estructuras: Examen detallado de la estructura de una organización para
conocer sus componentes, características representativas y comportamiento con el fin de
optimizar su funcionamiento.
Autoevaluación: Proceso a través del cual los integrantes de una organización
identifican, valoran y comparan sus avances en relación con las metas y objetivos
preestablecidos durante un periodo específico.
Auditoría administrativa: Revisión analítica total o parcial de una organización con
la finalidad de determinar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora
para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.
Benchmarking: Es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los
productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes con el fin de realizar
mejoras e implementarlas.
Control total de calidad Método orientado a elevar en forma consistente la calidad de
los procesos, productos y servicios de una organización.
Desarrollo organizacional Es el proceso examinar la cultura, la estructura y las
fortalezas y debilidades de un negocio para que el desempeño individual, grupal y en
todos los niveles pueda mejorar y se puedan crear cambios.

Downsizing Consiste en la reducción de personal y equipos para disminuir el tamaño

de las compañías, aumentando así su productividad. Busca mejorar los sistemas de
trabajo, rediseñar la organización ajuste de la plantilla de empleados que permitan
mantener la competitividad. Tamaño optimo
Empowerment: power significa poder. Dar poder Es una técnica que consiste en
delegar, transmitir poder, autonomía y responsabilidad a los trabajadores para que
puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de
consultar u obtener la aprobación de sus superiores.
Ergonomía: Estudio de la adaptación optima entre el hombre y la máquina, es decir
como adaptar de mejor manera el uso de los objetos por el hombre.
Estudio de factibilidad Análisis que permite precisar la situación y alternativas de
cambio de un producto, proyecto, sistema y/o servicio de una organización tomando en
cuenta su medio. Ayuda a la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto
Estudio de viabilidad; Consiste en la recopilación, análisis y evaluación de
diferentes tipos de información con el propósito de determinar si se debe establecer o no
una empresa que conlleve riesgos económicos. 
Inplacement “recolocación interna” o reciclaje es un proceso destinado a preservar
al personal propio y refocalizarlo en otras áreas, según sus habilidades y las necesidades
del negocio. El propósito es apoyar al empleado en su posición actual o facilitarle su
 transición hacia una nueva carrera. dentro de la organización. A través de programas de
formación, entrenamiento.
Inteligencia emocional: la forma de interactuar con el mundo. Método que
permite tomar conciencia de las emociones, comprender los sentimientos de los demás,
acentuar la capacidad de trabajar en equipo y adoptar una actitud empática y social para
lograr el desarrollo y crecimiento personales.
Outplacement o desvinculación programada: Es un proceso de asesoría, apoyo,
orientación y capacitación, dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la
búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las
de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.
Outsourcing “subcontratación” se compone con las voces out “fuera” y source
“fuente u origen es decir fuente externa. Es el proceso en el cual una organización
contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o
producción. Ejemplo: Las compañías productoras de teléfonos inteligentes, que se
encargan de su fabricación y comercialización. Son embargo, delegan a otra empresa el
desarrollo y actualización de su sistema y software, como en el caso del sistema
Android ofrecido por Google.
Reorganización Revisión y/o ajuste de una organización con el propósito de hacerla
más funcional y productiva. Cambio estructural, cultural, personal
 Turnaround management Es el proceso dedicado a la renovación de una
organización buscando recuperar su rentabilidad