Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento
de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016.
Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de
mejoramiento.

2015 2016
     
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
     
Total costo calidad $2.798.000 $335.587

Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.
Unformatted text preview: Asignatura: Costos Título del Trabajo: Taller 1: Costos y Costeo:
Sistema de Costeo Presentado por: Deibe Castro Galvis ID 674172 Keila Misley Vargas Lázaro ID
677297 Carlos Eduardo Contreras Duarte ID 663537 Gleinis Matilde Jaime Navarro ID 675690
Docente: Sandra Andrea Sanabria de Álvarez Programa: Administración de Empresas NRC: 29616
Universidad Minuto De Dios Cúcuta, Norte De Santander 2019 Taller 1: Costos y costeo:

sistemas de costeo 1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las
ventas ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento
de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016. Suponga que
todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoramiento.

2015 2016 Costo de prevención Costo de evaluación Costo de fallas internas Costo de fallas
externas $815.000 $1.150.000 $468.000 $365.000 $39.750 $28.600 $101.250 $165.987 Total costo
calidad $2.798.000 $335.587 Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

VAR/ Costo de Prevención Costo de Evaluación 2015 815.000/14.700.000*100 =5.5

1.150.000/14.700.000*100 =7.8 Costo de Fallas Internas Costo de Fallas Externas TOTAL %
5.5% 7.8% 2016 39.750/16.700.000*100 =0.24 28.600/16.700.000*100 =0.17 % 0.24%
0.17% 468.000/14.700.00*100 =3.1 3.1% 101.250/16.700.000*100 =0.61 0.61%
365.000/14.700.000*100 =2.4 2.4% 165.987/16.700.000*100 =0.99 0.99% 0.19% Razón
(2015) = 2798000/14700000= 0.19 Razón (2016)=335 587 / 16700 000 = 0.02 0.2%

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

PREGUNTAS

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

RTA: Toda empresa para competir con éxito en el campo empresarial, necesita precisar con
exactitud cuáles son sus costos de producción, porque ellos determinarán el nivel de ingreso y
medición de ganancias en las empresas. Los métodos de costeo tradicionales se encuentran hoy
cuestionados, porque se afirma que no asignan con precisión los costos a los productos. Ante esta
problemática, surge el método de costeo ABC, como un método de asignación de costos más
realista y exacto

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

RTA: La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la

planificación, mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los
requerimientos externos y las expectativas de los clientes. Los sistemas ABM (expresión
inglesa Activity-Based Management), que en español significa “Sistemas de Gestión de
Actividades Basadas ', consisten en una especie de modelo de gestión donde las decisiones
se basan en la actividad como una manera de maximizar el valor percibido por el cliente

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades? En su sistema de costeo

tradicional, ¿Cómo se asignan los costos directos al producto?
 RTA: El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de doble fase
que asigna costos primero a las actividades y después a los productos basándose en el uso
de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una
organización emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en
actividades está basado en el concepto de que los productos consumen actividades y las
actividades consumen recursos. El costeo basado en actividades involucra los siguientes
cuatro pasos: Identificar las actividades (como el procesamiento de órdenes) que
consumen recursos y asignarles sus costos. Identificar los conductores de costo asociados
con cada actividad. Un conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad.
Para la actividad de procesamiento de órdenes, el conductor de costo puede ser el
número de órdenes. Calcule una tarifa de costo por unidad o transacción de conducción
de costo. La tarifa de conducción de costo puede ser el costo por orden. Asigne costos a
los productos multiplicando la tarifa de conducción de costo por el volumen de unidades
consumidas conductoras de costo por el producto. Por ejemplo, el costo por orden
multiplicado por el número de órdenes procesadas para una canción en particular durante
el mes de marzo mide el costo de la actividad de procesamiento de órdenes para esa
canción en marzo.

4. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

RTA: Cuando una empresa produce para el mercado más de un producto, debe asignar los
costos indirectos de fabricación (CIF) de la mejor manera posible a estos productos. El
sistema de costos por actividad, llamado también sistema ABC, permite que los CIF se
apliquen a cada producto de manera más real.

5. ¿Qué son los objetos del costo?

RTA: Un objeto de costos puede ser cualquier artículo para el que se necesite una
medición de costos por separado, como, por ejemplo: un departamento, una zona de
trabajo, una actividad, un proyecto o un programa, entre otros. Para más información, vea
nuestro módulo, Costos directos e indirectos.

6. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

RTA: La “estructura de costos” es una expresión muy común en los medios empresariales
y gremiales, especialmente cuando se trata de discutir con el gobierno asuntos como los
de la afectación de movimientos en impuestos, costos de gasolina, salario mínimo y en
general, cualquier costo de un insumo de un sector empresarial. Se define como el
conjunto de las proporciones que respecto del costo total de la actividad del sector o de la
empresa, representa cada tipo de costo

7. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

RTA: Al momento de delegar una actividad en el ámbito que sea, debes también delegar
la autoridad necesaria, para que esa persona pueda cumplir al 100% con esa actividad y no
necesite recurrir al jefe inmediato cada vez que deba tomar una decisión, algo que estaría
frenando repetidamente la operación, al delegar una actividad delegas también la
responsabilidad por el resultado de esta, pero estar supervisando dicha actividad sería lo
 más recomendable para esos casos, debido a que no podemos dejar de ser responsables
del resultado al delegar alguna actividad porque el personal a nuestro cargo es
responsabilidad nuestra.

8. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

RTA: El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a

cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen
que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social y
para el caso que compete a este artículo, el productivo y empresarial. El modelo de cálculo
de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que
determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de
productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no
puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el
orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad
simboliza.

9. ¿Qué es un proceso?

RTA: Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se
enfoca en lograr algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de
comportamiento que diseñan los hombres para mejorar la productividad de algo, para
establecer un orden o eliminar algún tipo de problema. El concepto puede emplearse en
una amplia variedad de contextos, como por ejemplo en el ámbito jurídico, en el de la
informática o en el de la empresa. Es importante en este sentido hacer hincapié que los
procesos son ante todo procedimientos diseñados para servicio del hombre en alguna
medida, como una forma determinada de accionar.

10. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

RTA: El costeo basado en actividades está basado en el concepto de que los productos
consumen actividades y las actividades consumen recursos. ... 2.Identificar los
conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor de costo causa, o
conduce, los costos de una actividad.

11. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

RTA: Identifica los costos reales de proceso, productos y servicios que permiten que la
empresa emprenda proyectos de productividad y racionalización del gasto, con aumento
en los márgenes de rentabilidad del negocio

12. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en
actividades?

RTA: Sobre el consumo. En el sistema tradicional, los productos consumen los costos.
Mientras que, en el sistema de costos ABC, las actividades consumen los costos y los
productos consumen las actividades. Sobre la asignación de costos indirectos. En el
sistema tradicional, se asignan los costos indirectos de fabricación usando como base una
medida de volumen. La medida que más se suele utilizar es la medida de horas hombre.
 Mientras que, en el sistema de costos ABC, se asignan los costos indirectos de fabricación
en función de los recursos consumidos por las actividades. Sobre la valorización y el tipo
de valorización. En el sistema tradicional se valorizan principalmente los procesos
productivos. El tipo de valorización que utilizan es de tipo funcional. Mientras que en el
sistema de costos ABC se valorizan principalmente todas las áreas de la organización. El
tipo de valorización que utilizan es. Según la orientación. Mientras que el sistema de
costos tradicional, está orientado a la estructura de una organización. El sistema de costos
ABC está orientado a los procesos.

13. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

RTA: Se puede medir lo planificado en relación a lo ejecutado Un sistema de costos

proporciona un punto de referencia para que la empresa pueda evaluar su desempeño.
Permite analizar las variaciones que se han dado en los costos esperados de cada
producto. Una alta variación posibilitará implementar a tiempo, medidas correctivas.
Coherencia Al implementar un sistema de costos, también implementamos una alta
coherencia en relación a los costos del producto. Esto también crea una base consistente
para cuantificar el inventario. Registro de actividades Cuando se implementa un sistema
de costos, se mantiene un detalle cronológico y sistemático de todas las actividades
costeables de una empresa que afectan directa o indirectamente al patrimonio de una
empresa. Una herramienta necesaria para atraer financiamiento Una empresa que tiene
implementado un sistema de costos, tiene una alta probabilidad de obtener
financiamiento por parte de los inversionistas, instituciones financieras, y personas
interesadas en inyectar capital a la empresa. Precisión Uno de los principales beneficios
del sistema de costos es la obtención del costo de los productos y servicios, de manera
individual y con la mayor exactitud posible. Valor agregado Al implementar un sistema de
costos, estamos permitiendo a la empresa que utilice su tiempo en otras actividades de
valor agregado. En cambio, si una empresa no tuviera implementado su sistema de costos,
utilizaría tiempo en recopilar información y obtención de costos de manera desordenada y
esporádica. Maximización de la productividad Cuando se implementa un sistema de
costos, se eliminan los productos no rentables, se eliminan los gastos y actividades que no
agregan valor a los productos y se identifican las actividades que consumen recursos y que
no contribuyen a la rentabilidad de la empresa. Sistema de información Al contar con un
sistema de costos, también se cuenta con una información e incluso anticipada de los
costos de producción. Planeación científica Diseñar un sistema de costos implica realizar
una planeación científica de la empresa. Puesto que, para implementar un sistema de
costos, se necesita contar con una planeación previa de la producción. Se estudia al detalle
qué producto se hará, cómo se realizará, donde se fabricará, cuándo se hará y en qué
cantidad. Presupuesto Un sistema de costos facilita la formulación de los presupuestos y la
forma en que se van ejecutando. Base para la innovación e introducción de nuevos
productos Cuando un sistema de costos se encuentra bien implementado y coincide en
mayor porcentaje con la realidad, se constituye en una sólida base para introducir nuevos
productos en el mercado, con el menor riesgo de pérdida posible. Enormemente útil en la
planeación estratégica Al tener un sistema de costos, las decisiones que se tomen a nivel
gerencial, respecto de los precios de venta, la retirada o introducción de productos, serán
mucho más fáciles y conllevarán menores riesgos. ...