ESCRITO ANALÍTICO, REFLEXIVO Y ARGUMENTATIVO

SOBRE LIDERAZGO

Por: Jeison Monsalve Oviedo

Grupo: E042A

En la situación actual que está viviendo las sociedades de todo el mundo debido a
las recientes novedades en temas de salud, se ha fortalecido un modelo de trabajo
en la mayoría de empresas y es el de “home office” que consiste en que los
empleados para la protección de su salud y evitar contagios, labora desde su hogar,
de un modo empático con nuestro grupo de trabajo hacemos protección de su goce
de buena salud, este modelo trae consigo nuevos retos no solo en el modo de
trabajo, sino que en gran parte afecta y obliga a generar cambios en el modo en que
los jefes o directivos lideran y se comunican con sus equipos de trabajo.

El reto de liderar un equipo de trabajo el cual no se encuentra reunido o con el cual

no se tiene un contacto visual directo, obliga al líder a fortalecer sus habilidades de
comunicación generando en el subordinado o compañero de trabajo un sentimiento
de presencia constante y que por medio de la asignación de tareas y plazos
establecidos la tranquilidad de que aún se pertenece a la empresa y logrando una
sincronía en el direccionamiento y cumplimiento de los objetivos requeridos por las
empresas. Es de vital importancia como líder resolver toda problemática que sus
empleados puedan tener en cuanto esquemas de comunicación para realizar sus
labores en casa, como conexión a internet, dispositivos de computo adecuados para
las labores a realizar entre otros, esto con el fin de generar una organización que
permitan continuar como se mencionaba anteriormente, la sincronía que necesita
las empresas para mitigar las novedades presentadas por la pandemia.

Es por lo anteriormente descrito que nuestro líder debe desarrollar de un modo

creativo nuevos planes de acción o nuevas estrategias para mantener la motivación
y comunicación constante en el equipo de trabajo, esta comunicación debe ser por
diversos medios previamente facilitados por el líder, como plataformas interactivas
y plataformas de video llamada, donde el grupo pueda ver en el líder un ejemplo de
compromiso y sentido de pertenencia con la empresa, un líder que realiza una video
llamada a primera hora laboral y ya se encuentra bañado, peinado, con una
vestimenta similar a la usada en las jornadas laborales anteriores de normalidad,
con un plan de acción y unas estrategias ya definidas para el día a día, es un líder
que muy seguramente motivara con el ejemplo y transmitirá el mensaje no verbal
de actitud positiva, de estructura organización y tranquilidad en labores a continuar
realizando con normalidad.
En conclusión, podemos afirmar que es en estas épocas de crisis es donde se
puede distinguir un jefe de un líder, es donde el verdadero líder desarrolla, potencia
y muestra al máximo todas sus capacidades, cualidades y características para
mantener un equipo de trabajo motivado y lo más importante, un equipo de trabajo
productivo.