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CORPORATIVAS
Planeamiento Estrategico
Alumna : Elena Alejandra Trujillo Graciano Código: 04170203
Introducción
La estrategia muestra los pasos Las estrategias existen en
fundamentales que una diferentes niveles, y se clasifican
organización debe seguir para de acuerdo con el ambito de su
alcanzar un objetivo o establecer campo de acción. Las estrategias
de las empresas mononegocios
estos objetivos. La directiva y multinegocios, destinadas a
desarrolla una estrategia definir cómo están localizados los
evaluando las opciones posibles recursos de la organización, se
de una organización y eligiendo llaman estrategias corporativas.
uno o más de esas opciones.
TAREAS ESTRATEGICAS A NIVEL
CORPORATIVO
Existen tres dimensiones
indispensables que
resultan útiles para
caracterizar estas tareas:
1. La dimensión del
liderazgo
2. La dimensión
económica
3. La dimensión
administrativa
1. La dimensión de liderazgo
El cual suele asociarse
con la persona que tiene
la “conducción
estratégica”, de la cual
se espera que defina
una visión para la
empresa y la comunique
para generar el trabajo
de equipo. La visión del ejecutivo jefe infunde en la organización un sentido
de propósito, plantea un desafio significativo y traza la
orientación básica para enfrentar dicho deasafio
Ocho principales tareas corporativas:
1. Analisis del medio externo a nivel corporativo: Evalua las diversas
oportunidades de negocio ofrecidas por el mercado en el que opera la
empresa y examina las tendencias generales de los diversos
relacionados con la cartera de negocios de la corporación.
2. Definición de la misión: Define el alcance del negocio
(productos, mercados y ubicaciones geográficas) así como las
capacidades de la empresa.
3. Segmentación del negocio: Define las perspectivas que seran dirigidas al
mercado donde se desempeña la empresa de manera más efectiva.
4. Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada en los diversos
negocios que resulta crear un valor económico adicional significativo.
están ejerciendo un
impacto sobre la
empresa.
Existen tres elementos
para evaluar el medio
Elementos para evaluar el medio
externo:
1. El escenario económico: Abarca las condiciones y las tendencias que caracterizan
las actividades económicas en todos lo mercados relavantes para la empresa.
Los indicadores económicos proporcianaran los parámetros de evaluación
económica; y el establecimiento de valores numéricos para dichos
parámetros, que miden tanto el desempeño histórico como la proyección futura.
2. Análisis de sectores primarios: Trata de diagnosticar las condiciones pasadas y
futuras de los sectores relacionados con el portafolio de negocios de la
corporación. Requiere que la empresa defina dichos negocios, sugiera
indicadores para verificar su evolución y cuantifique el desempeño del pasado y
las proyecciones futuras para cada uno de dichos indicadores.
3. Análisis de los factores externos básicos: Consiste en describir los impactos
favorables y desfavorables para la empresa, respecto a las tendencias
tecnológicas, la disponibilidad de personal y la evolución de los escenarios
político, social y legal.
Estrategias Corporativas
1. Estrategia de crecimiento estable
2. Estrategia de crecimiento
1. Concentración en un único producto o servicio
2. Diversificación concéntrica
3. Integración vertical
4. Integración horizontal (o diversificación)
5. Diversión conglomerada
3. Estrategia del juego final
4. Estrategia de reducción
1. Estrategia de repliegue
2. Estrategia de renuncia
3. Estrategia de liquidación
5. Estrategia de combinación
Estrategias de Unidades de Negocio
y Estrategias Corporativas
1. Estrategia de liderazgo en costos
2. Estrategia de diferenciación
3. Estrategia de enfoque
1. Estrategia de crecimiento
estable
Se caracteriza por los siguientes Razones para usar esta estrategia:
aspectos:
La directiva no desea aceptar los
La organización esta satisfecha riesgos de una modificación de su
con las acciones del pasado, y estrategia presente.
decide continuar perseguir los
mismos o similares objetivos. Los cambios en la estrategia
requieren cambios en la
localización de los recursos.
Cada año, se incrementa en Un crecimiento demasiado rápido
porcentaje similar el nivel de puede acarrear situaciones en las
consecución. que la escala de operaciones de la
organización deja atrás los recursos
administrativos.
La organización continúa sirviendo
a sus clientes básicamente con los La organización no desea, o se
mismos productos y servicios. resiste a los cambios que puedan
afectar sus productos o servicios.
2. Estrategia de crecimiento
2.1 Concentración en un único Posibles Razones:
producto o servicio: Ausencia de una línea
Supone un incremento de las completa de productos en el
ventas, beneficios o cuota de mercado (vacío de una línea de
mercado de un producto o productos)
servicio actual, más rápido que Que no haya sistemas de
el incremento en el pasado distribución (o que estos sean
Para implementar esta estrategia inadecuados) en el mercado
debemos identificar: Por qué (vacío de distribución).
El nivel de ventas, los Uso poco adecuado de
beneficios o la cuota del mercado (vacío de uso)
mercado de la organización
estan decreciendo? Venta de los competidores
(vacío e competitividad)
2. Estrategia de crecimiento
2.2 Diversificación Involucran aspectos como:
Concéntrica: Experiencia de la
Supone añadir nuevos organización
productos o Tecnología
similares, que son Sus líneas de producto
similares a los Sus canales de
productos ya distribución
existentes en una Base de sus
organización. consumidores
2. Estrategia de crecimiento
2.3 Integración vertical:
2.4 Integración (o
Supone que los negocios de una
organización en crecimiento, se diversificación)
orienten en dos posibles
direcciones:
horizontal:
Integración hacia delante: Impulsa a una
organización en la distribución de
Supone la compra de
sus propios productos o servicios. uno de los
Integración hacia atrás: Impulsa a una competidores de
organización a suprimir algunos o
todos los productos o servicios una organización.
que se usan para producir sus
productos o servicios actuales.
Es decir se añaden
a la organización
nuevos productos o
servicios.
2. Estrategia de crecimiento
2.5 Diversificación Razones para usar esta estrategia:
Financiar algunas divisiones, durante un periodo
conglomerada:
Acciones a tomar:
declive financiero de • Cambio en el personal directivo.
parte del
negocio, como una
UEN, una línea de
productos o una
división.
3. Estrategia de reducción
3.3 Estrategia de
liquidación:
Involucra que una
organización
finalice su
existencia.
4. Estrategia de combinación
1. Simultaneas:
En organizaciones 1. Anular una UEN, mientras se crea otra.
combinaciñon ed
Estrategia de Uen y Estrategias
Corporativas
Que se enfocan en
como competir en 1.
2.
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategia de diferenciación
3. Estrategias de enfoque
un negocio dado.
Son tres
principalmente:
Requerimientos organizativos para estrategias generales