INFORME MARCO ESTRATETICO

LEONARDO JAVIER SANCHEZ ALAGUNA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICA

BOGOTA

22 DE JULIO 2020
 INFORME MARCO ESTRATETICO

LEONARDO JAVIER SANCHEZ ALAGUNA

MAGDALENA SANCHEZ CASTRO

INSTRUCTORA DEL CURSO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICA

BOGOTA

22 DE JULIO 2020
1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que comercializa,
(apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y presente el marco
filosófico o la cultura organizacional de la empresa, es decir: misión, visión, políticas y
valores.

REGISTRO FOTOGRÁFICO

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA BAVARIA

 MISION

Crecer en el mercado a un consumo per cápita anual de 60 litros, asegurando el

liderazgo de nuestro portafolio de mascar nacionales e internacionales en cada
una de las categorías de bebidas y en todos los segmentos del mercado.

VISION

Ser la campaña más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la

reputación global de SabMiller. Por la efectividad de vuestro mercadeo, por la
calidad de nuestros productos, por la mejor fuente de empleo, como el mejor
socio, por nuestra responsabilidad social.

POLITICAS DE BAVARIA

Bavaria es reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en Colombia, Ellos
reconocen como la base para el buen desempeño de la compañía y cuentan con colaboradores
comprometidos que han aceptado la responsabilidad de contribuir con el desarrollo de las
estrategias propuestas por la dirección.

POLITICAS DE CALIDAD

1. Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera.

-El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los demás.
-Apreciamos y fomentamos la diversidad.
-Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a
largo plazo.
-Lo que cuenta para nosotros es el desempeño.

2. La responsabilidad es clara e individual.

-Apoyamos la gerencia descentralizada con un máximo practico de autonomía
local.
3. Trabajamos y ganamos en equipo.
-Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del grupo
SABmiller.

VALORES CORPORATIVOS

-Honestidad y sinceridad.
-Justicia y Equidad
-Respeto mutuo y dignidad.
-Rendición de cuentas y responsabilidad
 2 Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con
nombres propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.

DISTRIBUCION

PROVEEDORES CLIENTES

NOSOTROS

DISTRIBUCION

3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de

un eslabón de la cadena logística, indique los dispositivos y tecnologías de la
información de los que podría disponer la empresa en cada uno de estos eslabones,
luego explique brevemente el fin u objetivo del uso de cada software o dispositivo
acorde al eslabón en que lo incluyó.

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

Si usted es proveedor nuestro Recibir llamadas para los Llamar los clientes a los
y ya tiene clave lo invitamos a domicilios a la siguiente siguientes números
ingresar al portal de línea telefónica 3504000 o telefónicos Tienda el Arco
proveedores a través del al 6389000. iris 320568592, Tienda
siguiente link Pedro Mármol 325968532
http://.servicios.latam.
Americas.gcn.local/irj/portal

4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos.
 Materia prima
 La elaboración del producto
 La Calidad del producto
  La distribución del producto y la atención al cliente.

Importancia:

Si se produce un buen producto con una excelente calidad, las ventas se verán
reflejadas a favor de la empresa.

5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa empresa.
 Mercadeo y publicidad
 Promociones al gran consumidor como al pequeño.
 Distribución del producto a nivel nacional.
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Lograr altos niveles de competitividad

 Gestionar diversas variables dentro de las que se encuentra la tecnología
 Realizar de manera sistemática la exploración y búsqueda de factores de cambio y
tendencia en la tecnología económica y sociedad.
 Generar un buen clima organizacional
 Obtener ahorro significativo con la implementación de la modernización de las
plantas cerveceras
El objetivo general de Bavaria es apoyar el uso de energías renovables para utilizarlas
como fuente principal en sus plantas, para el 2025 se espera que la totalidad de su
producción dependa en su totalidad de estas, reduciendo el 25% de emisiones de
carbono a lo largo de la cadena de valor (Bavaria, s.f.) mediante:
 Contratos a largo plazo para la compra de energía renovable.
 Eficiencia energética
 Autogeneración en plantas y centros de distribución, como la que se realiza con la
autogeneración solar a pequeña escala en Cali e hidroeléctrica en Medellín
 Granjas eólicas y solares
 Logística verde
 Reducción del peso de empaques
 Aumento de material reciclado en nuestros empaques
 Mejora en las prácticas agrícolas
 BIBLIOGRAFÍA

 Bavaria. (2013). Informe de Desarrollo Sostenible 2013.

 Bavaria. (2014). Un mundo detrás de cada botella - Informe de Desarrollo
Sostenible 2014. Bavaria. (2016). Reporte Un mundo mejor 2016. Informe de
desarrollo sostenible.
 Obtenido de https://www.bavaria.co/sites/g/files/ogq8776/f/201709/informe-
desarrollo-sostenible-2016.pdf Bavaria.
 (s.f.). 90% de los residuos de Bavaria son reutilizados - Sostenible.
 Obtenido de Bavaria: https://www.bavaria.co/90-de-los-residuos-de-bavaria-son-
reutilizados Bavaria. (s.f.).
 Bavaria invierte 15,3 millones de dólares en neveras amigables con el
medioambiente - Prensa.
 Obtenido de Bavaria: https://www.bavaria.co/bavaria-invierte-153-millones-de-d
%C3%B3laresen-neveras-amigables-con-el-medioambiente