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 ¿En qué etapa de la investigación de mercados, deben ser consideradas estas medidas?

Todas las medidas de previas antes de realizar cualquier tipo de exportación deben ser
contempladas en la etapa de planeación. En la que se platearan lo posibles problemas durante la
ejecución, en la que se formularan problemas, se definirán y se diseñara un estudio a los objetivos
de la investigación y finalmente se hará un cronograma para llevar a cabo los objetivos.

 ¿Cómo se pueden ver influenciadas las operaciones de comercio exterior de una empresa, de no
tener en cuenta las barreras de entrada a un mercado?

Diversos factores pueden afectar a la empresa de comercio exterior que no tenga en cuenta las
barreras de entrada del mercado pero puede tener varios tipos de restricciones a la hora de
ingresar la mercancía, también en el ámbito legal puede llegar a incurrir en sanciones. Además de
esto se debe tener un plan para el pago de impuestos o aranceles que se deben analizar en la
etapa de planeación.

 Según la lectura algunos de los inconvenientes de las empresas con la aplicación de tarifas no
arancelarias, están relacionados con inspecciones a las exportaciones, solicitud de requisitos
técnicos, impuestos y petición de registros para realizar ventas externas. ¿Qué otras situaciones
pueden considerarse dentro de este tipo de tarifas?

Las barreras directas; que son restricciones cuantiabas, las prohibiciones de importación, las
licencias discrecionales, los controles de cambios, los recargos a la importación.

 ¿En qué sentido se puede clasificar una barrera no tarifaria como una estrategia proteccionista?

Se puede clasificar la barrera no tarifaria como una estrategia proteccionista ya que esta protege
la economía de un país y por ende protege los productos bienes y servicios que este brinda, y da
prioridad a los productos que son producidos por ellos sobre los que son exportados.

 ¿Qué tipo de medida tarifaria podría considerarse un requisito de empaque?

Se podría considerar una medida no arancelaria de Las barreras directas por que esta nos
establece una barrera en el producto cuantificable.

 ¿Cómo los procedimientos que tienen que hacer las pequeñas y medianas empresas del país
para cumplir con las medidas no arancelarias pueden determinan si una compañía tiene potencial
para exportar o si debe permanecer en el mercado interno?

Se puede determinar si una empresa pequeña o mediana tiene potencial para exportar haciendo
una planificación detallada de los productos que desea exportar, teniendo en cuenta las barreras
directa e indirectas que puedan presentar sus productos en los países a los que desee exportarlo.

 ¿De qué fuentes puedo obtener la información sobre las medidas tarifarias y no tarifarias de un
país?

Se puede obtener del código aduanero de cada país. De las leyes de exportación de cada país
ministerio de comercio, industria y turismo; dirección general del comercio exterior y
haciendo un análisis arancelario detallado teniendo en cuenta el país al que se va exportar.
 ¿Qué estrategias podrían aplicar las empresas que quieren exportar para enfrentar estas
barreras no tarifarias?

Desarrollar un plan de negocios estratégico junto con una planeación que tenga en cuenta los
aspectos gubernamentales legales y políticos del país también analizar las exigencias y precios de
los productos con aspecto al pais donde se van a exportar

 ¿En qué medida, los acuerdos comerciales permiten minimizar los efectos de estas barreras?

Los acuerdos comerciales permiten que ya en un ámbito legal y político se tenga una alianza para
comercializar el producto y pueden aportar herramientas para el beneficio del exportador.

 ¿Cuál sería el papel que debe cumplir el gobierno y sus instituciones para defender a las
empresas de este tipo de barreras?

En establecer acuerdos y alianzas comerciales entre países que den ventaja al exportado
ayudándolos contra las barreras que este pueda presentar al momento de exportar, también
dando herramientas de fortalecimiento comercial, y dando una promoción comercial con distintos
países.

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