Diseño organizacionales

contemporáneo

Estructura
Organización sin Estructura de
matricial y de
limites equipo
proyectos

Desvenjatas Venjatas Desventajas Ventajas desventajas Ventajas

incomunicacion flexibilidad Complejidad flexibilidad Poco desempeño coordinacioón

Cadena de
Conflictos de
Receptividad Rapidez mando poco Compañerismo
tareas
clara

Coordinación Efectividad unidad

1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

Esta empresa farmacéutica creo un botón llamado OOF (Oficina del Futuro) con
el cual el empleado ahora del 20-40% del tiempo consumido en creación de
documentos, escrituras de notas, investigación, manipulación de datos,
programación de reuniones. Donde un equipo de subcontratación entra a
lograr hacer este tipo de tareas para que el empleado se enfoque en lograr la
efectividad en su desempeño real.

2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene
este enfoque?
Este innovador enfoque busca por medio de esta iniciativa que el empleado
este solamente enfocado en el desempeño únicamente de su trabajo,
aprovechando asi el tiempo total y la efectividad mismas.

¿Que desventaja podría tener? Hay un gasto extra que esta siendo generado
por el equipo extranjero, por la diversidad de medios y la dificultad de cada uno
y el enfrentamiento con el riesgo de seguridad que enfrentaría.

3. ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de
organizaciones? ¿Por qué?
Creo que si, ese diseño busca lo mismo que busca cada administrador de sus
empleados y es garantizar a efectividad, claridad y flexibilidad del trabajo meta
en el tiempo record. Quizás para este empresa el problema podría ser ese pero
el mismo objetivo quizás con diferente finalidad puede funcionar si se añade la
adaptabilidad al proyecto en cuestión.

4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en
la eficiencia y eficacia de una organización? Explique su
respuesta.

Todo. La eficacia de una empresa depende totalmente de la forma que es
desarrollada por la misma. El tipo de organización puede ir cambiando entorno
al las necesidad dadas por la empresa pero siempre buscando la eficacia de la
misma a la hora de desempeñar una fusión establecida.