ARTICULO SOBRE LA APLICACION DE LA TEORIA DE LA DECISION 1

Artículo sobre la aplicación de la teoría de la decisión

Presenta:
Carolina Rojas Parra ID 557709
Brayan Camilo Rivera ID 517218
Diego Alexander Rojas ID 612018

Profesor:
Henry Alberto Rodriguez
NRC 17471

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de ciencias empresariales
Administración Financiera
Ibagué - Tolima
2020
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1. Título: TEORÍA DE LA DECISIÓN LA SOLUCIÓN A SITUACIONES

QUE PRESENTA LA EMPRESA ISAGEN
2. Palabras claves.

 Teoría: se entiende como un sistema lógico que se establece a partir de

observaciones, axiomas y postulados, y persigue el propósito de afirmar en qué
condiciones se llevarán a cabo ciertos supuestos. Para esto, se toma como punto
de referencia una explicación del medio idóneo para que las predicciones puedan
ser desarrolladas. En base a estas teorías, es posible deducir o postular otros
hechos mediante ciertas reglas y razonamientos.
 Decisión: “Decisión” va a suponer una “elección” o “selección” fundamentada en
criterios de algún carácter bien establecido, esto es, “decisión” va a suponer una
elección de acuerdo con un cuerpo de criterios que contemple, 
 Situación: al factor de la comunicación que consiste en el contexto o marco de
relación en el cual tiene lugar un comunicativo cualquiera, el momento y el
espacio en que tiene lugar. Como tal, es extralingüística, a diferencia del contexto,
que es de naturaleza lingüística.
 Organización: es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones específicas. En otras palabras, una
organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración,
que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos.
 Teoría de la Decisión. El proceso de toma de decisiones ocurre comúnmente en
la vida, pero cuando se trata de tomar una decisión en la empresa, el sentido
común no es suficiente para decidir qué decisión tomar por lo que tiene procesos o
etapas para se desarrolle de la misma. 
3. Descripción de la teoría de decisiones: dentro de una organización constantemente se
toman decisiones que mejoran o empeoran alguna situación, en ese momento se escoge o
selecciona la mejor alternativa con el fin de tener los mejores resultados, para facilitar este
proceso contamos con una técnica cuantitativa que sirve de apoyo a la toma de decisión “la
teoría de toma de decisión” que se refiere a la elección de la mejor opción de un conjunto de
acciones posibles con un grado de incertidumbre según el estado de la naturaleza que exista
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para ello contamos con diferentes criterios de decisión que se aplican según el caso
presentado
 Máximas: que propone encontrar los mejores beneficios posibles.
 Mínimas: selección de la opción menor pérdida máxima posible.
 Probabilidad máxima: se consiste en determinar la más alta probabilidad y se elige
la mejor opción.
 Regla de la decisión valor esperado: se halla multiplicando los beneficios
condicionales con las probabilidades del estado y sumando el producto para
seleccionar la acción con mayor valor.
 Dominación: dos alternativas *dominación de resultados en el cual el peor
resultado están bueno como como el mejor resultado en cuanto beneficios de una
acción. *dominación de sucesos ocurre si una acción tiene beneficios mejores o
iguales que el de otras. * Dominación de probabilidad los sucesos se definen en
fusión de los beneficios condicionales y se ordenan de mayor a menor.
*dominación en arboles de decisión esta se basa a los resultados de alguna
estrategia utilizada valorando si sus resultados serán altos, altos o estables.
 Luego de analizar los criterios de decisión y si nuestro inconveniente está
relacionado directamente con el valor esperado de beneficio o del costo se aplica
las diferentes funciones lineales o producto de variables aleatorias
independientes. Al utilizar una herramienta según el caso se facilitará la toma de
decisión disminuyendo el grado de incertidumbre conduciendo una organización
con mejores resultados conllevándola al éxito.
4. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA DE DECISIÓN ESPECÍFICO DE LA
VENTA DE LA EMPRESA ISAGEN

El problema de decisión de la venta de la empresa Isagen colombiana se hizo en medio de

un estancamiento en la economía global, producido por el comportamiento del sistema
financiero. Por lo tanto, la compra de la participación del 57.66%, fue un negocio para un
sector financiero abatido.
Los Estados financieros han sido preparados sobre la base del costo histórico
y pueden asegurarle al capital financiero internacional, negocios con mínimo riesgo, ya sea
cediendo los activos públicos o subsidiando sus créditos con dinero público.
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La venta de Isagen tuvo una pérdida por parte del Estado de un instrumento de regulación
de un mercado eléctrico oligopólico. Para La Contraloría de la República, las empresas
estatales han mostrado ser el principal instrumento con que ha contado el país para garantizar
una oferta energética eficiente y confiable, fundado en inversiones para el desarrollo de la
capacidad instalada que se requiere con miras a suplir las necesidades que presenta la
demanda nacional de energía eléctrica. En consecuencia, Isagen es una herramienta
estratégica del Estado para garantizar una oferta energética y no debe ser vista como una
empresa intrascendente y de baja rentabilidad.
El valor razonable es el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por
transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha
de la medición.
También tendrá consecuencias en el impuesto a las ganancias de los pagos por
instrumentos financieros clasificados como patrimonio que tienen relación con transacciones
o sucesos pasados que generan utilidades distribuibles más que con las distribuciones
hechas a los propietarios.
Costos por préstamos susceptibles de capitalización aclara la exclusión en el cálculo de la
tasa de capitalización de préstamos genéricos de los préstamos específicamente tomados para
financiar un activo de impacto material por la implementación a prestamos para la
construcción de vías 4g.
La utilidad neta de los nuevos dueños de Isagen provendrá de cuatro fuentes:

a) La subvaloración del valor la empresa.

b) La liquidación de activos indirectos.

c) La tarifa: entre el 2002 y 2015 el costo de generación, además en la fórmula de la tarifa

también se incluye una variable que permite remunerar rápidamente el capital invertido. Es
decir que continuará el aumento indiscriminado de las tarifas de energía para los
colombianos.
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ISAGEN S.A E.S.P

ESTADO FINANCIERO
31 DE DICIEMBRE DE 2018 AL 2019

ACTIVOS 2018 2019

ACTIVOS NO CORRIENTES
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO, NETO 15.419.241 15.331.558
ACTIVOS INTANGIBLES, NETO 2.765.533 2.772.848
CUENTAS POR COBRAR, NETO 148.483 25.773
INSTRUMENTOS FINANCIEROS 84 84
OPERACIONES CON DERIVADOS 1.550 -
EFECTIVO RESTRINGIDO 5.784 1.979
OTROS ACTIVOS 1.213 950
TOTAL, ACTIVOS NO CORRIENTES 18.341.888 18.133.192

ACTIVOS CORRIENTES
INVENTARIOS 36.091 36.777
CUENTAS POR COBRAR, NETO 438.659 465.473
ACTIVOS POR IMPUESTOS 70.661 50.314
OTROS ACTIVOS 16.254 36.410
EFECTIVO RESTRINGIDO 413 2.178
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE 85.536 135.837
EFECTIVO
TOTAL, ACTIVOS CORRIENTES 647.614 726.989
TOTAL, ACTIVOS 18.989.502 18.860.181

PASIVOS 2018 2019

PASIVOS NO CORRIENTES
OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO 3.741.479 5.351.878
OBLIGACIONES CON VINCULADOS 4.883.950 4.018.383
OPERACIONES CON DERIVADOS - 3.105
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS 3.320.607 3.396.464
BENEFICIOS A EMPLEADOS 126.928 136.345
PROVISIONES 32.181 26.278
CUENTAS POR PAGAR 6.455 1.759
TOTAL, PASIVOS NO CORRIENTES 12.111.600 12.934.212

PASIVOS CORRIENTES
OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO 702.385 168.669
CUENTAS POR PAGAR 125.029 140.881
OBLIGACIONES CON VINCULADOS 8.130 20.476
OPERACIONES CON DERIVADOS 4.591 5.698
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS 11.115 17.348
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BENEFICIOS A EMPLEADOS 19.348 23.919

PROVISIONES 76.644 29.521
OTROS PASIVOS 19.098 29.063
TOTAL, PASIVOS CORRIENTES 966.340 435.575
TOTAL, PASIVOS 13.077.940 13.369.787

PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 2018 2019

PATRIMONIO
CAPITAL 141.552 141.552
RESERVAS 1.968.290 1.511.431
SUPERAVIT DE CAPITAL 2.074.259 2.074.259
GANANCIAS RETENIDAS 1.268.261 1.268.261
OTRO RESULTADO INTEGRAL 5.031 (318)
RESULTADO INTEGRAL TOTAL PERIODO 454.169 495.209
TOTAL, PATRIMONIO DE LOS 5.911.562 5.490.394
ACCIONISTAS
TOTAL, PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 18.989.502 18.860.181

Camilo Marulanda Lopez Nelson Álvarez Mejía Patricia Mendoza Sierra

Gerente General Contador T.P N° 48909 Revisor Fiscal T.P. No. 78856-T
Las propiedades, planta y equipo se presentan a su costo de adquisición, neto de las
depreciaciones y las pérdidas acumuladas por deterioro de valor, en caso de que existan, se
deprecian de la misma manera que los activos propios. Si se tiene certeza razonable de
obtener la propiedad al término del plazo del arrendamiento, el activo se depreciará a lo largo
de su vida útil.
El costo histórico incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisición de
estos activos, el costo también incluye los costos por préstamos incurridos durante la etapa de
construcción de proyectos para los activos los cuales requieren un período de tiempo para
estar listos para operar según lo esperado.
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BIBLIOGRAFIA

 https://www.eumed.net/tesisdoctorales/2008/amr/Teoria%20de%20la
%20decision.htm
 https://digital.csic.es/bitstream/10261/7734/1/eserv.pdf
 https://www.isagen.com.co/SitioWeb/delegate/documentos/inversionistas/emisiones-
vigentes/prospecto-informacion-programa-emision-colocacion.pdf
 https://cedetrabajo.org/blog/el-capital-financiero-tras-la-venta-de-isagen/
 https://www.isagen.com.co/informe-de-
gestion/2016/pdf/Estados_notas_financieros.pdf