PARCIAL II CORTE

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

NOMBRES : ______________________________________________________________________________

1. Cuál es el objetivo del análisis externo de una empresa

a) definir las fortalezas, debilidades y carencias de la empresa al identificar aquellas destrezas, ventajas y
factores claves de éxito, así como los principales factores desfavorables y críticos identificación de las
brechas institucionales que deben ser intervenidas a partir de acciones eficaces. En esa medida, esta
técnica evidencia las variables y factores que impactan de manera positiva y negativa la realidad
empresarial en un momento determinado 
b) determinar los factores estratégicos del entorno, a fin de detectar las posibles amenazas y
oportunidades para la empresa. Así serán factores significativos de estudio los competidores actuales,
su cuota de mercado, los posibles competidores futuros, el desarrollo tecnológico, los sistemas de
información y comunicación, productos sustitutivos
c)  identificar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia. Deben evaluarse los
recursos y habilidades de la empresa, con una especial atención a la detección y a la eliminación de los
puntos débiles y potenciación de los puntos fuertes, así como la capacidad de resistencia de la propia
empresa
d) Ninguna de las anteriores

2. Que factores externos se revisan en la auditoria externa

a) Dimensión (sociocultural, económica, legal, política y Tecnológica), fuerzas competitivas y sector de la

industria
b) Fuerzas competitivas, dimensión económica y rivalidad en la industria
c) Dimensión (Administrativa, tecnológica, cultural, demográfica, financiera), fuerzas competitivas, nuevos
competidores
d) Dimensión (legal, política, social, cultural, tecnológica), rivalidad en la industria, economía sectorial,
nacional e internacional

3. Clasifique los siguientes conceptos en el microentorno y Macroentorno

Clientes, proveedores,económicos, sociales, culturales, demográficos, fenómenos naturales, político, legal,
Medio ambiente, Mercado, competidores, entidades reguladoras

Microentorno Macroentorno

4. Entrelace los siguientes conceptos y definiciones

Debilidades situaciones adversas o negativas procedentes el exterior a las que se

enfrentan las organizaciones. Muchas de las amenazas son situaciones
originadas por el surgimiento de nuevos competidores o a consecuencia del
contexto sociopolítico.
Oportunidades puntos fuertes de una compañía, aquellas características propias de
la empresa que le ayudan a alcanzar los objetivos trazados y tener una
ventaja competitiva.
Fortalezas enfocan aquellas áreas en las que una empresa es deficiente y que de alguna
manera impiden conseguir los objetivos inicialmente trazados
Amenazas Hace referencia a situaciones favorables que la organización puede capitalizar
y aprovechara para su beneficio.
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5. Relacione el concepto y significado de las cinco fuerzas de porter

Nuevos competidores el mercado de productos: la capacidad de los clientes para
poner a la empresa bajo presión, lo que también afecta la
sensibilidad del cliente a los cambios de precios. 
Rivalidad en la industria amenaza impuesta sobre la industria por parte de los
proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea
por su grado de concentración, por las características de
los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos
en el costo de la industria,
Negociación proveedores barreras de entrada de nuevos productos/competidores.
Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza.
Productos sustitutos a competencia depende de la medida en que los productos
de una industria sean reemplazables por unos de otros.
Negociación del cliente La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuántos
menos competidores se encuentren en un sector,
normalmente será más rentable económicamente y
viceversa. 6

6. Escriba 3 productos y 3 sustitutos para ese producto

Producto Sustituto
1. 1.
2. 2.
3. 3

7. Escriba en que consiste las 3 estrategias genéricas de Porter y de un ejemplo de esta estrategia que sea usada
por una empresa
Liderazgo en costos :
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___________________________________________________________________________________________________
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Diferenciación del producto

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Segmentación del mercado

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El punto 8. Tiene un puntaje de 2.0

8.Factores determinantes del Éxito Peso Calificación Peso

Ponderado
Oportunidades      
1. El tratado de libre comercio entre Estados Unidos y 0.08 3
      Canadá está fomentando el crecimiento
2. Los valores de capital son saludables 0.06 2
3. El ingreso disponible está creciendo 3% al año 0.11 1
4. Los consumidores están más dispuestos a pagar por 0.14 4
      empaques biodegradables
5. El software nuevo puede acortar el ciclo de vida del 0.09 4
      producto
Amenazas
1. Los mercados japoneses están cerrados para muchos 0.10 2
      productos de Estados Unidos
2. La comunidad europea ha impuesto tarifas nuevas 0.12 4
3. La república de Rusia no es políticamente estable 0.07 3
4. El apoyo federal y estatal para las empresas está 0.13 2
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      disminuyendo
5. Las tasas de desempleo están subiendo 0.10 1
Total 1.00
Nota: (1) Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las estrategias de la empresa responden a cada factor,
               donde 4 = la respuesta es superior, 3 = la respuesta está por arriba de la media, 2 = la respuesta es la media y
               1 = la respuesta es mala.

9. ANALISIS DE LA MATRIZ EFE

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