Administración

Curso

Taller de planeación estratégica Cuota: $2,900

Estudiantes: 50% de descuento Requisitos

Valor P.E.P.C:10puntos

Expositor(es):
Objetivo
Lic. José María Escobedo Escobedo (JEE)
Preparar a la Organización para el futuro, con un conocimiento lógico de las posibles variables, y así
enfrentarlas, preverlas y administrarlas cuando se presenten, o accionar para que ocurran.
Duración:10 horas
Hacer que el participante organice y proyecte los resultados esperados a través de la práctica de diversos
métodos estratégicos de ejecución. Se establezcan y clarifiquen los objetivos y las políticas con mayor precisión
y darles su curso de acción dentro del tiempo y del dinero o recursos de que se disponen.

Dirigido a
Gerentes operativos, de cualquier disciplina y personal operativo de las áreas de comercialización.

¿Por qué asistir ?

1.Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones.

2.Camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones para adecuarse a los cambios
y a las demandas que les impone el entorno.
3.Capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan tanto en las
condiciones externas de una organización como en su realidad interna.
4.Será capaz de detectar al planear en forma estratégica las variables que en forma positiva o negativa
pueden influir sobre la búsqueda de los objetivos deseados.
5.Su meta es la creación de una serie de capacidades únicas que tienen un valor especial para un
mercado objetivo en particular.
6.Será capaz de planificar estratégicamente como un proceso y un instrumento el conjunto de acciones y
tareas que involucran a los miembros de una organización.
7.Constituyen un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los
cambios necesarios.
8.Es un proceso que se sigue para asegurar que una organización posea estrategia organizacional y se
beneficie de su uso.
9.Será capaz de realizar el proceso de administración que entraña que la organización prepare planes
estratégicos y después actúe conforme a ellos.
10.Será capaz de llevar un proceso de evaluación sistemático de la naturaleza de un negocio, el cual incluye
la definición de objetivos a largo plazo.

Temario

I.Elementos distintivos de la Planeación

II.Definiciones de la Planeación Estratégica
III.Etapas del Proceso de Planeación Estratégica:
1.Beneficios
2.Visión
3.Misión
IV.Análisis de la Situación:
1.Evaluación Externa:
a.Oportunidades y Amenazas
b.Fuerzas Externas Indirectas
c.Fuerzas Externas Directas
2.Evaluación Interna:
a.Fortalezas y Debilidades
b.Áreas Funcionales de la Empresa
c.Procesos Administrativos
 V.Plan de Acción: Análisis de la Situación
VI.Formulación de Estrategias:
1.Ámbito Estratégico
2.Ámbito Operativo
VII.Tipos de Estrategias:
1.Estrategias de Crecimiento Integrado
2.Estrategias de Crecimiento Diversificado
3.Estrategias de Ataque Competitivo
4.Estrategias Funcionales
5.Planeación de Contingencias
VIII.Generación de Alternativas Estratégicas:
1.Matriz de Evaluación de Factores Externos
2.Matriz de Evaluación de Factores Internos
3.Matriz FODA
4.Matriz de Perfil Competitivo
5.Matriz de Boston Consulting Group
IX.Plan de Acción
X.Implementación y Seguimiento:
1.Objetivos Operativos o de Corto Plazo
2.Indicadores
3.Presupuesto y Asignación de Recursos
XI.Resumen

Grupos

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