Escuela

Escuela de negocio
Carrera
Contabilidad Empresarial
Asignatura
Auditoria I
Grupo
Virtual
Tema
Planeación y ejecución de la auditoria
Presentado por:
Arisleydi del Carmen Rodríguez
Matricula
2018-05589
Facilitador
José ramos
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
REPÚBLICA DOMINICANA
10/8/2020
 Introducción

Al dar inicio a esta asignación según una lectura estaré elaborando el análisis
financiero, análisis de mercado y el análisis de costo.

A continuación le hablare de manera más detallada.

AMBEV DOMINICANA.

La multinacional Ambev llegó a República Dominicana hace poco más de una

década (2004), y desde entonces el mercado de bebidas alcohólicas y no
alcohólicas, ha probado el sabor de una marca con capacidad de absorción en
grandes cantidades.

Esta gigantesca cervecera entro al país a través de la adquisición de

Embotelladora Pepsi y al año de estar instalada terminó la construcción de su
fábrica de cerveza con una inversión sobre los US$100 millones.

Los años demuestran que la llegada de esta empresa no sólo estaba

relacionada con las ventajas competitivas que representa el acuerdo de libre
comercio firmado con Centroamérica y Estados Unidos (DR-Cafta).

El portafolio de marcas en República Dominicana fue amplio desde su llegada,

pues incluía a Brahma Light, Brahma, Stella Artois, Budweiser, Pepsi-Cola,
Pepsi light, 7Up y Red Rock, Soda Enriquillo y agua Montpellier.

El crecimiento de la empresa fue rápido, ya en el año 2008 contaba con el 12%

del mercado local de cervezas. AmBev Dominicana informó del inicio de la
comercialización y distribución de su cerveza en todo el país el martes 16 de
Agosto de 2005.

La estrategia de mercadeo de la brasileña le estaba dando los resultados

esperados, comenzó a introducirse en las principales actividades
multitudinarias del país, incluyendo colmados, carnavales, patronales, deportes
y el patrocinio de programas, así como una fuerte campaña en los medios de
comunicación, además los consumidores notaron que los precios era una de
las principales armas mercadológicas.

Desde finales de 2011 y principios de 2012 surgieron rumores de que Ambev

andaba tras la Cervecería Nacional Dominicana (CND), un ícono de la industria
Dominicana. Franklin León, presidente de la empresa, confirmó en abril la
transacción que incluyó el 51% de las acciones, por un monto superior a los
US$1,237 millones, en una alianza estratégica que involucró más de US$2,500
millones.

La compra de CND también significó la participación de Ambev en la

producción y comercialización de cervezas, maltas y refrescos en República
Dominicana, Saint Vincent, Antigua y Dominica, así como exportaciones a otros
16 países del Caribe, Estados Unidos y Europa.

Análisis financieros

Notamos que en pocos años la compañía ya contaba con el 51% de las

acciones de la Cervecería Nacional Dominicana por lo que contaba con mucho
en tan poco tiempo, su estrategia fueron directo a su objetivo.En proporción a
la inversión que hizo la compañía al llegar en 2004 su adquisición fue rápida y
en esa alianza se logró y se hizo con una gran suma de dinero.

Análisis de mercado 

La empresa cuenta desde el inicio con una excelente estrategia de mercadeo,

sin indicar con las asociaciones que contaban sin dejar atrás que su estrategia
de promoción en los conductos más reconocidos del país la indujeron a una
gran masa de personas por todo el país formándola aún más evidente.

Análisis de costo

Ágilmente se colocan en el país gracias al impulso que le da la adquisición de

la embotelladora Pepsi y se ve que ya al año de instala legalmente teniendo
una inversión de 100 millones de dólares por lo que con esta inversión
aseguran su persistencia en el país.
 Conclusión

El Planeamiento en la Auditoría, comprende la relación de objetivos, metas,

políticas, programas y procedimientos, compatibles con los recursos
disponibles para ejecutar una Auditoría eficaz. El Auditor debe planear su
trabajo de modo que le permita llevarla a cabo de manera eficiente y oportuna.