GESTIÓN DEL RIESGO MEDIANTE

BARRERAS - BOW TIE

Albert Tasias
GESTIÓN DEL RIESGO
¿QUÉ ES GESTIONAR EL RIESGO?

Actividades coordinadas para dirigir y controlar la organización

ISO 31000
con relación al riesgo

• Entender qué pasaría si algo saliera mal

• Saber qué debes hacer para prevenir que algo salga mal

• Asegurar que los mecanismos preventivos y mitigadores funcionen

METODOLOGÍA BOW TIE
¿QUÉ ES BOW TIE?

CAUSAS
CAUSAS PELIGRO CONSECUENCIAS
CONSECUENCIAS

Manejar
vehículo

Conductor
Colisión
intoxicado Perder Habilidad para
Examen médico Alcohol test Sist. alerta de recuperarse del
periódico control colisión deslizamiento
vehículo
Impacto del
Vía
conductor dentro
resbalosa Usar cinturón del vehículo
Manejo Frenos Airbag
defensivo ABS de seguridad
• Ventajas de Bow Tie:
– Visual
– Fácil de explicar
– Buenos análisis
– Útil en el día a día
¿CUÁNDO HACEMOS UN BOW TIE?
• No es un sistema de identificación de peligros
• Con las principales amenazas de la operación
• No con todas las amenazas

Bow Tie aplicado a m inería

→ Estabilidad relavera
→ Falla sistema de ventilación
→ Accidente de transporte
→ Conflicto social
→ Corte de suministro eléctrico
¿CUÁL ES EL ASPECTO MÁS INTERESANTE DE
LA METODOLOGÍA?

• Nuestro día a día está en las

barreras
• Es efectivo mi control?
• Puede fallar?
• Cómo puede fallar?
• Cómo lo puedo auditar?

Análisis de las barreras y la gestión por barreras

PREVENTIVAS Y REACTIVAS
¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

8
pasos

Top Consecuencia Factor de

Peligro Amenaza Barrera Barrera de escalación
Event Barrera del FE
preventiva recuperación
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Paso 1
Peligro

Actividad o estado que tiene el

potencial de causar daño
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
Explosivos en
Almacenamiento
una mina
Trabajo en de químicos
subterránea
altura

Pájaros
Fuego
alrededor de un
descontrolado
aeropuerto

Hidrocarburos Conducir un auto

…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Paso 2

Evento
El punto en el tiempo cuando se Mayor
pierde el control sobre el
peligro
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Evento
Mayor

Un solo peligro puede tener

múltiples eventos principales (1
BowTie por cada uno)
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Paso 3

Definiendo am enazas
Una posible causa para el
evento superior
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Peligro Vientos fuertes Inspección no

realizada

Amenaza

Evento Fatiga del

Amenaza Mayor Sobrepresión
m aterial

Amenaza

Conductor Personal
Las amenazas deben llevar al alcoholizado incom petente

Evento Top directamente.

…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Paso 4

Definir consecuencas
Un evento no deseado causado
por el Evento Mayor
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Peligro

Consecuencia

Evento
May or Consecuencia

Consecuencia
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Paso 5
y6

Definiendo barreras
Medidas tomadas para prevenir
o mitigar eventos
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Control Mitigación
Tiene efecto entre el Tiene efecto después
Top Event y la del choque para
consecuencia minimizar las
consecuencias.
 Ejemplo: ¿Barreras o Controles?

…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Extintores de Capa Permisos de

Válvula de presión Anticorrosiva trabajo
fuego

Conducción Educación en Control de Revisión médica

defensiva primeros auxilios ignición periódica

20
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Paso 7

Definiendo factor de
escalam iento
Una condición que reduce la
efectividad de una Barrera
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Describir el acto que reduce la

efectividad de la Barrera
 …¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?

Paso 8

Definiendo barreras del factor

de escalam iento
Una barrera (o control)para un factor
de escalamiento
…¿CÓMO SE CONSTRUYE UN BOW TIE?
EVALUACIÓN DEL RIESGO
EVALUACIÓN CUALITATIVA DEL RIESGO
GESTIÓN DE BARRERAS
TIPOS DE BARRERA

Conductual/ Hum ano Ej.: doble verificación, manejo defensivo

Socio Técnicas Ej.: llamar a brigada de emergencia tras 1 alarma, la guardia activa el sist. contraincendios

Elem entos activos Ej.: sistema sprinkler, Válvula de alivio de presión

Elem entos continuos Ej.: Sistema de ventilación, Protección catódica

Elem entos pasivos Ej.: diques, pared antiexplosión, pintura anticorrosión

CÁLCULO DE CAPAS DE PROTECCIÓN
Capa de
protección para: Riesgo Alto
Un mínimo de 3 barreras efectivas e
independientes para cada amenaza
Amenazas
identificada.
Un mínimo de 3 controles
independientes y efectivos por cada
consecuencia (incluyendo un control
Consecuencias automático para detectar la ocurrencia
del evento mayor, y un control
automático para evitar escalación).
Un mínimo de 2 controles efectivos e
Factores de independientes para cada factor de
Escalación escalación identificado.
Riesgo Medio
Un mínimo de 1 barrera
efectiva e independiente
para cada amenaza
identificada.
Un mínimo de 2 controles
independientes y efectivos
por cada consecuencia
(incluyendo un control para
detectar la ocurrencia del
evento mayor, y un control
para evitar escalación).
Mínimo 1 control
independiente para cada
factor de escalación
identificado.
Riesgo Bajo
Un mínimo de 1 barrera
efectiva e independiente
para cada amenaza
identificada.
Mínimo 1 control
independiente y efectivo
por cada consecuencia.
Mínimo 1 procedimiento
para cada factor de
escalación.
EFECTIVIDAD DE LAS BARRERAS Y
CONTROLES
• Disponibilidad Efectividad del Control
A B C D
 ¿Estará el Control disponible para cumplir con > 75 % 50 - 75 % 25 - 50 % < 25 %

su rol?

Tipo de Control
Eliminación

• Confiabilidad Sustitución /
Minimización
 ¿Permanecerá intacto el control durante el
evento no deseado ? Ingeniería

Administrativo /
• Supervivencia Procedimiento

 ¿Estará el Control disponible para cumplir con EPP

su rol?
AUDITORÍAS EN CAMPO QUE MIDE EL ESTADO
DE LA SALUD DE LAS BARRERAS

Conductor
intoxicado
Prueba periódica
de alcoholemia a
conductores

Se han realizado pruebas de alcoholemia?

INVESTIGACIÓN ACCIDENTES
PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
CÓMO IMPLEMENTAR EN LAS
ORGANIZACIONES
¿CÓMO IMPLEMENTAR EN LAS
ORGANIZACIONES?
• Establezca las “normas del juego” (matriz de riesgo, organigrama, tipo de barreras, etc)
• Utilizar moderadores Bow Tie o capacite internamente
• Establezca reportes predefinidos desde el primer día
• Considere el uso del software
…¿CÓMO IMPLEMENTAR EN LAS
ORGANIZACIONES?

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