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CMMI es un acrónimo (no es una palabra de cuatro letras). El acrónimo significa Capability
Maturity Model Integration (Integración de Modelos de Madurez de Capacidades). Algunas personas
dicen que CMMI es un modelo, mientras que otros lo describen como conjunto de modelos. Pero la
mayoría estará de acuerdo en que el CMMI es una fusión de modelos de mejora de procesos para
ingeniería de sistemas, ingeniería de software, ingeniería de hardware y equipos integrados.
Algunos de los objetivos de la CMMI son proporcionar un vocabulario común en toda la serie de
modelos y una mayor claridad de cómo estas áreas se interrelacionan. El modelo integrado tiene una
perspectiva continua y por etapas. Su implementación aumenta la fiabilidad del software producido, la
visibilidad de los procesos de producción y soporte, la reusabilidad de componentes, y como resultado de
la combinación de este tipo de mejoras, disminuye los costes de producción y mantenimiento de las
aplicaciones.
Este modelo establece un conjunto de prácticas agrupadas en aéreas o procesos que a su vez
define un conjunto de buenas practicas para cada área, que habrán de ser:
FAMILIA DE CMM’S
El modelo de Capacidad y Madurez CMM, es un modelo de evaluación de los procesos de una
organización que fue desarrollado para los procesos concernientes al desarrollo de software por la
Universidad de Carnegie Mellon para el Software Engineering Institute.
HISTORIA DE CMMI
CMMI representa la fusión de un conjunto de modelos orientados a la mejora de procesos de
ingeniería del software, ingeniería de sistemas, desarrollo de productos y adquisición de aplicaciones.
Creado en 1991 por el Software Engineering Institute (SEI) como CMM y posteriormente actualizado
como CMMI, está orientado a la garantía de calidad del software, y a la acreditación de empresas
desarrolladoras de software en función del nivel de madurez de sus procesos de producción. En la
actualidad existen tresmod e losCMMI: CMMI DEV, CMMI SVC y CMMI ACQ que cubren empresas
dedicadas al: desarrollo y mantenimiento de productos y servicios, desarrollo y operación de servicios, y
adquisición de productos y servicios.
NIVELES DE MADUREZ
Un nivel de madurez consta de prácticas relacionadas específicas y genéricas para un conjunto
predefinido de áreas de proceso que mejoran el rendimiento global de la organización. El nivel de
madurez de una organización proporciona un camino para predecir el rendimiento en una disciplina dada
o en un conjunto de disciplinas.
La experiencia ha mostrado que las organizaciones toman la mejor decisión cuando centran sus
esfuerzos de mejora de procesos en un número controlable de áreas de proceso a la vez y que dichas
áreas requieren aumentar su complejidad cuando la organización mejora.
Un nivel de madurez es una meseta evolutiva definida para la mejora de procesos de la organización.
Cada nivel de madurez madura un subconjunto importante de procesos de la organización, preparándola
para pasar al siguiente nivel de madurez. Los niveles de madurez se miden mediante el logro de metas
específicas y genéricas asociadas a cada conjunto predefinido de áreas de proceso.
Existen cinco niveles de madurez, siendo cada uno de ellos una capa en la cimentación de la mejora de
procesos en curso, denominados por los números 1 a 5.
1. Inicial.
2. Gestionado.
3. Definido.
4. Gestionado cuantitativamente.
5. En optimización.
NIVEL DE MADUREZ 1: INICIAL
En el nivel de madurez 1, los procesos son generalmente ad-hoc y caóticos. La organización
generalmente no proporciona un entorno estable para dar soporte a los procesos. El éxito en estas
organizaciones depende de la competencia y heroicidad del personal de la organización y no del uso de
procesos probados. A pesar de este caos, las organizaciones de nivel de madurez 1 a menudo producen
productos y servicios que funcionan; sin embargo, frecuentemente exceden sus presupuestos y no
cumplen sus calendarios. Las organizaciones de nivel de madurez 1 se caracterizan por una tendencia a
comprometerse en exceso, a abandonar los procesos en tiempos de crisis y a una incapacidad para
repetir sus éxitos.
REFERENCIAS
➡CMMI, Guía para la integración de procesos y la mejora de productos, Segunda edición, edición en
español, parte i - acerca del CMMI para el desarrollo.
➡Interpreting the CMMI ± a process improvement approach, second edition, Section I Introduction.
➡http://es.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_Integration