que estas haciendo Me alegro de que estés aquí de nuevo, en el portal viendo estos

entrenamientos, espero que te estén sirviendo de la manera en que están planeados para
servirte. Y realmente, te aprecio y honro por el hecho de que has llegado tan lejos. Si eres un
equipo que se preocupa por el progreso y tu equipo que realmente está asumiendo esta
experiencia, de la forma en que está diseñado, entonces ya has visto una buena cantidad de
crecimiento dentro de tu industria y dentro de tu negocio con los demás. Al comprender quién es
usted, es posible que haya tenido algunos momentos difíciles que lo exprimieron un poco más de
lo que esperaba. Pero en general, espero que hayas visto realmente el poder de labase que ya
hemos establecido y ahora entramos en las relaciones de lo que podemos hacer de ahora en
adelante porque, ya sabes, solo puedes llegar tan lejos con un automóvil que funciona con
algunas ruedas torcidas, cierto que no todo equilibrado todos juntos. Todavía puede conducir,
pero no será cómodo y en un momento arruinará el automóvil. Si tiene este Off Off, las ruedas
balanceadas no están alineadas. Entonces, lo que hemos hecho hasta este punto es llegar a un
lugar en el que estamos realmente centrados en hacia dónde vamos, cómo llegar allí. Los
sistemas que necesitamos para establecer las operaciones detrás de esto, por qué estamos
haciendo lo que estamos haciendo. Y ahora que estamos en el lugar de hablar de nuestras
relaciones y hasta el momento en el último mes, y entonces ahora este mes, realmente hemos
centrado en ayudar a su suEl equipo aprende más sobre la integridad y sobre cómo tener una
mejor relación con ellos mismos. Hice un entrenamiento completo con el líder de su todo sobre
cómo puede él o ella, lo siento, no me refiero a ser sexista, él o ella, que vamos a hacer que se
puedan haber tiene más de una poderosa relación con ellos mismos. Por lo tanto, están aportando
su mejor personalidad al lugar de trabajo, en lugar de dar, dar, dar realmente como alimentar su
propia alma y asegurarse de que el mejor líder sea posible. Y ahora vamos a hablar sobre cómo
construir una relación de equipo fuerte aquí con ustedes. Y estoy emocionado por esto. Este es
un entrenamiento divertido que organizamos juntos. Y si estoy allí en vivo, no tienes que
preocuparte por esto, ¿verdad? Si me estás viendo hacer esto, y solo te estoy entrenando para
hacerlo en equipo. Hola, me alegra que estés aquí. Si usted es el equipo central o el equipo de
administración, y está viendo esto para entrenar para aprender, genial, todos obtendrán lo
mismo. Lo que vamos a hacer es que vamos a repasar algunas cosas divertidas, alguna
información aquí, voy a hacerle un par de cuestionarios y cosas que hacer para aprovechar al
máximo nuestro tiempo juntos. Ahora, al final de nuestro tiempo, aquí juntos, voy a , no estoy
allí, soy virtual, ¿verdad? Así que voy a explicarte algunas cosas para que hagas y luego juntas
como equipo las harás y luego volveré al video y te daré las siguientes instrucciones. Y te diré
qué hacer. Y se le detiene y luego ir a otra cosa y porque estamos va a hacer un poco de equipo
de construcción de ejercicios, tal vez algunas cosas usted no ha visto antes, no estamos va
a gustar, hacer una caída confianza. Quiero decir, puedes hacer eso si quieres, está bien. Pero no
vamos a confiar en vacilar así. Vamos a hacer algunas cosas. Eso es gracioso. Y la idea es que no
solo los hagamos. A los fines de este video. La idea es mostrarle cómo puede hacerlos y
continuar en este camino de hacer ejercicios de trabajo en equipo de manera regular, para que
puedan divertirse juntos y puedan crecer juntos. Y no tienen que ser así, como una cosa de dos
cuartos donde salimos, tengo una oficina que salió de la otra, u otra oficina que sale en un
crucero juntos. Y eso está todo bien y bien. No hay nada de malo en eso. Pero podemos hacerlo
donde lo hacemos de manera más regular. Así que continuamente estamos construyendo esta
cosa. Por lo tanto, no termina convirtiéndose en una cosa de vez en cuando. Esto es solo una
parte de la cultura de nuestra oficina que nos divierte que construimos juntos y crecemos
juntos. Así que quiero comenzar con esta cita que realmente me encanta y la agregué a mi libro
es lo mucho que me gustó. Dice que creer que el cliente siempre tiene la razón es una forma
subconsciente de favorecer al cliente sobre el empleado. lo que puede generar resentimiento
entre los empleados. Cuando los gerentes ponen a los empleados primero , incluso diré que
cuando los líderes son propietarios, los empleados son los primeros, los empleados luego ponen a
los clientes primero. Poner a los empleados primero y estarán felices en el trabajo. Es de un tipo
llamado Alexander y ni siquiera puedo pronunciar el apellido de un libro llamado Happy Hour
son las nueve menos cinco. Entonces, una de las cosas que me gustaría que hiciera es que en las
descargas aquí, hay una forma de conocer su ejercicio o completar la hoja de trabajo que vamos a
comenzar allí. Entonces va a completar una hoja de trabajo que está en la descarga en algún lugar
del área de descarga que está en esta página aquí. Y dice que te conocen para hacer
ejercicio. Quiero que todos tengan uno. Y lo que me gustaría que hicieras es que, obviamente,
me gustaría que lo pasaras y pasaras los próximos cinco a 10 minutos para realmente llenarlo, su
divertido personal solo te conoce. Ahora bien, si usted está viendo esto como el equipo central y
que estás va a hacer esto y que va a presentar este ejercicio de esta formación por su cuenta. Lo
que quisiera, lo que sugeriría que haga es que ya tenga estos impresos, aproximadamente dos o
tres días antes de que realmente realice esta capacitación, se los pase a todos y asegúrese de
recuperarlos al menos 24 horas antes el entrenamiento. Y luego asignará a una persona o un par
de ustedes en el equipo central para que realmente los revisen y repasen los resultados. Y de
nuevo, estos son solo elementos de recopilación de información y nada en ninguno de estos
cuestionarios. Si ya ha descargado el cuestionario, ya sabe, es vergonzoso o privado, debería
decir que podría ser vergonzoso. No es privado ¿Como cuál es tu película favorita? ¿Cuál es tu
tipo de comida favorita? ¿Cuál es el momento más vergonzoso que has tenido? ¿Cuál es el
momento más peligroso en el que has estado sin que ponga en peligro tu vida, cosas así, pero
simplemente te hace conocer tu información? Y luego vas ahaga que alguien recopile toda esa
información, la revise, y luego quiera presentarla en la situación del juego, ¿están todos
dispuestos a todos los demás? Lo presentarías de diferentes maneras. Una forma que sugiero en
el entrenamiento aquí es

Dino Watt
6:06
usted puede compartir al igual que usted sabe que alguien tan o hacer que se hizo X, Y y Z, o
levantar la mano? Si crees que diría, levanta la mano. Pondría una situación de perdón, acabo de
perder mi tren de pensamiento allí, ¿dirías? Muy bien, ¿tan verdadero o falso? ¿Quién cree que
Sally ha conocido a una celebridad famosa? Y luego todos plantearon que puedes hacerlo de esa
manera. Puede hacerlo como una opción múltiple, como por ejemplo, cuál de sus compañeros de
trabajo solía ser un modelo infantil, y puede darles cuatro o cinco personas diferentes en la
oficina y todos pueden votar sobre quién creen que fue. De cualquier manera, no importa la
forma en que lo presentas como si supieras, escribe la situación, está bien. Entonces ahí es donde
terminaste la parte. Si estás viendo esto conmigo en vivo, no lo haremos hasta más tarde. Y
bueno, no vas a hacer eso de ninguna manera hasta más tarde. Esta es la parte de preparación de
la misma. Entonces, si usted es el equipo central, así es como se está preparando, desea
asegurarse de que esté listo. Si usted no es el equipo central y me está viendo en vivo, tómese 10
minutos en este momento, pause el video y todos completarán esa información. Y luego
vamos a elegir a una persona, podría ser el líder podría ser cualquier otra persona para recopilar
toda esa información. Y luego lo mostraremos de una manera diferente y solo, lo jugaremos
de una manera diferente en un momento. Bien, entonces adelante y pause el video y todos llenen
las hojas ¿Sabía usted o conoció sus hojas?

Dino Watt
7:48
De acuerdo, una vez más, solo adelante, toma esas sábanas y dáselos a una persona. No vamos a
tratar con ellos en este momento. Vamos a tratar con ellos un poco más tarde. Pasemos a la
primera parte de esta capacitación y la primera parte es que queremos entender por qué es
importante construir relaciones. Así que voy a leer este pequeño pedazo que tenemos aquí. Y
dice que las mejores mentes empresariales están de acuerdo, sus empleados se preocuparán más
por su negocio, si saben que usted se preocupa por ellos. Sin embargo, la relación entre usted y
su equipo puede ser una dinámica interesante. Por un lado, usted es el jefe que necesita mantener
la línea de profesionalismo entre usted y ellos. Y por otro lado, su sus empleados se sentirán más
conectados a usted, al mostrar un interés genuino en ellos y sus vidas fuera de la oficina. Esta es
una de las cosas muy interesantes que se me ocurren mucho. Sabes, tengo muchos médicos,
muchos dueños de consultorios profesionales, que se van a retiros o lo que sea, y a veces traen a
todos los miembros del equipo o algunos de los miembros del equipo y por qué lo hacen, tal vez
ellos ' Iré a Las Vegas en un crucero y es difícil ser el jefe 24 Seven, quieres conocerlos y
divertirte con ellos y compartir buenos recuerdos. Pero también desea asegurarse de que la línea
no se cruce. Desafortunadamente, he tenido propietarios que se han acercado a mí y me han
dicho: Sí, me emborraché demasiado. Y estábamos bailando un poco provocativamente en el
baile en la pista de baile. O, ya sabes, dijimos algunas cosas que no deberíamos haber hecho que
fueran un poco provocativas. Y desafortunadamente, el alcohol hace eso. Hace caer tu, tu
conciencia, y hace caer las inhibiciones. Y de alguna manera, supongo que puede ser bueno de
alguna manera, especialmente profesionalmente, no lo es. Por lo que Tengo que tener cuidado
con eso. Y tienes que decidir cuáles son esas líneas. Ahora, y todos entienden esas
cosas. También sé que es un desafío porque, por lo general, se trata de oficinas más pequeñas y
una de las que quiero decir, un ser más pequeño de 60 personas o menos, ¿verdad? Una de las
áreas que debemos observar es mirar, como propietario, usted es un ejemplo para todos los
demás en la oficina y, por lo tanto, ser un ejemplo de cuidado y comprensión de querer que estas
personas sepan que usted es parte de ellos. eres parte de tu familia y viceversa, que te importa
que su familia conozca un poco de sus negocios. Es importante porque es lo que crea ese
vínculo. Una buena relación de trabajo nos brinda otros beneficios, ¿de acuerdo? Nuestro trabajo
es más agradable cuando tenemos esta buena relación de trabajo. Y cuando tenemos esa relación
con quienes nos rodean, es más probable que las personas acepten los cambios que queremos
implementar. Y somos más innovadores y creativos. Entonces, cuando llegamos a una oficina y
decimos: Hola, muchachos, contraté a este tipo llamado Dino, y haremos todo esto llamado
núcleo. Ya sabes, cuando tienes esta desconexión con las personas, y sienten que solo les estás
lanzando más cosas y realmente no te importan. Te importa más el negocio, entonces tienen esta
pequeña desconexión y se convierte en un desafío, pero lo contrario también es cierto. Y es por
eso que esta capacitación es tan importante, es que queremos que crees una Familia de verdad,
donde realmente ames a las otras personas. Y es por eso que hablamos de integridad y todas esas
cosas donde saben que lo que sea que traigas a la oficina, lo que sea que trates de implementar,
lo estás haciendo por su bien. De nuevo, eso también es cierto para el empleado. Cuando
tenemos este vínculo más fuerte, una conexión más fuerte, una relación entre todos, el empleado
sabe, lo siento, sabes, que cuando el empleado te trae algo, una idea o un concepto, o una forma
en que podemos hacer las cosas un poco diferente, ya sabes, que lo están haciendo porque se
preocupan por ti. No es que no haya un significado altruista detrás de esto. Que en realidad lo es.

Dino Watt
11:43
Lo siento, el significado manipulador detrás de eso, que en realidad es para el bien de la oficina,
y ayuda a abrir su mente un poco más a la idea. Además, las buenas relaciones nos dan más
libertad en nuestra oficina, en lugar de gastar tiempo y energía, superando En los problemas
asociados con las relaciones negativas, que hay tantos problemas allí, podemos centrarnos en
todas las oportunidades. Así que haremos nuestro primer ejercicio ahora mismo. Y lo que me
gustaría que hicieras es que escribas en tu hoja de papel, quiero que vengas y pienses en los
próximos tres minutos. Vamos a pausar el video y en un momento, y vas a encontrar algunas
respuestas a una pregunta que estoy haciendo un momento. Ya sabes, hace un momento o hace
un momento, hace un par de meses, hablamos sobre la huella digital emocional, y te dimos la
prueba de cómo descubrir tu huella digital emocional. En ese ejercicio de huella digital
emocional, pudimos comprender que cada uno de nosotros tiene ciertos rasgos, o que son
importantes para nosotros, al comprender a nuestros compañeros de trabajo , las huellas digitales
emocionales, podemos mostrarles mejor y compartir con ellos sus necesita cuando no están
teniendo un buen día cuando están frustrados. Y también podemos y de esa manera podemos
elevarlos. Y sabemos todos que ayuda Vamos a construir una relación fuerte entre sí. Pero más
allá de esas cosas, y tal vez incluidas en esas cosas, hagamos esto. Pero me gustaría que hicieras
si quisiera que, como equipo, trabajen juntos. Y si tiene la pizarra, o si tiene un trozo de papel en
el rotafolio, pero quiero que diga que quiero que vaya al azar y comience, escupe disparando las
respuestas a cuáles son algunas áreas que usted personalmente siente crear relaciones fuertes con
otras personas? Entonces, ¿cuáles son algunos de los rasgos que has visto en tu vida que
desearías haber tenido y que has visto cada vez que eso te da una relación más fuerte con otras
personas? Entonces, algunas ideas serían obviamente confianza, respeto mutuo. Me escuchan, te
haces una idea. Así que adelante y tómate tres minutos. Seguir adelante y hacer una pausa en el
vídeo y simplemente Spitfire tantas muchas respuestas posibles como usted como usted puede
tener una persona sea el escriba suba a escribirlos y averiguar lo que sabe todo el mundo y quiero
que todos participen. Este no es un juego individual. Este no es un concurso sobre quién puede
decir como Matt, decir más que los demás. Sea lo más creativo posible, todos pueden participar,
todos se diviertan con él. Todo eso es parte de la construcción del equipo, es saber que todos
podemos participar y divertirnos juntos. Así que sal y pausa el video tres minutos, y regresa.
Dino Watt
14:28
Bien, bienvenidos de nuevo, todos. Muchas gracias por hacer eso. Si te tomaste un poco más de
tiempo que los tres minutos, está bien. Obviamente, la idea es sacar tantas ideas como sea
posible para comenzar a crear una lista de lo que todos piensan del respeto mutuo mutuo ,
construir relaciones sólidas, ¿cuáles son algunas áreas y rasgos que crean relaciones
sólidas? Estoy seguro de que en su lista tiene cosas como la confianza y hacer preguntas. Eso es
algo de lo que hablamos mucho sobre la volea de los miembros en el entrenamiento del lenguaje
corporal cuando hablamos sobre el poder de las Preguntas y llegar al núcleo de la pregunta. Y se
necesitan siete preguntas para hacer que el subconsciente se vaya, oh Dios mío , se preocupan
por mí. Realmente están pensando en mí. Entonces preguntas, tiempo, respeto mutuo,
comunicación abierta, diversidad acogedora. Veamos qué más teníamos aquí. Oh, la atención
plena, la atención plena es algo que alguien mencionó hace un tiempo. Y solo significa asumir la
responsabilidad de tus palabras y tus acciones. Creo que es una muy poderosa de todas estas, y la
conversación que tuviste, ¿hubo alguna que te haya llamado la atención que te haya hecho
pensar? Oh , Dios mío, nunca pensé en eso, o Wow, eso es realmente poderoso. . Debería hacer
más de más de eso. Yo espero que sí. Espero que haya algo que te haya hecho una especie de
gatillo e ir, ya sabes, probablemente debería hacer un poco más al respecto. Pero lo que quiero
hacer es hablar con usted sobre la forma en que hemos visto construir relaciones, especialmente
las relaciones Confianza con otras personas. Y construir esa relación de equipo es lo que estamos
buscando aquí, ¿verdad? La forma número uno que hemos visto, te voy a mostrar por qué en un
momento está aquí. Gratitud que muestra gratitud. Ahora esto, con suerte estaba en tu lista. Si no
sigue adelante y alguien lo escribe allí muy rápido, podemos tener esa lista. Pero la gratitud es
una forma muy poderosa de construir un informe de equipo, apoyar la emoción. Es una de las
cosas más poderosas que podemos hacer. Y es fascinante cuántas personas no muestran esa
gratitud diaria. Ahora, estoy siendo muy deliberado con mis palabras aquí. Quiero decir, todos
los días. Yo, si te das cuenta, cuando estoy en una llamada con todos, cuando estoy haciendo mis
llamadas de entrenamiento cuando estamos aquí cuando estoy vivo. La primera pregunta que les
hice a todos es: De acuerdo, hagamos algo de gratitud. ¿Cuáles son algunas cosas geniales que
han sucedido en tu vida? A todos les encanta hablar de sí mismos. Y lo que hace es que no es
solo una cuestión de orgullo . No es solo cuestión de que lo sepas, solo poder decir lo que estás
agradecido realmente cambia el cerebro. Lo que es tan sorprendente es que hemos tenido más y
más investigaciones en los últimos 10 años sobre neurociencia. Lugares como la Universidad de
Harvard, la Universidad de Harvard, UCLA, han realizado muchos estudios sobre lo que ser
agradecido a diario le hace al cerebro. Miremos esto muy rápido. Así que les mostraré un poco
de ciencia respaldada en esto. No es solo un woowoo , sentémonos bien. Oh, seamos todos
agradecidos y Kumbaya juntos. Déjame mostrarte lo que realmente es genial. Así que esta es una
cita, aquí algo tan simple como escribir tres cosas por las que estás agradecido todos los días
durante 21 días. Eso es todo, ni siquiera un mes completo 21 días seguidos. Significativamente
significativo, lo siento, aumenta significativamente su nivel de optimismo, y se mantiene durante
los próximos seis meses.
Dino Watt
18:00
De acuerdo, ¿qué quiero decir con eso? Entonces, en este estudio, lo que hicieron fue llevar a
personas que generalmente estaban en la escala de depresión, en una escala de depresión o
ansiedad un poco más alta, cualquiera de los dos, ¿de acuerdo? Y les pidieron que escribieran
solo tres cosas cada día durante 21 días. Eso es. Tres cosas por las que estás agradecido. No
importaba lo que fuera, podría estar agradecido por el aire. Estoy agradecido de que llegue al
trabajo a tiempo, no importa. Tres cosas durante 21 días, y lo que notaron e hicieron un estudio
donde tenían un grupo de control que no lo hizo y su grupo de control que sí lo hizo, correcto. Y
luego el grupo que lo hizo, y notaron que incluso seis meses después, estas personas que
típicamente mostraban signos de depresión y ansiedad, tenían mejor humor, estaban más
animados, extrovertidos, duraban y decían su propio sentimiento de felicidad, mejoró y duró seis
meses. Incluso después de hacerlo por solo 21 días. Entonces veamos. El investigador y autor de
Harvard, Sean Anchor, dijo que estaba haciendo una entrevista en ink.com. Y él dijo que era
cuando nos citó, dijo que otros estudios muestran que la gratitud aumenta la fuerza de
voluntad. Ayuda a mantener la calma e incluso puede mejorar y aumentar la moral de los
empleados. Entonces, ¿por qué crees que estoy haciendo eso en este entrenamiento? Cuando
queremos que todos en la oficina tengan un sentido de este es el lugar donde quiero estar. Este es
el lugar que me alimenta y me da energía. Así es, aquí estamos. Todo lo que tenemos que hacer
es mostrar más gratitud. Estoy va a mostrar cómo vamos a hacer eso en un momento. Pero
vamos Vamos a ver un poco más de la ciencia detrás de agradecer. Un equipo de la Universidad
del Sur de California, recientemente hablaron sobre los elementos neuronales de la gratitud. En
un nuevo estudio. Los investigadores encontraron que los cerebros agradecidos mostraban una
actividad mejorada en dos regiones primarias del cerebro. Ahora, estoy va probablemente
estropear estas palabras, pero yo soy sólo va a decir que de todos modos. Muy bien, la corteza
cingulada anterior y la corteza prefrontal, prefrontal, prefrontal medial. Conozco esa palabra
corteza prefrontal. Estas áreas se han asociado previamente con el procesamiento emocional, el
vínculo interpersonal y las interacciones sociales gratificantes, el juicio moral y la capacidad de
comprender los estados mentales de los demás. Específicamente, hubo enfermedades Hay seis
formas en que su cerebro cambia cuando es un número agradecido. Vamos a pasar por esto muy
rápido.

Dino Watt
20:47
De acuerdo, la primera forma en que cambia el cerebro
Dino Watt
20:58
Todo bien. Bien, entonces primero agrega químicos de recompensa en el cerebro en todo el
cerebro, cuando estás agradecido por algo y muestras gratitud, tus centros de recompensa de tu
cerebro se iluminan cuando estás agradecido. Ahora, solía haber un sistema de creencias de que
se bombeaba mucha dopamina al cerebro. Y muchos estudios están mostrando, realmente no
podemos precisar eso. Debido a que lo que sucede está en todo el cerebro, hay diferentes centros
de recompensa del cerebro, dependiendo de lo que esté haciendo si está comiendo o lo que
sea. Y muchas de las diferentes áreas del cerebro están siendo iluminadas y alimentadas durante
ese tiempo. Y lo que eso hace es que cuando iluminamos nuevas áreas del cerebro, en realidad
crea nuevas vías neuronales en el cerebro cuando sucede una y otra y otra vez. Así que es como
si te imaginas caminando por un bosque que nunca antes había sido atravesado y haces un cierto
camino. Y si lo hace ese camino, un par de veces, digamos 21 veces 21 veces la intención eres va
a ver Hay un nuevo camino en el bosque que se ha sido creado sólo porque usted ha caminado
una y otra vez en la misma misma área, lo mismo sucede con tu cerebro. Así como se está
creando estos como que estás siendo más, más y más agradecidos todos los días, estos productos
químicos de recompensa, son que están disparando en el interior del cerebro, y se están
conectando. Y están creando nuevas vías dentro del cerebro. Y por lo tanto, eres recompensado
con felicidad, porque oye, hizo algo por ti. Al igual que la recompensa, comer comida favorita a
veces puede ser cada centro de recompensa que se activa en el cerebro. Estoy logrando un gran
centro de recompensa de objetivos, pero esto es a diario. Entonces me encanta ese. Creo que eso
es realmente genial. Espero que puedas decir que me gusta esto. Muy bien, el siguiente es

Dino Watt
22:51
Ya mencioné esto sobre menos depresión y ansiedad. Ya hemos visto los estudios ,
que demuestran que eso demuestra que las personas son más felices cuando se les da más
gratitud. Es muy difícil estar enojado y recibir gratitud al mismo tiempo, o estar triste y
graduarse al mismo tiempo. Quiero decir, es casi imposible hacerlo bien. El siguiente, esta es una
gran palabra. Entonces esto es lo que es genial.

Dino Watt
23:22
Ustedes me conocen con mi ortografía. Ese hipopótamo tálamo, el hipotálamo, funciona
mejor. Muy bien, el hipotálamo funciona mejor. Espero decir eso ¿verdad? Doctores, pueden
corregirme si lo desean, pero saben de lo que estoy hablando. ¿Qué hace el hipopótamo
tálamo? Bueno, el hipotálamo regula su hambre, su sueño, su temperatura corporal, su
metabolismo y cómo crece el cuerpo. Y así funciona mejor cuando estamos cuando estamos
agradecidos. Eso es fascinante solo porque estamos agradecidos. Esto ya no es suficiente? Como
ya, estas tres cosas deberían ser suficientes para hacerme ir. Bien, voy a estar más agradecido
hoy o todos los días. Este es genial. Y tiene sentido, ¿verdad? Si vamos a estar menos deprimidos
y ansiosos, también tendremos menos estrés, nos sentiremos menos estresados. Sabes, te he
hablado antes sobre cómo sabemos específicamente, si queremos tener menos estrés, nos
paramos con los pies separados a la altura de los hombros y ponemos las manos en las caderas
durante dos minutos. La Universidad de Harvard ha demostrado que este estudio es un gran
estudio en el que vemos que el cortisol en nuestro cerebro baja y la testosterona en nuestro
cerebro sube la testosterona es un químico de confianza. Tan genial. La hormona correcta solo
dice eso o la hormona allí. Sabemos

Dino Watt
24:55
No puedo decirte cuántas veces escucho a la gente decir que honestamente me cuesta mucho. Es
muy dificil para mi. quedarse dormido y descansar bien . Guau. Sé más agradecido durante todo
el día. Se muestra que te ayuda a dormirte más rápido cuando estás agradecido durante todo el
día. Muy bien, y el último aquí.

Dino Watt
25:20
Muy bien, tenemos más emociones positivas dentro de nuestro cuerpo como empatía, nuestro
cuerpo, nuestro cerebro, empatía, perdón, somos más útiles. Queremos ser más solidarios. Se nos
ocurren mejores ideas, somos mejores solucionadores de problemas. Todos estos vienen, porque
estamos agradecidos. Entonces, esto es lo que vamos a hacer. No estoy ahí contigo. Pero lo que
me gustaría que hicieras es que me gustaría que recibieras a todos en esa oficina, un diario, todos
en esa oficina, ya sea que traigas un diario, o si ya tienes un diario, ese es un diario de
agradecimiento. Y en ese gráfico, Para escribir en un diario, lo que quiero que hagas es que te
comprometas durante los próximos 21 días a escribir al menos tres, recomendaría cinco, pero al
menos tres cosas por las que estás agradecido ese día. . Luego, al día siguiente, cuando llegue a
la oficina y venga a su reunión matutina o su reunión matutina, queremos que al menos desee
voluntarios cada día para leer algo por lo que estén agradecidos por el día
anterior. Bueno. Luego, como oficina, quiero que tengas un diario de gratitud de oficina. Ese
diario de gratitud de la oficina será algo que todos los días, todos anotan en su reunión matutina,
algo por lo que están agradecidos. Ahora, algunos de ustedes se acurrucan y está bien
también. Así que hazlo por la noche. ¿Por qué estás agradecido por ese día? Incluso
recomendaría que algunos de ustedes que no hacen nada amontonen es que lo hagan por la noche
solo para que la gente escriba allí. ¿Sabes lo que es? Este es tu diario de oficina. Entonces tiene
su propio diario personal, tiene un diario de oficina y escribe estas tres cosas por las que está
agradecido. Todos los días de ese día en el trabajo estamos agradecidos de que sepas que el
pequeño Johnny entró. Y fue la última vez que lloró mucho. Esta vez no lloró. Estoy agradecido
de que pudiéramos ser referidos por esta oficina o esta persona, sea lo que sea que agradezcamos
que hayamos tenido una actitud realmente positiva, pudimos decir a tiempo hoy, fue
increíble. Sea lo que sea, tres cosas ahora, al final de su semana laboral, sea lo que sea, si es
jueves, fin de la semana laboral o viernes, fin de semana o semana, o lo que sea, en Al final de la
semana laboral. Esta es una noche, antes de que todos se vayan a casa al final del día de trabajo,
nos reunimos y tenemos una pequeña reunión de tres minutos muy rápido . Y lo que hacemos es
abrir ese diario de gratitud, el diario de gratitud de la oficina, y leemos todas las cosas, solo las
leemos de todas las cosas por las que estuvimos agradecidos esa semana en la
oficina. Bueno. Haz esto como un ejercicio de oficina. Digo durante 21 días, lo que me
encantaría que suceda para que sepas que esto es algo que haces para siempre porque cuán
dramáticamente diferente con eso haces que tu oficina esté siempre buscando y buscando las
cosas que estamos agradecidos. ¿para? ¿Cuánto construiría eso la unidad de este equipo? Y no,
quiero decir, si todos tenemos esto en nuestra oficina todos los días porque leemos un diario, y
luego, al final de la semana, recordamos la semana de lo increíbles que éramos, cuánto eso lo
traería a colación ahora, cuando sería genial poder llevar esto a nuestra sociedad en nuestro
mundo, y que todos los que entren a nuestra oficina sepan que tenemos un diario de
agradecimiento. Oye, quieres ir al siguiente paso. Siguiente nivel, no estaba planeando decir esto,
pero me hizo pensar en ello. Tenga su diario de agradecimiento en la oficina y deje que las
personas lo revisen si lo desean, póngalo en el libro, póngalo sobre la mesa, póngalo allí para que
la gente vea que estamos agradecidos por ello. Si quieres ir incluso al siguiente nivel, y aquí te
doy muchos niveles e ir al siguiente nivel. Tener un gran diario

Dino Watt
29:01
sacó a relucir su gran tamaño, se puso la cosa y puso el diario de agradecimiento de los invitados
e invitó a sus invitados a escribir dentro del diario de agradecimiento. Que tan genial es Qué
cultura tan genial para crear cultura para crear dentro de su oficina, que está invitando a sus
clientes a escribir en un diario de agradecimiento que está invitando a sus clientes sin que ellos lo
sepan. Y tal vez quieras hacerlo, pero sin que ellos sepan que todo esto les va a pasar. Porque les
diste la oportunidad de escribir en el diario de agradecimiento, desde nuestra oficina. Sea lo que
sea, solo déjelos escribirlo. Está bien, puedes darle instrucciones, incluso puedes ponerlas allí y
decirle: Oye, creemos en ser sincero y agradecido. Y sabemos que todas estas cosas suceden
cuando estamos agradecidos en la vida. Así que te invitamos a seguir adelante y escribir algo de
lo que estés agradecido hoy y el diario de agradecimiento. ¿Qué tan genial sería que al final del
año, puedas traer tanto tu diario de gratitud laboral como el diario de gratitud de la oficina, y
luego el diario de gratitud de todos los demás? Tenga sus clientes y ábralos al final del año y solo
vea esto como una gran cantidad de gratitud cuando sería genial. Todo bien. Así que ahora es el
momento de tomar un descanso. Espero que hayan disfrutado eso. Espero que tengan una
pequeña conversación al respecto. Creo firmemente en esto, creo que es muy importante dar
gratitud todos los días. Independientemente de cómo lo haga, depende totalmente de usted. Creo
que cuanto más agradecidos estemos, mejores serán nuestras vidas y lo que nos unirá. Vamos a
tomar un descanso ahora mismo. Y cuando regresemos, quiero decir en un descanso de cinco
minutos, cuando regresemos, vamos a repasar información interesante sobre habilidades
interpersonales dentro de la oficina. Está bien, así que adelante y tómate un descanso de cinco
minutos. Muchas gracias chicos. Espero que hayas disfrutado esto en este momento hasta
ahora. Hablaremos contigo después de que regresemos

Dino Watt
31:06
De acuerdo, espero que todos hayan tenido un gran descanso y estén emocionados por algunas
partes realmente divertidas a las que nos enfrentamos. Ahora, una vez más, no puedo enfatizar lo
suficiente el poder de llevar un diario y cómo creo que solo la energía alrededor de eso separará
su oficina de todas las demás oficinas porque se está enfocando en la gratitud. Y conocemos la
ciencia detrás de esto, ahora podemos poner esto en uso práctico en nuestra oficina, y solo nos
separará a todos. Así que estoy emocionado de escuchar todos sus resultados al respecto. Ahora,
vamos a pasar a otra área en la que vamos a utilizar nuestro cuadro para conocerte y no te mostré
esto antes de que pudiera haber cambiado para cuando estés viendo esto o lo que sea. , pero más
o menos se parece un poco a esto, donde tiene información aquí, sus favoritos y luego un poco
más al respecto. Ahora hay varias maneras en que pueden hacer este ejercicio juntos como un
equipo número uno, pueden simplemente sentarse y dejarlo si tienen una oficina más pequeña,
incluso podría ser útil simplemente dar vueltas y círculos y decir bien , todos, como Jan, ustedes
van primero? Bueno, Jan dice que mi color favorito es el rojo. Mi día favorito de la semana es el
viernes, mi canción de placer culpable es comprar, comprar, comprar, comprar sincronizada, lo
que sea, y pasar por eso de esa manera. También puedes hacer un juego un poco divertido
diciendo: Bien, una vez que hayamos superado algo de ese tipo de cosas, antes que nada puedes
hacer lo que dije antes, donde puedes tener una opción múltiple si tomaste el Es hora de
descargar esto y obtener esto antes y recopilarlo, y una persona lo armó todo y creó un
juego. Puedes decir que está bien, entonces, ¿cuál de tus compañeros de comida favorita es la
comida mexicana? Si atrajo a Sherry, Gianni o quien sea, entonces puedes tenerlos a conocer,
votar y quién decide quién es qué, y puedo hacer este pequeño y divertido juego dependiendo
de. Dependiendo del tiempo que tenga y de la disponibilidad, puede extender esto y hacerlo
realmente divertido. Si vas a hacer este entrenamiento en dos partes. Definitivamente puedes
hacerlo de esa manera. O simplemente puede dar una vuelta y decir oh, entonces , ¿a quién le
gustaría compartir con sus favoritos su mejor consejo? De acuerdo, genial. O levanta la mano si
eres una persona dulce. O levanta la mano si eres una persona sabrosa, puedes jugar con esto. La
idea en torno a esto es solo conocerlo para obtener un poco más sobre usted. Ahora, en un nivel
más profundo, si volvemos a la capacitación de, la contratación de por qué o la capacitación de
Recursos Humanos, esto se conecta allí, en este momento podemos ver esto e ir, oye,
descubramos un poco Más información sobre el trabajo de todos en una oficina y ver talentos y
habilidades ocultos. Y aquí hablamos, ya sabes, de qué te apasionas en el fondo. Definitivamente
quiero asegurarme de que todos sepan todos los nombres y edades de los miembros de su
familia, eso solo ayuda a crear esta conexión allí. Así que adelante, pause el video y pase un
poco de tiempo y esto puede tomar hasta 1015 minutos. Depende de la cantidad de tiempo que
haya asignado para esta capacitación, y vaya a la sección Conozca su capacitación y descubra un
poco más al respecto. Déjame asegurarme de que te estoy dando todas las instrucciones para
hacer aquí.

Dino Watt
34:11
Oh, esta era información importante que quería compartir con ustedes aquí también, porque
pensé que era genial. Entonces, según Gallup, según la organización Gallup, las personas que
tienen un mejor amigo en el trabajo tienen siete veces más probabilidades de participar en sus
trabajos, no solo de quedarse con sus trabajos, sino también de sus trabajos. Y no tiene que ser
un mejor amigo en realidad, Gallup descubrió que las personas que simplemente tenían un buen
amigo en el lugar de trabajo tienen más probabilidades de estar satisfechas. Entonces, si te estás
preguntando sobre el objetivo de este pequeño juego o ejercicio aquí, realmente, es solo que
definitivamente es para conocerte mejor. Pero cuando encontramos personas que tienen los
mismos gustos e intereses que nosotros, entonces tenemos un vínculo inmediato con la otra
persona. Es posible que no tenga su mejor amigo en el trabajo, pero cuanto más profundas sean
las relaciones a su alrededor, mejor será para todos. Entonces esta es la forma en que podemos ir
un poco más profundo. Es divertido, parte del nivel de la superficie, pero solo nos permite abrir
esa puerta para ir un poco más profundo si quisiéramos más adelante. Así que adelante, tómese el
tiempo que sea necesario, pause el video y continúe.

Dino Watt
35:36
Muy bien, ahora bienvenido de nuevo. Y espero que te hayas divertido con eso. Espero que
tengas buenas risas. Una vez más, solo estamos tratando de aumentar la energía y conocernos un
poco mejor. Ahora vamos a pasar a la siguiente sección aquí y esta es una sección un poco más
larga que les voy a informar ahora. Es un poco más complicado. Es un poco de comprensión, es
una gran comprensión más sobre quiénes somos en el lugar de trabajo y qué roles jugamos. Lo
importante a entender es que a través del desarrollo Oh, mira, estoy mostrando mis cosas, ya veo
eso, luego tengo el ventilador en marcha. Así que no hace tanto calor aquí, ya te está mostrando
todo. Esta bien. Vamos a ver cómo se puede ver aquí, luego nueve formas de desarrollar
relaciones de trabajo realmente poderosas. Y voy a exponerles los nueve. Pero en realidad solo
nos vamos a centrar en uno que creo que puede darnos un poco más de información sobre
quiénes somos y a quién mostramos en el lugar de trabajo. Bien, entonces las nueve formas
principales de desarrollar relaciones laborales poderosas y crear y mantener relaciones laborales
poderosas. La primera que veremos aquí es desarrollar las habilidades de su gente, desarrollar
cómo interactúan entre sí y cómo usted, como persona, puede mostrarse mejor en la oficina. El
número dos es identificar todas las necesidades de relación, descubrir exactamente lo que está
sucediendo. Ahora, una vez más, volveremos a mirar cómo ya hemos construido esto. Muchos de
estos de todos modos. fundaciones . Entonces, identificar sus necesidades de relación, si vuelve a
la huella digital emocional, eso es lo que estamos haciendo allí si descubre cuáles son sus ojos, o
incluso desde el primer trimestre, donde observamos cuáles eran sus estilos de soporte y su
evaluación de soporte, aquí, descubriendo cuáles son sus necesidades, ¿verdad? Todo esto se
basa en un plan para garantizar que todos construyan una relación más fuerte y poderosa dentro
de la oficina. Muy bien, número tres, es cuando programa el tiempo para construir esas
relaciones. Ahora, una de las cosas de las que vamos a hablar aquí hoy es como ejercicios de
creación de equipos, estamos hablando de las reuniones de equipo en un momento y cómo esos
construyen esas relaciones. Pero realmente programe el tiempo para asegurarse de tener esas
oportunidades individuales con sus miembros de su equipo . Y realmente no hemos discutido
demasiado profundamente dentro de todos estos entrenamientos. El tiempo individual que
tenemos con ellos, ya sea a través de una revisión trimestral de los empleados con el miembro
del equipo de gestión o el propietario. Eso es muy, muy importante dentro de estos momentos
porque construye esa relación. Y luego, una vez más, si hacemos ese corte en
esas reuniones trimestrales de equipo , reuniones individuales, con la base de nuestros valores
centrales, solo fortalece nuestros valores centrales y nuestra cultura a través de esa
conversación. Muy bien, número cuatro, enfócate en tu inteligencia emocional. Ahora, este es
uno grande aquí. Y recomendaría como miembros del equipo, uno de los temas de los que
pueden hablar cuando se trata de sus reuniones más adelante es la inteligencia emocional. Ahora
la inteligencia emocional es una de las cosas más poderosas que hemos descubierto en lo que
respecta al desarrollo empresarial. En la actualidad, muchas empresas están contratando en
función de la inteligencia emocional, y luego de forma técnica o

Dino Watt
38:53
conocimiento técnico o inteligencia secundaria. Se pasa por alto a muchas personas en función
de su inteligencia emocional, hay encuestas que puede hacer en línea, hay otras pequeñas áreas
en las que puede obtener más información sobre la inteligencia emocional. Pero esta es una gran
pregunta que realmente quieres ver aquí cuando se trata de enfocarte en esas inteligencias
emocionales. El número cinco aquí que salté, está bien, lo entiendo, cinco está mostrando
aprecio. ¿De qué acabamos de hablar? ¿Por qué creamos ese diario de gratitud? Porque no se
trata solo de por qué están agradecidos por el día, sino también de las formas en que pueden
mostrar su aprecio el uno al otro, podemos dar un paso más y realmente tomar momentos para
hablar sobre cómo apreciar la otra persona asegurarnos de que recordar una vez más, vamos todo
el camino de vuelta a la la centrándose en el que muestran sus estilos de apoyo. Esta área
puede puede mostrar solos cómo estas personas realmente se siente apoyado y muestran y que
ellos están mostrando el aprecio por lo que están haciendo allí. Número seis, siendo
positivo. Quiero decir, es una obviedad, así como así. Para construir una relación mucho mejor
con las personas, las personas quieren estar cerca de personas positivas. Desafortunadamente,
tenemos una sociedad que ha creado este tipo de compasión que sucede. La cultura en tu
oficina. Esto es algo muy poderoso, donde estamos construyendo una cultura positiva, no una
cultura nativa, no una cultura negativa de chismes, pero siendo más positivos, sin importar lo que
esté sucediendo en su vida. Y esto es realmente poderoso como líder y también como miembros
del equipo. No importa lo que esté pasando. Ser positivo es una elección. Mira, cada persona
tendrá algo de miseria, frustración y dolor en su vida. Pero sufrir, es una elección,
¿verdad? Todos vamos a lidiar con la basura en nuestra vida, que las minucias que tienen que
suceder, pero sufrir a través de ellas es una elección. Entonces, como ser positivo, una
elección. Puedes elegir ser positivo en cualquier situación. Lo he dicho antes en estos
entrenamientos, sé que también lo hago en mis entrenamientos en vivo, que si tienes gente como
Eli Rizal y él es el escritor de la noche. Y la búsqueda del hombre de sentido Viktor Frankl,
quien habló sobre estar en campos de concentración. Ahora no me importa lo malo que sea su
entorno de trabajo. No es como un campo de concentración. Y si es así, debe dejar de fumar en
este momento si siente que necesita hacerlo en este momento y salir por esa puerta. Pero esos
tipos que están en campos de concentración pueden encontrar alegría y felicidad. También debe
encontrar una manera de ser positivo sin importar lo que esté sucediendo. Genial, tal vez una
noche de trabajo, una película divertida para ver juntos es la película. Es una vida
hermosa. No es una vida maravillosa, ni nada. Se llama una vida hermosa. Probablemente
tendrás que verlo en subtítulos. Pero Hermosa, hermosa película sobre un padre y su hijo en los
campos de concentración y lo que hace el padre para que su hijo nunca se dé cuenta de que está
en un campo de concentración. Hermosa película sea positiva. Está bien, sigue adelante. Número
siete hombres Manejando tus límites. Ahora debo decirte que esta es una de las áreas más
importantes y poderosas con las que hablo, no solo con los líderes de las empresas, no solo con
los empleados y los miembros del equipo. Pero cuando hago mi consulta matrimonial con mis
consultores o clientes de alto nivel, debo decir, mis autores, mis líderes, mis líderes de opinión,
ese tipo de personas, quiero decir, esta es un área de la que hablamos lote. Manejando sus
límites, sepa quién es usted. Ya hablamos sobre este tipo de baile con el que tienes que lidiar,
dónde quieres ser amigable con todos en la oficina como gerente como propietario, pero también
necesitas mantener ese espacio profesional también. Por lo tanto, administrar esos gerentes es
una ayuda en su negocio. Incluso lo llamo para ustedes líderes, ser el alfa benevolente, estar
dispuesto a ser humilde y estar allí con ellos, pero también asegúrese de saber quién es usted en
esa oficina y no renunciar a la versión beta, solo para que pueda haz felices a
todos. Bueno. Numero ocho. Oh,

Dino Watt
43:02
Lo tengo. Haré ocho y nueve al mismo tiempo, luego supongo que evitaré chismear y
escuchar. No escuches los chismes, ¿verdad? No hagas eso. Pero evitando los chismes,
asegurándonos de hacer de esto una tolerancia cero, espacio para los chismes. Sabes, es muy
interesante ya que incluso tendré oficinas en las que encuentro a Dylan, quien dice: " Oh , no
tenemos chismes aquí, pero ellos traerán chismes a la oficina por parte de terceros". ¿Qué quiero
decir con eso? que van a permitir a los clientes para llevar a chisme de vez en cuando, pero van a
tener en su zona de oficinas. revistas como la gente. Y Entertainment Weekly no es tan malo,
pero la gente está bien o en cualquiera de las revistas tipo tabloide . ¿Que es eso? Eso no es más
que chisme. Y, sin embargo, usted dice que somos una zona libre de chismes y trae esas revistas
a su oficina. Esto tiene que ver con todo lo relacionado con las redes sociales, lo que estamos
permitiendo traer incluso en la periferia sobre ¿Qué está pasando en el mundo? Así es como los
chismes sin chismes evitan los chismes a toda costa. Sé que es muy difícil para muchas personas,
pero no tener chismes es clave. Ahora, el último está escuchando, ¿verdad? Esto no es una orden,
por cierto, ¿verdad? escucha . Lo dije antes, lo diré de nuevo. ¿Estás escuchando para
responder? ¿Está escuchando para entender y esta es la clave? Si realmente puede estar en
sintonía con sus habilidades de escucha como equipo directivo y como compañeros de
trabajo entre sí, realmente dedique un tiempo para concentrarse en estar presente. ¿Con la
persona frente a ti realmente escuchas lo que están diciendo? Y luego escuchando para
responder. Cuando quiero decir, escuchando para entender, cuando respondes, estás
respondiendo sobre lo que han dicho, no sobre lo que quieres decir, ¿tiene sentido? Así que
espero que sea para todos ustedes. Así que aquí está el trato. De todos estos, nos vamos a centrar
en un área específica. Ahora, como equipo directivo, quiero que escuchen aquí. Lo que acabo de
hacer aquí es que te di nueve áreas específicas en las que puedes concentrarte cada mes. Ahora,
antes de decirle que podemos combinar nuestros valores centrales directamente en nuestras
reuniones o reuniones, son solo temas en los que queremos centrarnos. Definitivamente hacemos
eso. Bueno, aquí hay otros nueve en los que puedes concentrarte. Solo piense, piense cómo sería
su oficina, si tomara uno de estos durante los próximos nueve meses. Y solo hice que ese sea el
foco. Todo bien. Este mes, nos centraremos en identificar las necesidades de relación de cada
persona en la oficina. ¿Qué hicimos hace un par de meses? Tomemos sus nombres de huellas
digitales emocionales, y los escribamos en una tarjeta y los expongamos en la sala de
descanso. Vamos a identificar esto ustedes. vamos a identificar las necesidades de relación de
todos y centrándose en los que Y si hablamos de los que todo el mundo y ayuda a lograr y
alcanzar los aquellos. ¿Qué vas a decir? Sabes, este mes vamos a ser extremadamente
positivos. Hay cero negatividad. Solía entrenar hace años, donde desafiaba a las personas y
decía: De acuerdo, aquí hay un desafío para cada uno de ustedes en esta sala, y no importaba de
dónde hablaba, pondría este desafío a personas. No se quejan durante siete días seguidos. No te
quejes de nada. El chico te corta, no te importa. No te estás quejando de nada que haya sido
positivo, es difícil. Es muy dificil. No estoy va No estoy va a mentira. Pero qué bueno sería si
ayudamos a todos durante todo el mes a ser un trabajo positivo y les dijéramos a nuestros
clientes que serían positivos el mes que sabes, estamos en el momento de esta
grabación. Estamos en medio de un ciclo electoral. ¿Qué pasaría si fuéramos positivos, sin
negatividad, negatividad alguna, verdad? Bueno. Así que toma uno de estos y y centrándose en
los que, pero eso no es lo que estamos va a centrarse en la actualidad. Para la capacitación de
hoy, lo que estamos haciendo, nos centraremos en uno y es el primero en el que hablamos sobre
las habilidades de las personas. ¿Cuáles son tus habilidades con la gente, cómo te va con
ellos? Bueno, en realidad tengo una prueba para ti. Entonces, lo que haremos es en un momento,
voy a hacer una serie de preguntas. Y va a responder esas preguntas basándose en una escala de
uno a cinco. Entonces, lo que me gustaría que hicieras ahora es en tu hoja de papel, quiero que
escribas uno a 16, habrá 16 preguntas, las leeré en voz alta.

Dino Watt
47:18
Si usted es uno de los miembros del equipo central y está entrenando esto por su cuenta, están
todos ahí. Y están todos aquí y, y su manual de capacitación, están allí para usted. Siga adelante
y puede dejar que todos los lean por su cuenta, puede pausar este video o lo siento, puede detener
la capacitación y hacer que todos los lean por su cuenta. Si quieres pasarlos, también está
bien. Pero prefiero que los leas en voz alta porque entonces solo hace que las personas no estén
en su cabeza cuando están leyendo las cosas, pero te sientes libre de hacerlo de la manera que
quieras. Para este propósito. Vamos a leerlo en voz alta. Espero que haya sido tiempo suficiente
para que todos escriban del uno al 16. Una vez más, obtendrás un puntaje del uno al
cinco. Disculpe, uno a cinco. Un ser no es en absoluto. ¿Sabes que estás loco? Todo el camino
hasta cinco es muy a menudo aquí sus elecciones, una, muy rara vez. Tres, a veces cuatro, a
menudo. Cinco muy a menudo. Voy a decir eso de nuevo, así es como te vas a puntuar. Y puede
escribir esto en la parte superior de su papel si desea recordarlo. Uno, en absoluto, muy
raramente. Tres, a veces cuatro. A menudo hicieron eso bien? ¿A menudo? Y cinco muy a
menudo. Así que por favor conteste las preguntas como realmente son. No como te gustaría
ser. No hay juicio aquí. Una vez más, esto no se trata de lo correcto o lo incorrecto. Se trata de
débil o fuerte. Todo lo que estamos tratando de hacer es hacernos más fuertes. Entonces, por
favor, responda las preguntas como realmente es ahora. No cómo crees que deberías ser o cómo
debes responder. No se preocupe, algunas preguntas parecen ir en la dirección
incorrecta. Bueno. Cuando haya terminado, calcule su total en función de su total en función del
valor numérico, aquí hay una puntuación máxima de 80. De acuerdo, una vez más, no se
preocupe por eso, no lo prejuzgue, no empiece Oh, debería estar haciendo esto o debería tener
este número allí. Recuerda, no dispares sobre ti mismo. Adelante, sé lo que es, sé real. Y, y desde
mi propia opinión y experiencia. A medida que pasa por pruebas como esta, piense en lo primero
que se le ocurra. No lo pienses demasiado. Está bien. No hay juicio Se trata solo de ver dónde
estamos y cómo podemos mejorar o cómo somos increíbles. Correcto. Muy bien, ¿todos
listos? Bueno. Pregunta número uno, me aseguro de mostrar los mismos estándares de
comportamiento que espero de otras personas. Así que me aseguro de mostrar los mismos
estándares de comportamiento que espero de otras personas. ¿No estaría de acuerdo en absoluto,
o diría que no, en raras ocasiones, a veces a menudo, muy a menudo? Bueno. No voy a tomar
mucho tiempo para repasarlos. Espero que las haya escrito del uno al cinco, para que podamos
superar todo esto lo más rápido posible. Aquí vamos. Número dos, cuando proporciono
comentarios, espero hasta que haya observado suficientes incidentes de un comportamiento para
hacer una declaración generalizada que sea precisa. Voy a repetir cada pregunta dos veces. Al
proporcionar comentarios, espero hasta que haya observado suficientes incidentes sobre el
comportamiento para hacer una declaración generalizada que sea precisa. Número tres, sigo las
decisiones de los demás en lugar de inyectar mis ideas en la mezcla. Número cuatro, lamento
decir eso dos veces. Aquí vamos. Número tres, nuevamente, sigo las decisiones de los demás en
lugar de inyectar mis ideas en la mezcla. Número cuatro, digo gracias a las personas con las que
trabajo. Digo gracias a las personas con las que trabajo. Número cinco, en tiempos de conflicto,
pienso en cómo preservar el ritual. Lationhip y todavía satisfacer mis necesidades. En tiempos de
conflicto, pienso en cómo preservar la relación y aun así satisfacer mis necesidades. Estoy
pasando por esto un poco más rápido. No quiero que pienses demasiado en ellos. Pero si necesita
hacer una pausa, no dude en hacerlo. Número seis, mientras hablaba activamente con alguien,
redacté mi respuesta antes de que terminara de hablar. Acabo de hablar de esto hace un
momento. Bueno, actúa mientras hablas activamente con alguien. He compuesto mi respuesta
antes de que hayan terminado de hablar. Número siete, me cuido en el trabajo y hago lo
necesario para salir adelante. Número siete, me cuido en el trabajo y hago lo que sea necesario
para salir adelante. Número ocho, pienso en cómo otros perciben un problema o un
problema. Pienso en cómo otros perciben un problema o problema número nueve Habla primero,
luego piensa después. Hablo primero, luego pienso más tarde. Número 10. Colaboro con otros
para resolver problemas utilizando una variedad de herramientas y técnicas de resolución de
problemas. Colaboro con otros para resolver problemas utilizando una variedad de herramientas
de resolución de problemas.

Dino Watt
52:18
y tecnicas. Número 11 Caigo más daño que bien cuando trato de resolver un conflicto, causo más
daño que bien que tratar de resolver un conflicto. Número 12. Cuando alguien me da su opinión,
le pido que proporcione ejemplos para que pueda comprender mejor los problemas. Cuando
alguien me da su opinión, le pido que proporcione ejemplos para que pueda comprender mejor
los problemas. Número 13. Presto atención al lenguaje corporal de otras personas Presta atención
al lenguaje corporal de otras personas. Número 14. Cuando el acuerdo del equipo es necesario,
descubro la mejor solución a un problema y luego explico por qué es la decisión correcta. Donde
el acuerdo del equipo es necesario. Descubro la mejor solución a un problema y luego explico
por qué es la decisión correcta. Número 15 Estudio las necesidades de mi audiencia, decido lo
que quiero, quiero decir y luego descubro la mejor manera de decirlo. Aquí vamos de
nuevo. Estudio las necesidades de mi audiencia, decido lo que quiero decir y luego descubro la
mejor manera de decirlo. Una audiencia es alguien que está frente a ti, ¿verdad? No tiene que ser
un orador o entrenadores, cualquiera que esté frente a usted. Número 16. Me aseguro de que
todos sepan sobre mi contribución a un resultado positivo. Me aseguro de que todos sepan sobre
mi contribución a un positivo Come. Bien, si necesita revisar alguna de esas preguntas, siéntase
libre de rebobinarla. Espero que lo detengas el tiempo suficiente. Esperemos que todos hayan
superado eso. Y ahora quiero que solo sume su puntaje total, así que uno a 16. Una vez más, solo
hay un puntaje máximo de 80. Entonces, no importa cuál sea, ese es su puntaje. Bien,
necesitamos tiempo para hacer eso, seguir adelante y pausar el video, y luego continuar cuando
esté listo. Ahora, lo que me gustaría que hiciera es que en sus hojas de trabajo y su hoja de
trabajo que tiene impresa aquí, hay categorías aquí de sus puntajes. Sus puntajes van a estar entre
las áreas, los números de 16 y 3637, y 5859 y 80. Ahora en este punto, no vamos a pasar por
todo esto, está bien, lo que voy a hacer es Voy a hacer que los mires y descubras dónde te
caíste. Una vez más, no hay juicio sobre esto. Esto es solo una apertura de conciencia,
¿verdad? Estamos saber más acerca de nosotros mismos y sobre la forma en
que nos encontramos en nuestras habilidades de la gente. ¿Bueno? Todo bien. Así que tengo que
seguir y mirar a los que van y pausar el video durante unos dos minutos. Deje que las personas
lean cuáles son y luego continúe con el video.

Dino Watt
55:40
Entonces, ahora que tiene un poco más de comprensión de dónde cayó en ese rango, quiero
hablar con usted sobre algunas de las preguntas y cómo las basamos y por qué nos centramos en
por qué lo hicimos. Bien, entonces las preguntas 147 y 16. Todas estaban enfocadas en la
integridad personal. Entonces, las cortesías básicas de los transportistas, como decir gracias a
menudo y dar crédito cuando el crédito se debe, son tipos de comportamientos orientados a las
personas que pueden marcar la diferencia en el mundo para otras personas. Ya sea que esté en
una posición de liderazgo o no reconozca las contribuciones de sus compañeros de equipo , y
reconozca sus esfuerzos, contribuirá en gran medida a crear un clima de equipo positivo,
armonioso y productivo. Tiene sentido, ¿verdad? Ahora las preguntas 210 12 y 14 se centraron
en gestionar el acuerdo. Ayudar a las personas a llegar a un acuerdo entre ellos es importante y
tan importante y requiere una gran habilidad. sinergia , en realidad usamos esa palabra y un
entrenamiento hace un par de semanas, quiero decir que es una de las cosas más importantes que
estás buscando en tu trabajo en equipo. Bien, muy, muy importante conjunto de habilidades. Una
vez más, todos los miembros principales o miembros del equipo de gestión, tienen todas estas
explicaciones. Si quieres profundizar en ellos, está bien. Solo voy a hacerlo. nivel
de superficie de ellos, porque esta de la duración de este entrenamiento, está bien. Otro aspecto
del acuerdo de gestión se relaciona con la retroalimentación. Entonces, cuando las personas mal
recibidas rechazan la retroalimentación, se ve como una crítica destructiva y puede dañar las
relaciones, preguntas 358 y 11. Estamos enfocados en manejar las diferencias, las personas
pueden parecer estar en desacuerdo sobre casi cualquier cosa, qué causó el problema, cómo
resolverlo ella, y qué valores son correctos, lo que lo valores están mal, qué objetivos debe
perseguir, la lista sigue y sigue. Además de esto, tiene las diferencias personales, no relacionadas
con el trabajo entre las personas que conducen a diferencias obvias, perspectiva y enfoque. Bien,
cuando veo que las preguntas 618 30, lo siento, seis, 813 y 15 se centran en las habilidades de
comunicación interpersonal. Muchas personas pasan más tiempo trabajando con otras personas
que con procesos o productos como la mayoría de ustedes y en mis oficinas. Esto significa que
necesitan comunicarse bien con los demás. Y esto hace que las habilidades de comunicación,
algunas de las habilidades más importantes en el lugar de trabajo. Y esta es el área que voy a
desglosar por un momento. De acuerdo, hay cuatro áreas, disculpe tres áreas en las que nos
vamos a centrar aquí por un momento, cuando se trata de habilidades de comunicación
interpersonal, algunos de los obstáculos clave de la comunicación que todos deben tener en
cuenta son este número uno barreras de mensajes Todas estas son barreras a donde irá, ya sabes,
en general, honrando las barreras del mensaje, esto ocurre cuando la persona que se comunica no
se comunica con claridad. Si descubres que a menudo confundes a las personas, y entonces un
buen punto de partida para este accesorio es ver que tienes algunas barreras de mensajes, ¿de
acuerdo? ¿Quieres, si quieres persuadir a la gente, estás tratando de motivar a la gente? ¿Está
simplemente simplemente informar a la gente o está usted tratando de construir una relación? Si
esto suena como usted, esta barrera de mensajes es una de las áreas que quizás desee
ver. Entonces, una vez más, se trata de habilidades de comunicación interpersonal. Esto es solo
una especie de desglose de tres áreas que es posible que desee ver. El siguiente es recibir
barreras. Está bien, ¿sabe papá que yo no? Pensé que una vez más me conoces, está
bien. barreras . Estas barreras se producen en los receptores y otras comunicaciones, y
generalmente resultan de una escucha ineficaz. Es por eso que estoy tan concentrado en escuchar
para entender o escuchar para responder. Escuchamos y entendemos más rápido de lo que
hablamos. Y esto puede conducir al aburrimiento y a una mente errante cuando escuchamos y
cuando escuchamos y comunicamos. Para combatir esto, debe intentar escuchar activamente lo
que dice el hablante. Al participar escucha activa a responder de una manera que deja claro
que usted entiende los sentimientos y las intenciones del que habla bien. Y el último es

Dino Watt
1:00:09
decodificar barreras. Aquí el mensaje real no se comprende o traduce por completo debido
a percepciones erróneas, malas interpretaciones o falta de información. El problema más común
aquí es con la comunicación no verbal no coincidente, mucha comunicación no verbal es
inconsciente, lo que significa que el remitente no está al tanto de los mensajes que está
enviando. Sin embargo, estos mensajes pueden revelar gran parte de los verdaderos
pensamientos de alguien. Si puede aprender a comprender la comunicación no verbal de las
personas, puede mejorar significativamente sus habilidades personales. Muy bien, aquí es donde
todo esto se une, ¿verdad? Espero que entiendas que hay ciertas barreras para tu comunicación
interpersonal. Y es por eso que hacemos la pregunta seis 813 y 15. Pero aquí es donde está
todo. La decodificación es una de las áreas en las que comenzamos todo este viaje junto con el
lenguaje corporal correcto. Ahora, dentro de este portal, tiene acceso a más entrenamiento del
lenguaje corporal y repita el entrenamiento del lenguaje corporal de lo que le enseñé en el
pasado, si alguna vez realizó el entrenamiento del lenguaje corporal, para aquellos de ustedes que
están haciendo esto o que están haciendo esto como un curso de estudio en casa, y nunca me has
tenido en tu oficina antes. Es por eso que incluí los entrenamientos de lenguaje corporal dentro
de este portal para que todos puedan aprender mejor, todos podamos mejorar, no me importa
quién es usted, estas barreras de decodificación son importantes para todos nosotros. Los tres
realmente tienen sentido, ¿verdad? barrera del mensaje , ¿estoy realmente siendo específico y
claro en la entrega de mi mensaje? ¿Estoy realmente escuchando y recibiendo lo que la persona
realmente dice? Y, si puedo ver toda la historia porque el 7% de nuestra comunicación son
palabras que salen de nuestra boca, necesitamos saber el resto de la historia, y ahí es donde entra
la decodificación. Bueno. Así que aquí está tu ejercicio que vas a hacer. Sé que había mucha
información para ti en este momento. Pero espero que le sirvió y espero que para ver lo poderoso
que puede ser realmente. Lo que quiero que hagas ahora como ejercicio es que todos anoten tres
áreas que te gustaría mejorar en tus habilidades personales en tu habilidad personal. Lo
siento. Entonces, volviendo a aquí con las habilidades de las personas, cuando miramos las
diferentes áreas en las que puede enfocarse, la integridad personal, la gestión de los acuerdos, la
gestión de las diferencias y las habilidades de comunicación interpersonal. Esas son las áreas
principales que miramos, ¿verdad? Entonces, lo que quiero que hagas es escribir tres áreas que te
gustaría mejorar en las habilidades de tu gente, quiero que tomes solo tres minutos para tomarte
más de un minuto por habilidad, tres minutos para pensar realmente en cuáles son ¿áreas que te
beneficiarían aquí y ahora en este tiempo en el que estamos? No en un sentido futuro, no es algo
que es posible que desee trabajar en un día si la luna es es usted sabe, en la órbita derecha o lo
que sea. ¿Qué podría hacer en este momento para mejorar realmente las habilidades de su
gente ? Así que adelante y pausa el video. durante tres minutos y vuelvo a mí y voy a continuar
con este ejercicio.

Dino Watt
1:03:23
Bien, ahora que sabe en qué tres áreas desea centrarse en las habilidades de su gente, tómese
otros tres minutos y escriba qué hará específicamente para mejorar esas áreas. Entonces, ¿cuál es
el plan que va a crear para mejorar esas áreas? De acuerdo, entonces obtuve un video positivo
durante otros tres minutos y luego vuelvo a mí cuando termines.

Dino Watt
1:04:06
Muy bien, la última parte de los ejercicios es, lo que me gustaría que hicieras es que me gustaría
asociarte con alguien más en tu oficina. Entonces los socios A y B no tienen que hacer más que
eso. Entonces, dos personas se asocian, asegúrese de que todos obtengan una A y una B. Ahora,
antes de que te muevas y hagas eso, continuaré con el ejercicio de descanso. Una vez que todo el
mundo tiene un compañero, necesito un cronometrador para seguir adelante y asegurarme de que
solo nos tomemos tres minutos más para pasar por esto. ¿Un compañero comparte lo siento, un
compañero comparte entre sí y habla sobre qué es lo que vas a trabajar? Y cuál es el plan que vas
a hacer ahora, asegúrate de que no estemos haciendo mentoría entre nosotros. Simplemente
estamos compartiendo entre nosotros nuestro proceso de lo que vamos a hacer. Bien, adelante,
pause el video ahora y haga eso.

Dino Watt
1:05:10
Bien, bienvenido de nuevo. Última parte de la sección Creo que dije la última parte la última vez,
esa no es la última parte. Esta es la parte final, hagamos esa parte final de este ejercicio es que lo
que quiero que hagas es como grupo como un equipo completo, me encantaría que obtengas al
menos cuatro o cinco acciones, dependiendo del tamaño de su oficina, si tiene una oficina muy
grande, haga más que eso, si tiene una oficina más íntima, continúe y haga de cuatro a cinco
partes de todos en la sala y simplemente ingrese, no se levante, todos esos voluntarios
Levántate. Y compartamos entre nosotros en qué vamos a trabajar. Y a qué vamos, cuál es
nuestro plan. Ahora, aquí hay una parte muy importante y crucial. No sé dónde está tu oficina
ahora. Tal vez su oficina como oficina se ve desafiada con chismes, murmuraciones o luchas
internas. Esperemos que en los últimos meses que haya estado trabajando en esto, no esté
allí. Pero si es así, esto es muy, muy, muy crucial. Este no es un momento para que nadie sea así,
¿eh? Claro que sí, ella necesita trabajar en eso. O, oh hombre, dudo seriamente que pueda hacer
eso. No hay nada de eso. Estamos aquí para apoyarnos y cuidarnos unos a otros y ver que todos
estén trabajando con la información que tienen ahora, en su momento. En este momento, cada
persona en este planeta está haciendo lo mejor que puede con la información que tiene
actualmente. Creo que creo eso de todos ustedes. Entonces, en este momento miembro, este es
un lugar seguro. Sea voluntario, cuanto más voluntario sea, más obtendrá de todo este
ejercicio. Así que levántate, declara solo uno que no tienes que hacer los tres si no quieres. Si
solo haces uno a uno, haz uno, un área en la que vas a trabajar y cómo vas a hacerlo. Muy bien,
video positivo, pasa todo el tiempo que sea necesario para hacer eso. No te voy a dar un límite de
tiempo para eso. Oh, en realidad, lo haré porque al cerebro le gusta el tiempo, máximo 10
minutos, pero no hagamos más que eso. Bueno. Máximo 10 minutos. Y luego, cuando haya
terminado con eso, celebre por todos, déle un aplauso a todos y tómese un descanso de cinco
minutos para ir al baño . Y también porque sé que hemos estado hablando mucho aquí con todo
esto, y luego vamos hacia atrás y estamos va a terminar la cuarta parte de nuestro entrenamiento
En realidad, no es terminando. Sigo diciendo eso. Estamos va a hacer la siguiente
parte parte cuatro de nuestro entrenamiento. De acuerdo, todos pausen eso. Excelente.

Dino Watt
1:07:41
Muy bien, espero que hayas tenido un gran brote. Ustedes sacaron mucho de ese ejercicio. Y
ahora vamos a seguir hablando de reuniones. Y sé que las reuniones no son la cosa favorita de
todos. Pero hablemos sobre el poder de las reuniones y cómo podemos aprovechar al máximo
nuestras reuniones. Ahora. Creo que las reuniones en realidad fortalecer la oficina y nos deben
tener varias reuniones durante todo el año, pero no sólo para tener reuniones reuniones,
¿verdad? Queremos tener un propósito detrás de las reuniones. Y la compañía más exitosa,
quiero decir que todas las compañías exitosas, una vez más, me están revelando, lo siento, todas
las compañías exitosas, en realidad establecen reuniones diarias, semanales, mensuales,
trimestrales y anuales. Ahora reuniones solo con el propósito de una reunión, o por el bien de la
reunión. Y, por lo general, muchas reuniones se descarrilan, cierto. Y muchas reuniones terminan
siendo una gran pérdida de tiempo, y tal vez incluso un poco de atención como, oh, Dios mío, no
puedo creer que estemos haciendo esto. De nuevo, te estás interponiendo en mi camino. Para
algunos de ustedes que están en Facebook, o lo que sea, pero se están interponiendo en el camino
para hacer mi trabajo, y parece casi una pérdida de tiempo. Por eso queremos asegurarnos de que
nuestras reuniones sean lo más productivas posible. Por supuesto, no todas las reuniones se crean
de la misma manera, ni queremos convertirnos en esa compañía donde todo lo que hacemos es
tener reuniones y reuniones y luego reuniones sobre las reuniones y luego otra reunión para
continuar la reunión, porque nunca terminamos con esa reunión . Ya sabes cómo es, todos
ustedes han estado en esa situación, lo que no queremos hacer. Ahora, la estructura de la reunión
en sí es realmente dependiente, dependiendo de su empresa y de cómo quiera llevarla a cabo. Y
en esta área aquí, si miras debajo de mí en el área de comentarios, o en realidad justo debajo de
mí, hay un enlace a información interesante, encontré un artículo en el que muestra cómo las
grandes compañías como Apple y Google y otras compañías les gusta eso, cómo realmente
manejan sus reuniones, y verán que son variadas. Son diferentes, y los invitados variados y
diferentes son las mismas palabras. Son variados y quieren. Lo que quiero hacer es darles una
idea de ellos para que puedan elegir la forma en que desean tener sus reuniones. Ahora, dicho
esto, tengo cinco mandamientos de reuniones que creo que deberían estar involucrados en cada
uno de ellos. reunirse en cada reunión. No específicamente que vamos a hacer todo de la misma
manera. Pero eso

Dino Watt
1:10:04
En cualquier reunión que tenga, ya sea una reunión de reunión rápida o una reunión anual más
larga, las cinco pueden estar presentes. Y luego, puede agregar algo a esto con seguridad. Pero
estos son mis cinco mandamientos de reunión que creo que deberían estar en cada
reunión. Los revisaremos bastante rápido. Número uno, ya te lo he revelado sin mi permiso, es
decir, celebraciones, cada reunión debería ser una celebración. Si alguna vez has estado en algún
tipo de reunión conmigo en vivo, si alguna vez lo has hecho, ya sea a través de Skype o en vivo y
en persona. Siempre voy a decir que está bien, hablemos de celebraciones. ¿Qué ha sucedido? Ha
sido genial en tu mundo. No tiene que estar en la oficina. Puede estar fuera de la oficina, siempre
uso el tipo de broma para que alguien se corte el pelo, que se ve muy bien. ¿Alguien tiene un
niño graduado? Sea lo que sea, ¿hicimos a alguien? ¿Cerramos una cierta cantidad de ventas este
mes, sea lo que sea, como hablemos de celebraciones? Cuando podemos comenzar una
reunión con celebraciones, solo aumenta la energía. Uno de los desafíos es que obtenemos para
personas que son como uno y nada, y las personas son silenciosas porque no quieren
hablar. Queremos alentar si las personas no están hablando si tenemos este tipo de hábito de
personas que simplemente esperan que otras personas hablen, comiencen a asignarlo en el
sentido de Hey, ya sabes, Sally mañana, quiero que vengas aquí con tres celebraciones de las que
puedes hablar o incluso en el momento. Oye, Juanita, ¿qué pasó? Genial, este fin de semana,
John, dime algo realmente genial. Dame una celebración o algo por lo que estés agradecido
hoy, ahora mismo. Póngalos en el lugar. Mire, está bien hacer que las personas piensen y está
bien hacerles saber a las personas que no pueden salirse con la suya sin ser un participante activo
dentro de la oficina. Esperemos que hayas formado un equipo que quiera estar activo y que
quiera involucrarse en todo esto. Pero si no, usted como el líder, quien sea el encargado de
ejecutar lo que llegaremos en un momento, es su oportunidad de difundir el amor y no tener todo
enfocado en eso. Tienes que pensar en todo. O tienes que sentirte como el malo. Estar dispuesto
a personas señalan y pedirles que como un mal tipo, lo que significa que se siente como, Oh, no
quiero preguntar de nuevo, o siento que al igual que como un inconveniente ahora estoy
hablando de ser el persona que está dispuesta a estar a cargo, ser el alfa en ese momento y
simplemente llamar a la gente. Escucha, cuanto más involucrados estén, más van a salir de la
reunión. Esa es la forma como es. Muy bien, número dos, asegúrese de que cada reunión tenga
un punto o enfoque. Gosh, quiero decir, estas reuniones a las que acabamos de llegar a veces
donde es, no tenemos idea de lo que está sucediendo. Solo lo estamos haciendo para
hacerlo. Porque el calendario dice que tenemos que tener una reunión. Sé también está dispuesto
a, si no se ha preparado, y que realmente no tienen un punto de encuentro para que, más tarde
cancelar decir, Oye, sabes qué, ustedes no me preparé lo suficientemente bien. Estuve ocupado
este fin de semana esta semana. No pude hacer nada. Vamos a presentar esta reunión hasta la
próxima semana, y prometo que tendré un gran tema y el tema, pero asegúrese de que haya un
punto para cada reunión y algún tipo de enfoque que vamos a tener ahora que no debería No será
demasiado difícil porque le he dado suficientes temas durante los últimos meses para que pueda
pensar en cualquiera de estos para tener un punto al que volver y decir: Hola, vamos a revisar
esto, vamos hable incluso si desea las cosas suplementarias, el lenguaje corporal o el
matrimonio, tenga razón. De acuerdo, tres elementos de acción. Cada persona que abandona esa
reunión debe tener algún tipo de acción. Ese elemento de acción podría ser tan simple como, oye,
asegúrate de que todos me envíen un correo electrónico antes de las cinco de hoy, diciéndome lo
que obtuviste de esta reunión. O cuáles fueron los cinco puntos de los que hablamos sobre esta
reunión o los dos puntos de los que estamos hablando, incluso podría ser más simple decir que
todos los elementos de acción correctos para todos hoy es al final del día, estamos repartiendo
520 30 choca esos cinco, ya sabes antes de salir de la oficina hoy, sea cual sea el elemento de
acción, asegúrate de que nadie salga de allí sin un llamado a la acción. Cada persona ahora puede
haber más llamadas a la acción involucradas. Si estamos haciendo una reunión en la que estamos
delegar ciertas responsabilidades o Nos tener un determinado proyecto por venir. Oye, John,
asegúrate de que me digas qué sabes, ¿cómo te va hoy a las cinco en punto? ¿O podemos tener
una fecha límite para el viernes para hacer X, Y o Z, todos en esa sala reciben un elemento de
acción? Algunos de ellos son más específicos. Algunos de ellos son más generales. Pero todos
reciben un elemento de acción número cuatro sobre los mandamientos de una reunión, Dios mío,
denle un tiempo, muchachos. Como si fuera una reunión de 20 minutos, conviértalo en una
reunión de 20 minutos. Si es una reunión de dos horas, es una reunión de dos horas. Pero
asegúrese de informar a las personas cuál es el plazo y cúmplalo. Ahora. Recibo esto de vez en
cuando y no solo por cuánto tiempo es, sino también como la hora específica Oye, si
comenzamos a las ocho en punto, terminamos a las 10. Sé que a veces las cosas se emocionan e
involucran. Y lo que esperamos hacer es que, dado que estamos enfocados, no nos saldremos
bien de las vías y saldremos en otras tangentes. Pero a veces eso sucede, lo entiendo, pero luego
tenemos que ser conscientes del tiempo que estamos usando aquí.

Dino Watt
1:15:00
El cerebro ama la estructura. Solo dije eso y el último grupo con eso. Y el último entrenamiento
cuando dije, ya sabes, no voy a obtener ningún tipo aquí. Y luego dije: En realidad, tengo 10
minutos. Debido a que el cerebro ama la estructura, ama la caja de saber cuándo se va a
hacer. Ahora, si tienes que ir, asegúrate de pedir permiso, si alguna vez has estado en alguno de
mis entrenamientos, por lo general, terminan en el momento que yo digo que son, incluso si no
tengo que usar parte del entrenamiento. que armé, que es casi todas las veces que suelo terminar,
prepararme. Pero si voy a ir, voy a decir: Hola, muchachos, sé que llegaremos cinco minutos
antes de que se suponga que debemos terminar, ¿está bien? Si me tomo otros 15 minutos de tu
tiempo o cinco minutos de tu tiempo, donde sea, voy a obtener el consenso de todos, porque
ahora el cerebro puede volver a engancharse, y no se quedará ahí sentado. Entonces esta reunión
iba a terminar a las 12. Así que 12 es 1202 son 12 a dos y aún no ha terminado. Ni siquiera están
pensando en lo que estoy diciendo. Entonces, cinco minutos, 10 minutos antes, cuando sé que va
a terminar y es algo que realmente quiero compartir con ellos o una tarea que quiero
dar. Siempre voy a pedir permiso. Da la cortesía de hacer lo mismo, si es demasiado y necesitas
más de 15 minutos, entonces yo diría que lo pongas. Yo diría, bueno, miren, muchachos, no
hemos superado todo lo que tenemos que superar, tenemos que crear, tenemos que hacer otra
reunión y dedicar tres minutos de los 15 minutos adicionales que pidieron para digamos, sabes
qué, no vamos a superar todo esto o ni siquiera haremos los 15 minutos. Si tiene 10 minutos de
anticipación, sabe que tiene demasiado para enseñar y dar y quiere asegurarse de que lo
superemos. Hola, chicos, no podemos superar todo esto. Realmente quiero terminar a
tiempo. Así que creemos un momento en el que podamos volver a estar juntos y hacer otro, creo
que si me das otra media hora, podemos hacer esto y crear otro momento para hacerlo. Pero haga
que todos se abran y estén conscientes de lo que está sucediendo porque en el momento en que
sobrepasan ese momento, sus cerebros se retiraron. Ya no te escuchan. ¿Bueno? Y por último,
delegar, delegar delegar delegar delegar delegar delegar . No puedo decir lo suficiente para
aquellos de ustedes líderes que estaban en el entrenamiento de responsabilidad, que saben cuán
apasionado estoy por delegar eso, Dios, asegúrese de delegar, no solo delegar lo que debe
suceder fuera de esta reunión. Pero qué está pasando en la reunión. No tome toda la
responsabilidad a sí mismo o los mismos gestores de cada cada vez en cuando, ya sabes, la
variedad es la sal de la vida, chicos, y cada uno solo de ustedes en este equipo tiene algo
poderoso que decir. Y enseñas de diferentes maneras. Y esa variedad ayudará a todos a prestar
atención. Y así, esté dispuesto a difundir el amor cuando se trata de capacitación e informes. Es
una excelente manera de enseñar la responsabilidad entre todos los miembros del equipo, así
como de sacudirla de la misma gente involucrada una y otra vez. Bueno. Ahora, este es uno que
no estoy poniendo en los mandamientos, porque no va a suceder en cada uno de ellos. Pero aquí
está la cosa. Voy a darte uno más que creo que es muy, muy importante para que notes que me
gusta hacer mucho en mis entrenamientos tanto como sea posible tanto como tenga sentido. Su
descanso, da descansos. Si tiene una reunión que durará más de una hora. Y sabe que al hacerlo
porque ha establecido una hora, asegúrese de programar un descanso de cinco a 10 minutos cada
30 a 45 minutos, dependiendo de la duración del tiempo. Esto le dará al cerebro mucha más
energía. Cuando ustedes regresaron del descanso sin importar lo que hicieron, incluso si se
sentaron allí y no se movieron de su asiento, lo más probable es que se levantaran y se
mudaran. Estás involucrando al cerebro y le está dando un descanso de pensar en lo que está
sucediendo al verme en una pantalla. Programe descansos. No sé, no es un mandamiento, porque
si vas a hacer una reunión o lo que sea, vas a tener un descanso o donde sea que vayan , pero es
algo que recomiendo encarecidamente. Y sí, sólo acaba de darse un descanso. Bueno. Todo
bien. Esos son los cinco, seis mandamientos que vamos a hacer ahora. Aquí está el trato. No
todas las reuniones son iguales, ¿verdad? Así que tenemos Para mirar los diferentes tipos de
reuniones que vamos a tener, por lo que vamos a revisar muy rápido, algunos de los diferentes
tipos de encuentros que su equipo puede tener. Y lo sé Oh, Dios mío , ustedes se volvieron
basura con muchas reuniones. Sé que lo hiciste. Lo sé. Algunos de ustedes pensaron, oh, hombre,
por favor no lleguen a tantas reuniones. No tienes que hacerlo Hay diferentes tipos de reuniones,
¿verdad? Así que repasemos esto y descubramos qué implican. Ahora en tu , en tus libros
allí. También ha escrito una descripción un poco más de las reuniones. Voy a revisarlos muy
rápido. Entonces, el primer tipo de reunión que podemos tener es una reunión.

Dino Watt
1:19:36
Ahora nuestra mañana, nuestras reuniones o nuestras tardes, reuniones o reuniones nocturnas
deben durar de cinco a 10 minutos, y son diarias. Esto es muy importante No me importa qué
tipo de negocio eres. Si usted es una compañía de planificación financiera, si es un consultorio de
ortodoncia, si es un hospital, sea lo que sea, si es un bufete de abogados, ahora se necesitan
reuniones diarias. Entonces, ¿se encuentra en una situación en la que no todos entran a la oficina
al mismo tiempo? Esta bien. Es por eso que podemos tener reuniones por la tarde, podemos tener
una hora específica todos los días donde nos reunimos durante cinco a 10 minutos para hablar
sobre nuestro día. Si quiere ver si quiere ver algunas de las compañías más exitosas que existen,
por ejemplo, JP Morgan, hacen un grupo de tres hoyos por la mañana, tarde y noche. ¿Por
qué? Bueno, es una gran manera de mantener el traer la energía. Digamos que haces una reunión
matutina, y eso es genial. Y todos se emocionan y se alegran por eso. Y luego sigues
adelante. durante todo el día, has ido a almorzar. Para cuando llega el almuerzo, lo que sucede
aproximadamente una hora después del almuerzo, el cadáver que decidió comer o lo que sea,
ahora sabe que la digestión en el estómago y la energía están disminuyendo. La sangre corre de
la cabeza al estómago para digerir eso. Y hay este tipo de ley en el medio del día. Por lo
tanto, una reunión de la tarde es una excelente manera de recogerlo y volver con todos y decir
que está bien, ¿cómo fue la primera parte del día? Excelente. Lástima o arreglemos eso. Y
pasemos al resto del día, todos tendrían un gran descanso del día y seguiríamos con el resto del
día. Si haces un final del día, acurrucado, un huddle pm, genial, acabas de reservar todo el
día. Pero realmente soy un fanático de asegurarme de que todos vuelvan a estar juntos y no se
molesten en el resto de su día. Vamos a recogerme a mitad del día y emocionemos a todos por el
resto del día. Así que mañana, el grupo es rápido, eficiente. Una buena manera de hacer las
cosas, asegúrate de que haya cosas específicas todos los días que ocurrieron en el grupo de la
mañana, una vez más, volveré a la pelea. Si acabas de hacer esas cinco cosas de las que
hablamos, no necesitas hacer un descanso, ¿verdad? Ahí está tu reunión matutina, puedes hacer
eso. O bien, podría entrar en informes para saber quién se acerca. Hay muchas maneras de hacer
eso. Y de hecho, lo que voy a hacer, lo estoy poniendo en marcha ahora
mismo. Voy a hacer un entrenamiento extra o al menos algo extra escrito. Probablemente haré un
video porque me encantan los videos sobre cómo hacer una reunión matutina efectiva. Bien,
ahora La siguiente cosa que se hace es este miembro del equipo, equipo de miembro
pasaran trimestral. He dicho esto una y otra vez, si trabajamos en nuestros valores centrales, y
sabemos cuáles son nuestros valores centrales, los valores centrales son la agenda para las
revisiones de nuestro equipo, creo que las revisiones de los miembros del equipo o equipo de
empleados, las revisiones de los empleados deberían pasar al menos trimestralmente. Ahora, si
tiene una oficina mucho más grande, puede delegarla a la gerencia, a diferentes gerentes o
supervisores. Si tiene una oficina más pequeña, sí, debe ser con el propietario de esa
oficina. Cada trimestre, los controlamos, hablamos de los valores centrales, descubrimos cómo
les va con ellos. Estamos buscando áreas donde puedan mejorar todo lo que he hecho hasta
ahora. Y esta capacitación le ha mostrado áreas en las que puede decir hola, hagamos un pequeño
repaso rápido sobre las habilidades de su gente. Hablemos de tu inteligencia emocional. Pero
podría usar todo eso, pero realmente, si quisiera, simplemente simplificar los valores centrales lo
más fácil posible, contratar y despedir y escuchar lo que siempre he dicho. Lo traes, lo
muestras Lo traes, resaltas sus valores centrales. Si ha hecho todos los ejercicios de antes, donde
han escrito lo que significan para ellos, retírelos, tal vez algo ha cambiado en su vida que
realmente significa algo un poco diferente. Qué gran conversación tener. ¿Bueno? Cada
trimestre, revisiones de miembros del equipo, entrenamientos de equipo. Los entrenamientos en
equipo son algo en lo que van a durar en cualquier lugar, en cualquier lugar entre dos horas y
cuatro horas. Estas son reuniones programadas que se centran en un tema, con múltiples formas
de abordar el tema. ¿Qué estamos haciendo ahora, amigos? Tenemos un tema, que es construir
relaciones de equipo. Tenemos múltiples temas a lo largo del tema. Eso es exactamente lo que
estamos haciendo. Solo sigue mi ejemplo. Eso es lo que estoy tratando de mostrarte que
hagas. Los temas se centran en un tema universal, para que todos puedan beneficiarse y puede
incluir un orador invitado si desea traer a alguien más para que nos enseñe cómo ser más
organizados o cómo hacerlo mejor. Si acepta el paciente en el consultorio de un médico o cómo
mejorar en las hojas de cálculo, sea lo que sea, como Asegúrese de que esté enfocado en que
todos puedan usarlo como un tema universal. No es específico porque los temas específicos van
hacia arriba. ¿Me perdí uno aquí? Oh, lo hice Lo siento, me perdí uno aquí. Departamento de
entrenamientos. Vamos aqui

Dino Watt
1:24:22
Departamento de formación. Bueno. Entonces, los entrenamientos por departamento es cuando
se vuelven más específicos ahora estos entrenamientos, no desea que duren más de una o dos
horas. Eso es algo de su su máximo hay que quieren hacer allí. Estas capacitaciones son
específicas para las necesidades del departamento. Tal vez también venga un instructor especial
para mostrar algo muy único sobre esa oficina, sea lo que sea, es una reunión de capacitación del
departamento. No queremos hacer más de una o dos horas si son más cortas que eso, pero puedes
asegurarte de que estás obteniendo todo lo que puedas de ellas. Tal vez en cualquier
departamento, volverás a delegar la responsabilidad. No siempre tiene que ser el gerente de ese
departamento. O el jefe de ese departamento haciendo todos los entrenamientos, puede delegar
ese entrenamiento a otras personas. Por lo tanto, obtenemos una buena variedad de
opiniones e información, comprensión e ir allí. Bien, ahora lo siento por las capacitaciones del
núcleo o del equipo directivo. Una vez más, estos generalmente se maximizan en una o dos
horas, y solo la gerencia o lo que llamo como mencioné antes, el equipo de defensa estará
aquí. Este es tu equipo central. Si ha realizado el resto de estos entrenamientos, hemos creado un
equipo central, los muchachos son los defensores de usted. A los que les haya pedido
específicamente que formen parte del equipo central o de la reunión de administración, ambos
serán dirigidos por el propietario, por lo general, o un gerente específico. Me gusta que sea por el
propietario porque aquí es donde, como propietario, realmente puedes entrar en esto, es lo que
me gusta ver que suceda. Y ahora ustedes saben cómo hacer que me suceda, ¿verdad? No es que
tengas que estar a cargo de todo el equipo, aquí es donde estás a cargo de no entrenar a todo el
equipo y hacer que todos se concentren en ti. Simplemente estás haciendo esto con tu equipo
principal. Y se centra en necesidades específicas, próximas reuniones, próximos eventos,
desafíos o necesita mejoras. Y también se puede usar para saber cómo lo va a hacer, lo siento,
puedo usar el marco de esto, celebrarlo, entrenarlo o dispararlo, modelo del que hablamos antes,
que está en uno de los entrenamientos complementarios , si no has visto eso, todo en tu oficina, o
lo vas a celebrar, lo vas a entrenar o lo vas a disparar a todo, incluidas las computadoras y todo lo
demás, está bien. podría usarse también en ese modelo. Este me encanta Esto es algo que cada
vez más empresas deben hacer de forma regular, no solo una vez al año. Por eso tenemos una
reunión anual. Pero este es el estado de la dirección de la empresa. Creo que el estado de la
dirección de la empresa también puede suceder cada trimestre con seguridad, donde solo estamos
haciendo una reunión de 30 minutos para asistir, lo que significa que dependiendo de lo
involucrado que desee que sea, esto puede ser una cosa diferente que habla de lo bien que '
estamos haciendo, cómo estamos donde vamos. Pero esta es una reunión de gestión , que es para
discutir las ganancias de la compañía, las metas, los cambios nuevos o emergentes que se están
revisando hasta ahora. Entonces, si vamos a hablar sobre nuestros eventos trimestrales, y
entonces vamos a hacer una reunión sobre el estado de la compañía, tal vez cada seis semanas o
cada dos meses o lo que sea, digamos que estamos a mitad del trimestre. alcanzar nuestros
objetivos trimestrales El estado de la dirección de la compañía allí podría decir: Hola , aquí es
donde estamos. Tal vez necesitemos reajustar o ¿qué vamos a hacer para poder llegar allí? Lo
siento, mi computadora se congeló en mí. Que se congeló? ¿Cuál es el conejito, pero esta es un
área donde puedes hablar sobre cómo estamos y qué debemos hacer para alcanzar esos
objetivos? revisar esos objetivos hasta el momento desafíos específicos y alcanzar esos objetivos,
cosas así. Pero el estado de la dirección de la compañía creo muy poderosamente que no es más
que un gran beneficio para todos en una oficina que les digas oye, chicos, aquí es donde estamos,
incluso financieramente, oye, en los últimos tres años. el último trimestre, y también puedes
hacerlo en la dirección trimestral. Pero en el estado de la dirección de la oficina, esto es cuánto
hemos gastado. Esta es la cantidque estas haciendo Me alegro de que estés aquí de nuevo, en el
portal viendo estos entrenamientos, espero que te estén sirviendo de la manera en que están
planeados para servirte. Y realmente, te aprecio y honro por el hecho de que has llegado tan
lejos. Si eres un equipo que se preocupa por el progreso y tu equipo que realmente está
asumiendo esta experiencia, de la forma en que está diseñado, entonces ya has visto una buena
cantidad de crecimiento dentro de tu industria y dentro de tu negocio con los demás. Al
comprender quién es usted, es posible que haya tenido algunos momentos difíciles que lo
exprimieron un poco más de lo que esperaba. Pero en general, espero que hayas visto realmente
el poder de labase que ya hemos establecido y ahora entramos en las relaciones de lo que
podemos hacer de ahora en adelante porque, ya sabes, solo puedes llegar tan lejos con un
automóvil que funciona con algunas ruedas torcidas, cierto que no todo equilibrado todos juntos.
Todavía puede conducir, pero no será cómodo y en un momento arruinará el automóvil. Si tiene
este Off Off, las ruedas balanceadas no están alineadas. Entonces, lo que hemos hecho hasta este
punto es llegar a un lugar en el que estamos realmente centrados en hacia dónde vamos, cómo
llegar allí. Los sistemas que necesitamos para establecer las operaciones detrás de esto, por qué
estamos haciendo lo que estamos haciendo. Y ahora que estamos en el lugar de hablar de
nuestras relaciones y hasta el momento en el último mes, y entonces ahora este mes, realmente
hemos centrado en ayudar a su suEl equipo aprende más sobre la integridad y sobre cómo tener
una mejor relación con ellos mismos. Hice un entrenamiento completo con el líder de su todo
sobre cómo puede él o ella, lo siento, no me refiero a ser sexista, él o ella, que vamos a hacer que
se puedan haber tiene más de una poderosa relación con ellos mismos. Por lo tanto, están
aportando su mejor personalidad al lugar de trabajo, en lugar de dar, dar, dar realmente como
alimentar su propia alma y asegurarse de que el mejor líder sea posible. Y ahora vamos a hablar
sobre cómo construir una relación de equipo fuerte aquí con ustedes. Y estoy emocionado por
esto. Este es un entrenamiento divertido que organizamos juntos. Y si estoy allí en vivo, no
tienes que preocuparte por esto, ¿verdad? Si me estás viendo hacer esto, y solo te estoy
entrenando para hacerlo en equipo. Hola, me alegra que estés aquí. Si usted es el equipo central o
el equipo de administración, y está viendo esto para entrenar para aprender, genial, todos
obtendrán lo mismo. Lo que vamos a hacer es que vamos a repasar algunas cosas divertidas,
alguna información aquí, voy a hacerle un par de cuestionarios y cosas que hacer para
aprovechar al máximo nuestro tiempo juntos. Ahora, al final de nuestro tiempo, aquí juntos,
voy a , no estoy allí, soy virtual, ¿verdad? Así que voy a explicarte algunas cosas para que hagas
y luego juntas como equipo las harás y luego volveré al video y te daré las siguientes
instrucciones. Y te diré qué hacer. Y se le detiene y luego ir a otra cosa y porque estamos va
a hacer un poco de equipo de construcción de ejercicios, tal vez algunas cosas usted no ha visto
antes, no estamos va a gustar, hacer una caída confianza. Quiero decir, puedes hacer eso si
quieres, está bien. Pero no vamos a confiar en vacilar así. Vamos a hacer algunas cosas. Eso es
gracioso. Y la idea es que no solo los hagamos. A los fines de este video. La idea es mostrarle
cómo puede hacerlos y continuar en este camino de hacer ejercicios de trabajo en equipo de
manera regular, para que puedan divertirse juntos y puedan crecer juntos. Y no tienen que ser así,
como una cosa de dos cuartos donde salimos, tengo una oficina que salió de la otra, u otra oficina
que sale en un crucero juntos. Y eso está todo bien y bien. No hay nada de malo en eso. Pero
podemos hacerlo donde lo hacemos de manera más regular. Así que continuamente estamos
construyendo esta cosa. Por lo tanto, no termina convirtiéndose en una cosa de vez en
cuando. Esto es solo una parte de la cultura de nuestra oficina que nos divierte que construimos
juntos y crecemos juntos. Así que quiero comenzar con esta cita que realmente me encanta y la
agregué a mi libro es lo mucho que me gustó. Dice que creer que el cliente siempre tiene la razón
es una forma subconsciente de favorecer al cliente sobre el empleado. lo que puede generar
resentimiento entre los empleados. Cuando los gerentes ponen a los empleados primero , incluso
diré que cuando los líderes son propietarios, los empleados son los primeros, los empleados
luego ponen a los clientes primero. Poner a los empleados primero y estarán felices en el
trabajo. Es de un tipo llamado Alexander y ni siquiera puedo pronunciar el apellido de un libro
llamado Happy Hour son las nueve menos cinco. Entonces, una de las cosas que me gustaría que
hiciera es que en las descargas aquí, hay una forma de conocer su ejercicio o completar la hoja
de trabajo que vamos a comenzar allí. Entonces va a completar una hoja de trabajo que está en la
descarga en algún lugar del área de descarga que está en esta página aquí. Y dice que te conocen
para hacer ejercicio. Quiero que todos tengan uno. Y lo que me gustaría que hicieras es que,
obviamente, me gustaría que lo pasaras y pasaras los próximos cinco a 10 minutos para
realmente llenarlo, su divertido personal solo te conoce. Ahora bien, si usted está viendo esto
como el equipo central y que estás va a hacer esto y que va a presentar este ejercicio de esta
formación por su cuenta. Lo que quisiera, lo que sugeriría que haga es que ya tenga estos
impresos, aproximadamente dos o tres días antes de que realmente realice esta capacitación, se
los pase a todos y asegúrese de recuperarlos al menos 24 horas antes el entrenamiento. Y luego
asignará a una persona o un par de ustedes en el equipo central para que realmente los revisen y
repasen los resultados. Y de nuevo, estos son solo elementos de recopilación de información y
nada en ninguno de estos cuestionarios. Si ya ha descargado el cuestionario, ya sabe, es
vergonzoso o privado, debería decir que podría ser vergonzoso. No es privado ¿Como cuál es tu
película favorita? ¿Cuál es tu tipo de comida favorita? ¿Cuál es el momento más vergonzoso que
has tenido? ¿Cuál es el momento más peligroso en el que has estado sin que ponga en peligro tu
vida, cosas así, pero simplemente te hace conocer tu información? Y luego vas ahaga que alguien
recopile toda esa información, la revise, y luego quiera presentarla en la situación del juego,
¿están todos dispuestos a todos los demás? Lo presentarías de diferentes maneras. Una forma que
sugiero en el entrenamiento aquí es

Dino Watt
6:06
usted puede compartir al igual que usted sabe que alguien tan o hacer que se hizo X, Y y Z, o
levantar la mano? Si crees que diría, levanta la mano. Pondría una situación de perdón, acabo de
perder mi tren de pensamiento allí, ¿dirías? Muy bien, ¿tan verdadero o falso? ¿Quién cree que
Sally ha conocido a una celebridad famosa? Y luego todos plantearon que puedes hacerlo de esa
manera. Puede hacerlo como una opción múltiple, como por ejemplo, cuál de sus compañeros de
trabajo solía ser un modelo infantil, y puede darles cuatro o cinco personas diferentes en la
oficina y todos pueden votar sobre quién creen que fue. De cualquier manera, no importa la
forma en que lo presentas como si supieras, escribe la situación, está bien. Entonces ahí es donde
terminaste la parte. Si estás viendo esto conmigo en vivo, no lo haremos hasta más tarde. Y
bueno, no vas a hacer eso de ninguna manera hasta más tarde. Esta es la parte de preparación de
la misma. Entonces, si usted es el equipo central, así es como se está preparando, desea
asegurarse de que esté listo. Si usted no es el equipo central y me está viendo en vivo, tómese 10
minutos en este momento, pause el video y todos completarán esa información. Y luego
vamos a elegir a una persona, podría ser el líder podría ser cualquier otra persona para recopilar
toda esa información. Y luego lo mostraremos de una manera diferente y solo, lo jugaremos
de una manera diferente en un momento. Bien, entonces adelante y pause el video y todos llenen
las hojas ¿Sabía usted o conoció sus hojas?
Dino Watt
7:48
De acuerdo, una vez más, solo adelante, toma esas sábanas y dáselos a una persona. No vamos a
tratar con ellos en este momento. Vamos a tratar con ellos un poco más tarde. Pasemos a la
primera parte de esta capacitación y la primera parte es que queremos entender por qué es
importante construir relaciones. Así que voy a leer este pequeño pedazo que tenemos aquí. Y
dice que las mejores mentes empresariales están de acuerdo, sus empleados se preocuparán más
por su negocio, si saben que usted se preocupa por ellos. Sin embargo, la relación entre usted y
su equipo puede ser una dinámica interesante. Por un lado, usted es el jefe que necesita mantener
la línea de profesionalismo entre usted y ellos. Y por otro lado, su sus empleados se sentirán más
conectados a usted, al mostrar un interés genuino en ellos y sus vidas fuera de la oficina. Esta es
una de las cosas muy interesantes que se me ocurren mucho. Sabes, tengo muchos médicos,
muchos dueños de consultorios profesionales, que se van a retiros o lo que sea, y a veces traen a
todos los miembros del equipo o algunos de los miembros del equipo y por qué lo hacen, tal vez
ellos ' Iré a Las Vegas en un crucero y es difícil ser el jefe 24 Seven, quieres conocerlos y
divertirte con ellos y compartir buenos recuerdos. Pero también desea asegurarse de que la línea
no se cruce. Desafortunadamente, he tenido propietarios que se han acercado a mí y me han
dicho: Sí, me emborraché demasiado. Y estábamos bailando un poco provocativamente en el
baile en la pista de baile. O, ya sabes, dijimos algunas cosas que no deberíamos haber hecho que
fueran un poco provocativas. Y desafortunadamente, el alcohol hace eso. Hace caer tu, tu
conciencia, y hace caer las inhibiciones. Y de alguna manera, supongo que puede ser bueno de
alguna manera, especialmente profesionalmente, no lo es. Por lo que Tengo que tener cuidado
con eso. Y tienes que decidir cuáles son esas líneas. Ahora, y todos entienden esas
cosas. También sé que es un desafío porque, por lo general, se trata de oficinas más pequeñas y
una de las que quiero decir, un ser más pequeño de 60 personas o menos, ¿verdad? Una de las
áreas que debemos observar es mirar, como propietario, usted es un ejemplo para todos los
demás en la oficina y, por lo tanto, ser un ejemplo de cuidado y comprensión de querer que estas
personas sepan que usted es parte de ellos. eres parte de tu familia y viceversa, que te importa
que su familia conozca un poco de sus negocios. Es importante porque es lo que crea ese
vínculo. Una buena relación de trabajo nos brinda otros beneficios, ¿de acuerdo? Nuestro trabajo
es más agradable cuando tenemos esta buena relación de trabajo. Y cuando tenemos esa relación
con quienes nos rodean, es más probable que las personas acepten los cambios que queremos
implementar. Y somos más innovadores y creativos. Entonces, cuando llegamos a una oficina y
decimos: Hola, muchachos, contraté a este tipo llamado Dino, y haremos todo esto llamado
núcleo. Ya sabes, cuando tienes esta desconexión con las personas, y sienten que solo les estás
lanzando más cosas y realmente no te importan. Te importa más el negocio, entonces tienen esta
pequeña desconexión y se convierte en un desafío, pero lo contrario también es cierto. Y es por
eso que esta capacitación es tan importante, es que queremos que crees una Familia de verdad,
donde realmente ames a las otras personas. Y es por eso que hablamos de integridad y todas esas
cosas donde saben que lo que sea que traigas a la oficina, lo que sea que trates de implementar,
lo estás haciendo por su bien. De nuevo, eso también es cierto para el empleado. Cuando
tenemos este vínculo más fuerte, una conexión más fuerte, una relación entre todos, el empleado
sabe, lo siento, sabes, que cuando el empleado te trae algo, una idea o un concepto, o una forma
en que podemos hacer las cosas un poco diferente, ya sabes, que lo están haciendo porque se
preocupan por ti. No es que no haya un significado altruista detrás de esto. Que en realidad lo es.
Dino Watt
11:43
Lo siento, el significado manipulador detrás de eso, que en realidad es para el bien de la oficina,
y ayuda a abrir su mente un poco más a la idea. Además, las buenas relaciones nos dan más
libertad en nuestra oficina, en lugar de gastar tiempo y energía, superando En los problemas
asociados con las relaciones negativas, que hay tantos problemas allí, podemos centrarnos en
todas las oportunidades. Así que haremos nuestro primer ejercicio ahora mismo. Y lo que me
gustaría que hicieras es que escribas en tu hoja de papel, quiero que vengas y pienses en los
próximos tres minutos. Vamos a pausar el video y en un momento, y vas a encontrar algunas
respuestas a una pregunta que estoy haciendo un momento. Ya sabes, hace un momento o hace
un momento, hace un par de meses, hablamos sobre la huella digital emocional, y te dimos la
prueba de cómo descubrir tu huella digital emocional. En ese ejercicio de huella digital
emocional, pudimos comprender que cada uno de nosotros tiene ciertos rasgos, o que son
importantes para nosotros, al comprender a nuestros compañeros de trabajo , las huellas digitales
emocionales, podemos mostrarles mejor y compartir con ellos sus necesita cuando no están
teniendo un buen día cuando están frustrados. Y también podemos y de esa manera podemos
elevarlos. Y sabemos todos que ayuda Vamos a construir una relación fuerte entre sí. Pero más
allá de esas cosas, y tal vez incluidas en esas cosas, hagamos esto. Pero me gustaría que hicieras
si quisiera que, como equipo, trabajen juntos. Y si tiene la pizarra, o si tiene un trozo de papel en
el rotafolio, pero quiero que diga que quiero que vaya al azar y comience, escupe disparando las
respuestas a cuáles son algunas áreas que usted personalmente siente crear relaciones fuertes con
otras personas? Entonces, ¿cuáles son algunos de los rasgos que has visto en tu vida que
desearías haber tenido y que has visto cada vez que eso te da una relación más fuerte con otras
personas? Entonces, algunas ideas serían obviamente confianza, respeto mutuo. Me escuchan, te
haces una idea. Así que adelante y tómate tres minutos. Seguir adelante y hacer una pausa en el
vídeo y simplemente Spitfire tantas muchas respuestas posibles como usted como usted puede
tener una persona sea el escriba suba a escribirlos y averiguar lo que sabe todo el mundo y quiero
que todos participen. Este no es un juego individual. Este no es un concurso sobre quién puede
decir como Matt, decir más que los demás. Sea lo más creativo posible, todos pueden participar,
todos se diviertan con él. Todo eso es parte de la construcción del equipo, es saber que todos
podemos participar y divertirnos juntos. Así que sal y pausa el video tres minutos, y regresa.

Dino Watt
14:28
Bien, bienvenidos de nuevo, todos. Muchas gracias por hacer eso. Si te tomaste un poco más de
tiempo que los tres minutos, está bien. Obviamente, la idea es sacar tantas ideas como sea
posible para comenzar a crear una lista de lo que todos piensan del respeto mutuo mutuo ,
construir relaciones sólidas, ¿cuáles son algunas áreas y rasgos que crean relaciones
sólidas? Estoy seguro de que en su lista tiene cosas como la confianza y hacer preguntas. Eso es
algo de lo que hablamos mucho sobre la volea de los miembros en el entrenamiento del lenguaje
corporal cuando hablamos sobre el poder de las Preguntas y llegar al núcleo de la pregunta. Y se
necesitan siete preguntas para hacer que el subconsciente se vaya, oh Dios mío , se preocupan
por mí. Realmente están pensando en mí. Entonces preguntas, tiempo, respeto mutuo,
comunicación abierta, diversidad acogedora. Veamos qué más teníamos aquí. Oh, la atención
plena, la atención plena es algo que alguien mencionó hace un tiempo. Y solo significa asumir la
responsabilidad de tus palabras y tus acciones. Creo que es una muy poderosa de todas estas, y la
conversación que tuviste, ¿hubo alguna que te haya llamado la atención que te haya hecho
pensar? Oh , Dios mío, nunca pensé en eso, o Wow, eso es realmente poderoso. . Debería hacer
más de más de eso. Yo espero que sí. Espero que haya algo que te haya hecho una especie de
gatillo e ir, ya sabes, probablemente debería hacer un poco más al respecto. Pero lo que quiero
hacer es hablar con usted sobre la forma en que hemos visto construir relaciones, especialmente
las relaciones Confianza con otras personas. Y construir esa relación de equipo es lo que estamos
buscando aquí, ¿verdad? La forma número uno que hemos visto, te voy a mostrar por qué en un
momento está aquí. Gratitud que muestra gratitud. Ahora esto, con suerte estaba en tu lista. Si no
sigue adelante y alguien lo escribe allí muy rápido, podemos tener esa lista. Pero la gratitud es
una forma muy poderosa de construir un informe de equipo, apoyar la emoción. Es una de las
cosas más poderosas que podemos hacer. Y es fascinante cuántas personas no muestran esa
gratitud diaria. Ahora, estoy siendo muy deliberado con mis palabras aquí. Quiero decir, todos
los días. Yo, si te das cuenta, cuando estoy en una llamada con todos, cuando estoy haciendo mis
llamadas de entrenamiento cuando estamos aquí cuando estoy vivo. La primera pregunta que les
hice a todos es: De acuerdo, hagamos algo de gratitud. ¿Cuáles son algunas cosas geniales que
han sucedido en tu vida? A todos les encanta hablar de sí mismos. Y lo que hace es que no es
solo una cuestión de orgullo . No es solo cuestión de que lo sepas, solo poder decir lo que estás
agradecido realmente cambia el cerebro. Lo que es tan sorprendente es que hemos tenido más y
más investigaciones en los últimos 10 años sobre neurociencia. Lugares como la Universidad de
Harvard, la Universidad de Harvard, UCLA, han realizado muchos estudios sobre lo que ser
agradecido a diario le hace al cerebro. Miremos esto muy rápido. Así que les mostraré un poco
de ciencia respaldada en esto. No es solo un woowoo , sentémonos bien. Oh, seamos todos
agradecidos y Kumbaya juntos. Déjame mostrarte lo que realmente es genial. Así que esta es una
cita, aquí algo tan simple como escribir tres cosas por las que estás agradecido todos los días
durante 21 días. Eso es todo, ni siquiera un mes completo 21 días seguidos. Significativamente
significativo, lo siento, aumenta significativamente su nivel de optimismo, y se mantiene durante
los próximos seis meses.

Dino Watt
18:00
De acuerdo, ¿qué quiero decir con eso? Entonces, en este estudio, lo que hicieron fue llevar a
personas que generalmente estaban en la escala de depresión, en una escala de depresión o
ansiedad un poco más alta, cualquiera de los dos, ¿de acuerdo? Y les pidieron que escribieran
solo tres cosas cada día durante 21 días. Eso es. Tres cosas por las que estás agradecido. No
importaba lo que fuera, podría estar agradecido por el aire. Estoy agradecido de que llegue al
trabajo a tiempo, no importa. Tres cosas durante 21 días, y lo que notaron e hicieron un estudio
donde tenían un grupo de control que no lo hizo y su grupo de control que sí lo hizo, correcto. Y
luego el grupo que lo hizo, y notaron que incluso seis meses después, estas personas que
típicamente mostraban signos de depresión y ansiedad, tenían mejor humor, estaban más
animados, extrovertidos, duraban y decían su propio sentimiento de felicidad, mejoró y duró seis
meses. Incluso después de hacerlo por solo 21 días. Entonces veamos. El investigador y autor de
Harvard, Sean Anchor, dijo que estaba haciendo una entrevista en ink.com. Y él dijo que era
cuando nos citó, dijo que otros estudios muestran que la gratitud aumenta la fuerza de
voluntad. Ayuda a mantener la calma e incluso puede mejorar y aumentar la moral de los
empleados. Entonces, ¿por qué crees que estoy haciendo eso en este entrenamiento? Cuando
queremos que todos en la oficina tengan un sentido de este es el lugar donde quiero estar. Este es
el lugar que me alimenta y me da energía. Así es, aquí estamos. Todo lo que tenemos que hacer
es mostrar más gratitud. Estoy va a mostrar cómo vamos a hacer eso en un momento. Pero
vamos Vamos a ver un poco más de la ciencia detrás de agradecer. Un equipo de la Universidad
del Sur de California, recientemente hablaron sobre los elementos neuronales de la gratitud. En
un nuevo estudio. Los investigadores encontraron que los cerebros agradecidos mostraban una
actividad mejorada en dos regiones primarias del cerebro. Ahora, estoy va probablemente
estropear estas palabras, pero yo soy sólo va a decir que de todos modos. Muy bien, la corteza
cingulada anterior y la corteza prefrontal, prefrontal, prefrontal medial. Conozco esa palabra
corteza prefrontal. Estas áreas se han asociado previamente con el procesamiento emocional, el
vínculo interpersonal y las interacciones sociales gratificantes, el juicio moral y la capacidad de
comprender los estados mentales de los demás. Específicamente, hubo enfermedades Hay seis
formas en que su cerebro cambia cuando es un número agradecido. Vamos a pasar por esto muy
rápido.

Dino Watt
20:47
De acuerdo, la primera forma en que cambia el cerebro

Dino Watt
20:58
Todo bien. Bien, entonces primero agrega químicos de recompensa en el cerebro en todo el
cerebro, cuando estás agradecido por algo y muestras gratitud, tus centros de recompensa de tu
cerebro se iluminan cuando estás agradecido. Ahora, solía haber un sistema de creencias de que
se bombeaba mucha dopamina al cerebro. Y muchos estudios están mostrando, realmente no
podemos precisar eso. Debido a que lo que sucede está en todo el cerebro, hay diferentes centros
de recompensa del cerebro, dependiendo de lo que esté haciendo si está comiendo o lo que
sea. Y muchas de las diferentes áreas del cerebro están siendo iluminadas y alimentadas durante
ese tiempo. Y lo que eso hace es que cuando iluminamos nuevas áreas del cerebro, en realidad
crea nuevas vías neuronales en el cerebro cuando sucede una y otra y otra vez. Así que es como
si te imaginas caminando por un bosque que nunca antes había sido atravesado y haces un cierto
camino. Y si lo hace ese camino, un par de veces, digamos 21 veces 21 veces la intención eres va
a ver Hay un nuevo camino en el bosque que se ha sido creado sólo porque usted ha caminado
una y otra vez en la misma misma área, lo mismo sucede con tu cerebro. Así como se está
creando estos como que estás siendo más, más y más agradecidos todos los días, estos productos
químicos de recompensa, son que están disparando en el interior del cerebro, y se están
conectando. Y están creando nuevas vías dentro del cerebro. Y por lo tanto, eres recompensado
con felicidad, porque oye, hizo algo por ti. Al igual que la recompensa, comer comida favorita a
veces puede ser cada centro de recompensa que se activa en el cerebro. Estoy logrando un gran
centro de recompensa de objetivos, pero esto es a diario. Entonces me encanta ese. Creo que eso
es realmente genial. Espero que puedas decir que me gusta esto. Muy bien, el siguiente es

Dino Watt
22:51
Ya mencioné esto sobre menos depresión y ansiedad. Ya hemos visto los estudios ,
que demuestran que eso demuestra que las personas son más felices cuando se les da más
gratitud. Es muy difícil estar enojado y recibir gratitud al mismo tiempo, o estar triste y
graduarse al mismo tiempo. Quiero decir, es casi imposible hacerlo bien. El siguiente, esta es una
gran palabra. Entonces esto es lo que es genial.

Dino Watt
23:22
Ustedes me conocen con mi ortografía. Ese hipopótamo tálamo, el hipotálamo, funciona
mejor. Muy bien, el hipotálamo funciona mejor. Espero decir eso ¿verdad? Doctores, pueden
corregirme si lo desean, pero saben de lo que estoy hablando. ¿Qué hace el hipopótamo
tálamo? Bueno, el hipotálamo regula su hambre, su sueño, su temperatura corporal, su
metabolismo y cómo crece el cuerpo. Y así funciona mejor cuando estamos cuando estamos
agradecidos. Eso es fascinante solo porque estamos agradecidos. Esto ya no es suficiente? Como
ya, estas tres cosas deberían ser suficientes para hacerme ir. Bien, voy a estar más agradecido
hoy o todos los días. Este es genial. Y tiene sentido, ¿verdad? Si vamos a estar menos deprimidos
y ansiosos, también tendremos menos estrés, nos sentiremos menos estresados. Sabes, te he
hablado antes sobre cómo sabemos específicamente, si queremos tener menos estrés, nos
paramos con los pies separados a la altura de los hombros y ponemos las manos en las caderas
durante dos minutos. La Universidad de Harvard ha demostrado que este estudio es un gran
estudio en el que vemos que el cortisol en nuestro cerebro baja y la testosterona en nuestro
cerebro sube la testosterona es un químico de confianza. Tan genial. La hormona correcta solo
dice eso o la hormona allí. Sabemos

Dino Watt
24:55
No puedo decirte cuántas veces escucho a la gente decir que honestamente me cuesta mucho. Es
muy dificil para mi. quedarse dormido y descansar bien . Guau. Sé más agradecido durante todo
el día. Se muestra que te ayuda a dormirte más rápido cuando estás agradecido durante todo el
día. Muy bien, y el último aquí.

Dino Watt
25:20
Muy bien, tenemos más emociones positivas dentro de nuestro cuerpo como empatía, nuestro
cuerpo, nuestro cerebro, empatía, perdón, somos más útiles. Queremos ser más solidarios. Se nos
ocurren mejores ideas, somos mejores solucionadores de problemas. Todos estos vienen, porque
estamos agradecidos. Entonces, esto es lo que vamos a hacer. No estoy ahí contigo. Pero lo que
me gustaría que hicieras es que me gustaría que recibieras a todos en esa oficina, un diario, todos
en esa oficina, ya sea que traigas un diario, o si ya tienes un diario, ese es un diario de
agradecimiento. Y en ese gráfico, Para escribir en un diario, lo que quiero que hagas es que te
comprometas durante los próximos 21 días a escribir al menos tres, recomendaría cinco, pero al
menos tres cosas por las que estás agradecido ese día. . Luego, al día siguiente, cuando llegue a
la oficina y venga a su reunión matutina o su reunión matutina, queremos que al menos desee
voluntarios cada día para leer algo por lo que estén agradecidos por el día
anterior. Bueno. Luego, como oficina, quiero que tengas un diario de gratitud de oficina. Ese
diario de gratitud de la oficina será algo que todos los días, todos anotan en su reunión matutina,
algo por lo que están agradecidos. Ahora, algunos de ustedes se acurrucan y está bien
también. Así que hazlo por la noche. ¿Por qué estás agradecido por ese día? Incluso
recomendaría que algunos de ustedes que no hacen nada amontonen es que lo hagan por la noche
solo para que la gente escriba allí. ¿Sabes lo que es? Este es tu diario de oficina. Entonces tiene
su propio diario personal, tiene un diario de oficina y escribe estas tres cosas por las que está
agradecido. Todos los días de ese día en el trabajo estamos agradecidos de que sepas que el
pequeño Johnny entró. Y fue la última vez que lloró mucho. Esta vez no lloró. Estoy agradecido
de que pudiéramos ser referidos por esta oficina o esta persona, sea lo que sea que agradezcamos
que hayamos tenido una actitud realmente positiva, pudimos decir a tiempo hoy, fue
increíble. Sea lo que sea, tres cosas ahora, al final de su semana laboral, sea lo que sea, si es
jueves, fin de la semana laboral o viernes, fin de semana o semana, o lo que sea, en Al final de la
semana laboral. Esta es una noche, antes de que todos se vayan a casa al final del día de trabajo,
nos reunimos y tenemos una pequeña reunión de tres minutos muy rápido . Y lo que hacemos es
abrir ese diario de gratitud, el diario de gratitud de la oficina, y leemos todas las cosas, solo las
leemos de todas las cosas por las que estuvimos agradecidos esa semana en la
oficina. Bueno. Haz esto como un ejercicio de oficina. Digo durante 21 días, lo que me
encantaría que suceda para que sepas que esto es algo que haces para siempre porque cuán
dramáticamente diferente con eso haces que tu oficina esté siempre buscando y buscando las
cosas que estamos agradecidos. ¿para? ¿Cuánto construiría eso la unidad de este equipo? Y no,
quiero decir, si todos tenemos esto en nuestra oficina todos los días porque leemos un diario, y
luego, al final de la semana, recordamos la semana de lo increíbles que éramos, cuánto eso lo
traería a colación ahora, cuando sería genial poder llevar esto a nuestra sociedad en nuestro
mundo, y que todos los que entren a nuestra oficina sepan que tenemos un diario de
agradecimiento. Oye, quieres ir al siguiente paso. Siguiente nivel, no estaba planeando decir esto,
pero me hizo pensar en ello. Tenga su diario de agradecimiento en la oficina y deje que las
personas lo revisen si lo desean, póngalo en el libro, póngalo sobre la mesa, póngalo allí para que
la gente vea que estamos agradecidos por ello. Si quieres ir incluso al siguiente nivel, y aquí te
doy muchos niveles e ir al siguiente nivel. Tener un gran diario

Dino Watt
29:01
sacó a relucir su gran tamaño, se puso la cosa y puso el diario de agradecimiento de los invitados
e invitó a sus invitados a escribir dentro del diario de agradecimiento. Que tan genial es Qué
cultura tan genial para crear cultura para crear dentro de su oficina, que está invitando a sus
clientes a escribir en un diario de agradecimiento que está invitando a sus clientes sin que ellos lo
sepan. Y tal vez quieras hacerlo, pero sin que ellos sepan que todo esto les va a pasar. Porque les
diste la oportunidad de escribir en el diario de agradecimiento, desde nuestra oficina. Sea lo que
sea, solo déjelos escribirlo. Está bien, puedes darle instrucciones, incluso puedes ponerlas allí y
decirle: Oye, creemos en ser sincero y agradecido. Y sabemos que todas estas cosas suceden
cuando estamos agradecidos en la vida. Así que te invitamos a seguir adelante y escribir algo de
lo que estés agradecido hoy y el diario de agradecimiento. ¿Qué tan genial sería que al final del
año, puedas traer tanto tu diario de gratitud laboral como el diario de gratitud de la oficina, y
luego el diario de gratitud de todos los demás? Tenga sus clientes y ábralos al final del año y solo
vea esto como una gran cantidad de gratitud cuando sería genial. Todo bien. Así que ahora es el
momento de tomar un descanso. Espero que hayan disfrutado eso. Espero que tengan una
pequeña conversación al respecto. Creo firmemente en esto, creo que es muy importante dar
gratitud todos los días. Independientemente de cómo lo haga, depende totalmente de usted. Creo
que cuanto más agradecidos estemos, mejores serán nuestras vidas y lo que nos unirá. Vamos a
tomar un descanso ahora mismo. Y cuando regresemos, quiero decir en un descanso de cinco
minutos, cuando regresemos, vamos a repasar información interesante sobre habilidades
interpersonales dentro de la oficina. Está bien, así que adelante y tómate un descanso de cinco
minutos. Muchas gracias chicos. Espero que hayas disfrutado esto en este momento hasta
ahora. Hablaremos contigo después de que regresemos
Dino Watt
31:06
De acuerdo, espero que todos hayan tenido un gran descanso y estén emocionados por algunas
partes realmente divertidas a las que nos enfrentamos. Ahora, una vez más, no puedo enfatizar lo
suficiente el poder de llevar un diario y cómo creo que solo la energía alrededor de eso separará
su oficina de todas las demás oficinas porque se está enfocando en la gratitud. Y conocemos la
ciencia detrás de esto, ahora podemos poner esto en uso práctico en nuestra oficina, y solo nos
separará a todos. Así que estoy emocionado de escuchar todos sus resultados al respecto. Ahora,
vamos a pasar a otra área en la que vamos a utilizar nuestro cuadro para conocerte y no te mostré
esto antes de que pudiera haber cambiado para cuando estés viendo esto o lo que sea. , pero más
o menos se parece un poco a esto, donde tiene información aquí, sus favoritos y luego un poco
más al respecto. Ahora hay varias maneras en que pueden hacer este ejercicio juntos como un
equipo número uno, pueden simplemente sentarse y dejarlo si tienen una oficina más pequeña,
incluso podría ser útil simplemente dar vueltas y círculos y decir bien , todos, como Jan, ustedes
van primero? Bueno, Jan dice que mi color favorito es el rojo. Mi día favorito de la semana es el
viernes, mi canción de placer culpable es comprar, comprar, comprar, comprar sincronizada, lo
que sea, y pasar por eso de esa manera. También puedes hacer un juego un poco divertido
diciendo: Bien, una vez que hayamos superado algo de ese tipo de cosas, antes que nada puedes
hacer lo que dije antes, donde puedes tener una opción múltiple si tomaste el Es hora de
descargar esto y obtener esto antes y recopilarlo, y una persona lo armó todo y creó un
juego. Puedes decir que está bien, entonces, ¿cuál de tus compañeros de comida favorita es la
comida mexicana? Si atrajo a Sherry, Gianni o quien sea, entonces puedes tenerlos a conocer,
votar y quién decide quién es qué, y puedo hacer este pequeño y divertido juego dependiendo
de. Dependiendo del tiempo que tenga y de la disponibilidad, puede extender esto y hacerlo
realmente divertido. Si vas a hacer este entrenamiento en dos partes. Definitivamente puedes
hacerlo de esa manera. O simplemente puede dar una vuelta y decir oh, entonces , ¿a quién le
gustaría compartir con sus favoritos su mejor consejo? De acuerdo, genial. O levanta la mano si
eres una persona dulce. O levanta la mano si eres una persona sabrosa, puedes jugar con esto. La
idea en torno a esto es solo conocerlo para obtener un poco más sobre usted. Ahora, en un nivel
más profundo, si volvemos a la capacitación de, la contratación de por qué o la capacitación de
Recursos Humanos, esto se conecta allí, en este momento podemos ver esto e ir, oye,
descubramos un poco Más información sobre el trabajo de todos en una oficina y ver talentos y
habilidades ocultos. Y aquí hablamos, ya sabes, de qué te apasionas en el fondo. Definitivamente
quiero asegurarme de que todos sepan todos los nombres y edades de los miembros de su
familia, eso solo ayuda a crear esta conexión allí. Así que adelante, pause el video y pase un
poco de tiempo y esto puede tomar hasta 1015 minutos. Depende de la cantidad de tiempo que
haya asignado para esta capacitación, y vaya a la sección Conozca su capacitación y descubra un
poco más al respecto. Déjame asegurarme de que te estoy dando todas las instrucciones para
hacer aquí.
Dino Watt
34:11
Oh, esta era información importante que quería compartir con ustedes aquí también, porque
pensé que era genial. Entonces, según Gallup, según la organización Gallup, las personas que
tienen un mejor amigo en el trabajo tienen siete veces más probabilidades de participar en sus
trabajos, no solo de quedarse con sus trabajos, sino también de sus trabajos. Y no tiene que ser
un mejor amigo en realidad, Gallup descubrió que las personas que simplemente tenían un buen
amigo en el lugar de trabajo tienen más probabilidades de estar satisfechas. Entonces, si te estás
preguntando sobre el objetivo de este pequeño juego o ejercicio aquí, realmente, es solo que
definitivamente es para conocerte mejor. Pero cuando encontramos personas que tienen los
mismos gustos e intereses que nosotros, entonces tenemos un vínculo inmediato con la otra
persona. Es posible que no tenga su mejor amigo en el trabajo, pero cuanto más profundas sean
las relaciones a su alrededor, mejor será para todos. Entonces esta es la forma en que podemos ir
un poco más profundo. Es divertido, parte del nivel de la superficie, pero solo nos permite abrir
esa puerta para ir un poco más profundo si quisiéramos más adelante. Así que adelante, tómese el
tiempo que sea necesario, pause el video y continúe.

Dino Watt
35:36
Muy bien, ahora bienvenido de nuevo. Y espero que te hayas divertido con eso. Espero que
tengas buenas risas. Una vez más, solo estamos tratando de aumentar la energía y conocernos un
poco mejor. Ahora vamos a pasar a la siguiente sección aquí y esta es una sección un poco más
larga que les voy a informar ahora. Es un poco más complicado. Es un poco de comprensión, es
una gran comprensión más sobre quiénes somos en el lugar de trabajo y qué roles jugamos. Lo
importante a entender es que a través del desarrollo Oh, mira, estoy mostrando mis cosas, ya veo
eso, luego tengo el ventilador en marcha. Así que no hace tanto calor aquí, ya te está mostrando
todo. Esta bien. Vamos a ver cómo se puede ver aquí, luego nueve formas de desarrollar
relaciones de trabajo realmente poderosas. Y voy a exponerles los nueve. Pero en realidad solo
nos vamos a centrar en uno que creo que puede darnos un poco más de información sobre
quiénes somos y a quién mostramos en el lugar de trabajo. Bien, entonces las nueve formas
principales de desarrollar relaciones laborales poderosas y crear y mantener relaciones laborales
poderosas. La primera que veremos aquí es desarrollar las habilidades de su gente, desarrollar
cómo interactúan entre sí y cómo usted, como persona, puede mostrarse mejor en la oficina. El
número dos es identificar todas las necesidades de relación, descubrir exactamente lo que está
sucediendo. Ahora, una vez más, volveremos a mirar cómo ya hemos construido esto. Muchos de
estos de todos modos. fundaciones . Entonces, identificar sus necesidades de relación, si vuelve a
la huella digital emocional, eso es lo que estamos haciendo allí si descubre cuáles son sus ojos, o
incluso desde el primer trimestre, donde observamos cuáles eran sus estilos de soporte y su
evaluación de soporte, aquí, descubriendo cuáles son sus necesidades, ¿verdad? Todo esto se
basa en un plan para garantizar que todos construyan una relación más fuerte y poderosa dentro
de la oficina. Muy bien, número tres, es cuando programa el tiempo para construir esas
relaciones. Ahora, una de las cosas de las que vamos a hablar aquí hoy es como ejercicios de
creación de equipos, estamos hablando de las reuniones de equipo en un momento y cómo esos
construyen esas relaciones. Pero realmente programe el tiempo para asegurarse de tener esas
oportunidades individuales con sus miembros de su equipo . Y realmente no hemos discutido
demasiado profundamente dentro de todos estos entrenamientos. El tiempo individual que
tenemos con ellos, ya sea a través de una revisión trimestral de los empleados con el miembro
del equipo de gestión o el propietario. Eso es muy, muy importante dentro de estos momentos
porque construye esa relación. Y luego, una vez más, si hacemos ese corte en
esas reuniones trimestrales de equipo , reuniones individuales, con la base de nuestros valores
centrales, solo fortalece nuestros valores centrales y nuestra cultura a través de esa
conversación. Muy bien, número cuatro, enfócate en tu inteligencia emocional. Ahora, este es
uno grande aquí. Y recomendaría como miembros del equipo, uno de los temas de los que
pueden hablar cuando se trata de sus reuniones más adelante es la inteligencia emocional. Ahora
la inteligencia emocional es una de las cosas más poderosas que hemos descubierto en lo que
respecta al desarrollo empresarial. En la actualidad, muchas empresas están contratando en
función de la inteligencia emocional, y luego de forma técnica o

Dino Watt
38:53
conocimiento técnico o inteligencia secundaria. Se pasa por alto a muchas personas en función
de su inteligencia emocional, hay encuestas que puede hacer en línea, hay otras pequeñas áreas
en las que puede obtener más información sobre la inteligencia emocional. Pero esta es una gran
pregunta que realmente quieres ver aquí cuando se trata de enfocarte en esas inteligencias
emocionales. El número cinco aquí que salté, está bien, lo entiendo, cinco está mostrando
aprecio. ¿De qué acabamos de hablar? ¿Por qué creamos ese diario de gratitud? Porque no se
trata solo de por qué están agradecidos por el día, sino también de las formas en que pueden
mostrar su aprecio el uno al otro, podemos dar un paso más y realmente tomar momentos para
hablar sobre cómo apreciar la otra persona asegurarnos de que recordar una vez más, vamos todo
el camino de vuelta a la la centrándose en el que muestran sus estilos de apoyo. Esta área
puede puede mostrar solos cómo estas personas realmente se siente apoyado y muestran y que
ellos están mostrando el aprecio por lo que están haciendo allí. Número seis, siendo
positivo. Quiero decir, es una obviedad, así como así. Para construir una relación mucho mejor
con las personas, las personas quieren estar cerca de personas positivas. Desafortunadamente,
tenemos una sociedad que ha creado este tipo de compasión que sucede. La cultura en tu
oficina. Esto es algo muy poderoso, donde estamos construyendo una cultura positiva, no una
cultura nativa, no una cultura negativa de chismes, pero siendo más positivos, sin importar lo que
esté sucediendo en su vida. Y esto es realmente poderoso como líder y también como miembros
del equipo. No importa lo que esté pasando. Ser positivo es una elección. Mira, cada persona
tendrá algo de miseria, frustración y dolor en su vida. Pero sufrir, es una elección,
¿verdad? Todos vamos a lidiar con la basura en nuestra vida, que las minucias que tienen que
suceder, pero sufrir a través de ellas es una elección. Entonces, como ser positivo, una
elección. Puedes elegir ser positivo en cualquier situación. Lo he dicho antes en estos
entrenamientos, sé que también lo hago en mis entrenamientos en vivo, que si tienes gente como
Eli Rizal y él es el escritor de la noche. Y la búsqueda del hombre de sentido Viktor Frankl,
quien habló sobre estar en campos de concentración. Ahora no me importa lo malo que sea su
entorno de trabajo. No es como un campo de concentración. Y si es así, debe dejar de fumar en
este momento si siente que necesita hacerlo en este momento y salir por esa puerta. Pero esos
tipos que están en campos de concentración pueden encontrar alegría y felicidad. También debe
encontrar una manera de ser positivo sin importar lo que esté sucediendo. Genial, tal vez una
noche de trabajo, una película divertida para ver juntos es la película. Es una vida
hermosa. No es una vida maravillosa, ni nada. Se llama una vida hermosa. Probablemente
tendrás que verlo en subtítulos. Pero Hermosa, hermosa película sobre un padre y su hijo en los
campos de concentración y lo que hace el padre para que su hijo nunca se dé cuenta de que está
en un campo de concentración. Hermosa película sea positiva. Está bien, sigue adelante. Número
siete hombres Manejando tus límites. Ahora debo decirte que esta es una de las áreas más
importantes y poderosas con las que hablo, no solo con los líderes de las empresas, no solo con
los empleados y los miembros del equipo. Pero cuando hago mi consulta matrimonial con mis
consultores o clientes de alto nivel, debo decir, mis autores, mis líderes, mis líderes de opinión,
ese tipo de personas, quiero decir, esta es un área de la que hablamos lote. Manejando sus
límites, sepa quién es usted. Ya hablamos sobre este tipo de baile con el que tienes que lidiar,
dónde quieres ser amigable con todos en la oficina como gerente como propietario, pero también
necesitas mantener ese espacio profesional también. Por lo tanto, administrar esos gerentes es
una ayuda en su negocio. Incluso lo llamo para ustedes líderes, ser el alfa benevolente, estar
dispuesto a ser humilde y estar allí con ellos, pero también asegúrese de saber quién es usted en
esa oficina y no renunciar a la versión beta, solo para que pueda haz felices a
todos. Bueno. Numero ocho. Oh,

Dino Watt
43:02
Lo tengo. Haré ocho y nueve al mismo tiempo, luego supongo que evitaré chismear y
escuchar. No escuches los chismes, ¿verdad? No hagas eso. Pero evitando los chismes,
asegurándonos de hacer de esto una tolerancia cero, espacio para los chismes. Sabes, es muy
interesante ya que incluso tendré oficinas en las que encuentro a Dylan, quien dice: " Oh , no
tenemos chismes aquí, pero ellos traerán chismes a la oficina por parte de terceros". ¿Qué quiero
decir con eso? que van a permitir a los clientes para llevar a chisme de vez en cuando, pero van a
tener en su zona de oficinas. revistas como la gente. Y Entertainment Weekly no es tan malo,
pero la gente está bien o en cualquiera de las revistas tipo tabloide . ¿Que es eso? Eso no es más
que chisme. Y, sin embargo, usted dice que somos una zona libre de chismes y trae esas revistas
a su oficina. Esto tiene que ver con todo lo relacionado con las redes sociales, lo que estamos
permitiendo traer incluso en la periferia sobre ¿Qué está pasando en el mundo? Así es como los
chismes sin chismes evitan los chismes a toda costa. Sé que es muy difícil para muchas personas,
pero no tener chismes es clave. Ahora, el último está escuchando, ¿verdad? Esto no es una orden,
por cierto, ¿verdad? escucha . Lo dije antes, lo diré de nuevo. ¿Estás escuchando para
responder? ¿Está escuchando para entender y esta es la clave? Si realmente puede estar en
sintonía con sus habilidades de escucha como equipo directivo y como compañeros de
trabajo entre sí, realmente dedique un tiempo para concentrarse en estar presente. ¿Con la
persona frente a ti realmente escuchas lo que están diciendo? Y luego escuchando para
responder. Cuando quiero decir, escuchando para entender, cuando respondes, estás
respondiendo sobre lo que han dicho, no sobre lo que quieres decir, ¿tiene sentido? Así que
espero que sea para todos ustedes. Así que aquí está el trato. De todos estos, nos vamos a centrar
en un área específica. Ahora, como equipo directivo, quiero que escuchen aquí. Lo que acabo de
hacer aquí es que te di nueve áreas específicas en las que puedes concentrarte cada mes. Ahora,
antes de decirle que podemos combinar nuestros valores centrales directamente en nuestras
reuniones o reuniones, son solo temas en los que queremos centrarnos. Definitivamente hacemos
eso. Bueno, aquí hay otros nueve en los que puedes concentrarte. Solo piense, piense cómo sería
su oficina, si tomara uno de estos durante los próximos nueve meses. Y solo hice que ese sea el
foco. Todo bien. Este mes, nos centraremos en identificar las necesidades de relación de cada
persona en la oficina. ¿Qué hicimos hace un par de meses? Tomemos sus nombres de huellas
digitales emocionales, y los escribamos en una tarjeta y los expongamos en la sala de
descanso. Vamos a identificar esto ustedes. vamos a identificar las necesidades de relación de
todos y centrándose en los que Y si hablamos de los que todo el mundo y ayuda a lograr y
alcanzar los aquellos. ¿Qué vas a decir? Sabes, este mes vamos a ser extremadamente
positivos. Hay cero negatividad. Solía entrenar hace años, donde desafiaba a las personas y
decía: De acuerdo, aquí hay un desafío para cada uno de ustedes en esta sala, y no importaba de
dónde hablaba, pondría este desafío a personas. No se quejan durante siete días seguidos. No te
quejes de nada. El chico te corta, no te importa. No te estás quejando de nada que haya sido
positivo, es difícil. Es muy dificil. No estoy va No estoy va a mentira. Pero qué bueno sería si
ayudamos a todos durante todo el mes a ser un trabajo positivo y les dijéramos a nuestros
clientes que serían positivos el mes que sabes, estamos en el momento de esta
grabación. Estamos en medio de un ciclo electoral. ¿Qué pasaría si fuéramos positivos, sin
negatividad, negatividad alguna, verdad? Bueno. Así que toma uno de estos y y centrándose en
los que, pero eso no es lo que estamos va a centrarse en la actualidad. Para la capacitación de
hoy, lo que estamos haciendo, nos centraremos en uno y es el primero en el que hablamos sobre
las habilidades de las personas. ¿Cuáles son tus habilidades con la gente, cómo te va con
ellos? Bueno, en realidad tengo una prueba para ti. Entonces, lo que haremos es en un momento,
voy a hacer una serie de preguntas. Y va a responder esas preguntas basándose en una escala de
uno a cinco. Entonces, lo que me gustaría que hicieras ahora es en tu hoja de papel, quiero que
escribas uno a 16, habrá 16 preguntas, las leeré en voz alta.

Dino Watt
47:18
Si usted es uno de los miembros del equipo central y está entrenando esto por su cuenta, están
todos ahí. Y están todos aquí y, y su manual de capacitación, están allí para usted. Siga adelante
y puede dejar que todos los lean por su cuenta, puede pausar este video o lo siento, puede detener
la capacitación y hacer que todos los lean por su cuenta. Si quieres pasarlos, también está
bien. Pero prefiero que los leas en voz alta porque entonces solo hace que las personas no estén
en su cabeza cuando están leyendo las cosas, pero te sientes libre de hacerlo de la manera que
quieras. Para este propósito. Vamos a leerlo en voz alta. Espero que haya sido tiempo suficiente
para que todos escriban del uno al 16. Una vez más, obtendrás un puntaje del uno al
cinco. Disculpe, uno a cinco. Un ser no es en absoluto. ¿Sabes que estás loco? Todo el camino
hasta cinco es muy a menudo aquí sus elecciones, una, muy rara vez. Tres, a veces cuatro, a
menudo. Cinco muy a menudo. Voy a decir eso de nuevo, así es como te vas a puntuar. Y puede
escribir esto en la parte superior de su papel si desea recordarlo. Uno, en absoluto, muy
raramente. Tres, a veces cuatro. A menudo hicieron eso bien? ¿A menudo? Y cinco muy a
menudo. Así que por favor conteste las preguntas como realmente son. No como te gustaría
ser. No hay juicio aquí. Una vez más, esto no se trata de lo correcto o lo incorrecto. Se trata de
débil o fuerte. Todo lo que estamos tratando de hacer es hacernos más fuertes. Entonces, por
favor, responda las preguntas como realmente es ahora. No cómo crees que deberías ser o cómo
debes responder. No se preocupe, algunas preguntas parecen ir en la dirección
incorrecta. Bueno. Cuando haya terminado, calcule su total en función de su total en función del
valor numérico, aquí hay una puntuación máxima de 80. De acuerdo, una vez más, no se
preocupe por eso, no lo prejuzgue, no empiece Oh, debería estar haciendo esto o debería tener
este número allí. Recuerda, no dispares sobre ti mismo. Adelante, sé lo que es, sé real. Y, y desde
mi propia opinión y experiencia. A medida que pasa por pruebas como esta, piense en lo primero
que se le ocurra. No lo pienses demasiado. Está bien. No hay juicio Se trata solo de ver dónde
estamos y cómo podemos mejorar o cómo somos increíbles. Correcto. Muy bien, ¿todos
listos? Bueno. Pregunta número uno, me aseguro de mostrar los mismos estándares de
comportamiento que espero de otras personas. Así que me aseguro de mostrar los mismos
estándares de comportamiento que espero de otras personas. ¿No estaría de acuerdo en absoluto,
o diría que no, en raras ocasiones, a veces a menudo, muy a menudo? Bueno. No voy a tomar
mucho tiempo para repasarlos. Espero que las haya escrito del uno al cinco, para que podamos
superar todo esto lo más rápido posible. Aquí vamos. Número dos, cuando proporciono
comentarios, espero hasta que haya observado suficientes incidentes de un comportamiento para
hacer una declaración generalizada que sea precisa. Voy a repetir cada pregunta dos veces. Al
proporcionar comentarios, espero hasta que haya observado suficientes incidentes sobre el
comportamiento para hacer una declaración generalizada que sea precisa. Número tres, sigo las
decisiones de los demás en lugar de inyectar mis ideas en la mezcla. Número cuatro, lamento
decir eso dos veces. Aquí vamos. Número tres, nuevamente, sigo las decisiones de los demás en
lugar de inyectar mis ideas en la mezcla. Número cuatro, digo gracias a las personas con las que
trabajo. Digo gracias a las personas con las que trabajo. Número cinco, en tiempos de conflicto,
pienso en cómo preservar el ritual. Lationhip y todavía satisfacer mis necesidades. En tiempos de
conflicto, pienso en cómo preservar la relación y aun así satisfacer mis necesidades. Estoy
pasando por esto un poco más rápido. No quiero que pienses demasiado en ellos. Pero si necesita
hacer una pausa, no dude en hacerlo. Número seis, mientras hablaba activamente con alguien,
redacté mi respuesta antes de que terminara de hablar. Acabo de hablar de esto hace un
momento. Bueno, actúa mientras hablas activamente con alguien. He compuesto mi respuesta
antes de que hayan terminado de hablar. Número siete, me cuido en el trabajo y hago lo
necesario para salir adelante. Número siete, me cuido en el trabajo y hago lo que sea necesario
para salir adelante. Número ocho, pienso en cómo otros perciben un problema o un
problema. Pienso en cómo otros perciben un problema o problema número nueve Habla primero,
luego piensa después. Hablo primero, luego pienso más tarde. Número 10. Colaboro con otros
para resolver problemas utilizando una variedad de herramientas y técnicas de resolución de
problemas. Colaboro con otros para resolver problemas utilizando una variedad de herramientas
de resolución de problemas.

Dino Watt
52:18
y tecnicas. Número 11 Caigo más daño que bien cuando trato de resolver un conflicto, causo más
daño que bien que tratar de resolver un conflicto. Número 12. Cuando alguien me da su opinión,
le pido que proporcione ejemplos para que pueda comprender mejor los problemas. Cuando
alguien me da su opinión, le pido que proporcione ejemplos para que pueda comprender mejor
los problemas. Número 13. Presto atención al lenguaje corporal de otras personas Presta atención
al lenguaje corporal de otras personas. Número 14. Cuando el acuerdo del equipo es necesario,
descubro la mejor solución a un problema y luego explico por qué es la decisión correcta. Donde
el acuerdo del equipo es necesario. Descubro la mejor solución a un problema y luego explico
por qué es la decisión correcta. Número 15 Estudio las necesidades de mi audiencia, decido lo
que quiero, quiero decir y luego descubro la mejor manera de decirlo. Aquí vamos de
nuevo. Estudio las necesidades de mi audiencia, decido lo que quiero decir y luego descubro la
mejor manera de decirlo. Una audiencia es alguien que está frente a ti, ¿verdad? No tiene que ser
un orador o entrenadores, cualquiera que esté frente a usted. Número 16. Me aseguro de que
todos sepan sobre mi contribución a un resultado positivo. Me aseguro de que todos sepan sobre
mi contribución a un positivo Come. Bien, si necesita revisar alguna de esas preguntas, siéntase
libre de rebobinarla. Espero que lo detengas el tiempo suficiente. Esperemos que todos hayan
superado eso. Y ahora quiero que solo sume su puntaje total, así que uno a 16. Una vez más, solo
hay un puntaje máximo de 80. Entonces, no importa cuál sea, ese es su puntaje. Bien,
necesitamos tiempo para hacer eso, seguir adelante y pausar el video, y luego continuar cuando
esté listo. Ahora, lo que me gustaría que hiciera es que en sus hojas de trabajo y su hoja de
trabajo que tiene impresa aquí, hay categorías aquí de sus puntajes. Sus puntajes van a estar entre
las áreas, los números de 16 y 3637, y 5859 y 80. Ahora en este punto, no vamos a pasar por
todo esto, está bien, lo que voy a hacer es Voy a hacer que los mires y descubras dónde te
caíste. Una vez más, no hay juicio sobre esto. Esto es solo una apertura de conciencia,
¿verdad? Estamos saber más acerca de nosotros mismos y sobre la forma en
que nos encontramos en nuestras habilidades de la gente. ¿Bueno? Todo bien. Así que tengo que
seguir y mirar a los que van y pausar el video durante unos dos minutos. Deje que las personas
lean cuáles son y luego continúe con el video.
Dino Watt
55:40
Entonces, ahora que tiene un poco más de comprensión de dónde cayó en ese rango, quiero
hablar con usted sobre algunas de las preguntas y cómo las basamos y por qué nos centramos en
por qué lo hicimos. Bien, entonces las preguntas 147 y 16. Todas estaban enfocadas en la
integridad personal. Entonces, las cortesías básicas de los transportistas, como decir gracias a
menudo y dar crédito cuando el crédito se debe, son tipos de comportamientos orientados a las
personas que pueden marcar la diferencia en el mundo para otras personas. Ya sea que esté en
una posición de liderazgo o no reconozca las contribuciones de sus compañeros de equipo , y
reconozca sus esfuerzos, contribuirá en gran medida a crear un clima de equipo positivo,
armonioso y productivo. Tiene sentido, ¿verdad? Ahora las preguntas 210 12 y 14 se centraron
en gestionar el acuerdo. Ayudar a las personas a llegar a un acuerdo entre ellos es importante y
tan importante y requiere una gran habilidad. sinergia , en realidad usamos esa palabra y un
entrenamiento hace un par de semanas, quiero decir que es una de las cosas más importantes que
estás buscando en tu trabajo en equipo. Bien, muy, muy importante conjunto de habilidades. Una
vez más, todos los miembros principales o miembros del equipo de gestión, tienen todas estas
explicaciones. Si quieres profundizar en ellos, está bien. Solo voy a hacerlo. nivel
de superficie de ellos, porque esta de la duración de este entrenamiento, está bien. Otro aspecto
del acuerdo de gestión se relaciona con la retroalimentación. Entonces, cuando las personas mal
recibidas rechazan la retroalimentación, se ve como una crítica destructiva y puede dañar las
relaciones, preguntas 358 y 11. Estamos enfocados en manejar las diferencias, las personas
pueden parecer estar en desacuerdo sobre casi cualquier cosa, qué causó el problema, cómo
resolverlo ella, y qué valores son correctos, lo que lo valores están mal, qué objetivos debe
perseguir, la lista sigue y sigue. Además de esto, tiene las diferencias personales, no relacionadas
con el trabajo entre las personas que conducen a diferencias obvias, perspectiva y enfoque. Bien,
cuando veo que las preguntas 618 30, lo siento, seis, 813 y 15 se centran en las habilidades de
comunicación interpersonal. Muchas personas pasan más tiempo trabajando con otras personas
que con procesos o productos como la mayoría de ustedes y en mis oficinas. Esto significa que
necesitan comunicarse bien con los demás. Y esto hace que las habilidades de comunicación,
algunas de las habilidades más importantes en el lugar de trabajo. Y esta es el área que voy a
desglosar por un momento. De acuerdo, hay cuatro áreas, disculpe tres áreas en las que nos
vamos a centrar aquí por un momento, cuando se trata de habilidades de comunicación
interpersonal, algunos de los obstáculos clave de la comunicación que todos deben tener en
cuenta son este número uno barreras de mensajes Todas estas son barreras a donde irá, ya sabes,
en general, honrando las barreras del mensaje, esto ocurre cuando la persona que se comunica no
se comunica con claridad. Si descubres que a menudo confundes a las personas, y entonces un
buen punto de partida para este accesorio es ver que tienes algunas barreras de mensajes, ¿de
acuerdo? ¿Quieres, si quieres persuadir a la gente, estás tratando de motivar a la gente? ¿Está
simplemente simplemente informar a la gente o está usted tratando de construir una relación? Si
esto suena como usted, esta barrera de mensajes es una de las áreas que quizás desee
ver. Entonces, una vez más, se trata de habilidades de comunicación interpersonal. Esto es solo
una especie de desglose de tres áreas que es posible que desee ver. El siguiente es recibir
barreras. Está bien, ¿sabe papá que yo no? Pensé que una vez más me conoces, está
bien. barreras . Estas barreras se producen en los receptores y otras comunicaciones, y
generalmente resultan de una escucha ineficaz. Es por eso que estoy tan concentrado en escuchar
para entender o escuchar para responder. Escuchamos y entendemos más rápido de lo que
hablamos. Y esto puede conducir al aburrimiento y a una mente errante cuando escuchamos y
cuando escuchamos y comunicamos. Para combatir esto, debe intentar escuchar activamente lo
que dice el hablante. Al participar escucha activa a responder de una manera que deja claro
que usted entiende los sentimientos y las intenciones del que habla bien. Y el último es

Dino Watt
1:00:09
decodificar barreras. Aquí el mensaje real no se comprende o traduce por completo debido
a percepciones erróneas, malas interpretaciones o falta de información. El problema más común
aquí es con la comunicación no verbal no coincidente, mucha comunicación no verbal es
inconsciente, lo que significa que el remitente no está al tanto de los mensajes que está
enviando. Sin embargo, estos mensajes pueden revelar gran parte de los verdaderos
pensamientos de alguien. Si puede aprender a comprender la comunicación no verbal de las
personas, puede mejorar significativamente sus habilidades personales. Muy bien, aquí es donde
todo esto se une, ¿verdad? Espero que entiendas que hay ciertas barreras para tu comunicación
interpersonal. Y es por eso que hacemos la pregunta seis 813 y 15. Pero aquí es donde está
todo. La decodificación es una de las áreas en las que comenzamos todo este viaje junto con el
lenguaje corporal correcto. Ahora, dentro de este portal, tiene acceso a más entrenamiento del
lenguaje corporal y repita el entrenamiento del lenguaje corporal de lo que le enseñé en el
pasado, si alguna vez realizó el entrenamiento del lenguaje corporal, para aquellos de ustedes que
están haciendo esto o que están haciendo esto como un curso de estudio en casa, y nunca me has
tenido en tu oficina antes. Es por eso que incluí los entrenamientos de lenguaje corporal dentro
de este portal para que todos puedan aprender mejor, todos podamos mejorar, no me importa
quién es usted, estas barreras de decodificación son importantes para todos nosotros. Los tres
realmente tienen sentido, ¿verdad? barrera del mensaje , ¿estoy realmente siendo específico y
claro en la entrega de mi mensaje? ¿Estoy realmente escuchando y recibiendo lo que la persona
realmente dice? Y, si puedo ver toda la historia porque el 7% de nuestra comunicación son
palabras que salen de nuestra boca, necesitamos saber el resto de la historia, y ahí es donde entra
la decodificación. Bueno. Así que aquí está tu ejercicio que vas a hacer. Sé que había mucha
información para ti en este momento. Pero espero que le sirvió y espero que para ver lo poderoso
que puede ser realmente. Lo que quiero que hagas ahora como ejercicio es que todos anoten tres
áreas que te gustaría mejorar en tus habilidades personales en tu habilidad personal. Lo
siento. Entonces, volviendo a aquí con las habilidades de las personas, cuando miramos las
diferentes áreas en las que puede enfocarse, la integridad personal, la gestión de los acuerdos, la
gestión de las diferencias y las habilidades de comunicación interpersonal. Esas son las áreas
principales que miramos, ¿verdad? Entonces, lo que quiero que hagas es escribir tres áreas que te
gustaría mejorar en las habilidades de tu gente, quiero que tomes solo tres minutos para tomarte
más de un minuto por habilidad, tres minutos para pensar realmente en cuáles son ¿áreas que te
beneficiarían aquí y ahora en este tiempo en el que estamos? No en un sentido futuro, no es algo
que es posible que desee trabajar en un día si la luna es es usted sabe, en la órbita derecha o lo
que sea. ¿Qué podría hacer en este momento para mejorar realmente las habilidades de su
gente ? Así que adelante y pausa el video. durante tres minutos y vuelvo a mí y voy a continuar
con este ejercicio.

Dino Watt
1:03:23
Bien, ahora que sabe en qué tres áreas desea centrarse en las habilidades de su gente, tómese
otros tres minutos y escriba qué hará específicamente para mejorar esas áreas. Entonces, ¿cuál es
el plan que va a crear para mejorar esas áreas? De acuerdo, entonces obtuve un video positivo
durante otros tres minutos y luego vuelvo a mí cuando termines.

Dino Watt
1:04:06
Muy bien, la última parte de los ejercicios es, lo que me gustaría que hicieras es que me gustaría
asociarte con alguien más en tu oficina. Entonces los socios A y B no tienen que hacer más que
eso. Entonces, dos personas se asocian, asegúrese de que todos obtengan una A y una B. Ahora,
antes de que te muevas y hagas eso, continuaré con el ejercicio de descanso. Una vez que todo el
mundo tiene un compañero, necesito un cronometrador para seguir adelante y asegurarme de que
solo nos tomemos tres minutos más para pasar por esto. ¿Un compañero comparte lo siento, un
compañero comparte entre sí y habla sobre qué es lo que vas a trabajar? Y cuál es el plan que vas
a hacer ahora, asegúrate de que no estemos haciendo mentoría entre nosotros. Simplemente
estamos compartiendo entre nosotros nuestro proceso de lo que vamos a hacer. Bien, adelante,
pause el video ahora y haga eso.

Dino Watt
1:05:10
Bien, bienvenido de nuevo. Última parte de la sección Creo que dije la última parte la última vez,
esa no es la última parte. Esta es la parte final, hagamos esa parte final de este ejercicio es que lo
que quiero que hagas es como grupo como un equipo completo, me encantaría que obtengas al
menos cuatro o cinco acciones, dependiendo del tamaño de su oficina, si tiene una oficina muy
grande, haga más que eso, si tiene una oficina más íntima, continúe y haga de cuatro a cinco
partes de todos en la sala y simplemente ingrese, no se levante, todos esos voluntarios
Levántate. Y compartamos entre nosotros en qué vamos a trabajar. Y a qué vamos, cuál es
nuestro plan. Ahora, aquí hay una parte muy importante y crucial. No sé dónde está tu oficina
ahora. Tal vez su oficina como oficina se ve desafiada con chismes, murmuraciones o luchas
internas. Esperemos que en los últimos meses que haya estado trabajando en esto, no esté
allí. Pero si es así, esto es muy, muy, muy crucial. Este no es un momento para que nadie sea así,
¿eh? Claro que sí, ella necesita trabajar en eso. O, oh hombre, dudo seriamente que pueda hacer
eso. No hay nada de eso. Estamos aquí para apoyarnos y cuidarnos unos a otros y ver que todos
estén trabajando con la información que tienen ahora, en su momento. En este momento, cada
persona en este planeta está haciendo lo mejor que puede con la información que tiene
actualmente. Creo que creo eso de todos ustedes. Entonces, en este momento miembro, este es
un lugar seguro. Sea voluntario, cuanto más voluntario sea, más obtendrá de todo este
ejercicio. Así que levántate, declara solo uno que no tienes que hacer los tres si no quieres. Si
solo haces uno a uno, haz uno, un área en la que vas a trabajar y cómo vas a hacerlo. Muy bien,
video positivo, pasa todo el tiempo que sea necesario para hacer eso. No te voy a dar un límite de
tiempo para eso. Oh, en realidad, lo haré porque al cerebro le gusta el tiempo, máximo 10
minutos, pero no hagamos más que eso. Bueno. Máximo 10 minutos. Y luego, cuando haya
terminado con eso, celebre por todos, déle un aplauso a todos y tómese un descanso de cinco
minutos para ir al baño . Y también porque sé que hemos estado hablando mucho aquí con todo
esto, y luego vamos hacia atrás y estamos va a terminar la cuarta parte de nuestro entrenamiento
En realidad, no es terminando. Sigo diciendo eso. Estamos va a hacer la siguiente
parte parte cuatro de nuestro entrenamiento. De acuerdo, todos pausen eso. Excelente.

Dino Watt
1:07:41
Muy bien, espero que hayas tenido un gran brote. Ustedes sacaron mucho de ese ejercicio. Y
ahora vamos a seguir hablando de reuniones. Y sé que las reuniones no son la cosa favorita de
todos. Pero hablemos sobre el poder de las reuniones y cómo podemos aprovechar al máximo
nuestras reuniones. Ahora. Creo que las reuniones en realidad fortalecer la oficina y nos deben
tener varias reuniones durante todo el año, pero no sólo para tener reuniones reuniones,
¿verdad? Queremos tener un propósito detrás de las reuniones. Y la compañía más exitosa,
quiero decir que todas las compañías exitosas, una vez más, me están revelando, lo siento, todas
las compañías exitosas, en realidad establecen reuniones diarias, semanales, mensuales,
trimestrales y anuales. Ahora reuniones solo con el propósito de una reunión, o por el bien de la
reunión. Y, por lo general, muchas reuniones se descarrilan, cierto. Y muchas reuniones terminan
siendo una gran pérdida de tiempo, y tal vez incluso un poco de atención como, oh, Dios mío, no
puedo creer que estemos haciendo esto. De nuevo, te estás interponiendo en mi camino. Para
algunos de ustedes que están en Facebook, o lo que sea, pero se están interponiendo en el camino
para hacer mi trabajo, y parece casi una pérdida de tiempo. Por eso queremos asegurarnos de que
nuestras reuniones sean lo más productivas posible. Por supuesto, no todas las reuniones se crean
de la misma manera, ni queremos convertirnos en esa compañía donde todo lo que hacemos es
tener reuniones y reuniones y luego reuniones sobre las reuniones y luego otra reunión para
continuar la reunión, porque nunca terminamos con esa reunión . Ya sabes cómo es, todos
ustedes han estado en esa situación, lo que no queremos hacer. Ahora, la estructura de la reunión
en sí es realmente dependiente, dependiendo de su empresa y de cómo quiera llevarla a cabo. Y
en esta área aquí, si miras debajo de mí en el área de comentarios, o en realidad justo debajo de
mí, hay un enlace a información interesante, encontré un artículo en el que muestra cómo las
grandes compañías como Apple y Google y otras compañías les gusta eso, cómo realmente
manejan sus reuniones, y verán que son variadas. Son diferentes, y los invitados variados y
diferentes son las mismas palabras. Son variados y quieren. Lo que quiero hacer es darles una
idea de ellos para que puedan elegir la forma en que desean tener sus reuniones. Ahora, dicho
esto, tengo cinco mandamientos de reuniones que creo que deberían estar involucrados en cada
uno de ellos. reunirse en cada reunión. No específicamente que vamos a hacer todo de la misma
manera. Pero eso

Dino Watt
1:10:04
En cualquier reunión que tenga, ya sea una reunión de reunión rápida o una reunión anual más
larga, las cinco pueden estar presentes. Y luego, puede agregar algo a esto con seguridad. Pero
estos son mis cinco mandamientos de reunión que creo que deberían estar en cada
reunión. Los revisaremos bastante rápido. Número uno, ya te lo he revelado sin mi permiso, es
decir, celebraciones, cada reunión debería ser una celebración. Si alguna vez has estado en algún
tipo de reunión conmigo en vivo, si alguna vez lo has hecho, ya sea a través de Skype o en vivo y
en persona. Siempre voy a decir que está bien, hablemos de celebraciones. ¿Qué ha sucedido? Ha
sido genial en tu mundo. No tiene que estar en la oficina. Puede estar fuera de la oficina, siempre
uso el tipo de broma para que alguien se corte el pelo, que se ve muy bien. ¿Alguien tiene un
niño graduado? Sea lo que sea, ¿hicimos a alguien? ¿Cerramos una cierta cantidad de ventas este
mes, sea lo que sea, como hablemos de celebraciones? Cuando podemos comenzar una
reunión con celebraciones, solo aumenta la energía. Uno de los desafíos es que obtenemos para
personas que son como uno y nada, y las personas son silenciosas porque no quieren
hablar. Queremos alentar si las personas no están hablando si tenemos este tipo de hábito de
personas que simplemente esperan que otras personas hablen, comiencen a asignarlo en el
sentido de Hey, ya sabes, Sally mañana, quiero que vengas aquí con tres celebraciones de las que
puedes hablar o incluso en el momento. Oye, Juanita, ¿qué pasó? Genial, este fin de semana,
John, dime algo realmente genial. Dame una celebración o algo por lo que estés agradecido
hoy, ahora mismo. Póngalos en el lugar. Mire, está bien hacer que las personas piensen y está
bien hacerles saber a las personas que no pueden salirse con la suya sin ser un participante activo
dentro de la oficina. Esperemos que hayas formado un equipo que quiera estar activo y que
quiera involucrarse en todo esto. Pero si no, usted como el líder, quien sea el encargado de
ejecutar lo que llegaremos en un momento, es su oportunidad de difundir el amor y no tener todo
enfocado en eso. Tienes que pensar en todo. O tienes que sentirte como el malo. Estar dispuesto
a personas señalan y pedirles que como un mal tipo, lo que significa que se siente como, Oh, no
quiero preguntar de nuevo, o siento que al igual que como un inconveniente ahora estoy
hablando de ser el persona que está dispuesta a estar a cargo, ser el alfa en ese momento y
simplemente llamar a la gente. Escucha, cuanto más involucrados estén, más van a salir de la
reunión. Esa es la forma como es. Muy bien, número dos, asegúrese de que cada reunión tenga
un punto o enfoque. Gosh, quiero decir, estas reuniones a las que acabamos de llegar a veces
donde es, no tenemos idea de lo que está sucediendo. Solo lo estamos haciendo para
hacerlo. Porque el calendario dice que tenemos que tener una reunión. Sé también está dispuesto
a, si no se ha preparado, y que realmente no tienen un punto de encuentro para que, más tarde
cancelar decir, Oye, sabes qué, ustedes no me preparé lo suficientemente bien. Estuve ocupado
este fin de semana esta semana. No pude hacer nada. Vamos a presentar esta reunión hasta la
próxima semana, y prometo que tendré un gran tema y el tema, pero asegúrese de que haya un
punto para cada reunión y algún tipo de enfoque que vamos a tener ahora que no debería No será
demasiado difícil porque le he dado suficientes temas durante los últimos meses para que pueda
pensar en cualquiera de estos para tener un punto al que volver y decir: Hola, vamos a revisar
esto, vamos hable incluso si desea las cosas suplementarias, el lenguaje corporal o el
matrimonio, tenga razón. De acuerdo, tres elementos de acción. Cada persona que abandona esa
reunión debe tener algún tipo de acción. Ese elemento de acción podría ser tan simple como, oye,
asegúrate de que todos me envíen un correo electrónico antes de las cinco de hoy, diciéndome lo
que obtuviste de esta reunión. O cuáles fueron los cinco puntos de los que hablamos sobre esta
reunión o los dos puntos de los que estamos hablando, incluso podría ser más simple decir que
todos los elementos de acción correctos para todos hoy es al final del día, estamos repartiendo
520 30 choca esos cinco, ya sabes antes de salir de la oficina hoy, sea cual sea el elemento de
acción, asegúrate de que nadie salga de allí sin un llamado a la acción. Cada persona ahora puede
haber más llamadas a la acción involucradas. Si estamos haciendo una reunión en la que estamos
delegar ciertas responsabilidades o Nos tener un determinado proyecto por venir. Oye, John,
asegúrate de que me digas qué sabes, ¿cómo te va hoy a las cinco en punto? ¿O podemos tener
una fecha límite para el viernes para hacer X, Y o Z, todos en esa sala reciben un elemento de
acción? Algunos de ellos son más específicos. Algunos de ellos son más generales. Pero todos
reciben un elemento de acción número cuatro sobre los mandamientos de una reunión, Dios mío,
denle un tiempo, muchachos. Como si fuera una reunión de 20 minutos, conviértalo en una
reunión de 20 minutos. Si es una reunión de dos horas, es una reunión de dos horas. Pero
asegúrese de informar a las personas cuál es el plazo y cúmplalo. Ahora. Recibo esto de vez en
cuando y no solo por cuánto tiempo es, sino también como la hora específica Oye, si
comenzamos a las ocho en punto, terminamos a las 10. Sé que a veces las cosas se emocionan e
involucran. Y lo que esperamos hacer es que, dado que estamos enfocados, no nos saldremos
bien de las vías y saldremos en otras tangentes. Pero a veces eso sucede, lo entiendo, pero luego
tenemos que ser conscientes del tiempo que estamos usando aquí.

Dino Watt
1:15:00
El cerebro ama la estructura. Solo dije eso y el último grupo con eso. Y el último entrenamiento
cuando dije, ya sabes, no voy a obtener ningún tipo aquí. Y luego dije: En realidad, tengo 10
minutos. Debido a que el cerebro ama la estructura, ama la caja de saber cuándo se va a
hacer. Ahora, si tienes que ir, asegúrate de pedir permiso, si alguna vez has estado en alguno de
mis entrenamientos, por lo general, terminan en el momento que yo digo que son, incluso si no
tengo que usar parte del entrenamiento. que armé, que es casi todas las veces que suelo terminar,
prepararme. Pero si voy a ir, voy a decir: Hola, muchachos, sé que llegaremos cinco minutos
antes de que se suponga que debemos terminar, ¿está bien? Si me tomo otros 15 minutos de tu
tiempo o cinco minutos de tu tiempo, donde sea, voy a obtener el consenso de todos, porque
ahora el cerebro puede volver a engancharse, y no se quedará ahí sentado. Entonces esta reunión
iba a terminar a las 12. Así que 12 es 1202 son 12 a dos y aún no ha terminado. Ni siquiera están
pensando en lo que estoy diciendo. Entonces, cinco minutos, 10 minutos antes, cuando sé que va
a terminar y es algo que realmente quiero compartir con ellos o una tarea que quiero
dar. Siempre voy a pedir permiso. Da la cortesía de hacer lo mismo, si es demasiado y necesitas
más de 15 minutos, entonces yo diría que lo pongas. Yo diría, bueno, miren, muchachos, no
hemos superado todo lo que tenemos que superar, tenemos que crear, tenemos que hacer otra
reunión y dedicar tres minutos de los 15 minutos adicionales que pidieron para digamos, sabes
qué, no vamos a superar todo esto o ni siquiera haremos los 15 minutos. Si tiene 10 minutos de
anticipación, sabe que tiene demasiado para enseñar y dar y quiere asegurarse de que lo
superemos. Hola, chicos, no podemos superar todo esto. Realmente quiero terminar a
tiempo. Así que creemos un momento en el que podamos volver a estar juntos y hacer otro, creo
que si me das otra media hora, podemos hacer esto y crear otro momento para hacerlo. Pero haga
que todos se abran y estén conscientes de lo que está sucediendo porque en el momento en que
sobrepasan ese momento, sus cerebros se retiraron. Ya no te escuchan. ¿Bueno? Y por último,
delegar, delegar delegar delegar delegar delegar delegar . No puedo decir lo suficiente para
aquellos de ustedes líderes que estaban en el entrenamiento de responsabilidad, que saben cuán
apasionado estoy por delegar eso, Dios, asegúrese de delegar, no solo delegar lo que debe
suceder fuera de esta reunión. Pero qué está pasando en la reunión. No tome toda la
responsabilidad a sí mismo o los mismos gestores de cada cada vez en cuando, ya sabes, la
variedad es la sal de la vida, chicos, y cada uno solo de ustedes en este equipo tiene algo
poderoso que decir. Y enseñas de diferentes maneras. Y esa variedad ayudará a todos a prestar
atención. Y así, esté dispuesto a difundir el amor cuando se trata de capacitación e informes. Es
una excelente manera de enseñar la responsabilidad entre todos los miembros del equipo, así
como de sacudirla de la misma gente involucrada una y otra vez. Bueno. Ahora, este es uno que
no estoy poniendo en los mandamientos, porque no va a suceder en cada uno de ellos. Pero aquí
está la cosa. Voy a darte uno más que creo que es muy, muy importante para que notes que me
gusta hacer mucho en mis entrenamientos tanto como sea posible tanto como tenga sentido. Su
descanso, da descansos. Si tiene una reunión que durará más de una hora. Y sabe que al hacerlo
porque ha establecido una hora, asegúrese de programar un descanso de cinco a 10 minutos cada
30 a 45 minutos, dependiendo de la duración del tiempo. Esto le dará al cerebro mucha más
energía. Cuando ustedes regresaron del descanso sin importar lo que hicieron, incluso si se
sentaron allí y no se movieron de su asiento, lo más probable es que se levantaran y se
mudaran. Estás involucrando al cerebro y le está dando un descanso de pensar en lo que está
sucediendo al verme en una pantalla. Programe descansos. No sé, no es un mandamiento, porque
si vas a hacer una reunión o lo que sea, vas a tener un descanso o donde sea que vayan , pero es
algo que recomiendo encarecidamente. Y sí, sólo acaba de darse un descanso. Bueno. Todo
bien. Esos son los cinco, seis mandamientos que vamos a hacer ahora. Aquí está el trato. No
todas las reuniones son iguales, ¿verdad? Así que tenemos Para mirar los diferentes tipos de
reuniones que vamos a tener, por lo que vamos a revisar muy rápido, algunos de los diferentes
tipos de encuentros que su equipo puede tener. Y lo sé Oh, Dios mío , ustedes se volvieron
basura con muchas reuniones. Sé que lo hiciste. Lo sé. Algunos de ustedes pensaron, oh, hombre,
por favor no lleguen a tantas reuniones. No tienes que hacerlo Hay diferentes tipos de reuniones,
¿verdad? Así que repasemos esto y descubramos qué implican. Ahora en tu , en tus libros
allí. También ha escrito una descripción un poco más de las reuniones. Voy a revisarlos muy
rápido. Entonces, el primer tipo de reunión que podemos tener es una reunión.

Dino Watt
1:19:36
Ahora nuestra mañana, nuestras reuniones o nuestras tardes, reuniones o reuniones nocturnas
deben durar de cinco a 10 minutos, y son diarias. Esto es muy importante No me importa qué
tipo de negocio eres. Si usted es una compañía de planificación financiera, si es un consultorio de
ortodoncia, si es un hospital, sea lo que sea, si es un bufete de abogados, ahora se necesitan
reuniones diarias. Entonces, ¿se encuentra en una situación en la que no todos entran a la oficina
al mismo tiempo? Esta bien. Es por eso que podemos tener reuniones por la tarde, podemos tener
una hora específica todos los días donde nos reunimos durante cinco a 10 minutos para hablar
sobre nuestro día. Si quiere ver si quiere ver algunas de las compañías más exitosas que existen,
por ejemplo, JP Morgan, hacen un grupo de tres hoyos por la mañana, tarde y noche. ¿Por
qué? Bueno, es una gran manera de mantener el traer la energía. Digamos que haces una reunión
matutina, y eso es genial. Y todos se emocionan y se alegran por eso. Y luego sigues
adelante. durante todo el día, has ido a almorzar. Para cuando llega el almuerzo, lo que sucede
aproximadamente una hora después del almuerzo, el cadáver que decidió comer o lo que sea,
ahora sabe que la digestión en el estómago y la energía están disminuyendo. La sangre corre de
la cabeza al estómago para digerir eso. Y hay este tipo de ley en el medio del día. Por lo
tanto, una reunión de la tarde es una excelente manera de recogerlo y volver con todos y decir
que está bien, ¿cómo fue la primera parte del día? Excelente. Lástima o arreglemos eso. Y
pasemos al resto del día, todos tendrían un gran descanso del día y seguiríamos con el resto del
día. Si haces un final del día, acurrucado, un huddle pm, genial, acabas de reservar todo el
día. Pero realmente soy un fanático de asegurarme de que todos vuelvan a estar juntos y no se
molesten en el resto de su día. Vamos a recogerme a mitad del día y emocionemos a todos por el
resto del día. Así que mañana, el grupo es rápido, eficiente. Una buena manera de hacer las
cosas, asegúrate de que haya cosas específicas todos los días que ocurrieron en el grupo de la
mañana, una vez más, volveré a la pelea. Si acabas de hacer esas cinco cosas de las que
hablamos, no necesitas hacer un descanso, ¿verdad? Ahí está tu reunión matutina, puedes hacer
eso. O bien, podría entrar en informes para saber quién se acerca. Hay muchas maneras de hacer
eso. Y de hecho, lo que voy a hacer, lo estoy poniendo en marcha ahora
mismo. Voy a hacer un entrenamiento extra o al menos algo extra escrito. Probablemente haré un
video porque me encantan los videos sobre cómo hacer una reunión matutina efectiva. Bien,
ahora La siguiente cosa que se hace es este miembro del equipo, equipo de miembro
pasaran trimestral. He dicho esto una y otra vez, si trabajamos en nuestros valores centrales, y
sabemos cuáles son nuestros valores centrales, los valores centrales son la agenda para las
revisiones de nuestro equipo, creo que las revisiones de los miembros del equipo o equipo de
empleados, las revisiones de los empleados deberían pasar al menos trimestralmente. Ahora, si
tiene una oficina mucho más grande, puede delegarla a la gerencia, a diferentes gerentes o
supervisores. Si tiene una oficina más pequeña, sí, debe ser con el propietario de esa
oficina. Cada trimestre, los controlamos, hablamos de los valores centrales, descubrimos cómo
les va con ellos. Estamos buscando áreas donde puedan mejorar todo lo que he hecho hasta
ahora. Y esta capacitación le ha mostrado áreas en las que puede decir hola, hagamos un pequeño
repaso rápido sobre las habilidades de su gente. Hablemos de tu inteligencia emocional. Pero
podría usar todo eso, pero realmente, si quisiera, simplemente simplificar los valores centrales lo
más fácil posible, contratar y despedir y escuchar lo que siempre he dicho. Lo traes, lo
muestras Lo traes, resaltas sus valores centrales. Si ha hecho todos los ejercicios de antes, donde
han escrito lo que significan para ellos, retírelos, tal vez algo ha cambiado en su vida que
realmente significa algo un poco diferente. Qué gran conversación tener. ¿Bueno? Cada
trimestre, revisiones de miembros del equipo, entrenamientos de equipo. Los entrenamientos en
equipo son algo en lo que van a durar en cualquier lugar, en cualquier lugar entre dos horas y
cuatro horas. Estas son reuniones programadas que se centran en un tema, con múltiples formas
de abordar el tema. ¿Qué estamos haciendo ahora, amigos? Tenemos un tema, que es construir
relaciones de equipo. Tenemos múltiples temas a lo largo del tema. Eso es exactamente lo que
estamos haciendo. Solo sigue mi ejemplo. Eso es lo que estoy tratando de mostrarte que
hagas. Los temas se centran en un tema universal, para que todos puedan beneficiarse y puede
incluir un orador invitado si desea traer a alguien más para que nos enseñe cómo ser más
organizados o cómo hacerlo mejor. Si acepta el paciente en el consultorio de un médico o cómo
mejorar en las hojas de cálculo, sea lo que sea, como Asegúrese de que esté enfocado en que
todos puedan usarlo como un tema universal. No es específico porque los temas específicos van
hacia arriba. ¿Me perdí uno aquí? Oh, lo hice Lo siento, me perdí uno aquí. Departamento de
entrenamientos. Vamos aqui

Dino Watt
1:24:22
Departamento de formación. Bueno. Entonces, los entrenamientos por departamento es cuando
se vuelven más específicos ahora estos entrenamientos, no desea que duren más de una o dos
horas. Eso es algo de su su máximo hay que quieren hacer allí. Estas capacitaciones son
específicas para las necesidades del departamento. Tal vez también venga un instructor especial
para mostrar algo muy único sobre esa oficina, sea lo que sea, es una reunión de capacitación del
departamento. No queremos hacer más de una o dos horas si son más cortas que eso, pero puedes
asegurarte de que estás obteniendo todo lo que puedas de ellas. Tal vez en cualquier
departamento, volverás a delegar la responsabilidad. No siempre tiene que ser el gerente de ese
departamento. O el jefe de ese departamento haciendo todos los entrenamientos, puede delegar
ese entrenamiento a otras personas. Por lo tanto, obtenemos una buena variedad de
opiniones e información, comprensión e ir allí. Bien, ahora lo siento por las capacitaciones del
núcleo o del equipo directivo. Una vez más, estos generalmente se maximizan en una o dos
horas, y solo la gerencia o lo que llamo como mencioné antes, el equipo de defensa estará
aquí. Este es tu equipo central. Si ha realizado el resto de estos entrenamientos, hemos creado un
equipo central, los muchachos son los defensores de usted. A los que les haya pedido
específicamente que formen parte del equipo central o de la reunión de administración, ambos
serán dirigidos por el propietario, por lo general, o un gerente específico. Me gusta que sea por el
propietario porque aquí es donde, como propietario, realmente puedes entrar en esto, es lo que
me gusta ver que suceda. Y ahora ustedes saben cómo hacer que me suceda, ¿verdad? No es que
tengas que estar a cargo de todo el equipo, aquí es donde estás a cargo de no entrenar a todo el
equipo y hacer que todos se concentren en ti. Simplemente estás haciendo esto con tu equipo
principal. Y se centra en necesidades específicas, próximas reuniones, próximos eventos,
desafíos o necesita mejoras. Y también se puede usar para saber cómo lo va a hacer, lo siento,
puedo usar el marco de esto, celebrarlo, entrenarlo o dispararlo, modelo del que hablamos antes,
que está en uno de los entrenamientos complementarios , si no has visto eso, todo en tu oficina, o
lo vas a celebrar, lo vas a entrenar o lo vas a disparar a todo, incluidas las computadoras y todo lo
demás, está bien. podría usarse también en ese modelo. Este me encanta Esto es algo que cada
vez más empresas deben hacer de forma regular, no solo una vez al año. Por eso tenemos una
reunión anual. Pero este es el estado de la dirección de la empresa. Creo que el estado de la
dirección de la empresa también puede suceder cada trimestre con seguridad, donde solo estamos
haciendo una reunión de 30 minutos para asistir, lo que significa que dependiendo de lo
involucrado que desee que sea, esto puede ser una cosa diferente que habla de lo bien que '
estamos haciendo, cómo estamos donde vamos. Pero esta es una reunión de gestión , que es para
discutir las ganancias de la compañía, las metas, los cambios nuevos o emergentes que se están
revisando hasta ahora. Entonces, si vamos a hablar sobre nuestros eventos trimestrales, y
entonces vamos a hacer una reunión sobre el estado de la compañía, tal vez cada seis semanas o
cada dos meses o lo que sea, digamos que estamos a mitad del trimestre. alcanzar nuestros
objetivos trimestrales El estado de la dirección de la compañía allí podría decir: Hola , aquí es
donde estamos. Tal vez necesitemos reajustar o ¿qué vamos a hacer para poder llegar allí? Lo
siento, mi computadora se congeló en mí. Que se congeló? ¿Cuál es el conejito, pero esta es un
área donde puedes hablar sobre cómo estamos y qué debemos hacer para alcanzar esos
objetivos? revisar esos objetivos hasta el momento desafíos específicos y alcanzar esos objetivos,
cosas así. Pero el estado de la dirección de la compañía creo muy poderosamente que no es más
que un gran beneficio para todos en una oficina que les digas oye, chicos, aquí es donde estamos,
incluso financieramente, oye, en los últimos tres años. el último trimestre, y también puedes
hacerlo en la dirección trimestral. Pero en el estado de la dirección de la oficina, esto es cuánto
hemos gastado. Esta es la cantidad de nuestros gastos es es lo mucho que nos trajo. Al igual que
usted no tiene que ir específicamente a quien se le paga qué, pero seguro que usted puede decirle
a su compañía. Hola chicos, hemos recaudado $ 1 millón este año o este trimestre hasta ahora, y
nuestros gastos fueron de $ 850,000. Cuando se trata de nómina y marketing y bla, bla, bla, lo
que hemos notado es que nuestro marketing, aumentamos nuestro presupuesto, y es por eso que
pasamos del último trimestre 800,000 a este trimestre un millón. Mira dejando que la gente sepa
dónde estás. Muchos propietarios tienen esta idea como Oh, no deberían saber cuánto dinero
gana el negocio. Absolutamente deberían. ¿Por qué? Porque necesitan saber que están trabajando
para una empresa segura en su futuro. ¿Cómo crees que se sintieron todas las personas en Enron
cuando recibieron un aviso un día, oye, pensé que todo iba bien porque tenemos esta oficina cara
y también un día, nadie tiene trabajo? Esto es muy importante cuando usted consigue
realmente get bien con el lugar en usted que dice, usted sabe qué,
Dino Watt
1:29:19
Quiero a las personas que he contratado que están allí para apoyar el crecimiento de esta
compañía y que saben que la salud de la compañía significa que van a tener un sueldo que van a
poder mejorar. Voy a poder dar aumentos, voy a poder obtener bonos. Pero el hombre cuando se
acaba de entrar, tengo una tengo una oficina, tienda rápida. Tengo una oficina hace años, que se
me ocurrió y no le dijeron a nadie nada de lo que estaba sucediendo. Y cada año, cada Navidad,
todos reciben un bono. Todos obtuvieron una bonificación en todos los ámbitos. Era la misma
cantidad para cada persona en todos los ámbitos. Pero 2008 llegó 2006 a través de ocho llegaron
y lo hicieron a través de 672 mil ocho llegaron sin dinero. Ni siquiera dijeron nada. Ni siquiera se
los dijeron. Hola chicos, no hay bonos este año. Simplemente no dieron un bono. Entonces todos
se fueron de vacaciones de Navidad. Nadie tiene un bono. ¿Qué crees que pasó? Comenzaron los
murmullos, las murmuraciones y los chismes. La gente tenía miedo. Ahora tenían suficiente
dinero para mantenerse a flote y continuaron con sus negocios, y afortunadamente, pudieron
prosperar en los próximos años. Pero todos estaban cotilleando. Así que finalmente, por
supuesto, tuvo que ser abordado. Hola, chicos, no, simplemente no teníamos dinero para
bonos. La gente estaba decepcionada porque esperaban ese bono. Mira, no sorprendas a tu
gente. Hágales saber que lo están apoyando porque esto es lo contrario que puede suceder. Hola
chicos, estamos luchando ahora. Trajimos un millón de dólares. Pero nuestros gastos fueron
1.2. Tenemos que ver dónde podemos ser más eficientes, dónde podemos centrarnos en las áreas
donde podemos mencionarlo, oye, necesitamos más referencias, chicos, esto es un esfuerzo
grupal. Y si ha construido la compañía de la manera que con suerte lo ha hecho en los últimos
meses con la cultura, ha creado un grupo de personas ¿Quién respaldará eso? Y dirá, oye, está
bien. ¿Qué podemos hacer para ayudar? ¿Qué podemos hacer para animar esto, porque esta es
una gran compañía? Sabemos que es asombroso. Tal vez necesito trabajar más duro en mis
referencias. Tal vez necesito trabajar más duro en mis colecciones, sea lo que sea, podemos
animarlo. Muy bien, así que me apasiona la vestimenta de la compañía, especialmente los
eventos, especialmente las reuniones de eventos deben durar entre 30 minutos y una hora. Aquí
es donde tiene un grupo selecto de miembros del equipo que están a cargo de los próximos
eventos. Y mantienen los temas centrados en uno o dos eventos a la vez, no sugiero que vayas
muy lejos con tus eventos. Si tiene un evento anual en el que está trabajando, está bien, pero no
pase demasiado tiempo hasta que se acerque a la fecha. Pero lo que viene después, y luego el
siguiente para asegurarse de que todos los patos estén en fila. Esperemos que esté creando un
sistema que diga oye, tenemos un evento. Esto es lo que necesitamos. Asegurémonos de que
tengamos esto en cuenta y quién está en esto para este que está en el siguiente. No recomiendo
tener las mismas personas Los mismos eventos una y otra vez, una vez más, difundir el amor,
compartir la riqueza. Si tenemos a estas cuatro personas trabajando en el evento que se avecina
de inmediato, entonces los tenemos trabajando de esa manera, todavía pueden participar en el
próximo. Pero queremos otro grupo de personas que estén a cargo del siguiente. De esa manera,
no tienen que dividir su enfoque. Y este puede ser el mejor evento posible. Puede ser un boom, y
podemos hacer de este el mejor evento posible. Puede ser que podamos compartir ideas,
podemos mantener algo similar, pero no queremos que las mismas personas se encarguen de los
números a menos que específicamente contrate a personas que sean solo su coordinador de
eventos, otras personas además de eso, si está difundiendo la riqueza entre todos los demás en la
oficina, asegúrese de hacerlo a través de los eventos. Todo bien. reunión de celebración Me
encanta esta idea Esto me lo dio un amigo mío hace un tiempo, reuniones de
celebración, hombre . Tengamos una reunión en la que solo digamos una vez por trimestre, tal
vez cada seis meses donde no hay agenda, es solo que vamos a divertirnos. Vamos
a patinar juntos. Vamos a simplemente entrar y tener una fiesta de karaoke que eres va a traer a
alguien, ya sabes, un poco de entretenimiento para todo el mundo tenga, va a comer atendidos y
tener un gran tiempo. No hay otra religión que la de divertirse y construir esa relación entre ellos,
celebrándose y de una manera no formal . De acuerdo, reunión de celebración de amor, te
recomiendo que hagas que la revisión trimestral sea exactamente lo que es correcto. de una a
cuatro horas de duración. Las revisiones trimestrales pueden ser una combinación del estado de
la empresa, la dirección y las reuniones del equipo. Y creo que es una muy buena idea hacer eso
para tener esos dos juntos. Siempre desee finalizar estas revisiones trimestrales con algún tipo de
actividad divertida para que todos puedan hacer. Eso siempre es algo genial. Para que pueda
combinar en realidad, su estado de la empresa aborda sus reuniones de equipo y su reunión de
celebración, todo en uno. Sería algo divertido y, obviamente, su reunión anual. Su reunión anual
puede ser de dos horas a dos días, dependiendo de lo que quiera hacer con ella. No recomiendo
que su reunión anual sea el evento. De todos modos, vas a ver, digamos que fue para ver si estás
haciendo créditos c o en un seminario al que ibas a asistir de todos modos, y solo vas a hacer esto
Bueno,

Dino Watt
1:34:08
Esta es nuestra pequeña reunión de todos modos. Ahora conviértalo en un evento divertido por
separado para contarles a todos el gran año que tuvieron para hablar sobre las grandes cosas que
es una combinación del estado de la compañía en las reuniones del equipo, y siempre sugiero
usar un entrenador externo o un orador como cosa especial. Y luego un posible cambio de
ubicación. Por lo tanto, podría ser un viaje especial, un crucero, una cabaña en el bosque, sea lo
que sea, lo recomiendo muchísimo. Ahora, estas son solo sugerencias. Obviamente, puedes
salirte de la pista en esto. Tengo un cliente que es quiropráctico, que en sus reuniones
trimestrales, cada trimestre, se van a algún lugar que no esté muy lejos ni nada más que a una
cabaña o una gran ciudad vecina o lo que sea. Lo hacen cada trimestre. Así que asegúrate de
hacer eso. Entonces las reuniones deberían ser como ir al gimnasio. Esto es lo que me gusta ver
tanto como con él. Es nuestra capacidad de fortalecernos juntos para fortalecerlo como
equipo. Todos tienen un propósito allí. No me refiero a ir al gimnasio porque ella ha pagado la
membresía y tú vas, hay gente mirando alrededor y realmente no estás haciendo nada,
¿verdad? Vas al gimnasio con un propósito específico, voy a trabajar en esta área de mi
cuerpo. Voy a trabajar en esta área de mi equipo. Y es por eso que tenemos estas áreas
específicas de las que vamos a hablar, debe tener un propósito con deberes delegados a varios
miembros de forma rotativa. Me apasiona mucho eso. Bueno. Todo bien. Espero que hayan
sacado mucho provecho de esa reunión. Entrenando allí. Realmente me gustan las reuniones, no
por el simple hecho de ser reuniones, porque lo que creo que sale de allí es energía y emoción. Y
si usted está usando todo lo que hemos utilizado hasta ahora, para construir a esto, la pluma,
estás va a tener un encuentro increíble. Muy bien, aquí está. Este es nuestro último descanso,
vamos a tomar un descanso de cinco minutos, apurarse, ir al baño , hacer lo que sea
necesario. Vuelve aquí en cinco minutos. Y estamos va a hacer nuestra parte final de este
entrenamiento y es muy divertido. Vamos a terminar todo y ponerlo en movimiento. Muchas
gracias por su atención. por lo lejos. Usted Ustedes chicos han meciéndolo. Estoy muy orgulloso
de ti y cada descanso de cinco minutos, ve

Dino Watt
1:36:24
Bien, bienvenidos de nuevo a todos a la conclusión de su entrenamiento, ahora la conclusión es
este aspecto de lo que sería un entrenamiento de entrenamiento de relaciones de equipo sin
algunos ejercicios de trabajo en equipo ahora, esto dependerá totalmente de ustedes cómo
implementan esta parte de eso. Para algunos de ustedes, jefes de equipo, estoy va a sugerir que
ustedes realmente suben en línea y encontrar un buen equipo de construcción de ejercicio de tipo
cosas que se pueden hacer en línea que usted puede hacer fuera si se puede ir a un parque. Si
puedes ir a un campo como un campo de atletismo. Ve allí. significa que lo más loco sería ir a un
curso de cuerdas que sería muy divertido. Si estás cerca de uno de esos, haz algo así. Esos son
todos excelentes ejercicios de trabajo en equipo. Pero nos vamos a centrar en este momento,
algunos de ustedes pueden hacerlo ahora mismo en la oficina, solo les voy a dar las instrucciones
sobre qué hacer. Afortunadamente, como líderes de equipo, ya ha revisado algunos de estos, por
lo que tiene algunos de los elementos necesarios para que esto suceda. Pero aparte de eso, voy a
darte las instrucciones y tú vas a hacerlo y te divertirás con eso. Bueno.
 
 
1:37:39
Entonces, lo primero que vamos a hacer es que vas a hacer algo llamado dibujo de espalda con
espalda, necesito que te dividas en grupos de dos y A y B, y vas a pararte con El uno al otro. Y
en esta capacitación aquí abajo, le dimos uno que puede elegir uno para usted, pero tenemos un
secado que debe imprimirse y entregarse a un solo miembro de cada equipo. Muy bien, todo lo
que necesitas para esto es un alfiler de papel o un marcador. Y la impresión de lo que tenemos
allí, el dibujo lineal muy simple no es nada de color. confuso . Supongo que somos
complicados. Eso es lo que quise decir. Todo bien. Aqui tienes. Ahora están uno al lado del
otro. Lo siento. Todo bien. Una persona toma una foto. Y forma. Perdón, toma la foto y la vas a
retener a la otra persona, la otra persona está detrás de ti. Y vas a tener una cierta cantidad de
tiempo hasta que puedas decidir, ya sabes, 10 minutos, cinco minutos, tres minutos, dos minutos,
un minuto, cuanto más corto sea el tiempo, mejor porque va a ser más frenético, ¿Derecha? Así
que vas a sostener la imagen frente a ti, y vas a describir qué es esa imagen a la persona detrás de
ti. La persona detrás de usted tiene que dibujar según la descripción. Ahora, aquí está la
clave. No puedes decir Oh, es una fresa. Debes describirlo y decir, está bien, es redondo, y está a
la mitad de la curva frontal de esta cosa, hay otra curva que avanza, y luego se recorta en sí
misma y luego cae bruscamente, y luego corta durante aproximadamente dos pulgadas y luego
hacia atrás. Estoy describiendo una cara, ¿verdad? Entonces, con suerte , es correcto. Y espero
que todos hayan ido, Oh, sí, está arreglado. Pero debes asegurarte de que sea muy simple. Así
que aquí está la cosa. La persona que voy a leerle bien, una persona obtiene una imagen de una
forma o una imagen simple, y la otra recibe un trozo de papel y un bolígrafo. La persona que
sostiene la imagen dice, da instrucciones verbales a su compañero sobre cómo dibujar la forma o
la imagen que le dieron sin simplemente decirles cuál es su forma o cosa. Entonces, si es un
cuadrado, no digas dibujar un cuadrado, porque lo arruina. Después del tiempo establecido. Cada
conjunto de socios puede ver imágenes y ver qué equipo dibujó la réplica más precisa . Ahora,
puede hacer esto donde ambos tengan una foto y tomen una cierta cantidad de tiempo
haciéndola. Creo que es divertido y no toma tanto tiempo poder hacerlo. Solo una persona que
lee o instruye y la otra persona que hace el resto es como ganar, perder o empatar sin
aceptar. Todo bien.
 
1:40:24
La siguiente es la torre de espaguetis de malvavisco, ya que necesitarás 20 palitos de espagueti
crudo, un rollo de cinta adhesiva, un metro de cuerda y un malvavisco para cada miembro del
equipo. Una vez más, esperamos que pueda vieron estos antemano y que es capaz de descifrar lo
que lo era que vas a hacer. Y todo este desafío es usar los suministros, debes averiguar qué
equipo puede construir la torre más alta que hay. El malvavisco tiene que estar en la parte
superior de la torre de spaghetti, y toda la estructura debe sostenerse por sí misma. Y eso
significa que no hay manos u otros objetos, poniéndolo durante al menos cinco segundos. Bien,
entonces es un ejercicio divertido de construcción.
 
 
1:41:08
Luego tenemos el muro de recuerdos de la fogata. Lo que vas a necesitar es publicar notas o
pizarra. Vamos a escribir algunos temas generales relacionados con el trabajo en la pizarra o
notas adhesivas publicadas en los ejemplos del muro. Mi primer día es trabajo en equipo o
trabajo en viajes. Reúna a su equipo y haga que todos elijan uno de los temas y compartan una
historia de su tiempo con su compañía para reírse y unirse a experiencias compartidas o repartir
notas adhesivas y que todos escriban recuerdos positivos de trabajar juntos o logros especiales
del equipo. Pueden usar palabras o imágenes para grabar estos recuerdos. Luego, haga que todos
compartan su memoria y la publiquen en la pared, formando una nube de memoria positiva. Eso
es muy bonito. Esa me gusta mucho.

Dino Watt
1:41:59
El siguiente está mucho más involucrado, y será un poco más físico, solo depende de lo que
quieras hacer con él. Se llama telaraña . Son habilidades creativas de resolución de problemas y
colaboración las que necesitarás como cuerda y cinta. De acuerdo, lo que quieres hacer es pegar
con cinta adhesiva a través de la entrada de la puerta, algo así como la cuerda. Y desea poner dos
pedazos de cuerda a través de la puerta, uno de aproximadamente tres pies y medio y el otro de
aproximadamente cinco pies. La cadena es la cadena ya que los equipos de telaraña venenosa
deben hacer que todos sus miembros atraviesen la abertura entre las cuerdas sin tocarla, puede
aumentar la dificultad al pegar más cuerdas a través de la puerta. Ahora, si lo piensas, tres pies y
medio y cinco pies, boom, eso no está muy bien. Pero desea asegurarse de que puede hacer pasar
a todos los miembros del equipo sin tocarlo. Puedes hacer varios. He tenido uno antes donde
tenías un área mucho más grande. Si tienes un área más grande, es genial hacerlo. Y puedes
atarlo. Déjame ir directamente aquí. Puedes hacerlo entre las dos áreas. Puedes crear las cadenas
y puedes

Dino Watt
1:43:16
al igual que. Y cada vez que alguien pasa por uno de ellos, lo tachas. Entonces ya no pueden usar
ese interés. Entonces, digamos que alguien pasa por aquí, y usan esto. No pueden, ya no pueden
atravesar esa área. Así que todo esto es es ya no se obtiene a través. Alguien usa este , ese se ha
ido. Alguien que es este, ese se ha ido y te dice que hagas pasar a todos y, a veces, piensas,
¿cómo vamos a pasar por esto? De acuerdo, entonces, obviamente, debes asegurarte de que haya
suficientes seguros para cada persona del equipo.

Dino Watt
1:43:53
El último es muy simple y divertido. Y una vez más, digo el último, pero ustedes pueden
conectarse, pueden buscar los que quieran. Eso es lo que hago. Encontré muchos de estos en
línea y los he usado una y otra vez y es muy divertido usar el concurso de papel, ya sabes, todo
lo que necesitas es una cinta larga en el pasillo para marcar el palito de medición de la línea del
almuerzo y una cartulina. Y eso es. Y al igual que todos, obtenga una pieza de cartulina para
construir un avión de papel, muéstreles una variedad de diseños de aviones y déjelos trabajar
juntos, construya uno que piensen que volará más lejos. Agregue diversión a la decoración de los
aviones antes del lanzamiento del equipo cuyo avión vuela, los vientos más lejanos, toda la
gloria. Bueno. Entonces, una vez más, hagamos un ejercicio de trabajo en equipo. Obviamente,
no estoy allí contigo. Esto es lo que su equipo principal o las personas que están a cargo de la
capacitación deben decidir con anticipación. Sabes, yo diría que tres o cinco actividades
divertidas diferentes siempre son geniales para hacer. Es divertido, es desafiante, conviértalo en
una competencia. Disfrutar. Ahora, algunas de sus oficinas son remotas, por lo que tendrá
algunas personas que no viven con usted. Entonces, si ese es el caso, encontré cinco diferentes
que puedes hacer en línea y comprarlos. También puedes hacerlo en la oficina y en línea. Pero
solo ayuda. Estos solo lo ayudan en línea, cuya oficina de todos modos realmente lo
ayuda. Tomas la cámara y la vas a tomar como una selfie o una foto de la estación de trabajo de
alguien, y la pones para publicarla y haces que todos decidan de qué oficina creen que es, o de
quién es esa estación de trabajo. Tienes como un juego de adivinanzas. Trivia de llamadas
de conferencia es donde divides equipos y juegas trivia dividida en ciertos equipos, juegas trivia,
puedes jugar a Cards Against Humanity, puedes jugar solo Trivial Pursuit y hacer que trabajen
en equipos. Y obviamente también puedes hacerlo remotamente. En los juegos multijugador en
línea, me gusta este tipo de juego que llevas manzanas con manzanas o dibujos animados de la
humanidad nuevamente, y juegas con cada oficina como un equipo y ves quién puede encontrar
las mejores respuestas y te diviertes, colaboras, buen tiempo con eso. charadas es simple. Puede
enviar correos electrónicos a través de Skype o Internet. También puede hacer que hablamos
antes de hacer eso ¿verdad? También puede hacerlo cuando el perdedor dibuje a través de
Internet o por Skype allí para que alguien tenga una pizarra seca o un rotafolio como este y lo
haga cuando haya un sorteo de perdedores. una forma genial de hacerlo es tener a las personas
que están en los equipos mezcladas entre las oficinas, obviamente, ¿verdad? Entonces, si estoy
en la oficina a, y tienes la oficina B, voy a tener dos personas de la oficina a y dos personas de la
oficina B. Entonces no estamos uno al lado del otro. Podemos ver eso y podemos jugar de esa
manera. O muy divertido si eres una fiesta de karaoke en línea realmente atrevida y loca. Por qué
no? ¿Correcto? tienen fiesta de karaoke diversión en línea y tener jueces como poner cuadros de
mando de quién hizo la mejor que le fue bien? Todo bien. La idea aquí, obviamente, es tener que
concluir su reunión con algo de diversión con algunos esfuerzos de trabajo en equipo juntos y
simplemente construir esos ejercicios de construcción de equipo para reunirse. Ya sabes, la
unidad del equipo y la cooperación son uno de los aspectos más importantes para dirigir una gran
empresa. Absolutamente lo es. Se ha demostrado una y otra vez que los equipos fuertes producen
no solo resultados sólidos, sino también en el negocio, sino que atraen a los mejores clientes. Y
los mejores empleados. Las personas quieren trabajar donde saben que otras personas quieren
trabajar. Es así como es. Después de haber creado su visión, sus valores centrales y todas las
demás bases hasta ahora, está listo para crear realmente el equipo de sus sueños que siempre ha
deseado. Con esta unidad, se asume la responsabilidad de apoyarlo y de defenderse de él, y de
cualquier miembro del personal que quiera entrar y causar estragos. el trabajo en equipo no es
solo una vez al año o trimestralmente. Es un ejercicio diario y fortalece el núcleo de lo que eres
como equipo. Realmente creo que es por eso que lo escribí. Y quiero que sepan que aunque este
entrenamiento que conozco es un entrenamiento en equipo, es mucho más largo. Espero que
aproveches al máximo y puedas ver el poder y la construcción de una relación de equipo. Eso es
lo que queremos hacer continuamente es construir esa relación. Me lo pasé muy bien
enseñándote esto. Espero que todos la hayan pasado bien. Saldré para pasar un rato divertido con
usted, con su ejercicio de trabajo en equipo. Si vas a hacer eso después de que me dejes, es
genial. Pero muchas gracias por toda su atención. Espero que hayas aprendido un poco sobre ti y
sobre los miembros de tu equipo, y cómo puedes llevar a tu equipo al siguiente nivel. Hasta la
próxima, gracias chicos. Nos vemos luego.