Precio

público
[ INTERNACIONAL ] [ ECONOMÍA ] Opinión
$2.000 Emisores, ¿un barril sin fondo? ‘Debemos exportar más servicios’ EDITORIAL
Una publicación Los bancos centrales del mundo han sido El ministro de Comercio Exterior, José
de El Tiempo
Casa Editorial
ISSN0123-6326
claves en esta crisis, pero las compras
de activos para apoyar a las economías
Manuel Restrepo, analizó los dos años de
gobierno y destacó la apertura de 20
La reactivación
Año 26,
número 6595 están rompiendo récords. Pág. 11 mercados a los productos nacionales. Pág. 6 es privada
Recuperar la
economía tendrá
Agosto 5 de 2020 como principales
protagonistas a las
empresas. Sus hombros
sostendrán la senda
del crecimiento. Pág. 14

DOS MINUTOS Pág. 2 NEGOCIOS Pág. 3 ECONOMÍA Pág. 5 FINANZAS Pág. 10 INTERNACIONAL Pág. 11 INDICADORES Pág. 12
Indicadores del día
DÓLAR (TRM)

El 75% de la reactivación
$ 3.792,98 0,65%
EURO
$ 4.474,20 0,95%
PETRÓLEO BRENT

saldrá de bolsillos privados

US$ 44,43 0,63%
CAFÉ (N. Y.)
US$ 1,21 2,67%
COLCAP
1.128,41 uds. -0,41%
DTF

DÍA 134 CUARENTENA

De los $109,4 billones que el Presidente anunció para la (E.A.) 3,14%
recuperación, $100,1 billones los aportarían empresas y IBR
COR NAVIRUS (3 meses) 2,08%
alianzas público-privadas hasta el fin de este Gobierno. Pág. 5 TASA DE USURA
(E. A.) 27,44%
UVR
Contagiados Agosto 4
(Pesos) 274,927

en el país 334.979 INT. CTE. BANCARIO

(E. A.) 18,29%
(Marzo-agosto)
POSITIVOS
Ago. 4 7.129
Ago. 3 11.470
MUERTES
Ago. 4 298 TOTAL
Ago. 3 320 FALLECIDOS

11.315
FINANZAS

‘Fintech’, otro de
Marzo-20
158 Fuente: INS

los sectores que

están creciendo
CONFIRMAN FECHAS PARA EL METRO
En la última semana de octubre se
con la coyuntura
firmará el acta de inicio del megapro- Pág. 10
yecto, cuyas intervenciones irán hasta
2027. Operaría desde 2028. Pág. 7
NEGOCIOS

‘EL CUADERNO SE SEGUIRÁ USANDO’

Pese a la crisis,
A pesar de que su línea educativa no se Ecopetrol
ha visto impactada, Carvajal dice que tuvo utilidades
los modelos de clases 100% virtuales
no son viables en el tiempo. Pág. 4 Las obras públicas lideran la estrategia de inversión para la reactivación de la economía. Archivo CEET
Ganancia neta
En billones de pesos
2019
3,5 3,4
2020
3,0

ECONOMÍA 2,5 Var.

Fuente: Ecopetrol

2,0 -99,3%
1,5

Tensión política por 1,0

0,5
25.000
millones

medida contra Uribe

0,0
II-trimestre

Con los $25.000 millones

La detención domiciliaria dictada por la Corte obtenidos de abril a junio,
sale bien respecto a otras
Suprema generó duras reacciones. Iván Duque petroleras del mundo.
pide que se pueda ‘‘defender en libertad”. Pág. 8 Álvaro Uribe Vélez, senador y expresidente de la República. Archivo Pág. 3
2 Miércoles 5 de Agosto de 2020

Dos minutos

“Mientras en Perú ya hemos
transportado desde el 15 de julio
cerca de 14.000 pasajeros, en
Colombia estamos esperando la
autorización del Gobierno”.
Es el nuevo presidente de Fue nombrada por Citi como “El mundo ya sufría una crisis
Unilever Colombia, nuevo cargo la nueva head de Securities de la educación antes de
de la multinacional que maneja Services para América Latina la pandemia, ahora nos
marcas de cuidado personal y Sur y Panamá en reemplazo enfrentamos a una catástrofe
del hogar, y de alimentos. de Armanda Mago. generacional”.

Félix Antelo, Andrés González Ingrid Collazo, Head de Securities António Guterres,
presidente de Viva Air Presidente de Unilever Colombia Services para Latam de Citi secretario general de la ONU

El camino es institucional
LA DECISIÓN de ayer de la Corte Suprema de
Justicia de cobijar con medida de asegura-
miento domiciliaria al ex presidente y sena-
dor Álvaro Uribe Vélez es histórica y desatará
consecuencias políticas y jurídicas de toda ín-
dole. Como ex primer mandatario, fundador
y cabeza del Centro Democrático y senador
más votado del país, Uribe ha estado en el cen-
tro, ha definido y ha marcado la política co-
lombiana en las últimas dos décadas. Desde
2002 prácticamente todas las elecciones en el
país han girado alrededor de sus posturas, sus
agendas y los opositores que éstas desatan.
De hecho, es probable que su detención de
ayer, sin importar el sentido en que se falle el
proceso judicial en su contra, marque las na-
PORTAL
WEB
¿Qué son las
declaraciones
sugeridas?
Conozca cómo esta
herramienta puede
facilitar su declaración
de renta.
Prórrogas de
sus deudas
Todo lo que debe
saber sobre los alivios
a deudores, que se
extenderán hasta
finales de diciembre.
REACTIVACIÓN
Reformas y
rrativas de la campaña presidencial de 2022. este proceso judicial garantiza que, junto a la
obras propone
Tal como la campaña y los resultados del ple-
biscito de 2016 determinaron los equilibrios
verdad jurídica, los colombianos debatirán
una percepción política con efectos induda-
el sector
de las fuerzas política para el 2018. bles para el 2022. financiero
Que la Corte Suprema haya detenido al se- Es ingenuo desconocer que la detención
nador Uribe constituye tanto un duro golpe del ex presidente Uribe exacerbará la polari-
para el gobierno Duque- pierde su principal zación ideológica, dividirá al país, dificultará holrod@eltiempo.com
apoyo- y la bancada del Centro Democrático- la gestión del Gobierno y anulará cualquier es-
se queda sin líder- como una victoria para el pacio de consenso. No obstante, el camino UNA REFORMA laboral, edu-
bloque antiuribista- una de cuyas banderas que deben seguir todos y cada uno de los acto- cativa, para el mercado de ca-
son los procesos judiciales en contra del ex- res políticos, judiciales, e incluso mediáticos, pitales, la inversión en obras
presidente. No obstante, la decisión del alto en este caso solo puede ser uno: el institucio- públicas y la construcción de
tribunal también refuerza un mensaje que, nal, esto es, el del respeto a las reglas del juego vivienda son las principales
por muchos años, los uribistas enviaron a la y a los derechos de las partes. ideas que el sistema financie-
opinión pública: su condición de perseguidos ro y asegurador le propuso al
por la Justicia. La excesiva carga política de Gobierno para la reactiva-
ción. Los presidentes de Aso-
bancaria, Santiago Castro, de
Asofiduciarias, Germán Arce,
de Asofondos, Santiago Mon-
Ingresos cayeron ASÍ LO DIJO... tenegro y de Fasecolda, Mi-
guel Gómez, expusieron en
un foro del Consejo Gremial la
visión que tienen sobre los
proyectos de reactivación
que tiene el Gobierno para sa-
lir de la profunda crisis econó-
mica generada por las accio-
nes para controlar el coronavi-
rus.
Castro dijo que se requiere
una respuesta desde la políti-
ca pública para acelerar la
construcción de infraestructu-
EL TIEMPO
ra, vías, minería, aprovechar
“Se estima que la guerra comercial de EE.
UU. y China, y hacer una refor-
el valor de la ma laboral pues el costo de no
hacerla es el desempleo.
producción Arce consideró necesaria
de café de este una reforma del mercado de
capitales para movilizar el
año supere ahorro y la inversión hacia ac-

$40
El monopolio de
posibles vacunas los $9 billones, tividades productivas.
Las redes sociales más populares una cifra histórica
Montenegro pidió defen-
Países ricos han Visitantes/usuarios mensuales en millones, datos más recientes hasta der el ahorro y consideró que
invertido miles de abril de 2020
millones de dólares MIL MILLONES
Facebook
YouTube
que representa las cesantías, de las que hay
$16 billones en las administra-
con las farmacéuticas. es la inversión que WhatsApp
FB Messenger un alivio para doras privadas, pueden ayu-
realizará la Alcaldía Proprietario
Obesidad y covid, Mayor de Bogotá,
WeChat/Weixin
Instagram Facebook
la economía dar a quienes han visto caer
sus ingresos.
combinación letal
la Secretaría de
Educación y algunas
TikTok/Douyin
QQ Tencent
colombiana, Por su parte, Gómez consi-
deró vital hacer reformas la-
y especialmente
Fuente: Datareportal, AFP

QZone
El 85% de los casi universidades del Weibo ByteDance boral y educativa pues en el
20.000 fallecidos país en un nuevo
por covid-19 en programa de
Reddit
Kuaishu Otro la rural”. caso de la primera, “está obso-
Perú padecía esta educación superior Snapchat* leta” y dijo que el sistema edu-
condición, seguida para jóvenes Twitter*
*Audiencia estimada y
no usuarios mensuales ROBERTO VÉLEZ VALLEJO cativo es “una fábrica de des-
Pinterest
por la diabetes. en el país. 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 GERENTE DE LA FEDERACAFÉ. empleo”.

Negocios
Pese a la pandemia y precios,
Ecopetrol logró utilidades
DÍA 134 CUARENTENA
COR NAVIRUS
Alfonso López Suárez
AUNQUE ECOPETROL re-
gistró en el segundo trimes-
tre del presente año una caí-
da de prácticamente el
100% (99,3%) en su utilidad
neta, los cerca de $25.000
millones que obtuvo en sus
ganancias, le permiten salir
airosa en su operación si se
compara con otras petrole-
ras del mundo.
Y pese a que la tarea de la
hidrocarburífera nacional,
entre el 1 de abril y el 30 de
junio, estuvo enmarcada
por la caída en los precios
del petróleo y la emergen-
cia sanitaria por la covid-19
que derivó en el decreci-
miento de la demanda de
combustibles en el mundo,
al final del balance no pre-
sentó números en rojo.
“Los resultados de Eco-
petrol obedecen a la caída
del precio y a la baja deman-
da mundial por las medidas
adoptadas por los diferen-
tes gobiernos para afrontar
la pandemia por la covid 19.
Pero lo que llama la aten-
ción de sus ganancias, y que
cabe destacar, es que en me-
dio de la actual coyuntura
la empresa generó utilidad
y no pérdida, lo cual de-
muestra que hay solidez fi-
nanciera. Otras petroleras
estatales como Pemex han
revelado pérdidas cuantio-
sas derivadas de la actual
crisis”, señaló Inés Elvira
Vesga, senior counsel de
Holland & Knight.
En el mismo sentido, Ni-
colás Arboleda, asociado
del área de práctica Ener-
gía, Minas e Infraestructura
de Baker McKenzie, subra-
yó que “Ecopetrol, como
muchas de las empresas pe-
troleras del país y del mun-
do, han vivido una ‘tormen-
ta perfecta’ que ha afectado
sus ingresos durante el se-
gundo trimestre de 2020,
principalmente causado
por la baja demanda del pe-
tróleo y la elevada oferta,
que conllevó a cifras nunca
antes vistas en niveles de al-
macenamiento de crudo
globalmente. Ante una caí-
da tan abrupta en la deman-
da, los precios internaciona-
Miércoles 5 de Agosto de 2020 3
ductos de la petrolera pre-
sentaron una disminución
del 46% frente al promedio
de 2019, principalmente en
jet (-89%), gasolina (-46%) y
diésel (-35%).
Ante la nueva coyuntura,
la administración de Ecope-
trol realizó un rápido ajuste
financiero y operativo so-
bre tres ejes: estricta disci-
plina de capital; protección
Los $25.000 millones que obtuvo en el segundo trimestre, le de la caja y eficiencia en cos-
permiten salir airosa respecto a otras petroleras del mundo. tos; y crecimiento de reser-
vas y producción rentable.
Sumado a lo anterior, el
panorama se despejó a me-
diados de mayo cuanto em-
Resumen financiero estado de resultados pezó a subir la cotización
En miles de millones de pesos en el barril de petróleo, refe-
l-T. 2020 l-T. 2019 Var. % ll-T. 2020 ll-T. 2019 Var. % rencia Brent para ubicarse
en cerca a los US$40, lo que
Ventas totales 15.072 15.943 (5,5%) 8.442 18.309 (53,9%) le permitió a la petrolera na-
Depreciación y amortización 2.153 1.970 9,3% 2.236 2.052 9,0%
6.696 6.118 9,4%
cional cerrar la operación
Costos variables 3.570 6.777 (47,3%)
Costos fijos 2.438 2.147 13,6% 1.810 2.385 (24,1%) en el segundo trimestre con
Costo de ventas 11.287 10.235 10,3% 7.616 11.214 (32,1%) una utilidad neta de
3.785 5.708 (33,7%) $25.000 millones, un Ebit-
Utilidad bruta 826 7.095 (88,4%)
Gastos operacionales y exploratorios 1.078 751 43,5% 2 1.138 (99,8%)
da de $1,9 billones y un mar-
gen Ebitda del 23,6.
Utilidad operacional 2.707 4.957 (45,4%) 824 5.957 (86,2%)
Y si bien, la producción
Ingresos (gastos) financieros, neto (665) (386) 72,3% (599) (391) 53,2% entre el 1 de abril y el 30 de
Participación en resultados de compañías (1) 161 (100,6%) 77 72 6,9% junio fue de 677.000 barri-
Utilidad antes de impuesto a las ganancias 2.041 4.732 (56,9%) 302 5.638 (94,6%) les promedio día (bpd) por
Provisión impuesto a las ganancias (630) (1.674) (62,4%) (3) (1.872) (99,8%) el cierre obligatorio de 300
Utilidad neta consolidada 1.411 3.058 (53,9%) 299 3.766 (92,1%) pozos, y la operación a me-
Interés no controlante (347) (313) 10,9% (277) (280) (1,1%) dia marcha de varios de sus
Utilidad neta atribuible a accionistas de Ecopetrol 1.064 2.745 (61,2%) 22 3.486 (99,4%) campos petroleros, el pano-
antes de impairment rama en este frente se esta
(Gasto) recuperación por impairment de activos de largo plazo (1.209) 0 - 4 1 300,0% despejando, y muestra de
Impuesto de renta diferido sobre impairment 278 0 - (1) 0 - ello es que a la fecha ya se re-
Utilidad neta atribuible a accionistas de Ecopetrol 133 2.745 (95,2%) 25 3.487 (99,3%) abrieron más de 200 pozos.
EBITDA* 5.257 7.357 (28,5%) 1.996 8.307 (76,0%) Por su parte, otros resul-
34,9% 46,1% (11,2%) tados de la operación de
Margen EBITDA 23,6% 45,4% (76,0%)
Ecopetrol en el segundo tri-
Fuente: Ecopetrol
mestre registran que, en
cuanto a los ingreso por ven-
les están bajos y todo ello, Portafolio, indica que la uti- tas, estos decrecieron un
sumado a los efectos de la lidad neta de Ecopetrol solo 53,9%, así como lo gastos
pandemia sobre el consu- es superada por la estatal operativos en un 99,8%, y
mo del petróleo, han causa- tailandesa PTTEP, la cual re- el segmento de transporte
do un trimestre malo para gistró una caída del 50,5%, (que en muchas ocasiones
las petroleras. Esta coyuntu- y supera a Equinor equilibra las fianzas de la
ra ha aplicado a empresas (-130,2%), ConocoPhillips compañía) cayó un 13,6%.
como BP y Shell, quienes (-143,3%), Repsol (-316,8%), Se rescata el flujo de caja
también vieron una signifi- Chevron (-167,2), Total de la petrolera, el cual está
cativa reducción de ingre- (-242,1%) y Shell (-301,7%). en $15 billones, $3 billones
sos. más con respecto al primer
Así, a la hora de compa- LOS RESULTADOS trimestre de 2019.
rar la operación de Ecope- En línea con las expectati- Del nuevo plan de nego-
trol con respecto a otras pe- vas anunciadas al cierre del cios de Ecopetrol, se desta-
troleras de talla mundial, te- primer trimestre del pre- ca una inversión orgánica
niendo como telón de fon- sente año, ya que dejaba en- de US$11,000 millones a
do la actual coyuntura, a la trever lo que sería la opera- US$13.000 millones, de los
estatal colombiana no le fue ción en los tres meses si- cuales entre US$3.000 –
tan mal, si se compara la ta- guientes. US$3.400 millones se inver-
rea la tarea con otras hidro- “Durante el mes de abril tirán en el 2020.
carburíferas de mayor ta- se observó el peor compor-
maño y operación cuyas las tamiento de los precios del
pérdidas registradas fue- crudo desde que comenzó
ron de más del 100%. la crisis. La acumulación de
Un análisis comparativo inventarios y la contracción
realizado por la firma Capi- de la demanda generada
tal IQ con base en los infor- por las medidas de aisla- La tarea en
mes financiero de cada em-
presa en el segundo trimes-
miento social implementa-
das a nivel global llevaron a
EE. UU., de la
tre, y al cual tuvo acceso Ecopetrol produjo 667.000 bpd en el segundo trimestre. CEET una reducción del 38% en el mano con
precio del crudo Brent, in-
cluso por debajo de US$20 Oxy en no
durante algunas jornadas”, convencionales,
158.000
explicó Felipe Bayón, presi-
MILLONES de pesos fue la
utilidad de Ecopetrol en el primer dente de Ecopetrol. será clave en
semestre (en el mismo periodo Agregó que, durante el la recuperación
del 2019 fue de $6,2 billones) y segundo trimestre las ven-
un Ebitda de $7,3 billones. tas de los principales pro- de Ecopetrol”.
4 Miércoles 5 de Agosto de 2020
Negocios
‘El cuaderno seguirá siendo
fundamental en la educación’
DÍA 134 CUARENTENA
COR NAVIRUS
LA NUEVA adaptación de
herramientas digitales en el
modelo educativo obligado
por la coyuntura del corona-
virus no solo es un tema
que compete a las institucio-
nes, estudiantes y padres,
sino que también repercute
de manera directa en las em-
presas proveedoras de insu-
mos para el sector.
Sin embargo, más allá de
los retrasos en la produc-
ción y despacho de mercan-
cías por los cierres de las ac-
tividades en el mes de abril,
el presidente de Carvajal
Educación, Armando Colla-
zos, resalta que la no pre-
sencialidad de colegios y
universidades no ha impac-
tado las marcas de útiles es-
colares de la empresa y que
los estudiantes deben regre-
sar.
“Entendemos que la sus-
pensión de las clases es ne-
cesaria, pero estamos con-
vencidos de que esquemas
100% virtuales no son ópti-
mos y que la ‘nueva norma-
lidad’, debe tener un com-
ponente importante de pre-
sencialidad”. En este senti-
do, según Collazos el cua-
derno, y en general la escri-
tura, son esenciales para el
desarrollo de la motrici-
WhatsApp gana terreno para
hacer las compras virtuales
El segmento de bajos ingresos ha preferido las plataformas.
A pesar de que su línea educativa no se ha visto impactada,
Carvajal dice que los modelos 100% virtuales no son viables.
Carvajal Educación ha presentado un crecimiento del 300% en las ventas de su plataforma de Tiendas Norma.
dad, por lo que no van des-
aparecer por la actual digita-
lización.
Durante esta temporada,
a pesar del cierre de los esta-
blecimientos de comercio,
Carvajal ha evidenciado un
crecimiento del 300% en ARMANDO COLLAZOS
las ventas de su plataforma Pdte. de Carvajal Educación
Tiendas Norma.
“Los padres ahora estamos
De otro lado, aunque buscando alternativas
hace algunos años vendie- para que nuestros hijos no
ron la unidad de negocios pasen tanto tiempo
de contenidos educativos, en pantallas”.
la empresa entiende que en
EL HÁBITO de comprar en
línea llega a la población de
bajos ingresos, al tiempo
que WhatsApp se convierte
en una plataforma atractiva
para hacer las compras de
forma virtual.
Esto es parte de los resul-
tados del mes de junio del
“Consumer Pulse” de la
consultora Bain & Com-
pany. Según las cifras, 50%
de los 1.551 entrevistados
confirmaron haber reem-
plazado su canal habitual
de tienda física por otros al-
ternativos como platafor-
mas y comunidades online.
Diego Santamaría, socio
la actualidad este es un foco
importante. De hecho, la lí-
nea de productos Norma Di-
vertimente, una metodolo-
gía lanzada el año pasado
que combina ciencia, tecno-
logía y arte, está siendo de
las más demandadas hoy
en día por los colombianos.
“Los padres estamos bus-
cando alternativas para
que nuestros hijos no pasen
tanto tiempo en pantallas.
Estos son juegos divertidos,
para compartir en familia o
de Bain & Company Colom-
bia, dijo que “a largo plazo
estos cambios beneficiarán
de manera directa la diversi-
ficación de canales de com-
pra, imperando los canales
digitales”. De hecho, se ad-
vierte que el 85% de los en-
cuestados indicaron que
permanecerán con estas
nuevas modalidades de
compra en el futuro.
La permanencia de estos
hábitos de compra se regis-
tra de manera transversal
en hogares de bajos y altos
ingresos. Respectivamen-
te, el segmento de bajos in-
gresos registra que el 38%
reemplazó canales tradicio-
nales de compra y continua-
rá con los nuevos hábitos.
Por su lado, el 90% de los
hogares con altos ingresos
seguirán comprando de for-
ma digital.
de concentración indivi-
dual, que ayudan a desarro-
llar habilidades a través de
resolución de problemas.
Muy apropiados para el mo-
mento que vivimos”, dijo.
Finalmente, el empresa-
rio resaltó que la compañía
viene manteniendo un cre-
cimiento sostenido del 20%
con el fortalecimiento de su
presencia en el mercado
mexicano y la apuesta al seg-
mento femenino con mar-
cas como Kiut.
En estas tendencias de
compra, el estudio indica
que Rappi, WhatsApp y
Mercado Libre son los gran-
des jugadores que siguen ga-
nando adeptos desde el co-
mienzo de la pandemia.
Alrededor del 40% de los
encuestados afirman haber
empezado o incrementado
el uso de estas herramien-
tas durante el periodo de
aislamiento.
Además de las compras,
han usado aplicaciones mó-
viles para consultas médi-
cas (47%), banca (41%) y or-
denar comida (34%).
Según el informe de Bain
& Company, respecto al
comportamiento del gasto
de los hogares en el país se
ve una recuperación leve
en todas las categorías, ex-
cepto en las de ropa y calza-
do.
Empresas frente
a la pandemia
Critertec y Microsoft,
con taller a docentes
El próximo 14 de agosto
la empresa Critertec, en
alianza con Microsoft
Educación, lanza el
programa ‘Creación de
Escape Rooms Virtuales’,
un taller gratuito de
innovación pedagógica
transmedia dirigido
a profesores de
todo el país.
Spotify busca ayudar
a artistas de A. Latina
Para ayudar a miembros
en América Latina,
Spotify está ampliando
su función de
Recaudación de Fondos
para Artistas en la
región, asociándose con
Mercado Pago y PayU.
Desde el lanzamiento de
la iniciativa en el mundo,
se ha llegado a 91.000
puntos de recaudo.
Alianza para ofrecer
cuentas digitales
La filial de BBVA en EE.
UU. anunció un acuerdo
de colaboración con
Google para ofrecer
cuentas bancarias
digitales a través de
Google Pay. La nueva
cuenta digital tendrá el
respaldo del FDIC, el
organismo que garantiza
los depósitos en EE. UU.
Raddar donó una
UCI al Policlínico
Raddar anunció la
donación de equipos
biomédicos para una
Unidad de Cuidado
Intensivo al Centro
Policlínico del Olaya de
Bogotá. La institución
queda con dos sistemas
que le permitirán brindar
soporte ventilatorio a
seis pacientes en
promedio al mes.
Apoyo al campo
colombiano
Sena y Nestlé destinan
más de $1.400 millones
para financiar
agroemprendimientos
de jóvenes colombianas.
Con estos recursos de
capital semilla a través
del Fondo Emprender se
espera beneficiar nuevas
iniciativas en el sector
rural del país.

Economía
Reactivación: 75% de la inversión
saldrá de los bolsillos privados
María Camila González O.
En Twitter: @CamilaGolarte
EN LA INSTALACIÓN del
Congreso el pasado 20 de ju-
lio, el presidente Iván Du-
que anunció que habría
$100 billones disponibles
entre inversión pública y
privada para el plan de reac-
tivación. Portafolio pudo es-
tablecer que el 75% de esos
recursos provienen de fuen-
tes de inversión privada y
que serían asignados hasta
el cierre de este Gobierno.
De acuerdo con la Vice-
presidencia de la Repúbli-
ca, que está acompañando
el proceso de reactivación
que está haciendo el Ejecuti-
vo, la administración de Du-
que tiene estipulado que se
inviertan $109,4 billones
para la reactivación econó-
mica en el país hasta el tér-
mino del mandato actual.
Según la Vicepresiden-
cia, $56,2 billones de ese
plan de reactivación provie-
nen de fuentes privadas;
$26,9 billones de privados
con incentivos fiscales; $18
billones de alianzas o asocia-
ción público-privadas
(APP) y $9,3 billones serían
de inversión pública.
Eso quiere decir que si se
suman las APP, el 91,4% de
los recursos con los que se
busca generar al menos 1 mi-
llón de empleos vienen del
sector privado, mientras
que el resto provienen de
las arcas públicas.
Como se ha publicado
en ediciones pasadas, hay
al menos 84 proyectos que
son parte de ese plan de
reactivación, que están
concentrados en los secto-
res de infraestructura,
energía y transmisión, ade-
más de los dirigidos para la
transformación digital.
El ‘Compromiso por Co-
lombia’ que anunció el pre-
LAS
CUENTAS
DE LOS
PROYECTOS
De los $109,4 billones que el Presidente anunció para crear 1
millón de empleos, $82,1 billones provienen de las empresas.
Las obras de infraestructura, como el Metro o las vías 4G, son algunos de los proyectos que mueven más recursos. CEET
sidente Duque el pasado
20 de julio está enfocado
en cuatro pilares. El prime-
ro es la generación de em-
pleo, el segundo el creci-
miento limpio, el tercero
es el compromiso con los
más vulnerables y el últi-
mo está enfocado en el
campo y en “la paz con le-
galidad”.
“Este compromiso tam-
bién integra la aceleración
de los proyectos de iniciati-
va privada y público-priva-
da, que se verán represen-
tados en puertos, aero-
puertos, plantas de trata-
miento de agua, autopistas
de cuarta y quinta genera-
ción, al igual que el impul-
so indeclinable a expandir
con velocidad la construc-
ción de vías terciarias, con
la mayor inversión en
años, que nos asegure más
de $1,5 billones para la inte-
gración territorial y la pues-
ta en marcha, por supues-
to, del Plan Bicentenario”,
dijo Duque en su discurso.
109,4 $56,2 $18
billones de pesos es la
inversión para la reactivación.
LOS PROYECTOS LEGISLATIVOS
Dentro de los planes de
reactivación que anunció el
Gobierno también están
algunas iniciativas
legislativas, que no incluyen
grandes reformas.
Esos proyectos son
mencionados por el
Ejecutivo como parte de la
creación de ese millón de
empleos para los próximos
años. El primero de ellos es
la iniciativa para la ley de
emprendimiento. El
proyecto beneficiará a las
mipymes, que generan el
90% de los puestos de
Como ya se ha dicho en
varias ocasiones, el mayor
jalonador de empleo y de
la economía es la infraes-
tructura. Solo para la pri-
mera línea del Metro de Bo-
gotá hay una inversión de
billones de la inversión es
de fuentes privadas.
trabajo en el país. Según el
Ejecutivo, “se les facilitará
participar en el sistema de
compras públicas, se
promoverá el concepto
de ‘comprar lo nuestro,
comprar colombiano’ y
se seguirán habilitando
sistemas de crédito, de
impulso y de promoción de
las mipymes”.
El otro proyecto es
Reactivarte, para impulsar a
las empresas vinculadas a la
cultura. Además, incluyeron
incentivos por $2 billones
para ese sector.
$12,9 billones. Y para el to-
tal de los 34 proyectos de
infraestructura, que inclu-
yen vías 4G, iniciativas
como la autopista ALO, ae-
ropuertos y el metro de la
capital, hay al menos $60
billones en inversión
billones de inversión privada
público-privada.
con algún incentivo fiscal.
Miércoles 5 de Agosto de 2020 5
embargo, el mandatario en
su discurso del 20 de julio
aseguró que algunos de es-
tos proyectos suman $16 bi-
llones, con lo que esperan
generar 55.000 empleos.
Y 14 de estos proyectos
provienen de fuentes lim-
pias como la solar y la eólica,
y varios son liderados por
Celsia, Enel Green Power y
EDPR.
No obstante, este diario
alertó que el 90% de los pro-
yectos enlistados por el Eje-
cutivo están surtiendo la eta-
pa de su licenciamiento am-
biental ante la Anla o están
en el proceso de Consulta
Previa. Es decir, que la ma-
yoría de estos comenzarían
susoperaciones apartir de fi-
nales del 2022.
Para el caso de los 17 pro-
yectos digitales, buena par-
te de los recursos son públi-
cos, como la modernización
de la Dian, la licitación de la
concesión del RUNT y la
transformación electrónica
del Icetex y el Icfes, entre
otros. Para esas iniciativas
se calcula una inversión que
asciende los US$800 millo-
nes,que en pesos sería al me-
nos $2,9 billones.
LO QUE SE VIENE
Teniendo en cuenta el pa-
norama, las inversiones
que tiene el Ejecutivo para
la reactivación son todavía
una minoría y dependen en
Así estaría gran medida de los proyec-
distribuida tos que están armando los
privados.
la inversión Por eso, expertos han
(billones de pesos)
alertado de la necesidad de
Pública que el Gobierno tome medi-
Inversión
privada con 9,3 Inversión
privada das urgentes. Según Martha
incentivo fiscal Elena Delgado, directora de
56,2
25,9 análisis macroeconómico y
sectorial de Fedesarrollo,
es clave “que estas inversio-
nes se encuentren correcta-
TOTAL mente focalizadas a la pro-
109,4 tección de la población vul-
nerable, la conservación
del tejido productivo y al
fortalecimiento de sectores
altamente generadores de
Inversión empleo y de valor agrega-
Público-privada do. Sin embargo, es funda-
18 Fuente: Vicepresidencia mental la consistencia ma-
croeconómica y fiscal de es-
tos gastos con las metas de
billones que son de iniciati- déficit del Gobierno Nacio-
va privada y pública. nal para el próximo año, te-
Para el caso de los proyec- niendo en cuenta que se tie-
tos de energía, hay al menos ne como objetivo retomar
27, de los cuales todavía no las metas de déficit permiti-
se conoce el monto de cada das por los parámetros de la
una de las inversiones. Sin Regla Fiscal en 2022”.
$25,9
$9,3
billones de inversión
pública para la reactivación.
6 Miércoles 5 de Agosto de 2020
Economía
‘La pandemia nos va a llevar a
mejorar en emprendimiento’
DUQUE:
SEGUNDO TIEMPO
TRAS dos años en el Gobier-
no, el ministro de Comercio
Industria y Turismo, José
Manuel Restrepo, hace una
evaluación de lo que ha
sido el primer tiempo y el
reto que ha implicado en-
frentarse a la pandemia de
coronavirus.
Restrepo apunta que los
objetivos que tendrá la car-
tera será mantener los lo-
gros del crecimiento de la in-
versión extranjera directa y
sus proyectos, las mejoras
en productividad, el comer-
cio exterior y la estrategia
de Estado Simple, junto con
lograr la reactivación del tu-
rismo en términos de visi-
tantes, ocupación hotelera
e ingresos e las agencias en
los próximos años.
¿Cuál es la primera
evaluación que le hace
a está administración?
Los últimos años hay que
evaluarlos en tres dimensio-
nes: antes de la pandemia,
durante y lo que será el post-
covid, pues son realidades
distintas, con sus priorida-
des y políticas distintas.
La pandemia afectó a la
economía y nos obligó a
pensar otras estrategias,
pero ha acelerado políticas,
como las dirigidas a cuidar
y generar empleos, y nos
permitirá llegar más rápido
a propósitos como el del tu-
rismo sostenible o acelerar
el comercio electrónico.
Nos ha ayudado a fortalecer
el financiamiento, la regula-
ción, y nos llevará a mejo-
rar en emprendimiento.
¿Qué se ha hecho desde
que llegó la pandemia?
Una de las prioridades
fue dar acceso a los todos
los productos: alimentos,
artículos básicos, medica-
mentos, elementos de pro-
tección y aseo, lo que requi-
rió un seguimiento al inven-
tario cada dos días en todas
las regiones con programas
para los más vulnerables,
para garantizar la disponibi-
lidad de todos estos.
La segunda fue proteger
el empleo, y ahí la actua-
ción ha sido con las líneas
de crédito de Bancoldex,
Para los dos próximos años, el foco estará en sostener los
logros y aprovechar las presidencias en la CAN y de Prosur.
EN VENTAS
EXTERNAS
Los productos del agro
representan más del 40%
de las exportaciones no
minero energéticas.
“El aguacate hass tuvo un
incremento de ventas
externas del 42% en 2019,
y este año está por el
orden del 36%. De igual
forma, en cítricos el 2019
se vendió 12% más y en
2020, por ejemplo, la
mandarina creció 326% en
el mercado de los Estados
Unidos, 11% subieron las
naranjas” explicó Laura
Valdivieso, viceministra de
comercio exterior.
De acuerdo con Valdivieso,
otro logro es que en medio
de la emergencia se ha
llegado a los mercados de
Japón y China con
productos como el
aguacate hass y la carne
bovina en medio oriente,
que en el primer semestre
del año han significado un
incremento del 25%.
“Además, el 17% de las
exportaciones del agro las
hacen mipymes y pymes
nacionales”, dijo.
con las que se han colocado
1,04 billones de pesos solo
en la pandemia y en las lí-
neas más afectadas (turis-
mo y comercio).
Además de liquidez, se
crearon las líneas de garan-
tía en crédito, con las que
ya se han colocado 5,6 billo-
nes de pesos para micro, pe-
queña y mediana empresas;
líneas a sectores afectados
con garantías hasta del 90%
y subsidios del Estado hasta
del 75% con el fondo nacio-
nal de garantías.
En turismo, la extensión
del pago de parafiscales, el
registro mercantil, apoyo a
guías, exclusión de IVA, lí-
neas de créditos y la sobreta-
sa.
¿Qué ha pasado con la
reactivación de empresas?
Hemos acompañado a
El ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Res-
trepo, hizo un balance de dos años de su administración. CEET
las autoridades locales en
los reinicios de actividades
productivas, y podemos de-
cir que de las empresas que
se han presentado, casi un
90% han tenido validación
de sus protocolos, de mane-
ra gradual y ordenada.
El país ha
mejorando en
los tiempos de
exportación e
importación y se
han abierto 20
mercados para
los productos”.
¿Cuál será el trabajo
en la ‘postpandemia’?
Lo que vendrá es el Com-
promiso Colombia, con cua-
tro prioridades: la primera
son los más vulnerables, ex-
tendiendo el ingreso solida-
rio a junio del 2021.
El segundo, el compromi-
so con el crecimiento lim-
pio con 27 proyectos de
energías renovables por el
orden de 16 billones de pe-
sos y agilizar el Canal del Di-
que y la navegabilidad del
Río Magdalena.
El otro es la economía cir-
cular con el Minambiente y
las empresas BIC, de benefi-
cio e interés comunitario,
en dónde ya llevamos 160
compañías y esperamos
este año alcanzar las 2.000.
El cuarto foco es la Co-
lombia rural con el catastro
multipropósito, la agiliza-
ción de los programas de de-
sarrollo con enfoque territo-
rial, PDET, y sus proyectos
de activación.
¿Y en empleo?
Ahí tendremos cuatro
frentes: pasamos de la políti-
ca de Colombia exporta, a
Colombia exporta más, que
implica un mayor énfasis
en diplomacia comercial y
sanitaria, y avanzar en la co-
mercialización de servicios
basados en conocimiento.
Para eso está el acuerdo con
el BID y hay 12 millones de
dólares para profundizar
en la estrategia en software,
Call centers y BPO.
El tercero es que las mi-
pymes puedan exportar
más, por eso las fábricas de
internacionalización, con
sus más de 900 firmas, es-
tán en la preparación de los
mercados internacionales.
En cuarto lugar están las
compras públicas, y ahí con
ProColombia hay una estra-
tegia para aprovechar los
TLC en este aspecto.
Ahora en la presidencia
pro témpore de la Comuni-
dad Andina (CAN) con el
presidente Duque, en la
Alianza del Pacífico de igual
forma, en Prosur en 2021 y
la presidencia de la Asam-
blea del BID, queremos lide-
rar desde Colombia la cons-
trucción de cadenas regio-
nales de valor.
¿Qué vendrá
con la inversión
extranjera directa?
Viene el decreto de me-
gainversiones, que será
muy importante porque es
el instrumento de mejor
tasa impositiva que tendrá
Colombia.
Se anunciará el nuevo de-
creto de zonas francas y
también el decreto del Plan
Vallejo, por donde se expor-
ta el 41% del total, para agili-
zarlo y simplificarlo.
Además, viene el decreto
de reglamentación de la fac-
tura electrónica de venta y
las zonas económicas y so-
ciales especiales, que serán
de reactivación en la fronte-
ra con Venezuela.
También se firmará el de-
creto de los proyectos turís-
ticos especiales, que simpli-
fican la llegada de inversión
extranjera en hoteles, par-
ques temáticos y en el eco
turismo.
A esto se suma la ventani-
lla única al inversionista y la
relocalización de empre-
sas, área en el que ProCo-
lombia ya ubicó a 250 inver-
sionistas en Europa, China
y América Latina y hay 11
con interés en el país.
Esto, además de las estra-
tegias para el apoyo en la in-
dustria como el de compe-
tencia a las exportaciones y
una mejora en la defensa co-
mercial.
En turismo, está el pro-
grama de bioseguridad, la
estrategia de promoción na-
cional y el proyecto de ley
de turismo sostenible y
competitivo.
¿Qué se había hecho
antes de la pandemia?
Destaco las fábricas de
productividad. También,
avanzamos en un conpes
de formalización empresa-
rial, la estrategia de innova-
ción de Innpulsa y la crea-
ción de cuatro ventanillas
para crear nuevas firmas.
En competitividad, con
Estado Simple Colombia
ágil se han intervenido más
de 2.200 trámites innecesa-
rios, mientras que en los úl-
timos gobiernos solo se
hizo en dos; además de me-
jorar las calificaciones de
eficiencia empresarial y en
proyectos por comisiones
regionales.
En promoción de inver-
sión, en pandemia, hemos
logrado alzas de 80%, y el
fortalecimiento con la Ley
de Crecimiento, megainver-
siones; los beneficios a los
emprendedores, creación
de los centros de cempren-
de y los esfuerzos que ven-
drán con zonas francas.
En las exportaciones, el
país ha mejorando en los
tiempos después de casi 15
años, se ha abierto a 20 mer-
cados y este Gobierno ha he-
cho el 39% de las acciones
de defensa comercial re-
cientes del país.
Debemos
avanzar en la
exportación de
servicios del
conocimiento,
para eso está
el acuerdo
con el BID”.

Economía
Inicio de obras del metro de
Bogotá sí se dará en octubre
En la última semana de ese mes se firmará el acta de inicio del megaproyecto, cuyas
intervenciones concluirían en el año 2027. En 2028 iniciaría la operación comercial.
AL IGUAL que sucedió en
los cronogramas de algunos
de los más importantes pro-
yectos de infraestructura
del país, la pandemia des-
atada por el coronavirus
también obligó a la Empre-
sa Metro de Bogotá a correr
el momento de arranque
del que es, sin duda, una de
las iniciativas de transporte
masivo más esperadas de
los últimos 80 años en Co-
lombia.
Aunque la firma del acta
de inicio de obras del metro
de la capital estaba pactada
para hacerse al cierre del
mes pasado, la pandemia
obligó a la Empresa Metro a
reacomodar los tiempos. Su
gerente, Andrés Escobar
Uribe, dejó claro que este
paso (catalogado como el
más importante del contra-
to de concesión) se dará el
23 de octubre de 2020.
Por cuenta de la cuarente-
na, los impactos que tuvo
que afrontar el proyecto del
metro sumaron tres meses
y fueron varios: el primero
de ellos, radicó en las demo-
ras en la compra de los pre-
dios necesarios (se requie-
ren 1.440 en total); el segun-
do, los retrasos de 123 inter-
venciones para reubicar re-
des de servicios públicos; el
tercero, las dificultades en
el proceso de la licitación de
la interventoría del proyec-
to; y el cuarto, las limitacio-
nes para efectuar trámites
de orden notarial.
Ahora bien, en cuanto al
arranque de la obra, las
cuentas que tiene la Empre-
sa Metro muestran que tras
la firma del acta de inicio las
obras del metro de la capital
arrancarán en el patio taller
de Bosa el cual tiene una ex-
tensión de 32 hectáreas.
Esta parte del proyecto
(que es del tamaño de un ae-
ropuerto) es para el gerente
una de las más complejas,
pues tomará siete años en
24
KILÓMETROS de extensión tendrá la primera línea del metro de
Bogotá. Esta tendrá 16 estaciones que irán desde la Av. Villavicencio
con carrera 96 hasta la calle 72 con Av. Caracas. Diez estaciones del
proyecto tendrán conexión a TransMilenio. En total, 2,9 millones de
habitantes se beneficiarán con la construcción de esta obra.
su ejecución. Y como ante-
sala al arranque de obras,
esta semana llegó al país un
equipo de 20 ingenieros de
nacionalidad china en un
vuelo especial proveniente
de Pekín. Este grupo de ex-
pertos, que ya obtuvo su vi-
sado de trabajo en Colom-
bia, tendrá que acatar una
estricta cuarentena antes
de comenzar sus labores en
el terreno.
Con el arranque de obras
del metro en octubre de
este año, los cálculos del ge-
rente de la Empresa Metro
apuntan a estas se conclu-
yan en el año 2027.
En ese momento, tienen
que haber quedado lista la
totalidad de las intervencio-
nes, que incluyen también
componente eléctrico y
electrónico para el rodaje
de los trenes.
Entretanto, cuando esta
fase concluya, empieza la
fase de pruebas del sistema
(conocida técnicamente
como ‘marcha blanca’) la
cual tardaría hasta 12 me-
ses. Al concluirse esta etapa
de ensayos, lo que tiene la
Empresa Metro en sus cro-
nogramas apunta a que el
sistema empieza a operar
formalmente en 2028.
Las obras del
metro de Bogotá
arrancarán en
el patio taller
de Bosa el cual
tiene 32 hectá-
reas (espacio
similar a un
aeropuerto
grande).
Miércoles 5 de Agosto de 2020 7
LA EMISIÓN
FINANCIADORA
En la última semana de
julio, la Empresa Metro dio
a conocer los resultados de
la primera emisión de
Títulos de Pago por
Ejecución. Sus recursos se
usarán para financiar parte
de la construcción de la
primera línea del metro.
Andrés Escobar, gerente
de la Empresa Metro, dijo
que se pusieron 2,4
millones de títulos por $1
millón cada uno, lo que
permitirá obtener recursos
por $2,4 billones para
ejecución de la primera
línea.
Los Títulos de Pago por
Ejecución (TPE) son un
instrumento creado para
complementar la
financiación en dólares
aprobada por tres
entidades multilaterales: el
Banco Mundial (BM), el
Banco Europeo de
Inversiones (BEI) y el
Banco Interamericano de
Desarrollo (BID).
La primera línea del metro de Bogotá tendrá 16 estaciones y 24 kilómetros de extensión. Archivo
INTERVENTORÍA , CERCA
DE SU ADJUDICACIÓN
De forma simultánea, la
Empresa Metro también
adelanta la contratación del
proceso de interventoría
del proyecto. Este contrato,
por cerca de $311.000 millo-
nes y que se suscribirá el 25
de agosto próximo, tendrá
una duración de 9 años.
El contrato de intervento-
ría cubrirá las obras, la fabri-
cación de trenes y demás
equipos, las pruebas de se-
guridad y los dos primeros
años de operación. Al inter-
ventor también le corres-
ponderá aprobar los dise-
ños de detalle de cada com-
ponente, antes del inicio de
obras.
En el listado de candida-
tos a ser interventores se en-
cuentran: el consorcio Inte-
gral-Ineco-Idom, de Espa-
ña; el consorcio Supervisor
PLMB, de México; y el con-
sorcio LBR-Peyco_SEG-SMZ-
CJC-OTZ, de Brasil.
Hace poco más de una se-
mana, la Empresa Metro
abrió los sobres de las ofer-
tas para la interventoría, un
proceso que comenzó en
2019 y que por cuenta de la
pandemia -y de limitacio-
nes en trámites- se retrasó
más de dos meses.
8 Miércoles 5 de Agosto de 2020
Economía
Tensión política por prisión
domiciliaria a Álvaro Uribe
La decisión de la Corte Suprema de Justicia generó las más diversas reacciones. El
presidente Iván Duque rechazó que el Senador no pueda ‘defenderse en libertad’.
EL EXPRESIDENTE y jefe máxi-
mo del Centro Democrático, Álva-
ro Uribe Vélez, se convirtió ayer
en el primer exjefe de Estado co-
lombiano en la historia moderna
en enfrentar una medida de ase-
guramiento de la justicia.
El propio Senador confirmó la
noticia en su cuenta de Twitter:
“La privación de mi libertad me
causa profunda tristeza por mi se-
ñora, por mi familia y por los co-
lombianos que todavía creen que
algo bueno he hecho por la Pa-
tria”, dijo.
Lo decidido por la Corte es una
medida preventiva que no supo-
ne que el investigado sea respon-
sable del delito imputado, sino
que el investigador (en este caso,
la sala de Instrucción de la Corte)
considera que hay méritos para
restringir la libertad mientras se
adelanta el proceso. Si se llega a
una etapa de juicio, la decisión co-
rrespondería a otra Sala, la de Pri-
mera Instancia, en el mismo tri-
bunal. Y en todo caso, en cual-
quier momento del proceso po-
dría cambiarse la medida de ase-
guramiento. A Uribe se le sigue
un proceso como presunto deter-
minador de los delitos de sobor-
no a testigo en actuación penal y
fraude procesal.
Las reacciones no se hicieron
esperar. El presidente Iván Du-
que afirmó que le “duele como co-
lombiano que muchos de los que
han lacerado al país con barbarie
se defiendan en libertad o, inclu-
sive, tengan garantizado jamás ir
a prisión, y que a un servidor pú-
Aeropuertos que sirven
a Medellín, a la espera
LUEGO de varias semanas de con-
versaciones entre el concesiona-
rio aeroportuario Airplan, los al-
caldes de Medellín y Rionegro y
el Gobierno Nacional -orientadas
a reabrir las terminales aéreas
Olaya Herrera (de la capital antio-
queña) y José María Córdova (de
Rionegro), hay luz para comen-
zar su reapertura controlada.
El alcalde de Medellín, Daniel
Quintero, dio la autorización
para la apertura de estas termina-
les aéreas concesionadas bajo es-
Al expresidente Uribe se le sigue un proceso por presunto fraude procesal y soborno de testigos. El Tiempo
blico ejemplar, que ha ocupado
la más alta dignidad del Estado,
no se le permita defenderse en li-
bertad, con la presunción de ino-
cencia”. Pese a las restricciones
por la pandemia, se organizaron
en la tarde marchas a favor y en
contra de la medida en Bogotá y
Medellín. Además, en la capital
quienes respaldaron la acción ju-
dicial citaron a un cacerolazo.
La alcaldesa Claudia López,
aseguró que “las decisiones de la
trictos protocolos de seguridad y
precisó que las operaciones aé-
reas se harán entre ciudades que
hayan pasado ya su curva epide-
miológica. Sin embargo, el Go-
bierno Nacional deberá dar su
4
OPERACIONES aéreas diarias está haciendo la aerolínea
EasyFly en la ruta piloto Bucaramanga - Cúcuta. En cada
operación se están moviendo 48 pasajeros en aviones tipo
ATR. Actualmente, la Aerocivil adelanta la certificación de
protocolos en los diferentes aeropuertos del país.
El investigador (la
Corte) considera
que hay méritos
para restringir la
libertad mientras
se lleva el proceso”.
aval para que puedan reanudar-
se los vuelos.
Recientemente, Sara Ramírez,
gerente de la concesión Airplan,
explicó que los aeropuertos Ola-
ya Herrera y José María Córdova
han adelantado la implementa-
ción de protocolos sanitarios
para facilitar la reapertura.
Incluso, esta concesionaria
puso en marcha una campaña lla-
mada #ListosParaVolar con la
cual se busca transmitir a los
Justicia se respetan, se contro-
vierten en derecho y se acatan.
Como ciudadana y alcaldesa res-
peto y rodeo a las autoridades ju-
diciales”.
Al cierre de esta edición, el
Consejo Gremial Nacional prepa-
raba un pronunciamiento al res-
pecto.
El presidente de Fenalco, Jai-
me Alberto Cabal, manifestó que
respeta la medida de la Corte,
pero que no la comparte.
usuarios un parte de confianza y,
también, hacer un llamado al aca-
tamiento de las normas de biose-
guridad.
Por ahora, según fuentes con-
sultadas por este diario, las aerolí-
neas EasyFly y Satena se encuen-
tran en conversaciones con las
terminales aéreas y el Gobierno
para poner en marcha nuevas ru-
tas piloto como la que reciente-
mente reanudó EasyFly entre Bu-
caramanga y Cúcuta.
Las primeras rutas, según la
IATA, serían entre Medellín y Bu-
caramanga y entre Medellín y Cú-
cuta. En la región nororiente del
país, donde se reanudaron las
operaciones piloto recientemen-
te, ya se hacen cuatro operacio-
nes aéreas diarias.
Colombia, 13
en equidad
de género
en el mundo
EL PAÍS se destacó en América
Latina y el Caribe por tener mejor
desempeño en políticas de equi-
dad de género, y por ser el núme-
ro 13 a nivel mundial, según un in-
forme de la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Eco-
nómico (Ocde), con base en el Ín-
dice de Instituciones Sociales y
Género de esta Organización,
que estudió la situación en 180
países.
Según el documento, Colom-
bia consolida su liderazgo en este
aspecto por políticas públicas a fa-
vor de las mujeres y ocupó el pri-
mer lugar en participación de mu-
jeres en posiciones ministeriales.
El buen desempeño del país se
debe principalmente a sus avan-
ces en la dimensión ‘de familia’,
en la que ocupa el tercer lugar a
nivel mundial, gracias a un mar-
co legal que brinda a mujeres y
hombres los mismos derechos en
términos de divorcio, herencia,
habilidades de toma de decisio-
nes y responsabilidades dentro
de la casa. Sin embargo, la Conse-
jera Presidencial para la Equidad
de la Mujer, Gheidy Gallo, recono-
ció que aún persisten retos en ma-
teria de implementación del mar-
co legal.
Mientras Colombia recibió la
calificación más alta en la dimen-
sión de ‘familia’, la mayoría de
los países de la región se clasifi-
can en nivel medio, debido espe-
cíficamente a dos razones: altas
tasas de uniones tempranas (23%
de las mujeres entre 20 y 24 años
estuvieron en una unión tempra-
na antes de los 18 años), y estereo-
tipos de género en el hogar, lo
cual está asociado a la distribu-
ción inequitativa del trabajo no
remunerado entre hombres y
mujeres.
En cuanto al Plan Nacional de
Desarrollo, que por primera vez
contiene un capítulo sobre equi-
dad de las mujeres, la Ocde reco-
noció como “muy importante”
que se incluyera el objetivo de eli-
minar el matrimonio infantil y las
uniones tempranas.
“Contamos con un gabinete pa-
ritario y eso nos ha valido el reco-
nocimiento de la Ocde como uno
de los 14 países del mundo que tie-
nen un 50% o más de mujeres en
el gabinete, al igual que ocurre en
Costa Rica, Nicaragua y Perú”,
aseguró la Vicepresidenta, Marta
Lucía Ramírez.
El informe también destaca
que el Dane ha implementado
metodologías que miden la con-
tribución del trabajo doméstico y
la atención no remunerada a la
economía nacional.

Economía / Coyuntura
Para maximizar el valor de la metodología, es clave contar con el liderazgo de los ejecutivos e impulsar un real cambio cultural en la organización. iStock
Presupuestación en base
cero: nuevo estándar
en la era postcovid-19
ZBB es una metodología que instala una filosofía granular y objetiva,
en la que cada gasto tenga una justificación y un ‘driver’ de negocio.
Aníbal Huneeus
ANTE un contexto de alta in-
certidumbre, impulsado
por el impacto de covid-19
en la economía y la socie-
dad en general, la gestión
flexible y controlada de los
recursos son palancas fun-
damentales para dar soste-
nibilidad a las empresas.
Para esto, la metodología
ZBB (del inglés Zero Based
Budgeting - Presupuesto en
base cero) puede ser la he-
rramienta perfecta.
ZBB tiene su foco en la
planificación y presupuesta-
ción basada en la eficiencia,
estrechamente relacionada
con la filosofía lean.
Visibilidad, granulari-
dad y eficiencia son las con-
signas principales de esta
metodología que se está
transformando hoy en el
nuevo estándar de gestión
de gastos y presupuesta-
ción para las empresas, ins-
Rodrigo Urrutia
talando una cultura de ges-
tión del gasto que es de
gran ayuda para superar
momentos de alta volatili-
dad como los actuales.
En la experiencia de Ma-
trix Consulting, además de
facilitar la gestión del gasto,
ZBB también permite gene-
rar beneficios económicos
muy significativos, logran-
do obtener ahorros econó-
micos de entre 11% y 25% de
los gastos abordados, y a la
vez transformando al mana-
gement de las empresas, ha-
ciéndolos parte esencial
del cambio hacia una cultu-
ra de eficiencia.
Es común que con el
paso de los años las compa-
ñías vean crecer sus presu-
puestos de gasto de manera
sostenida, sin cuestionar
profundamente este creci-
miento. Típicamente no se
tienen las herramientas
Sebastián Valenzuela
para facilitar este cuestiona-
miento y poder fundamen-
tar la real necesidad de es-
tos gastos. Esto se observa
en cuentas menos visibles
tales como viajes, servicios
externos, aseo y seguridad,
etc., pero también en otras
más relevantes como mar-
Permite generar
beneficios
significativos,
con ahorros
económicos de
entre 11% y 25%
de los gastos
abordados”.
keting, servicios IT, etc.
En la mayoría de los ca-
sos, estas cuentas simple-
mente se presupuestan
como ‘lo que gastamos el
año pasado más un porcen-
taje’ (tal como crecimiento
o inflación, o ambos), y en
la experiencia de Matrix
Consulting, esto ocurre de
manera sistemática y en
todo tipo de empresas, inde-
pendientemente de su ta-
maño, alcance geográfico o
industria.
ZBB es una metodología
que instala una filosofía de
presupuestación granular y
objetiva, donde cada gasto
tenga una justificación y un
driver de negocio que lo ge-
nere y, por ende, haya pasa-
do por un proceso riguroso
de análisis.
De esta forma, año a año
se desafía el presupuesto de
manera racional y sistemáti-
Miércoles 5 de Agosto de 2020
ca, logrando eliminar aque-
llos gastos que no tienen
una justificación. Esto ter-
mina cambiando de mane-
ra radical el enfoque: el pre-
supuesto ya no se constru-
ye sobre el del año anterior
más un delta, sino que en
base cero, presupuestando
los gastos necesarios para
el cumplir con los objetivos
estratégicos del negocio.
Además, esta construc-
ción de gastos en base a dri-
vers, habilita una mayor fle-
xibilidad para ajustar este
presupuesto ante cambios
en la oferta y demanda del
negocio.
Para maximizar el valor
capturado por la metodolo-
gía, es clave contar con el li-
derazgo de los principales
ejecutivos e impulsar un
real cambio cultural en la or-
ganización, ya que los ejecu-
tivos deben mostrar apertu-
ra para desafiar paradig-
mas existentes y debatir res-
pecto de sus presupuestos,
transparentando los racio-
nales que hay detrás de
cada gasto y propiciando
un mayor foco hacia la efi-
ciencia, mejora continua y
de gestión de costos.
En Matrix Consulting nos
preocupamos de abordar
esto desde el primer día,
convirtiendo a los ejecuti-
vos en los principales agen-
tes del cambio.
Un elemento diferencial
en el abordaje de ZBB en Ma-
trix Consulting es que es el
mismo management el que
lidera con un alto involucra-
miento la ejecución del ejer-
cicio. Por un lado, existen
claros responsables de las
9
Instaura una
cultura de
eficiencia que
cuestiona gastos
que no esté
alineado a los
objetivos de la
empresa”.
unidades de negocio partici-
pantes. Por el otro, hay líde-
res de familias de gasto y
equipos de trabajo asocia-
dos, que son quienes irán
cuestionando los precios y
las cantidades y así ideando
o proponiendo alternativas
para reducir el gasto en
cuestión.
Esta estructura genera
una ‘mirada dual’ sobre la
familia de gasto y habilita
una sana discusión entre
los líderes del negocio, así
como de las familias de gas-
to para levantar mejoras y
optimizar la operación. Fi-
nalmente, el despliegue de
ZBB considera un traspaso
de las herramientas y cono-
cimientos a los equipos in-
volucrados, junto con un
acompañamiento durante
la ejecución para acelerar la
transformación cultural y
adopción.
Para cimentar la efectivi-
dad del ejercicio, es reco-
mendable abordarlo como
el inicio de un proceso de
cambio cultural, en el que
los principales involucra-
dos actuarán como agentes
de cambio.
Bien ejecutado, el ejerci-
cio genera ahorros sustan-
ciales e instaura una cultura
de eficiencia, en donde se
cuestiona cualquier gasto
que no esté alineado a los
objetivos de la empresa y
los mismos ejecutivos se
ven recompensados, habili-
tando un círculo virtuoso.
En esta línea, el compro-
miso requerido por parte
del CEO y de sus principales
ejecutivos es fundamental,
ya que más allá de estar
cuestionando gastos, se es-
tará dando inicio a un proce-
so de transformación cultu-
ral que permitirá incorpo-
rar una mirada consciente
del gasto en su día a día, po-
niendo el valor en el centro
de la discusión más allá de
la historia y de los ejercicios
formales de presupuesta-
ción ayudando a las compa-
ñías a lograr beneficios sos-
tenibles en el tiempo.
Asociado, Director de
proyectos y Socio, por ese
orden, de Matrix Consulting.
10 Miércoles 5 de Agosto de 2020
Economía / Finanzas
‘‘Fintech’ crecieron
en crisis de 2008,
ahora sucede igual’
En los últimos tres meses en ese sector se hicieron
inversiones por US$270 millones. Innovación, clave.
LA CRISIS mundial que oca-
sionó la quiebra del banco
de inversión Lehman Bro-
thers en 2008 y que generó
una ola de desconfianza en
el sistema financiero fue
uno de los hechos que mar-
caron el despegue de las fin-
tech en Colombia y ahora,
con la pandemia del corona-
virus, el sector toma un im-
pulso adicional.
La tecnología financiera
desarrolló productos para
complementar e incluso
competirle al sistema finan-
ciero tradicional y esto se
ha visto registrado en al me-
nos nueve líneas dentro de
las cuales el crédito digital,
los sistemas de billeteras vir-
tuales, sistemas de financia-
ción colaborativa
(crowdfunding), origina-
ción y trámite de obligacio-
nes, hacen parte, entre
otras actividades, de lo que
en el nuevo lenguaje se le
denomina ‘ecosistema’.
En ese sentido, Colombia
Fintech, asociación que tra-
baja por el desarrollo del
sector, acaba de publicar
un libro en el que expone
los avances del sector y los
aportes que desde la indus-
tria, la academia y el gobier-
no han realizado a esa activi-
dad. Portafolio habló con Ja-
vier Raventos, autor de ‘Em-
presas Fintech en Colom-
bia, sus retos y logros’ y con
Erick Rincón, presidente
de Colombia Fintech.
¿Cuál es la importancia del
libro?
Dejar plasmado lo que
está pasando, pues Colom-
bia es el tercer país más im-
portante en desarrollo de
El desarrollo de las fintech en Colombia fue superior al 26% durante el año pasado. CEET
fintech de la región después
de Brasil y México. Hay fon-
dos que están invirtiendo
mucho en el sector. Recopi-
lamos artículos de gente
que sabe del sector en mate-
ria de regulación, adelan-
tos, inclusión social y finan-
ciera. Además, selecciona-
mos 18 empresas que son
ejemplo con plataformas
de pagos, facilidades para
conseguir créditos en línea
y otros adelantos tecnológi-
cos.
¿Qué tienen para mostrar
las ‘fintech’?
Hay diferentes innovacio-
nes. Desde pagos digitales,
crédito, desarrollo de
crowdfunding y blockchain
y criptoactivos. Las fintech
posibilitan que se entre-
guen auxilios del Gobierno
a cerca de 2 millones de fa-
milias que los reciben a tra-
vés de una fintech. Davipla-
ta y Nequi, de Davivienda y
Bancolombia también parti-
cipan en esa distribución.
Sin embargo, hace pocos
años a nadie se le ocurría
que eso iba a pasar. Que al-
guien tenga una monedera
digital, que con un código
QR se le permita que perso-
nas que no tenían sistemas
de pagos digitales lo hagan.
Por ejemplo, en las calles ya
hay quienes reciben sus pa-
gos a través de códigos QR.
Los pagos digitales han veni-
do creciendo y modernizán-
dose. Las soluciones de
pago sin contacto son mara-
villosas. En crédito digital
las fintech están introdu-
ciendo inteligencia artifi-
cial para análisis de puntua-
ción de crédito y eso hace
que los procesos de estudio
de una colocación sean
muy rápidos.
¿Qué cifras exhiben?
Hablamos de que en el
caso de las fintech colombia-
nas el año pasado crecieron
26% y hoy el ecostistema es
de 240 empresas y es el ter-
cero después de Brasil y
México. Las fintech naciona-
les tienen en promedio 32
empleados y estamos gene-
rando 7.000 empleos. El
71% de las fintech comenza-
ron como emprendimien-
tos en Colombia y apenas el
5% tienen más de 5 años de
creadas. Asimismo, el 46%
utilizan big data y analítica
de datos para su crecimien-
to. El libro celebra los lo-
gros de una industria que
ya ofrece crédito digital a 3
‘Empresas Fintech en Colom-
bia, sus retos y logros’. Cortesía
Las ‘fintech’
colombianas
dan crédito
digital a 3
millones de
clientes y en
pagos digitales
llegamos a 8
millones de
personas”.
millones de clientes y en pa-
gos digitales llegamos a 8 mi-
llones de personas. Ya tene-
mos un sistema de regulari-
zación de cifras y creamos
un think tank (tanque de
pensamiento) con los 9 seg-
mentos de la industria.
Próximamente publicare-
mos los resultados de un
ejercicio de análisis.
¿Cómo evitar que a través
del modelo fintech
sucedan robos o
desfalcos?
Con la Superintendencia
Financiera estamos hablan-
do sobre los prestamistas
ilegales y que se aprove-
chan del modelo fintech y
se hacen parecer a las lega-
les. El acceso a la tecnología
debe estar claramente iden-
tificado y definido por la
ley. Una fintech legal debe
cobrar dentro de las nor-
mas establecidas por la ley
y las autoridades, que en
este caso es la Superinten-
dencia de Industria y Co-
mercio. Si realizan activi-
dad de captación de recur-
sos deben ser controladas
por la Superfinanciera. En
este caso son las Socieda-
des Especializadas en Pa-
gos Electrónicos que son
cinco en Colombia y la de
crowdfunding a2censo de la
Bolsa de Colombia.
¿Continuará creciendo el
sector?
Las crisis del mundo ha-
cen que se necesiten meca-
nismos alternos de financia-
ción que es complementa-
rio y ayuda a los que están
infra o subancarizados. Va-
mos a ver fortalecimiento y
en esta crisis vamos a ver
más innovación y tecnolo-
gía. Y es que en estos tres úl-
timos meses las fintech co-
lombianas han recibido in-
versiones por US$270 millo-
nes.

Entorno
Emisores, ¿un barril sin
fondo en la pandemia?
En Twitter: @rlopezper
LOS BANCOS centrales del
mundo han sido unos de los
actores más importantes en
la respuesta a la crisis por la
pandemia, y lo seguirán
siendo en la recuperación
de los próximos años. No
obstante, las compras masi-
vas de activos para apoyar
las economías están llevan-
do sus balances a niveles ré-
cord, por lo que surge la pre-
gunta de si estas entidades
se convirtieron en un barril
sin fondo en la pandemia.
Los principales emiso-
res, al inicio de la crisis, ase-
guraron que harán “todo lo
necesario” para estimular
la economía. Y de momen-
to así está siendo.
Según los datos, el balan-
ce de la Reserva Federal de
Estados Unidos tenía un ta-
maño de 19% del PIB nacio-
nal al inicio del año, mien-
tras que en estos momen-
tos está en el 33%, por lo
que por la pandemia prácti-
camente duplicó el valor de
los activos que compró de
la economía. Esto supone
que ha pasado de US$4 billo-
nes a más de US$7 billones
en este tiempo.
El Banco Central Euro-
peo (BCE) cuenta con una ci-
fra incluso mayor, pues
mientras que antes de la lle-
gada de la covid-19 su balan-
ce era del 39% del PIB de la
Argentina logra pacto
para reestructurar
su deuda externa
EFE
ARGENTINA alcanzó un
principio de acuerdo con
sus acreedores para rees-
tructurar su alta deuda ex-
terna, que se espera sea for-
malizado en los próximos
días, y se aleja de una even-
tual nueva suspensión de
pagos en un momento mar-
cado por el agravamiento
Balances por compra de activos para estimular
la economía siguen subiendo a niveles récord.
La Fed, presidida por Jerome Powell, ha presentado un gran incremento en su balance. EFE
eurozona, ahora mismo
está en el 56% de ese dato.
El Banco de Japón tiene
una cifra aún más llamati-
va, pues aunque al inicio
del año llegaba a 103% del
PIB del país nipón, en estos
momentos ya subió hasta el
122% de su economía, mien-
tras que el Banco de Inglate-
rra inició 2020 con un 24%
de su PIB, y en estos mo-
mentos subió al 36%.
Como explica José Igna-
cio López, jefe de investiga-
ciones económicas de Corfi-
de la recesión que arrastra
el país desde 2018.
Tras varios meses de in-
tensas negociaciones, ofer-
tas y contraofertas de las
partes, el Ministerio de Eco-
nomía informó que llegó a
un entendimiento con los
tres principales grupos de
acreedores privados para
reestructurar bonos por
US$66.238 millones.
La Fed casi ha
duplicado su
balance en tan
solo cuatro
meses, y eso
genera riesgos
de una posible
burbuja”.
Este desenlace, añadía el
comunicado oficial, permi-
tirá otorgarle al país “un ali-
vio de deuda significativo”,
que el propio presidente,
Alberto Fernández, cifró en
un ahorro de US$37.700 mi-
llones de la deuda asumida
en los próximos 10 años.
También los acreedores
lo celebraron. “Es un buen
resultado para todos los
participantes y ofrece una
66
MIL millones de dólares es la cifra que
reestructurará Argentina con el
acuerdo obtenido con los tres grupos
de tenedores de bonos denominados
en moneda extranjera del país.
colombiana, “este es el me-
canismo de estímulo que se
utilizó durante al crisis de
2008, consiste en adquirir
títulos del sector privado
que puedan ser riesgosos
para que las empresas de la
economía real tengan mejo-
res balances y así no se vean
afectadas sus inversiones y
gastos. La diferencia es que
en esta ocasión la velocidad
de estas compras ha sido
mucho mayor a la que se
vio hace una década, tanto
así que por supuesto es algo
oferta que todos deberían
apoyar”, señalaron los tres
grupos de acreedores.
También celebró la noti-
cia Kristalina Georgieva, di-
rectora gerente del Fondo
Monetario Internacional
(FMI), organismo con el
que Argentina está en con-
versaciones para concretar
el pago de un préstamo de
US$44.000 millones recibi-
do desde 2018.
Miércoles 5 de Agosto de 2020 11
insostenible en el tiempo”.
La otra gran diferencia
BREVES
con las acciones que se vie-
ron durante la crisis de Hay riesgo de una
2008 es la composición de crisis externa: FMI
estos activos, pues según
En un texto que publicó
López, ahora los requeri-
ayer el organismo, dijo
mientos son más flexibles e
que “otro brote de
incluyen más opciones.
tensión financiera
Camilo Pérez, gerente de
mundial podría disparar
investigaciones económi-
más cambios de sentido
cas de Banco de Bogotá,
apunta en este sentido que
de los flujos de capital y
“normalmente lo que se
compraban eran bonos del
presiones cambiarias, y
elevar más el riesgo de
gobierno, pero se incluye- una crisis externa”.
ron más activos. Por ejem-
plo, en Colombia antes el
Banco de la República solo
compraba TES, pero ahora
La región supera los
también empezó a hacerlo 5 millones de casos
con títulos privados. En Es- (AFP) América Latina ya
tados Unidos van mucho tiene más de cinco
más allá y se adquieren titu- millones de contagios de
larizaciones hipotecarias y covid-19, según AFP
bonos corporativos, mien- sobre la base de cifras
tras que en Japón son los oficiales. El coronavirus
que más lejos van, al tomar sumó 5.002.625 casos
incluso acciones”. en la región, entre ellos
Los analistas coinciden 202.618 muertos.
en que esta ha sido una de
las medidas clave para en-
frentar el impacto de la co-
vid-19 en las distintas econo-
mías del mundo y en sus sec-
tores empresariales, pero
que también puede llegar a
suponer riesgos.
López indica en esta lí-
nea que “siempre que hay
un aumento de liquidez se
dan riesgos de inflación,
aunque este no es el caso
por las características de la
crisis. Donde sí hay una pre-
ocupación es en dónde aca- AFP/Cris Bouroncle
ba ese dinero, pues puede
acabar provocando burbu-
Perú, ante una crisis
jas financieras”.
Lo mismo apunta Pérez,
política que no acaba
quien indica que “los ries-
gos son más de largo plazo y
(AFP) Perú se sumió en
una inesperada crisis
dependerán de la recupera- política en medio de la
ción económica. Por eso, el
riesgo es que esa gran liqui-
pandemia, pues el
Congreso le negó un
dez vaya a activos financie- voto de confianza al
ros como ocurre en Wall presidente del Consejo
Street o con el oro, provo- de Ministros, Pedro
cando que se infle su pre- Cateriano, lo que obliga
cio”. a renunciar al gabinete.
Oro superó ayer los
US$2.000 por onza
jornada, mientras que el
Bloomberg
precio de los lingotes au-
EL ORO aumentó a un ré- mentó 11% en julio, la ma-
cord de US$2.000 por yor ganancia desde 2012.
onza a medida que incre- El oro se ha recuperado
mentaban las expectati- a medida que los inverso-
vas por el plan de estímulo res analizan un dólar mas
en Estados Unidos, lo que débil y rendimientos rea-
podría impulsar más liqui- les en mínimos. El estímu-
dez en los mercados y su- lo y las tasas bajas también
primir las tasas. apoyaron el repunte,
El oro en el mercado in- mientras que la tensión
mediato subió 1,7% hasta geopolítica también bene-
los $US$2.004 a final de la ficia al metal precioso.
12 Miércoles 5 de Agosto de 2020

Indicadores / Acciones
Bolsas internacionales Dow Jones Bolsa de Nueva York Nasdaq Bolsa de Nueva York Ftse 100 Bolsa de Londres Dax Bolsa de Fráncfort Nikkei Bolsa de Tokio

ÚLTIMO VAR. Puntos y variación % Puntos y variación % Puntos y variación % Puntos y variación % Puntos y variación %
CIERRE % 0,62% 26.828,47 0,35% 10.941,17 0,05% 6.036,00 -0,36% 12.687,00 1,70% 22.573,66
S&P 500 (N.Y.) 3.306,51 0,36 31000 11000 8000 14000 25000
Euro Stoxx 50 3.254,29 0,19 24000
29000 10000 13000
Cac 40 (París) 4.889,52 0,28 7300 23000
Ibex 35 (Madrid) 7.021,60 0,67 27000 22000
9000 12000
Ftse Mib (Milán) 19.613,95 1,21 6600 21000
25000
Swiss Mkt (Zúrich) 10.162,04 -0,66 8000 11000 20000
Rtsi (Moscú) 1.260,16 0,22 23000 19000
5900
Kospi (Seúl) 2.287,02 1,60 7000 10000 18000
21000
Colcap (Colombia) 1.128,41 -0,41 17000
6000 5200 9000
Merval (B. Aires) 52.186,30 -0,61 19000
16000
Ibvc (Caracas) 399.219,75 3,21
17000 Ene-3/17 5000 Ene-3/17 4500 8000 15000
Sptsx 60 (Canadá) 980,88 1,26 Ago-4/20 Ago-4/20 Ene-3/17 Ago-4/20 Ene-2/17 Ago-4/20 Ene-4/17 Ago-4/20

Fuente: Refinitiv
Shanghái Comp. B. de Shanghái Bovespa Bolsa de Sao Paulo S&P/Bvl General B. de Lima Ipsa Bolsa de Santiago Ipc Bolsa Mexicana de Valores

Acción Ecopetrol Puntos y variación % Puntos y variación % Puntos y variación % Puntos y variación % Puntos y variación %

Pesos y var. % Fuente: Bolsa de Colombia

0,11% 3.371,69 -1,57% 101.215,90 0,07% 17.571,80 -0.51% 3.926,25 -0.21% 37.466,95
2,57 2.195 3600 125000 22000 6000 52000
4400 20750
3400 115000
4000 19500
5300 47800
3600 105000
3200 18250
3200 95000 4600 43600
3000 17000
2800 85000
15750 3900 39400
2400 2800
75000 14500
2000 3200 35200
1600 2600 65000 13250
1200 2400 55000 12000 2500 31000
Ene-2/17 Ago-4/20 Ene-3/17 Ago-4/20 Ene-2/17 Ago-4/20 Ene-2/17 Ago-4/20 Ene-3/17 Ago-4/20 Ene-2/17 Ago-3/20

Reporte del mercado accionario colombiano

ESPECIES MODALIDAD CANTIDAD MONTO PRECIO PRECIO VAR. % VAR. % COMP. PROX. P. EXD. (7) VALOR CAPITALIZ. VALOR UTILIDAD YIELD QTOBIN RPG YTD
CANASTA BURSÁTIL NÚMERO MILLONES PROMEDIO ÚLTIMO DIA ANUAL EQTY DIVIDENDO BURSÁTIL EN POR (9) (10) (11) (12)
EQTY (1) DE ACCIONES DE PESOS EN PESOS (2) EN PESOS (4) (5) (6) INICIA TERMINA ANUAL ($) EN PESOS (8) LIBROS ACCION
BBVACOL SUBASTA 0,00 0,00 0,00 303,00 0,00% -5,31% 0,10% 2/10/2020 9/10/2020 25,66 4.382.411,91 350,82 53,09 8,47% 0,86 5,71 -18,98%
BANCOLOMBIA CONTINUA 303.038,00 7.633,41 25.189,62 25.000,00 -2,42% -35,57% 8,88% 25/9/2020 2/10/2020 1.638,00 24.072.802,34 26.882,42 3.489,59 6,55% 0,93 7,16 -43,18%
BOGOTÁ CONTINUA 15.920,00 997,06 62.629,19 62.500,00 -1,11% -12,83% 3,53% 26/8/2020 2/9/2020 4.032,00 20.705.034,69 60.843,29 7.971,69 6,45% 1,03 7,84 -26,59%
BVC CONTINUA 3.801,00 41,59 10.941,63 10.940,00 0,00% -9,59% 0,33% 418,00 662.017,35 8.429,76 835,95 3,82% 1,30 13,09 -5,69%
CARTON SUBASTA 0,00 0,00 0,00 9.850,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 1.061.003,09 14.208,76 749,65 0,00% 0,69 13,14 9,44%
CELSIA CONTINUA 327.067,00 1.370,32 4.189,72 4.205,00 1,57% -5,61% 3,08% 16/10/2020 23/10/2020 292,00 4.499.234,59 4.778,98 112,73 6,94% 0,88 37,30 -4,65%
CEMARGOS CONTINUA 290.451,00 1.097,38 3.778,18 3.730,00 -2,86% -49,66% 2,46% 11/8/2020 19/8/2020 251,20 4.997.596,50 6.121,66 89,52 6,73% 0,61 41,67 -48,90%
CLH CONTINUA 91.871,00 162,10 1.764,41 1.755,00 -2,50% -58,21% 0,36% 0,00 1.014.878,49 8.719,08 25,31 0,00% 0,20 69,34 -60,16%
CNEC CONTINUA 232.303,00 2.372,00 10.210,79 10.200,00 0,20% -18,92% 0,91% 0,05 1.811.754,60 4.478,65 631,86 0,00% 2,28 16,14 -14,72%
CONCONCRET CONTINUA 0,00 0,00 0,00 383,00 0,00% -24,01% 0,17% 0,00 434.419,64 1.348,69 56,79 0,00% 0,28 6,74 -15,64%
CORFICOLCF CONTINUA 117.109,00 3.003,11 25.643,75 25.800,00 0,94% -1,07% 3,19% 2.640,00 8.273.439,87 25.772,44 5.280,65 10,23% 1,00 4,89 -16,23%
ECOPETROL CONTINUA 11.020.072,00 24.287,68 2.203,95 2.195,00 2,57% -24,31% 10,25% 180,00 90.251.144,84 1.372,00 322,29 8,20% 1,60 6,81 -33,79%
EL CÓNDOR CONTINUA 88.458,00 88,70 1.002,75 1.005,00 -0,99% -22,69% 0,19% 17/11/2020 24/11/2020 27,24 577.237,65 1.884,24 127,28 2,71% 0,53 7,90 -23,57%
ENKA SUBASTA 0,00 0,00 0,00 8,00 0,00% -5,88% 0,04% 0,00 94.189,79 33,80 1,28 0,00% 0,24 6,25 -19,27%
ETB CONTINUA 173.772,00 36,08 207,63 209,00 0,00% -13,64% 0,09% 0,00 742.065,66 569,09 34,28 0,00% 0,37 6,10 -19,31%
EXITO CONTINUA 118.224,00 1.217,71 10.300,03 10.300,00 0,00% -40,80% 0,15% 2.438,00 4.610.324,45 16.077,87 128,69 23,67% 0,64 80,04 -25,79%
FABRICATO SUBASTA 260.000,00 1,17 4,50 4,96 0,00% -10,63% 0,04% 0,00 45.641,17 56,35 -1,10 0,00% 0,09 -4,51 -0,80%
GEB CONTINUA 1.715.874,00 3.931,83 2.291,44 2.320,00 0,65% 11,00% 9,56% 23/10/2020 30/10/2020 140,00 21.300.330,68 1.426,01 201,05 6,03% 1,63 11,54 4,50%
GRUBOLIVAR CONTINUA 264,00 16,77 63.520,00 63.520,00 -0,03% 0,67% 0,32% 11/8/2020 19/8/2020 1.505,00 5.019.106,74 134.524,11 16.600,43 2,37% 0,47 3,83 -17,51%
GRUPOARGOS CONTINUA 80.065,00 819,85 10.239,81 10.200,00 -1,54% -37,96% 4,22% 8/10/2020 16/10/2020 376,00 8.277.697,44 18.866,29 563,14 3,69% 0,54 18,11 -42,70%
GRUPOAVAL SUBASTA 0,00 0,00 0,00 900,00 0,00% -28,57% 0,62% 26/8/2020 2/9/2020 60,00 19.781.472,81 912,65 136,05 6,67% 0,99 6,62 -38,57%
GRUPOSURA CONTINUA 238.463,00 4.552,96 19.092,94 18.800,00 -2,08% -43,71% 6,34% 25/9/2020 2/10/2020 634,00 10.647.533,15 40.455,40 1.601,76 3,37% 0,46 11,74 -44,71%
ISA CONTINUA 264.838,00 5.067,84 19.135,63 19.100,00 0,63% 12,88% 10,00% 9/12/2020 16/12/2020 675,00 21.156.647,78 11.258,52 1.483,74 3,53% 1,70 12,87 -2,55%
MINEROS CONTINUA 83.332,00 324,80 3.897,64 3.915,00 1,56% 26,49% 0,60% 6/10/2020 14/10/2020 193,00 1.024.506,18 3.561,79 467,16 4,93% 1,10 8,38 20,46%
NUTRESA CONTINUA 478.701,00 9.766,58 20.402,26 20.200,00 -0,79% -20,78% 7,18% 11/8/2020 19/8/2020 649,20 9.294.493,85 19.001,59 1.116,87 3,21% 1,06 18,09 -20,47%
OCCIDENTE SUBASTA 0,00 0,00 0,00 34.500,00 0,00% -7,70% 0,72% 26/8/2020 2/9/2020 1.761,72 5.378.541,34 28.739,47 2.936,38 5,11% 1,20 11,75 -9,21%
PAZRIO SUBASTA 0,00 0,00 0,00 7,97 0,00% -39,62% 0,01% 0,00 198.219,06 41,18 -3,10 0,00% 0,19 -2,57 -39,62%
PFAVAL CONTINUA 8.034.553,00 6.954,27 865,55 862,00 0,00% -31,04% 4,92% 26/8/2020 2/9/2020 60,00 19.781.472,81 912,65 136,05 6,96% 0,94 6,34 -40,96%
PFBCOLOM CONTINUA 984.923,00 24.852,22 25.232,65 25.060,00 -2,19% -39,50% 10,11% 25/9/2020 2/10/2020 1.638,00 24.072.802,34 26.882,42 3.489,59 6,54% 0,93 7,18 -45,28%
PFCEMARGOS CONTINUA 21.579,00 72,48 3.358,67 3.355,00 0,15% -49,24% 1,00% 11/8/2020 19/8/2020 251,20 4.997.596,50 6.121,66 89,52 7,49% 0,55 37,48 -40,93%
PFCORFICOL CONTINUA 19.622,00 412,65 21.030,11 20.860,00 -2,07% -7,54% 0,36% 2.640,00 8.273.439,87 25.772,44 5.280,65 12,66% 0,81 3,95 -18,20%
PFDAVVNDA CONTINUA 604.031,00 16.462,42 27.254,27 26.640,00 -2,99% -34,22% 3,39% 17/9/2020 24/9/2020 926,00 2.876.946,41 25.385,01 2.914,08 3,48% 1,05 9,14 -42,06%
PFGRUPOARG CONTINUA 31.856,00 255,93 8.034,03 8.000,00 -0,99% -42,45% 2,39% 8/10/2020 16/10/2020 376,00 8.277.697,44 18.866,29 563,14 4,70% 0,42 14,21 -40,74%
PFGRUPSURA CONTINUA 23.046,00 375,89 16.310,42 16.200,00 -1,22% -48,57% 2,52% 25/9/2020 2/10/2020 634,00 10.647.533,15 40.455,40 1.601,76 3,91% 0,40 10,11 -44,71%
PFVILLAS SUBASTA 0,00 0,00 0,00 4.500,00 0,00% -6,25% 0,00% 26/8/2020 2/9/2020 405,00 1.435.833,81 7.285,06 855,30 9,00% 0,62 5,26 -22,41%
PROMIGÁS CONTINUA 97.947,00 638,44 6.518,17 6.520,00 0,00% -8,81% 1,50% 14/8/2020 24/8/2020 388,00 7.399.209,24 3.165,89 1.066,93 5,95% 2,06 6,11 -18,50%
TERPEL CONTINUA 1.128,00 7,93 7.032,62 7.000,00 0,00% -36,36% 0,42% 655,70 1.269.971,54 11.741,14 1.311,40 9,37% 0,60 5,34 -30,00%
(1) La Canasta EQTY se recalcula trimestralmente evaluando la frecuencia y rotación de cada especie. (2) El precio medio es calculado al tomar el volumen total de todas las operaciones de contado realizadas en el día de negociación, dividido entre la cantidad total de
acciones negociadas en el mismo día. (3) Los precios mayor y menor son calculados tomando solo las operaciones de contado del día de negociación que han cumplido con el criterio de marcación de precio definido en el artículo 3.3.5.3 de la Circular Única de la BVC. (4) La
variación diaria se calcula considerando el cambio entre el precio de cierre del día y el último precio de cierre de la acción. (5) La variación anual se calcula considerando el cambio en el precio de cierre en un año calendario. (6) La participación porcentual de cada acción en el
EQTY se calcula teniendo en cuenta el último precio de cierre y la ponderación fija que se asigna trimestralmente. (7) Hace referencia al tiempo durante el cual se entiende que una operación de compra venta de acciones no comprende el derecho a percibir los dividendos
pendientes de pago por parte del comprador siempre que tales Operaciones se celebren en el período determinado entre el primer día hábil de pago de dividendos de las respectivas acciones y los cuatro [4]días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores a tal fecha. (8) Es
el valor dado a una empresa en bolsa y se obtiene multiplicando el numero de acciones en circulación para cada uno de los diferentes tipos de acciones que componen el capital de la empresa por su precio de cierre. (9) Es el rendimiento del dividendo en el año sobre el precio
de cierre de la acción . (10) Es la relación de precio de cierre con el valor en libros. (11) Es la relacion del precio de cierre con la utilidad por acción. (12) Variación porcentual del precio de cierre de hoy con el primer día hábil del año.
Fuente: Bolsa de Valores de Colombia

Derivados de la Bolsa de Valores de Colombia

Instrumento Volumen (pesos)* No. Contratos Precio Open Interest** Instrumento Volumen (pesos)* No. Contratos Precio Open Interest**

PFBCOLOM Sep 2020 380 15 $25.320 178 OIS 01 mes(es) 50.096 100 2%
ECOPETROL Sep 2020 267 120 $2.227 1.199 TES24 Sep 2020 34.031 110 124% 354
PFAVAL Sep 2020 137 158 $867 3.155 TES25 Sep 2020 22.631 82 110% 367
CEMARGOS Sep 2020 49 13 $3.770 366 TES32 Ago 2020 5.794 22 105% 36
70.693 270 105% 238 USD Ago 2020 138.793 732 $3.792 1.045
TES22 Sep 2020 68.481 256 107% 1.550 Mini USD Ago 2020 589 31 $3.798 396
TES26 Ago 2020 67.773 234 116% 314 COLCAP Sep 2020 1.760 620 $1.135 5.011
TES28 Ago 2020 65.793 250 105% 123
* Volumen en millones de pesos. - ** Open Interest corresponde al valor de apertura. - Los volúmenes informados corresponden a la operaciones calzadas o registradas hasta las 3:28:58 p.m.
 Miércoles 5 de Agosto de 2020 13

Indicadores / Monedas
PIB trimestral TRM Revaluación Dólar Spot Euro Tasa de usura
(Var. % comparado contra igual (Pesos colombianos/dólares de EE. UU.) (Variación % año corrido) Cierre($) Prom.($) Volumen(US$) Cotización (Pesos) Crédito consumo y ordinario 27,44 %
trimestre del año anterior) 3.792,98 -15,74 3.781,00 3.792,70 823.686.000 4.474,20 Microcrédito 51,24 %
Fuente: Dane Fuente: Superfinanciera Fuente: Superfinanciera Fuente: Superinanciera-Banrep. Fuente: Superfinanciera
4 4200 10 3.803 4,8 34
1,8 2,8 2,7 2,7 2,9 3,2 3,5 3,5 1,1 4000 5
3 3.798 4,4 31
3800 0
3600 -5 4,0 28
2 3.792
3400 -10
3200 -15 3.787 3,6 25
1 3000 -20
3.781 3,2 22
2800 -25
0 -30 2,8 19
I II III IV I II III IV I 2600 3.776
2018 2019 2020 Ene-2/13 Ago-5/20 Ene-1/19 Ago-5/20 08:00 12:56 Ene-3/13 Ago-4/20 Jul-Sep/07 Agosto/20

Monedas Fondos de Inversión Colectiva Categorizados Tasas de captación promedio CDT

COMPRA PESOS COL* MDA/US$ US$/MDA CATEGORÍA FIC/ADMR. NOMBRE FIC MENSUAL (%) ANUAL (%) BANCOS (DÍAS % E. A.)
CIA. FINACIMIENTO (DÍAS % E. A.)
Bolívar Soberano (Ven.) 0,01 262.561,00 0,00 FONDOS RENTA FIJA PESOS DE LIQUIDEZ RENTABILIDAD (E. A.) JUL IO _ 31 90 180 360 90 180 360
Corona Sueca 418,82 9,06 0,11 Acciones y Valores FIC Accival Vista 4,32 4,12 Giros Y Finanzas 4,38 5,40 5,98 Banco de Bogotá 3,49 3,44 3,90
Dólar Australiano 2.663,62 1,42 0,70 BBVA Fiduciaria Cte. Inversionista 4,77 4,19 Banco Popular 2,98 3,29 3,35
Crezcamos C.F. 5,60 5,82 6,70
Dólar Canadiense 2.802,14 1,35 0,74 BTG Pactual Liquidez - Clase A 5,83 3,66 Banco Itaú 3,55 3,92 4,07
Tuya S.A. 3,35 3,60 3,85
Euro 4.474,20 0,85 1,18 Fiduagraria Confirenta 1 5,10 4,65 Bancolombia 2,50 2,90 3,50
Franco Suizo 4.018,81 0,94 1,06 Fuduciaria Bancolombia Fiducuenta 4,09 4,04 Gmac Colombia n.d. 4,70 4,26
Bco. de 0ccidente 3,00 2,93 3,08
Libra Esterlina 4.787,50 0,79 1,26 Fiduciaria Bogotá Sumar Hasta 97 s. 3,82 3,50 Coltefinanciera 4,71 5,31 5,37 Banco Caja Social 3,06 3,33 3,55
Nuevo Sol Peruano 1.114,26 3,40 0,29 Fiducolmena Rentafacil Pers. Nat. 5,62 3,17 Leas. Bancolombia 5,07 n.d. 5,34 Davivienda 2,99 2,99 3,68
Peso Argentino 53,14 71,38 0,01 Fiducoomeva Avanzar Vista 4,41 3,49 Leas. Bancoldex 3,55 3,55 3,74 Colpatria 2,35 2,92 2,31
Peso Chileno 4,82 787,40 0,00 Fidupopular Rentar TP1 5,39 3,74 Av Villas 2,35 2,52 3,07
Dann Regional 5,04 5,63 6,15
Peso Mexicano 170,23 22,28 0,04 Skandia Fuduciaria Efectivo - Tipo D 4,79 4,23 B. Credifinanciera 5,03 5,71 6,17
Pagos Internal. n.d. 5,25 n.d.
Real Brasileño 649,93 5,84 0,17 Valores Bancolombia Renta Liquidez - Única 4,86 4,24 Bancamia 4,62 6,25 5,35
Rublo Ruso 53,48 70,92 0,01 FONDOS RENTA FIJA NACIONAL ENTIDADES PÚBLICAS Credifamilia 4,15 5,75 6,20
Banco W 4,92 5,46 5,80
Won Surcoreano 3,15 1.204,82 0,00 Fuduciaria Bancolombia Fiduexcedentes 5,42 4,19 Opportunity 5,70 6,00 6,48 Bancoomeva 3,37 3,80 4,27
Yen Japonés 35,46 106,95 0,01 Fiduagraria FIC 600 4,15 4,06 La Hipotecaria 6,25 6,30 6,25 Bco. Mundo Mujer 4,61 5,56 5,20
Yuan Renminbi De China 542,85 6,99 0,14 Fiduciaria Bogotá Fidugob-Hasta 10.834 s. 5,39 4,76 Financ. Juriscoop 4,98 5,77 6,37 Bancompartir 5,09 5,56 5,95
(*) Calculos PORTAFOLIO Fiducoldex Pers. nat.< 2.000 mm 5,77 0,00
Fuente: Superfinanciera
Fuente: Banco de la República Fidupopular Fiduliquidez 4,73 0,00
Itaú Asset Management Money Market - Tp. A 5,44 4,18
FONDOS RENTA FIJA PESOS DE CORTO PLAZO Coop. Fin. (días % E. A.) Corp. Fin. (días % E. A.)
Dólar y revaluación
Fiduagraria Rentapaís 4,33 3,66 90 180 360 Corficolombiana 2,85 3,20 3,40
TRM ÚLTIMO ÚLTIMOS 90 CORRIDO AÑO ÚLTIMOS 12 Fuduciaria Bancolombia Fidurenta - Partici. 30 11,25 6,01
FECHA ($) MES (%) DÍAS (%) (%) MESES (%) Fiducoomeva FIC Avanzar 365 8,79 9,97 CFA 4,85 4,84 5,79 Las tasas publicadas corresponden al
promedio diario de los CDT emitidos el 3
Julio 16 3.611,61 3,90 7,08 -10,21 -13,20 Fidupopular Rentar 30 - Única 10,06 5,25 Coopkennedy 4,18 4,74 5,88 de agosto de 2020. Se publican como una
Julio 17 3.627,86 3,47 6,66 -10,70 -13,71 Itaú Asset Management Tipo A 8,66 4,89 Coofinep 4,67 5,54 6,43 referencia, pero no son un compromiso
para títulos que se pacten hoy; para mayor
Julio 21 3.651,93 2,18 8,08 -11,44 -15,22 Cotrafa 4,48 5,01 5,81 información, consultar a cada entidad.
FONDOS RENTA FIJA PESOS DE MEDIANO PLAZO
Julio 22 3.628,20 2,81 8,68 -10,71 -14,47 Acciones y Valores Accival R. Fija 180 11,73 6,74 Confiar 3,52 4,68 5,60 Fuente: Superfinanciera
Julio 23 3.627,28 2,84 8,70 -10,68 -14,44 BTG Pactual Deuda Privada-Cl. A 17,29 5,80
Julio 24 3.660,15 1,96 7,88 -11,69 -15,48 Corredores Davivienda FIC Multiescala - A 13,60 6,71
Julio 27 3.690,80 0,41 8,21 -12,62 -15,77 Fuduciaria Bancolombia Plan Semilla - Única 17,34 6,56 Comportamiento del IPC
Julio 28 3.679,17 0,73 8,50 -12,27 -15,41 Fiducoldex FIC 60 Moderado 13,20 5,26 En porcentaje Inflación anualizada
Julio 29 3.718,69 -0,34 7,52 -13,47 -16,65 Itaú Asset Management Mediano Plazo 19,03 6,75
Julio 30 3.716,89 1,12 8,14 -13,42 -14,96 FONDOS RENTA FIJA PESOS DE LARGO PLAZO
Fuente: Dane
2,19%
Julio 31 3.739,49 0,52 7,58 -14,11 -15,66 Corredores Davivienda FIC Público General 28,78 7,20 9
Agosto 3 3.733,08 0,69 7,73 -13,91 -15,46 Fuduciaria Bancolombia Renta Fija Plazo 28,04 8,07
Agosto 4 3.768,39 -0,25 6,86 -14,99 -11,96 Fiduciaria Bogotá Óptimo 20,86 9,47 8
Agosto 5 3.792,98 -0,91 6,25 -15,74 -12,69 Itaú Asset Management Itaú Largo Plazo 27,41 7,72
Tasa de cambio del dólar representativa del mercado (TRM) FONDO DE ACTIVO DE CRÉDITO 7
BTG Pactual Crédito - Clase 12 4,33 5,98
Cambios Fiducoomeva FIC Avanzar 365 8,79 9,97 6
FONDOS ACCIONARIO NACIONAL
INDICADOR ÚLT. ANT. VARIACIÓN Acciones y Valores Accival Nación 41,68 -18,88 5
Dólar prom. Interbancario 3.792,70 3.768,69 24,01 Alianza Fiduciaria Acciones Tipo A 28,59 -18,21
Dólar prom. comp. Cambistas 3.300,00 3.300,00 0,00 BTG Pactual Colombia - Clase A 29,30 -18,23 4
Dólar prom. Vta. Cambistas 3.420,00 3.420,00 0,00 Corredores Davivienda FIC Acción - A 28,62 -28,23
Euro prom. comp. Cambistas 3.330,00 3.330,00 0,00 Fidubogota Fiduacción - Única 26,57 -19,42 3
Euro prom. Vta. Cambistas 3.450,00 3.450,00 0,00 Fuduciaria Bancolombia Renta Acciones 41,66 -24,23
Valores Bancolombia Renta V. Colombia 40,24 -24,59 2
Fuente: Superfinanciera y encuesta a cambista. Fondo de Renta Fija Internacional
Alianza Fiduciaria Mdos. Emergentes 34,65 22,59 1
Enero/2016 Junio/2020
Unidad de Valor Real (UVR) BTG Pactual Internacional - Clase A 18,29 11,83
FONDO ACCIONARIO INTERNACIONAL
AGOSTO VAL. $ AGOSTO VAL. $ AGOSTO VAL. $ AGOSTO VAL. $
BTG Pactual Acciones Clase A 49,20 18,39 Tasas Internacionales
01 275,0625 4 274,9612 7 274,8599 10 274,7586 Valores Bancolombia Renta Alta Convicción 48,99 -2,16 AGOSTO _ 4
02 275,0287 5 274,9274 8 274,8261 11 274,7249 TASA FED (%) BONOS DEL TESORO EE. UU. (%) LIBOR (%)
FONDO DE ALTO RENDIMIENTO NACIONAL
03 274,9950 6 274,8937 9 274,7924 12 274,6912 Fidupopular Rentar Capital 5,04 5,13 Actual 0,25 A 6 meses 0,11 A un mes 0,16
Skandia Fiduciaria Multiplazo - Tipo D 15,81 6,68 Hace un mes 1,50 A 2 años 0,11 A 2 meses 0,20
Títulos de deuda pública (TES) Valores Bancolombia Renta Fija Plus 15,44 8,36 Hace 3 meses 1,75 A 5 años 0,19 A 3 meses 0,25
Hace 6 meses 2,00 A 10 años 0,51 A 6 meses 0,30
VENCIMIENTO E.A. (%) VENCIMIENTO E.A. (%) La información de cada categoría corresponde al Grupo de Participación Retail.
El inversionista debe tener en cuenta otros factores tales como la política de inversión y Hace un año 2,50 A 30 años 1,19 A un año 0,45
el perfil de riesgo de cada fondo. La información contenida es solo una guía general y no
T.F. 26/11/25 4,02 T.F. 28/04/28 5,09 debe ser usada como base para la toma de decisiones de inversión o desinversión.
T.F. 04/05/22 2,72 T.F. 18/09/30 5,79 Fuente: www.sificcolombia.com
T.F. 04/07/24 3,43 T.F. 30/06/32 6,75 Tasas semanal Salario Mínimo
T.F. 26/08/26 4,36 UVR 15/03/33 3,88
Inflación Tasa de desempleo AGO. 3 JUL. 27 DESCRIPCIÓN VALOR
AGO. 9 AGO. 2 Actual 877.803
VARIACIÓN % PERIODO NAC. % 13 AREAS % DTF EA 3,14 3,29 Anterior 828.116
Tasa de intervención Banrepública ÍNDICE DE PRECIOS CONSUMIDOR Junio/20 19,80 24,90 DTF TA 3,08 3,22 Incremento 6,0 %
Evolución porcentual Mayo/20 21,40 24,50 DTF TV 3,10 3,25
7 6,5 Fuente: Banrepública
Junio 2020 -0,38
6,25 Año Corrido 1,12 Abril/20 19,80 23,50 DTF SA 3,07 3,21
5,755,5 5,25 HORA EXTRA
12 meses 2,19 Marzo/20 12,60 13,40 DTF SV 3,12 3,26
5 4,75 4,5 Diurna 4.572
4,25 3,75 3,25 Mes anterior -0,32 Feb./20 12,20 11,50 TCC EA 2,95 3,15 Nocturna 6.401
Ene./20 13,00 12,90
2,75 TCC TA 2,90 3,09
2,52,25 ÍNDICE DE PRECIOS PRODUCTOR Dic./19 9,50 10,50 TCC TV 2,92 3,11
Junio 2020 1,75 Nov./19 9,30 10,40 TCC SA 2,89 3,08 EXTRA FESTIVA
Año Corrido -4,20 Oct./19 9,80 10,40 TCC SV 2,93 3,13 Diurna 7.315
12 meses -1,92 Sept./19 1020 10,01 CDT 180 3,54 3,75 Nocturna 9.144
Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Ene. Mar. Abr. Jul. Dic. Ene. Mar. Abr. Jun. Jul. Sep. Ene. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Mes anterior 1,25 Agos./19 10,80 10,30 CDT 360 3,99 3,99 Auxilio de Transporte 102.854
24 29 26 30 27 31 29 27 24 29 20 27 27 22 31 22 26 21 26 23 31 27 30 29 30 31
/17 /18 /19 /20 Fuente: Dane Fuente: Dane Fuente: Banco de la República Fuente: Ministerio del Trabajo
14 Miércoles 5 de Agosto de 2020
Opinión
Francisco Miranda
Hamburger
framir@portafolio.co
Twitter: @pachomiranda
Milagro agrícola peruano
Andrés
Espinosa
Fenwarth
D
esde las fértiles y
pobremente ex-
plotadas tierras
andinas, vemos
con asombro y admiración
de aquellos que intentan
grandes cosas, la realidad
del milagro agrícola perua-
no. Legos y profanos nos
preguntamos todos a una
como en Fuenteovejuna,
¿cuáles han sido los princi-
pales ingredientes de la po-
lítica agrícola del país veci-
no, que explican la diversi-
ficación del campo de los úl-
timos 20 años, el crecimien-
to de las exportaciones de
700 a 7.300 millones de dó-
Francisco Miranda
Hamburger
framir@portafolio.co
La reactivación es privada
“
En total este Compromi-
so con Colombia signifi-
ca una inversión supe-
rior a los 100 billones de
pesos y buscará generar en
los próximos años más de
un millón de empleos direc-
tos e indirectos”.
Así presentó el presiden-
te Iván Duque, en su discur-
so del pasado 2 0 de julio, su
plan para la reactivación de
la economía tras el históri-
co golpe de la pandemia.
El primer mandatario le
ha apostado el segundo
tiempo de su mandato a
una recuperación económi-
ca cimentada sobre el jalo-
namiento de estos billona-
rios recursos tanto públicos
y privados.
El fuerte acento económi-
co que Duque quiere impri-
mir a su legado presidencial
depende en buena parte
del éxito de este “Compro-
miso con el Futuro de Co-
lombia”.
En especial, cuando por
ahora la Casa de Nariño no
impulsará las reformas es-
tructurales pendientes
lares, la reducción de la po-
breza de 67 por ciento al 17
por ciento y el aumento de
la formalidad laboral en
160 por ciento en estas dos
décadas? La respuesta es
simple, pero poderosa, la
Ley de Promoción Agraria
No. 27360 de diciembre de
2001, concebida inicial-
mente por 20 años y exten-
dida luego por el Ejecutivo
hasta finales del 2031. Perú
cuenta, entonces, con una
verdadera política de Esta-
do para favorecer el campo
con una visión de largo
aliento, que aún soñamos
en Colombia, mediante la
cual se declara de interés
prioritario la inversión y el
desarrollo del sector agra-
rio.
La norma en cuestión
comprende toda la agricul-
tura, incluidos los empresa-
Héctor Sandoval
como la laboral, la pensio-
nal y la tributaria.
Al menos 84 proyectos
de infraestructura, transfor-
mación digital, energía y
transmisión, integran los
distintos paquetes del plan
del gobierno Duque. El esta-
do actual de estas iniciati-
vas -y las dificultades en ma-
teria de estructuración, con-
sulta previa, licenciamien-
to ambiental- es muy hete-
rogéneo y sus desarrollos
se empezarán a sentir más
en el mediano plazo.
De acuerdo con datos de
la Vicepresidencia de la Re-
pública, el monto total de
las inversiones para la reac-
tivación, en los dos años
que le quedan al Gobierno,
ascienden a unos 109,4 bi-
llones de pesos.
Aproximadamente el 75
por ciento de estos recur-
sos -más de 83 billones pro-
vendrán de los bolsillos del
sector privado. Otros 18 bi-
llones de pesos están asigna-
dos a distintas alianzas o
Asociaciones Público-Priva-
das (APP).
rios que realicen activida-
des agroindustriales, siem-
pre que incorporen, princi-
palmente, insumos agrope-
cuarios de origen nacional,
y qué en el sector avícola
“no utilicen maíz amarillo
duro importado en su pro-
ceso productivo”.
En materia tributaria, la
ley peruana redujo el im-
puesto de renta al 15 por
ciento. Para estos efectos,
los negocios agrícolas pue-
den depreciar, a razón de
20 por ciento anual, el
monto total de sus inversio-
nes en obras de infraestruc-
tura hidráulica y riego ru-
ral que realicen durante la
vigencia de la presente
Ley, es decir, por 30 años.
Esta disposición ha servido
para promover el riego,
esencia misma de la agricul-
tura comercial y de la segu-
Holman Rodríguez
María Camila Pérez
Recuperar la
economía
tendrá como
principales
protagonistas a
las empresas.
Sus hombros
sostendrán la
senda del
crecimiento.
De las arcas públicas se-
rán destinados alrededor
de unos 9,3 billones de pe-
sos, menos del diez por
ciento. Si bien los gastos del
Estado podrán orientarse a
los programas de ayudas
monetarias para los hoga-
Perú cuenta con
una verdadera
política de Estado
para favorecer el
campo con una vi-
sión de largo alien-
to, que aún soña-
mos en Colombia,
mediante la cual se
declara de interés
prioritario la inver-
sión y el desarrollo
del sector agrario.
res más vulnerables, el
peso de la financiación de la
reactivación caerá sobre los
hombros de las empresas
privadas.
Ahora que muchos invi-
tan a un esfuerzo del gasto
público para estimular las
áreas que tradicionalmente
impulsan las reactivaciones
como la infraestructura, es
valioso conocer esta cara
privada del plan de reactiva-
ción económica.
Si los recursos privados
apalancarán no sólo el apa-
rato productivo que tímida-
mente regresa a sus opera-
ciones sino también buena
parte de las decenas de ini-
ciativas de la reactivación,
es momento de garantizar
que las empresas estén en
condiciones de enfrentar
este desafío.
Como lo afirmó el minis-
tro de Hacienda, Alberto Ca-
rrasquilla, en reciente en-
trevista con este diario:
“Por el lado privado, enfo-
caremos nuestros esfuer-
zos en hacer posible que
esos proyectos en los que
ridad alimentaria, que tan-
ta falta nos hace en Colom-
bia.
Los empresarios del cam-
po que se encuentren en la
etapa pre-productiva de sus
inversiones rurales, podrán
recuperar anticipadamente
el IVA pagado por las adqui-
siciones de bienes de capi-
tal, maquinaria, insumos,
servicios y contratos de
construcción, deducción
que no podrá exceder los 5
años.
Los empresarios agrarios
pueden contratar a los cam-
pesinos y jornaleros rurales
por períodos indetermina-
dos o a término fijo. En este
último caso, la duración de
los contratos dependerá de
la actividad agrícola por de-
sarrollar, de los ciclos pro-
ductivos y la periodicidad
de las cosechas, con lo cual
Colaboradores
Andrés Espinosa
Fenwarth, Sergio
Díaz-Granados, Mi-
guel Gómez M., Juan
Carlos Quintero C.
han venido trabajando em-
presas de varios sectores se
hagan realidad”.
Realidad que en muchas
de las más de 80 iniciativas
energéticas, mineras y de in-
fraestructura implica una
aceleración en los distintos
procesos sociales, ambien-
tales y prediales .
Un plan de reactivación
económica basada enorme-
mente en capitales, recur-
sos y empresas privadas no
puede ser gerenciado de la
misma forma que un pro-
grama de inversiones públi-
cas al estilo tradicional.
Desplegar billonarios re-
cursos de bolsillos empresa-
riales requiere que el Ejecu-
tivo adopte también un ma-
nejo más parecido al del sec-
tor privado. El papel del Go-
bierno Nacional es el de
montar, en palabras del pre-
sidente Duque, “una espe-
cie de mecanismo articula-
dor de inversión pública y
privada”.
Esa articulación implica
un esfuerzo grande de coor-
dinación intergubernamen-
tal y con los gobiernos loca-
les así como un diálogo efec-
tivo con las necesidades de
las empresas privadas de-
trás de estos proyectos. En
pocas palabras, una reacti-
vación del sector privado.
se favorece la formalización
laboral con las prestaciones
de ley proporcionales al
tiempo laborado, cuyas jor-
nadas contractuales no po-
drán exceder los límites
máximos previstos por la
Ley.
Como decía el clérigo y
escritor español, Baltasar
Gracián, lo bueno, si breve,
dos veces bueno. La Ley
Agraria de Perú es eso, bre-
ve y buena, factor de estabi-
lidad y proyección de las re-
glas de juego del campo,
que en Colombia queremos
adaptar e incluir en el acuer-
do agrícola sobre lo funda-
mental, que preparamos
en forma concertada desde
el Instituto de Ciencia Políti-
ca, Hernán Echavarría Oló-
zaga.
Miembro del Consejo Directivo del ICP
andresespinosa@inver10.co

Opinión
Más comercio, mejor economía
Sergio
Díaz-
Granados
E
n 2021 el Ministerio
de Comercio Exte-
rior cumplirá 30
años de haber sido
creado, su existencia le ha ser-
vido al país y hoy en día su rol
se hace más necesario que
nunca por la poderosa razón
de que el comercio de bienes
y servicios, está llamado a ju-
gar un papel central en la reac-
tivación de la economía y la
generación de empleo.
Algunos breves hitos de
esta historia reciente del co-
mercio colombiano son: (1)
una agenda perseverante por
la integración latinoamerica-
na, (2) el desarrollo de relacio-
nes comerciales más estables
a través de una red de acuer-
dos, (3) el florecimiento de la
Inversión Extranjera Directa,
(4) la tarea, inconclusa y nada
fácil, de una estructura más
plana y menos dispersa de
aranceles y (5) auge y caída de
la relación comercial con Ve-
nezuela.
Cada uno de estos episo-
dios, entre otros, dejaron en-
¿Todo vale?
Miguel
Gómez
Martínez
L
a pandemia ha cues-
tionado muchas de
nuestras certezas. Es
lo más positivo de
este duro período. Nos obliga
a analizar los conceptos que
nos parecían como inamovi-
bles y que ahora parecen cues-
tionables.
La economía no ha sido la
excepción. Hay varios ejem-
plos que vale la pena analizar.
La idea de un choque de ofer-
ta y de demanda simultáneos
no parecía probable pues, por
lo general, era una de las dos
fuerzas del mercado la que ge-
neraba la crisis. La pandemia
coincidió con una etapa de
muy baja inflación y por lo tan-
to el margen de maniobra de
los bancos centrales para im-
pulsar la reactivación de la
economía por medio de las ta-
sas de interés es muy reduci-
do. El escenario de la defla-
ción está rondando muchos
países como en la Gran Depre-
sión de los años treinta del si-
señanzas y habilidades en los
equipos técnicos del sector
comercio. Ahora bien, el
mundo que nos toca enfren-
tar es más complejo e incierto
por lo que requeriremos más
esfuerzo para sostener lo al-
canzado y remontar a nuevos
niveles. No es tarea sencilla ni
fácil, pero no imposible. De
ahí que tenemos que aprove-
char las oportunidades, mire-
mos dos de las más relevantes
para bienes y servicios.
La transición de cadenas
globales a cadenas regionales
de valor, impulsado principal-
mente por el desacople de Es-
tados Unidos y China. En el re-
ciente reshoring index de
Kearney, que compara la pro-
ducción bruta de manufactu-
ra de EUA contra la importa-
ción industrial desde 14 eco-
nomías asiáticas de bajo cos-
to, advierte que se rompió
una tendencia en el indicador
MIR -manufacturing import
ratio- ya que dio positivo por
primera vez, desde que inició
la medición hace cinco años.
Es decir, Estados Unidos
por efecto directo de la políti-
ca comercial ha disminuido
en 2019 sus importaciones
desde China en un 17% al tiem-
po que sucede una mayor
compra de productos domés-
glo pasado. En esta ocasión el
sector financiero no ha sido el
origen de la crisis y, hasta el
momento, no hay preocupa-
ciones por su estabilidad y sol-
vencia. También es evidente
que la circunstancia actual
nos demostró que la veloci-
dad de impacto en una econo-
mía muy globalizada es mu-
cho más alta de lo previsto y
puede ser tan sólo de algunas
semanas.
Ante la insuficiencia de la
política monetaria, todos los
gobiernos se tornaron hacia el
gasto público. Las medidas
han estado muy concentradas
en mantener el nivel de ingre-
so de quienes enfrentaron la
cuarentena. En una segunda
etapa, la activación de medi-
das de gasto público es cada
vez más fuerte. La idea de un
inmenso gasto público con-
tra- cíclico que pueda paliar la
debilidad de la crisis es para
muchos la respuesta ideal.
Pero aparecen las realida-
des que no pueden ser desco-
nocidas, por muy excepciona-
les que sean las circunstan-
cias. La pandemia no sólo pro-
dujo una caída de la actividad
económica. También tiene un
efecto inmediato sobre el re-
Otro frente que va
a cambiar el
comercio es lo
alcanzado y
aprendido en
digitalización, pues
no pareciera que
vamos a regresar
a los niveles
previos a la
pandemia”.
ticos. Varias empresas ameri-
canas ya están explorando la
posibilidad de tener una pro-
ducción más cercana al consu-
midor y en destinos que estén
blindados a una guerra co-
mercial. El mismo reporte
destaca el repunte de México
como destino nearshoring.
Llegó la hora de implementar
una nueva estrategia colom-
biana usando nuestro TLC.
En acortar las cadenas glo-
bales, Francia no se quiere
No podemos com-
prometer la capaci-
dad de la economía
de superar este tran-
ce con medidas
irresponsables que
pueden agravar y
extender los costos
sociales de la crisis.
caudo. El déficit fiscal puede
duplicarse o triplicarse depen-
diendo de la duración del fenó-
meno. La financiación reque-
rirá un esfuerzo de endeuda-
miento cuyas proporciones to-
davía son difíciles de estimar.
Los políticos han encontra-
do en la actual coyuntura un
espacio abonado para exigir
todo tipo de medidas, algunas
válidas, pero otras francamen-
te insensatas.
La idea de que "lo que hay
que hacer es gastar" es una fa-
quedar atrás, en un tuiter del
pasado mes de julio, el Presi-
dente Macron afirmó que la
oportunidad de convertirse
nuevamente en una nación in-
dustrial tiene que darse moti-
vado en una mayor protec-
ción ecológica y disminuyen-
do consigo las importaciones
desde el otro lado del mundo.
Otra oportunidad es el cam-
bio en la forma de trabajar.
Otro frente que va a cambiar
el comercio es lo alcanzado y
aprendido en digitalización,
no pareciera que vamos a re-
gresar a los niveles previos a
la pandemia, varios docu-
mentos del BID apuestan a
que hemos acelerado en po-
cos meses la transición digital
que iba a tomar años, esto sig-
nifica que los negocios digita-
les crecerán en actividades
como plataformas para edu-
cación a distancia, fintech,
servicios digitales para comer-
cio o agricultura, realidad au-
mentada o virtual para el co-
mercio, entre otras.
El incremento comercial
contribuirá así con más opor-
tunidades de empleo para Co-
lombia. Debemos aprove-
charlas al máximo.
Director Ejecutivo del BID
por Colombia y Perú.
sergiodg@iadb.org
lacia. Hay que gastar bien. No
sobra recordar que el gasto pú-
blico es muy ineficiente por su
rigidez y lentitud de imple-
mentación. Está caracteriza-
do por serias dificultades lega-
les y graves problemas de co-
rrupción.
Desperdiciar recursos en
programas que ya funciona-
ban mal antes de la pandemia
no es la solución ni ayudará a
la recuperación económica.
Alivios en tarifas de servicios
públicos, costos financieros,
arrendamientos, cotizaciones
sociales son medidas acerta-
das, pero no pueden ser sino
temporales pues su costo pue-
de terminar por agravar la cri-
sis que buscan paliar. Y todos
sabemos que en nuestro país
lo temporal es lo único perma-
nente.
Tampoco es cierto que solo
cuente el presente y “después
veremos”. La pandemia se su-
perará. No podemos compro-
meter la capacidad de la eco-
nomía de superar este trance
con medidas irresponsables
que pueden agravar y exten-
der aún más los costos socia-
les de la crisis.
Presidente de Fasecolda
migomahu@hotmail.com
Miércoles 5 de Agosto de 2020 15
La involución
del liderazgo
Juan Carlos
Quintero Calderón
E
n infinidad de escenarios se promueve
el liderazgo como una herramienta,
que para algunos funciona como si fue-
ra una quimera, palabra que viene del
latín Chimaera que significa animal fabuloso,
es como si se pensara que ser líder es hacer par-
te de una historia de ficción, fantasía o una ilu-
sión con la que nuestro desempeño mejoraría,
sin embrago, muy poca gente estudia este con-
cepto para ejercerlo de la mejor manera, y
otros, por el contrario, nunca lo estudian pero
lo ejercen de una manera tan errada que vale la
pena reconocer, lo que no debería ser un líder
en la actualidad. Así que espero lo disfruten y
piensen en esa maravillosa persona que es su
referente de lo que no debería hacer nunca.
Estas personas suelen estar al frente de talen-
tos a las que le encanta estar supervisando en
todo momento, más en esta época de pande-
mia, inventando cuanta reunión puedan solo
para verlos conectados, porque consideran
que su posición les da esa autoridad, para que
más que inspirar respeto, puedan mostrar el
poder propio que emana su nivel jerárquico, lo-
grando intimidarlos con sus órdenes en cada
momento. Hasta aquí, estoy seguro que ya tie-
ne en la mira a unos cuantos que podrían ser un
fiel ejemplo de nuestros conquistadores, en la
época del descubrimiento de América.
Con personas como ellos, que se atribuyen
los logros de los demás y les encantan los favori-
tismos, y creen ciegamente que nadie se da
cuenta, pero son tan evidentes que esas prefe-
rencias son como letreros que salen de su espal-
da, es que las empresas se estancan, especial-
mente, porque a esos favoritos, de su minúscu-
lo circulo de adeptos, les aplauden, hasta las ca-
gadas que hacen, y corren a limpiar el desastre,
preferiblemente, responsabilizando a aquellos
que le caen mal, no por malas personas o por
ineptos, sino porque temen a sus talentos,
ideas o personalidad, además, de ser esos que
piensan diferente y nunca se ríen de los chistes
malos que cuentan, por eso los cuestionan, li-
mitan y buscan todas las alternativas posibles
para que nunca puedan crecer.
Con base en ese maravilloso listado de cuali-
dades, podemos identificar, tal cual, líder de la
colonización española que podría estar siendo
representante de “La Mita” o “La Encomien-
da” azotando, indígenas y esclavos, para que
los reyes de España aplaudan sus logros nom-
brándolos con títulos como: lord, conde o vi-
rrey que a nadie le importan, solo a ellos para
enriquecer su putrefacto ego.
Afortunadamente, ya no estamos en esa épo-
ca, y como bien lo dice la historia, su ejemplo,
nos invita a no repetirlo, y a pensar, que quie-
nes tenemos madera de líderes tratamos con
personas, con seres humanos con sentimien-
tos, con gente valiosa que merecen respeto y
admiración, pero, especialmente, buen trato,
y aunque eso, no siempre será reciproco, si po-
dremos caminar con la frente en alto sabiendo
que cumplimos con nuestra misión inspiran-
do, iluminando e impregnando a nuestra gen-
te, ese ADN, que hace cada uno de nosotros,
nuestra marca o empresa sea diferente, prospe-
ra y admirada por los demás.
Conferencista consultor marketing. juancquinteroc1@gmail.com
16 Miércoles 5 de Agosto de 2020
Gloria Helena Rey
Especial para Portafolio
E
l camino comer-
cial de los germi-
nados y semillas
limpias lo pavi-
mentó el empleo
excesivo de químicos en la
producción de los vegetales
tradicionales e impulsó un
mercado de emprendedo-
res, seguidores y consumi-
dores a nivel mundial. Esta-
dos Unidos y los países de la
Comunidad Económica Eu-
ropea son los principales
productores mundiales de
semillas limpias y los que
certifican que el productor,
en su lugar de origen, cum-
pla la normatividad exigida
por organismos de control
como Orgánicos o Biológi-
ca, en el caso europeo.
“En Colombia, al igual
que en el resto del mundo,
crece la tendencia de consu-
mir alimentos sanos y nutri-
tivos, obtenidos mediante
prácticas agro ecológicas
limpias”, dice a Portafolio
Martha Sarmiento, propie-
taria, junto con su esposo
José Vicente Lombana, de
Semillas orgánicas ONC,
una empresa que está en el
mercado colombiano des-
de hace dos años y medio.
El principal objetivo de
la empresa, compuesta en
un 75% por mujeres, es
“dar a conocer un nuevo
concepto de alimentación
natural, sin químicos ni pes-
ticidas, de fácil produc-
ción, que fomente un con-
sumo responsable y ofrez-
ca la facilidad de producir y
cosechar alimentos sanos
en la casa”.
La empresa garantiza
que la pureza de la semilla
que comercializa sea ma-
yor al 99% y su germina-
ción superior al 85%. Tam-
bién que el producto no
esté genéticamente modifi-
cado y que el origen de las
semillas y los protocolos de
producción orgánica estén
avalados por las entidades
del país de origen.
Semillas orgánicas ONC
importa las semillas de la
Comunidad Europea y Nor-
teamérica y suministra, di-
recta o virtualmente en Co-
lombia a través de su pági-
na web, http://www.orga-
nicosonc.com “semillas y
kits caseros para que las fa-
milias puedan hacer con fa-
cilidad sus propios vegeta-
les en la casa, ya sea como
micro verde, germinado o
vegetales Baby. Los Micro
verdes (micro greens o mi-
cro vegetales) y los Germi-
nados (Sprouts o brotes) y
El negocio de
los germinados
Una pareja de colombianos importa las semillas
limpias de Europa y vende todos los elementos para
que usted cultive y produzca la ensalada en su casa.
La empresa garantiza que la pureza de la semilla que comercializa sea mayor al 99% y su germinación superior al 85%
Vegetales Baby, son semi-
llas orgánicas selecciona-
das, que germinan y co-
mienzan a crecer antes de
convertirse en una planta
adulta”, explica Martha.
Las semillas, Kits y Ban-
dejas de germinación que
comercializa Semillas orgá-
nicas ONC cuentan con una
larga vida útil, pues “no ma-
nejamos productos perece-
deros que limiten su consu-
mo a corto plazo sino que,
por el contrario, emplea-
mos los que se pueden utili-
zar en la medida de las nece-
sidades del consumidor,
que siempre tendrá produc-
tos frescos”, añade.
La empresa importa las
semillas porque sus propie-
tarios buscaron y no encon-
traron en Colombia los pro-
ductos adecuados y decidie-
ron hacer un esfuerzo para
que otros las pudieran ad-
quirirlas y consumirlas.
También, para contribuir
Empresarial
Una de las ventajas de los Micro
verdes y Germinados es que son
muy fáciles de cultivar y no con-
tienen fertilizantes ni pesticidas”.
con un grano de arena “a simo mayor aquí que en los
cuidar de la salud y el bien- países desarrollados”.
estar de todos, el medioam- En Colombia existen mu-
biente y ofrecer una alterna- chos importadores legales
tiva adicional de alimenta- de semillas europeas y des-
ción sostenible y completa- de otras partes del mundo
mente orgánica”. pero la diferencia en este
Además, la gama de va- caso radica en que “muy po-
riedad de semillas orgáni- cos importamos las semi-
cas que encontraron aquí llas orgánicas para germina-
fue muy pequeña al igual dos, micro verdes y huertas
que los volúmenes requeri- urbanas”, afirma Martha.
dos para su comercializa- Las semillas convencio-
ción, pese a los esfuerzos nales –las que se producen
que hacen algunos produc- sin ningún tipo de control
tores nacionales. “El costo orgánico– están cargadas
de la inversión en Investiga- de tóxicos y son dañinas
ción y desarrollo es muchí- para la salud. Semillas Orgá-
nicas ONC dice que las que
comercializan e importa de
la Comunidad Europea son
de alta calidad porque son
“compradas a proveedores
que han sido cuidadosa-
mente seleccionados y cum-
plen con todas las normas
exigidas por los organis-
mos europeos de control”.
Además, afirma que lo-
calmente respalda su pro-
ducto con el registro 7166
de importador de semillas
del ICA y con la correspon-
diente resolución 11347 de
re empaque.
Los germinados no solo
son los alimentos vivos más
antiguos del mundo sino
que consumirlos es “comer
vida de primera mano” y
eso implica inyectar, juven-
tud, vigor y energía regene-
radora para todas las célu-
las del cuerpo, según otros
expertos. Aseguran que los
germinados poseen incon-
testables beneficios para la
salud pues durante la fase
de germinación aumenta el
contenido en vitaminas, mi-
nerales y aminoácidos, que
se incrementan en la medi-
da que el tiempo de germi-
nación sea mayor.
“Los germinados son ali-
mentos vivos y en creci-
miento con un altísimo va-
lor nutricional, que se man-
tiene invariable hasta ser in-
geridos, y si se consumen
frescos. Al germinar, las se-
millas se convierten en ali-
mentos de fácil digestión
porque liberan todos los nu-
trientes contenidos, inclu-
so en mayor concentración
que la propia planta adul-
ta”, dice Martha.
Otra de las ventajas de
los Micro verdes y Germina-
dos es que son muy fáciles
de cultivar y garantizan
que no contienen ningún
tipo de fertilizantes ni pesti-
cidas. Pueden cultivarse en
1 metro cuadrado, o en un
espacio mucho menor, con
un costo aproximado de
$50.000.
Además, “se puede dis-
poner de ellos en cualquier
época del año, ya que no ne-
cesitan un clima especial
para germinar diferente a
las condiciones que fácil-
mente tenemos en todos
los hogares, sin importar el
lugar o el clima en el que
nos encontremos”, resalta
Martha. Al germinar, las se-
millas se convierten en ali-
mentos de fácil digestión
porque liberan todos los nu-
trientes contenidos.
Una huerta casera con se-
millas orgánicas puede ha-
cerse del tamaño que se de-
see, de acuerdo con las ne-
cesidades de la familia, que
puede comenzar cultivan-
do germinados, micro vege-
tales y vegetales Babies des-
de un pequeño kit para ger-
minados hasta una serie de
nuestras bandejas de la se-
rie Pro con sustrato de coco
y hacer crecer el cultivo mo-
dularmente.
Semillas Orgánica ONC
ofrece distintos tamaños
pero, precisa que se necesi-
ta de un espacio desde 25
cm x 15 cm o incluso me-
nos, que puede irse am-
pliando, según lo desee el
consumidor.