Trabajo de lubricación y mantenimiento

(¿Fabricar o subcontratar?)

Por: Carlos Luis Iglesias Puentes

Presentado a: Ing. Oscar Jairo Peralta

Universidad de Córdoba
Facultad de Ingenierías
Departamento de ingeniería Mecánica
Montería- diciembre -2019
 Toma de decisiones en la empresa
¿fabricar o subcontratar?
Cuando se toma decisiones en una empresa se busca un estado favorable donde
la elección a ejecutar sea la que traiga mejores beneficios vs a su necesidad de
ejecución.
En relación de cual decisión tomar cuando se necesita fabricar o una
subcontratación se miden factores principalmente económicos, de servicio y de
tiempo (catalizador de la renovación industrial) para estos se tienen varios
aspecto a tener en cuenta y relaciónalos con el beneficio vs necesidad de
ejecución
La necesidad de subcontratar nace de la oportuna idea de ver que algunas piezas
se fabrican con gastos menores y de la misma calidad echas por pequeñas
empresas “proveedores” como por ejemplo en Cummins se dio cuenta que en
talleres pequeños hacían los mismos compontes a un pecio inferior y de similar
calidad, a todo esto nace la necesidad de ¿por qué subcontratar y no fabricar?
Cummins es una empresa que compite con los más altos índices de calidad, así
que la idea de subcontratar los pone dependientes de sus proveedores, y existen
escenarios donde los proveedores podrían hacer fallar a una empresa por ejemplo
● Si los proveedores le fabrican componentes de baja calidad baja su
estándar de calidad
● los proveedores le exigen procesos de calidad pero a muy alto precio
tienen un déficit de económico que afecta a la empresa
● Los diversos grupos de la empresa crean estrategias distintas y
contradictorias a que es lo que necesita la empresa y que proviene de sus
proveedores
● No tienen una idea clara de los costes de oportunidad de los recursos y los
anticuados sistemas de contabilidad de coste tampoco ayudan a nada
● A los empleaos les preocupa el echo de adquirir numerosos componentes a
proveedores externos
Estos ítems constituye los principales miedo infundados en las empresas para
subcontratar, para tomar una decisión a empresas buscan una estrategia la cual
sea favorable y reduzca las posibilidades de baja calidad de sus procesos y
productos
Subsistemas estratégicos y no estratégicos: la primera tarea a la hora de tomar
una decisión de que se subcontrata y que se fabrica depende de la abstracción
del producto en cada escenario, la unidad de análisis correspondiente los
directivos tanto en el área de producción como en el área de compras suelen toma
ese tipo de decisión sobre cada componente por separado a ese nivel de
abstracción, es prácticamente imposible tomar decisiones acertadas por que los
productos se componen de sistemas y sub sistemas que a su vez son
ensamblados y suben amblados de componentes.
Las empresas por lo general han de responder un sistema de preguntas difíciles
antes de tomar una decisión los subsistema son de importancia estratégica
cuando en el caso a que la respuesta a esta pregunta a esta pregunta sea
afirmativa hay que plantearse otras dos cuestiones críticas para tomar la decisión
de fabricar o sub contratar
¿Cuáles son las capacidades de proveedores en cuanto a producción y diseño en
comparación con la empresa?
¿Qué costaría ponerse al mismo nivel que los mejores proveedores y puede la
empresa permitírselo?
Cuando la capacidad de los proveedores es difícil ser igualada por la empresa se
opta por la opción de subcontratar, en cambiocuando los procesos de fabricar de
la empresa son de similar calidad a los proveedores es obtimo fabricar los
componentes