PROYECTO DE INVESTIGACIÓN EXPLORATORIO

GERENCIA AMBIENTAL

SEGUNDA ENTREGA

PRESENTADO POR:

CYNDI MILENA ASCENCIO ROA

ANGIE STEFANNYA HERNANDEZ VANEGAS

NATALIA SOFÍA GARZÓN BOLÍVAR

PRESENTADO A:

DIANA FERNANDA HERRERA LOPEZ

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

BOGOTÁ 2018 – I

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 Comparación de tres casos sobresalientes

El propósito de este proyecto es evidenciar una comparación de tres casos que son:

Syngenta (proyecto eco-aguas), compañía nacional de chocolates (proyecto de negocios

inclusivos) y Promigas (proyecto brilla).

En primer lugar, la empresa Syngenta es una de las principales empresas biotecnológicas

del mundo que ofrece soluciones a las necesidades de los agricultores de todo el mundo.

Mas específicamente, integra soluciones eficaces en protección de cultivos, producción de

semillas y está presente en más de 90 países [ CITATION Syn18 \l 9226 ]. Por otro lado,

compañía nacional de chocolates es líder en el mercado de chocolates y snacks en

Colombia que brinda productos nutritivos y confiables y hace parte del grupo Nutresa, lo

que le permite tener más reconocimiento [ CITATION CNC18 \l 9226 ], [ CITATION Gru16 \l

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9226 ] y por ultimo esta Promigas una organización con presencia en Latinoamérica,

encargada de desarrollar mercados de energía y brindar soluciones integradas para dicho

fin, adicional a esto, ha liderado la revolución de gas natural en Colombia [ CITATION

Pro18 \l 9226 ], [ CITATION Pro16 \l 9226 ].

A continuación, se evidenciará la comparación de dichas empresas con proyectos que

cada una ha desarrollado, analizando los actores que intervienen, describiendo el modelo de

negocio y reflejando barreras que enfrentan:

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 Modelos de negocio ¿De qué se trata?
*Programa que promueve la agricultura
sostenible El 70% del agua dulce del
mundo es usada para esto.
*Es una iniciativa socio ambiental
creada desde 1995.
*Su propósito es preservar los bosques
Syngenta (proyecto nativos tropicales y fomentar una
Ecoaguas) cultura ambiental.
*Promueve prácticas que contribuyen
al uso eficiente del agua.
*Desde el año 2007 desarrollo el
proyecto "proveedores de cacao" en
varios departamentos tomando como
base negocios inclusivos desde los
proveedores.
*Realiza alianzas con agricultores con el
apoyo de entidades financieras.
Compañía nacional de *Mitiga riesgos de abastecimiento.
chocolates (proyecto de *La intención de este proyecto es que
el país no dependiera más de la
negocios inclusivos) importación de cacao de países como
Ecuador, República Dominicana e
Indonesia.
*Se consolida en el 2007 como una
atractiva opción de financiación no
bancaria para familias de la base de la
pirámide en Colombia.
*Contibuye a reducir la pobreza en
países en desarrollo.
*No otorga dinero en efectivo sino que
Promigas (proyecto
confiere un cupo de crédito a traves de
brilla) una serie de proveedores.
*Facilita a los clientes de las
distribuidoras de gas natural, la compra
de gasodomésticos, electrodomésticos,
computadores, muebles, entre otros,
que contribuyan a la mejora de su
calidad de vida.
Actores que intervienen
*8 departamentos del país, (Antioquia,
Atlántico, Bolívar, Caldas, Cauca,
Cundinamarca, Quindío y Valle del Cauca),
quienes se benefician del proyecto.
*656 viveristas que participan realizando
actividades de reforestación y aislamiento.
*BID (Banco Interamericano de Desarrollo),
ONG locales y asociaciones vinculadas con
la protección de los ríos; que son
organismos internacionales con quien tiene
alianzas.
*Comunidades rurales que tienen
oportunidades laborales y escuelas rurales.
*Mas de 19 departamentos como: Antioquia,
Caquetá, Choco, Huila, Guaviare, Vichada,
Nariño, entre otros.
*Agricultores con quien tienen las alianzas.
*Entidades gubernamentales y financieras
con quien tienen alianzas.
*El Departamento de Fomento en 1958, de
quien buscaban transferir conocimientos y
herramientas para la sostenibilidad de la
producción de cacao.
*Familias impactadas.
*Asociaciones de productores.
*Clientes de las distribuidoras de gas
natural.
*Familias de la Costa Caribe y el occidente
de Colombia. 850 000 usuarios de los estratos
1, 2 y 3 quienes se han beneficiado.
*12 departamentos y 214 municipios del país
en los cuales tiene cobertura.
*Antonio Celia Martínez-Aparicio presidenta
de Promigas.
*Proveedores, más de 180 a nivel nacional.
*También centros de formación técnica,
tecnológica y universitaria en donde se
incursiono en la financiación.
Barreras y obstáculos Referencias
*Desconfianza de las comunidades por la *(Syngenta, 2018)
entrada de la empresa a su sector.
*Es complejo que muchas personas sean
concientes de la conservación de
recursos y por ende, puedan permitir y el
desarrollo de este proyecto.
*Que exitan empresas que no esten
interesadas en la reforestación y la
conservación de cuencas.
*Que cerca a estas zonas de
reforestación, cuidado y demás se
produzcan efectos negativos por obras
civiles, de infraestructura o trasporte.
*Los altos niveles de desconfianza y *(CNCH, 2018)
desarraigo de las comunidades son altos *(Grupo-nutresa, 2016)
frente a este novedoso tipo de proyectos.
*La violencia que aún persiste en el país
puede imposibilitar la llegada de este
proyecto o el desarrollo del mismo.
*Falta de apoyo gubernamental para las
mismas entidades.
*Desconocimiento del negocio inclusivo.
*Las empresas aplican prácticas y
políticas contables adoptadas por la NIIF,
las cuales para el caso de las compañías
subordinadas ubicadas en el exterior, no
difieren de las prácticas contables
utilizadas en el país.
*Muchas de las personas que reciben los *(Promigas, 2018).
cupos de créditos trabajan en la *(Promigas, Informe anual de
informalidad, lo que imposibilita el gestión, 2016)
mejoramiento de la calidad de vida de los
consumidores como el proyecto mismo lo
plantea.
*Inconformismos por los cobros de
intereses para instalación de servicios o
aspectos relacionados.
*Que las políticas y procedimientos
vigentes para el cumplimiento cambien y
por ende tenga que cambiar el modelo del 4
proyecto.
*Corrupción por parte de alguna de sus
filiales de la empresa.
Conclusión:

El estudio de los casos anteriores deja como enseñanza para un estudiante de administración

de empresas, que existe una gran variedad de modelos de negocio que se pueden implementar en

cualquier organización con el fin de crecer, desarrollar estrategias, incursionar en nuevos

mercados y poder salir adelante. Como se puede evidenciar la población en Colombia tiene altos

niveles de pobreza, partiendo de esto, cualquier organización puede buscar la manera de brindar

a las personas, las oportunidades necesarias para mejorar la calidad de vida.

Los modelos de negocios son una alternativa para que las empresas desarrollen su objeto

social y al mismo tiempo puedan impactar de forma positiva, ya sea social o ambientalmente,

para lograr la sostenibilidad. Adicional a esto, el análisis de los casos permite desarrollar

habilidades en cuanto a evaluación de información, asi mismo un pensamiento critico que

contribuye a la integración de conocimientos, a la creatividad, pero sobre todo a la solución

optima de problemas.

Para concluir, se puede decir que la administración es esencial y si se utiliza de forma

adecuada se puede elevar productividad, alcanzar objetivos definidos, por tanto, si se administra

bien se lograra el éxito en cualquier ámbito organizativo.

Bibliografía:

CNCH. (2018). Compañia nacional de chocolates . Obtenido de

https://www.chocolates.com.co/quienes-somos/

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Grupo-nutresa. (2016). Informe integrado. Obtenido de
http://informe2016.gruponutresa.com/pdf/Informe_Integrado_2016.pdf

Promigas. (2016). Informe anual de gestión. Obtenido de

http://www.promigas.com/Es/Inversores/Documents/Informes/DeGestion/Anual/Informe
AnualDeGestion2016.pdf

Promigas. (2018). Resumen corporativo. Obtenido de

http://www.promigas.com/Es/Inversores/Documents/Presentacion_Corporativa_ESP.pdf

Syngenta. (2018). Bringing plant potential to life. Obtenido de https://www.syngenta.es/acerca-

de-syngenta