ISAIAS ANGELES MIRANDA

Reducción de actividades
 Gestión de las fases de un proyecto

MEKANIKA ETA EKOIZPEN INDUSTRIAL SAILA - DEPARTAMENTO DE MECÁNICA Y PRODUCCIÓNINDUSTRIAL

 Enunciado
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 Un grupo de empresarios decide organizar la

PREDECESORAS
puesta en marcha y explotación de una fábrica
de zapatos. El proyecto que los llevará hasta el

TIEMPO
(Días)
TAREA
comienzo de las actividades fabriles, se compone
de las siguientes actividades:

 SE PIDE:
A E 4
1. Planificación del proyecto indicando su duración y
el/los camino/s crítico/s. B - 10

2. ¿Puede conseguirse en las condiciones actuales C D, E, F 3

terminar el proyecto en 40 días?.
D A, B 16
3. Si se reduce la actividad B en 5 días, ¿cuál es la
duración del proyecto?. E - 5

4. Si se reduce la actividad H en 5 días, ¿cuál es la F H 10

duración del proyecto?. G H 13
5. En una inspección realizada el día 20 se observa
H A, B 15
que faltan 15 días para terminar la actividad D y
se ha terminado la actividad H. ¿Se modifica la I C, G 7
duración del proyecto?
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 Plantillas

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Plantilla - diagrama PERT (1 & 2)
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Plantilla - diagrama PERT (3 & 4)
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Plantilla – duración del proyecto
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 Solución

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