● ¿Cómo se llama?

Carlos Ángel Morales

● ¿Qué dice?
Haz lo que digo

● ¿Qué hace?
El jefe coercitivo impone ritmos de trabajo acelerados y exige el cumplimiento inmediato de
las tareas a través de instrucciones precisas ,sin prestar atención al bienestar y la motivación
de sus empleados.

● ¿Qué dicen sus colaboradores de él?

Es un dictador que solo le gusta escucha su voz y que castiga a todos los que trae malas
noticias. Solo nos pone más nerviosos y nos menosprecia.

● ¿Cómo es el clima en su equipo?

Por su naturaleza autoritaria, acaba generando un clima negativo en la organización,
desmotivando y alienando a sus trabajadores y perdiendo su sentido de la responsabilidad y
compromiso con la empresa.

● ¿Qué resultados obtiene?

Obtiene resultados a corto plazo. Si se mantiene el tiempo provocara: deteriorar la moral del
equipo, Genera miedo a equivocarse, falta de comunicación, desmotivación, falta de confianza,
fuga de talento.

● ¿Hay alguna situación en que su estilo de liderazgo es más efectivo?

Fundamentalmente, un líder coercitivo es efectivo en situaciones de crisis
- como último recurso para controlar a equipos de trabajo problemáticos,
para implementar grandes cambios de manera rápida o durante emergencias reales (como,
por ejemplo, un incendio)

S: Estatus: negativo. El lider muestra actitudes de superioridad, brinda feedback negativo ante
las fallas y en algunos casos humilla o excluye a miembros del grupo

C: Certeza: negativo. Un cambio abrupto genera estres, inseguridad laboral, puede provocar
esconder información, reduce la capacidad de resolver problemas y el pensamiento creativo.

A: Autonomia: Negativo. No permite equivocarse y aprender en el largo plazo. El estilo de

liderazgo autoritario y la inflexibilidad de la toma de accion (reglas demasiado estrictas) afecta
el clima laboral.

R: Afiliacion negativo: No se toma el tiempo para generar vinculos con los demas, escucharlos
y comunicarse respetuosamente. Conseguir objetivos es la única prioridad.

F: justicia o equidad: No se involucra a los miembros del grupo en el establecimiento de reglas,

falta de transparencia.

El liderazgo genera una respuesta de amenaza, provocan en sus empleados y colaboradores

sean menos eficientes. Se elimina la motivación, creatividad y la libertad de acción. Provoca
estado de resentimiendo y miedo.
No te enteras de tdp mas que nada en los pasillos.
-la cultura, definición de edgar
La cultura es el conjunto de creencias aprendidas sobre las cuales las personas basan
Cultura: es los que las personas creana partir de los mensajes recibidos acerca de COMO E
ESPERA QUE SE COMPORTEN.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Los mensajes que moldean la cultura provinen de
Comportamientos:

Sistemas: cmo hacemos para asignar tareas

Si trbajamos en una reingeniería, debemos tener en cuenta el input,