Empresa seleccionada: Belkin

Belkin International, Inc. , es un fabricante estadounidense de productos electrónicos de

consumo que se especializa en dispositivos de conectividad, sus inicios datan desde 1983.
 Producto seleccionado: Pocket Power 10K Power Bank (También conocido
como cargador portátil) , el precio de venta directamente en la página web de la
empresa fabricante es de  $39.99 dólares, es fácil de cargar cabe en su bolsillo.

1. Tipo de innovación disruptiva y clase de innovación directa.

Presenta una innovación disruptiva en la medida en que revoluciona la forma de
cargar su teléfono desde 2017, es una forma totalmente nueva para mantener el
teléfono celular siempre con carga, de forma fácil y en cualquier lugar sin
necesidad de estar conectado a una fuente de energía eléctrica. Al ser aplicada la
innovación al producto se plantea una innovación directa, es decir, un cambio al
producto para hacerlo eficiente independientemente del lugar y las circunstancias
en las que se encuentre el usuario.

3. Estrategia prospectiva o analítica avanzada.

Belkin es una compañía con un enfoque analítico avanzado, esto dado que desde
su fundación ha tenido la capacidad de identificar las necesidades y oportunidades
que están próximas a surgir en su mercado y de esta manera dar un correcto
direccionamiento a sus productos, vemos plasmada su filosofía de mejorar la
tecnología que conecta con las personas en cada uno de sus procesos y
productos innovadores, pues en estos siempre se encuentra a la vanguardia en la
generación de soluciones tecnológicas para las necesidades cambiantes de este
mercado.

4. Modelo interactivo o de cuarta generación de Rothwell.

Gracias a un análisis de la trayectoria de la compañía en aspectos como la

participación en el mercado, productos y procesos; se puede concluir que la
metodología de producción se deriva de un modelo integrado que se articula de
una manera funcional con procesos de carácter lineal que permiten generar una
innovación importante en productos pero siempre percibidos desde puntos de vista
como la gestión o funcionalidad, esto permite que se genere un nuevo producto
que se adapte más fácilmente a las necesidades específicas del mercado para el
cual fue diseñado, y por medio de un modelo interactivo dicho producto pueda
generar o tener fuentes de innovación desde cualquier punto de la cadena
productiva.

5. Modelo en fase dinámica o en transición.

Con base en la trayectoria, tamaño y manejo de la tecnología de la empresa

Belkin, se puede inferir que la esta se encuentra en una fase de transición con
tendencias hacia la fase específica, esto basados en el volumen de productos
innovadores que maneja y como se dan los procesos para desarrollarlos. Ya que
en la fase de transición es donde más se producen productos pues las
innovaciones se encuentran en su punto de mayor desarrollo, y si bien son
 muchos, son el resultado de diferentes tipos de procesos de investigación, donde
han conseguido darle un adecuado tratamiento y posterior éxito comercial a cada
uno.

6. Fuente de innovación desde nuevos conocimientos.

Belkin es el fabricante independiente número uno de accesorios de carga

inalámbrica,  la meta de esta empresa es crear un futuro libre de enredos de
cables y dependencia a fuentes convencionales de electricidad, en un mundo
donde la carga portátil es accesible en todas partes, lo que hace realmente
fascinante a esta empresa en este producto innovador es que, a diferencia de
otros fabricantes independientes Belkin retiene el 100 % de control sobre todo el
proceso de manufacturación, lo que le permite tener un buen control de calidad y
darle la mejor seguridad a sus clientes de que este producto es duradero y
estable.